ISSN ONLINE , ISSN PRINT , DOI: Магистрант, Национальный исследовательский Томский государственный университет. FEATURES OF FORMATION OF INDIVIDUAL DEVELOPMENT PLAN IN THE ORGANIZATION. Индивидуальный план развития необходим для осуществления контроля и учета мероприятий по развитию каждого конкретного сотрудника в компании, например, в рамках системы оценки персонала или проекта по развитию кадрового резерва. Выполнение индивидуального плана развития является показателем эффективности работы самого работника, его руководителя и системы обучения и развития персонала организации в целом. Индивидуальный план составляется для сотрудника сроком не менее чем на 1 год. План развития составляется с руководителем или наставником сотрудника в ходе специальной индивидуальной беседы с ним. Сотрудник должен принимать активное участие в составлении плана своего развития, говорить о своих потребностях, карьерных ожиданиях, о своих возможностях развиваться в том или ином направлении и т. Таким образом, в ходе такой беседы обязательно должны быть затронуты следующие вопросы:. Зачем нужен индивидуальный план развития? Во-первых, специалист, который представляет этапы собственной карьеры, расписанные на годы вперед, имеет серьезный стимул для работы именно в этой компании. Во-вторых, индивидуальный карьерный план побуждает специалиста работать лучше, качественней. Скорость продвижения по служебной лестнице зависит только он него самого, поскольку переход на более высокую ступень происходит при достижении определенных показателей работы, прописанных в индивидуальном плане. В-третьих, на практике для большинства компаний составление индивидуальных карьерных планов совпадает с программой формирования кадрового резерва: В настоящее время индивидуальный план развития сотрудников становится все более популярным инструментом в области управления человеческими ресурсами как в зарубежных, так и в крупных отечественных компаниях. Следует помнить, что развитие персонала должно быть обязательно связано с профессиональной деятельностью и осуществляться в рамках тех компетенций, которые работодатель считает ключевыми для каждой конкретной должности. Прежде чем приступать к разработке индивидуального плана развития, нужно провести оценку профессиональной компетентности сотрудника и определить его соответствие стандарту требований, предъявляемых к конкретной должности. Развитие персонала всегда предполагает сотрудничество и взаимные обязательства трех сторон: Так, обязательством сотрудника является проявление личной инициативы в развитии своих профессиональных качеств и в профессиональном росте, поиске новых возможностей в рамках своей должности, получении информации от руководства и коллег о качестве своей работы. На руководителя, в свою очередь, возлагается ответственность за следующие аспекты сотрудничества:. На стадии разработки индивидуального плана развития применяются элементы коучинга. Во-первых, план разрабатывает сам сотрудник. Ему помогает прикрепленный наставник. Поэтому при разработке индивидуального плана развития наставник выполняет роль партнера, помогающего работнику разработать собственный эффективный план развития, который он готов выполнять с четким пониманием того, зачем ему это нужно и что это ему даст. В процессе составления плана работнику задаются открытые вопросы, позволяющие ему рассуждать и самостоятельно формулировать содержание пунктов плана. В результате подобного разговора сотрудник получает осмысленность своего карьерного развития. Он видит, к чему стремиться, на что нужно направить свои усилия и каков будет результат этих действий. Соответственно, у сотрудника будет формироваться высокая мотивация на выполнение плана развития. В дальнейшем проводятся еще две-три встречи, в ходе которых и разрабатывается индивидуальный план развития. Таким образом, понимание того, зачем, для кого и как составлять индивидуальный план развития, дает современному руководителю актуальный инструмент для повышения квалификации персонала и профессионального развития ключевых сотрудников компании, совершенствования их знаний, умений и навыков. Кроме того, это помогает быстрее достичь поставленных перед ним или его подразделением целей. Следует только позаботиться о том, чтобы индивидуальный план не превратился в формальность и каждый сотрудник проявлял заинтересованность в его выполнении. Ваш e-mail не будет опубликован. Pages Navigation Menu Главная О журнале Информация Общая информация Рецензирование Публикационная этика Политики Присвоение DOI Agris Индексация Полезно знать ORCID РИНЦ Отзывы Следующий номер Архив Опубликовать статью Контакты Русский. Цитировать Электронная ссылка Печатная ссылка. Скопируйте отформатированную библиографическую ссылку через буфер обмена или перейдите по одной из ссылок для импорта в Менеджер библиографий. Индивидуальный план развития сотрудника: Разработка и реализация индивидуального плана развития карьеры сотрудника. Оставить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Детальный поиск по статьям Ключевые слова. Публикации по строительству Публикации ВАК по лингвистике.
Любая компания, стремящаяся сохранить своё конкурентное преимущество и занять лидирующие позиции на рынке, нуждается в сотрудниках, владеющих современными знаниями и технологиями, способными эффективно применить их на практике. Компетентный персонал является движущей силой компании на пути к достижению её стратегических целей. Стуктура системы обучения и развития. Многие российские и западные Компании создают в своей структуре центры дистанционного обучения, чтобы стандартизировать, удешевить и улучшить качество подготовки персонала. Развитие высоких технологий позволяет с уверенностью говорить о том, что дистанционное обучение в ближайшем будущем станет одним из ключевых элементов в системе развития персонала. Развитие персонала — это комплекс мероприятий, направленных на повышение профессиональной и управленческой компетентности персонала компании для более эффективного достижения целей и задач организации. При этом важно понимать, что эффективность сотрудника зависит не только от его профессионализма и опыта, но и от отношения к работе, а также от наличия организационных барьеров, препятствующих достижению максимальных результатов. Известный тезис "Бизнес делают люди" сегодня может быть дополнен: Система обучения и развития персонала обеспечивает функционирование нескольких ключевых бизнес-процессов Компании:. Система обучения и развитие персонала реализуется в двух форматах: Каждый из форматов имеет свои достоинства и ограничения, а также специфические методы и технологии. Давайте рассмотрим их более подробно. К групповым методам обучения и развития относятся:. К индивидуальным методам обучения и развития относятся:. Учитывая особенности, возможности и ограничения этих двух форматов обучения и развития, групповые методы используются в Компаниях, как правило, для обучения линейного персонала и среднего менеджмента оптимальный баланс качества, масштабности и стоимости обучения , а индивидуальный формат — для развития ключевых сотрудников и высшего руководства сочетание глубины, сфокусированности, персональной настройки обучения и его высокой результативности. Развитие компьютерных и интернет-технологий позволило создать еще одну форму обучения и развития персонала. Речь идет о дистанционном обучении, которое обладает рядом уникальных преимуществ:. Успешность закрепления полученных знаний в виде навыков во многом зависит от мотивации самого сотрудника см. Заказать обучающий курс "Индивидуальные планы развития":: Заказать материалы для тренинга "Мастерство переговоров":: Заказать разработку и проведение бизнес-симуляции для Вашей Компании. Система обучения и развития персонала обеспечивает функционирование нескольких ключевых бизнес-процессов Компании: Управление результативностью Performance management. К групповым методам обучения и развития относятся: Ограничения группового формата обучения: К индивидуальным методам обучения и развития относятся: Ограничения индивидуального формата обучения: Речь идет о дистанционном обучении, которое обладает рядом уникальных преимуществ: Среди ограничений дистанционного обучения можно отметить: Наиболее распространенными формами организации дистанционного обучения являются:. Заказать обучающий курс "Индивидуальные планы развития". Заказать материалы для тренинга "Мастерство переговоров".
Греется генератор причины
Причины проявления молочницы
Как добраться из ростова до анапы