На стадии инициации куратор и проект-менеджер разрабатывают устав. Также руководители составляют перечень работ, которые оформляются в задачной форме. Постепенно шаг за шагом выстраивается предмет и контекст контрактных отношений между заказчиком и PM. В этих условиях стороны должны определить состав ответственности, которую менеджеру предстоит взять на себя, а заказчик формирует видение состава результатов, необходимых для успеха проекта. Под задачей как особой категорией управления следует понимать объект, отвечающий пяти критериям, наличие которых или отсутствие хотя бы одного из них свидетельствует о том, есть она фактически или ее нет. Ключевой параметр — точная формулировка результата. Предполагается, что каждая задача — это особая точка в будущем, некий конкретный результат. Формулировать задачу — наиболее тонкий и сложный момент в процессе ее постановки. В буквальном прописывании закладывается успех или неуспех решения. Когда не удалось правильно сформулировать результат, возрастает вероятность споров, что может оказаться выгодным каждой из сторон: Часто формулировка выполняется как описание какого-либо действия. В выражении чувствуется расплывчатость и неопределенность. Каким параметрам должна соответствовать запись? Критериальными условиями корректности формулировки являются следующие тезисы:. Правильно сформулировать задачу означает наполовину ее решить. Четыре приведенных условия свидетельствуют нам, что результаты, в том числе промежуточные, — это и есть проектная задача. Как она должна подготавливаться? Введем понятие ответственного ресурса задачи проекта. Под ответственным ресурсом будем понимать человека сотрудника компании или привлеченного исполнителя , который имеет право принять на себя выполнение работы и обязан выполнить ее, не ссылаясь на возникающие затруднения. Таким образом, ответственный ресурс подразумевает фамилию и имя, а также приданный бюджет решения. Задача — это специальный микроконтракт на достижение ее результата. Следовательно, помимо ответственного ресурса, являющегося стороной в этом соглашении, у него должна быть и вторая сторона, а именно — постановщик. Возникает необходимость и в фиксации срока исполнения — точной календарной даты. Не только в проектном, но и в общем управлении приходится наблюдать ситуации споров, конфликтов, вызванных разночтением в понимании поставленной задачи. Не сложно догадаться о причинах недовольства сторон друг другом — не было оформления договоренностей. Поэтому очень важно правильно оформлять постановку задачи. Подводя итог, можно резюмировать и предложить пять критериев наличия задачи. Под целями будем понимать совокупность желаемых результатов, ради которых затевается, начинается проект. Иными словами, это такое измененное состояние бизнеса, которое мы хотим достичь и формулируем в качественной допустимо и количественной желательно формах. Можно ли сказать, что ключевая задача и есть проектная цель? Да, в идеальном случае это возможно. В деловом обороте, тем не менее, цели отличаются от задач различием вопросов, на которые они отвечают. Первые в своей формулировке отвечают на вопрос о том, какое состояние должно быть достигнуто в результате проекта. В то же время вторые должны ответить на вопрос о том, какие промежуточные и итоговые результаты должны быть при этом обеспечены. Задачи проекта могут и должны быть рассмотрены как некая декомпозиция объекта управления верховного уровня. Интерес также представляет пирамида целей проекта. Необходимо дать характеристику уровням этой пирамиды и определить место, которое на ней занимают наши объекты управления. Цели состоят из двух уровней. Верхушка — это стратегические цели уровня организации, а ниже — цели непосредственно проекта. Стратегические цели проекта — это цели, достигаемые в долгосрочной перспективе, направленные на достижение миссии и выполнение стратегии компании. К ним привязывать PM не целесообразно. Они служат тому, чтобы увязать цели проекта со стратегическими целями компании, чтобы иметь перед собой долгосрочный ориентир. Продукт проекта — линия водораздела в модели пирамиды. Выше продукта располагаются цели проекта — ради чего мы продукт создали и какие эффекты от него хотим получать. Ниже продукта проекта на схеме пирамиды расположены задачи. Они представляют последовательность действий, выполняя которую, создается продукт. В настоящей статье кратко рассмотрены проектные задачи и цели. Даны определения этим важным категориям, которые вместе с продуктом дают в совокупности объект управления проектом. Обоснованы ключевые параметры, позволяющие судить о качестве постановки задачи. Менеджер проекта , принимая на себя ответственность перед заказчиком, только тогда будет доволен своей работой, когда он способен оценить риски недостижения результатов. Благодаря этому решаются задачи и достигаются цели. Определение целей и задач проекта Позиция интеллектуальной собственности в инновациях. Содержание 1 Критерии правильного формулирования задачи 2 Пять ключевых параметров 3 Понятие цели и ее отличие от задач 4 Пирамида целей проекта. Капитальные инвестиции Обязанности руководителя проектов ТЭО проекта Что представляют собой портфельные инвестиции? Варианты применения и расчета ТЭО. Создание дерева целей проекта. Обоснование инвестиций в компании. Уровень ориентации в управлении проектными рисками. Проверка базовых знаний по управлению проектами. Особенности процессов планирования проекта. Все права защищены, Использование материалов сайта допускается только с указанием ссылки на Projectimo.
В управлении проектом планирование есть организационным началом процесса реализации проекта. Сущность планирования проекта состоит в обосновании целей и средств их достижения на основе выявления ресурсов, определение комплекса работ, эффективных методов и средств, необходимых для их выполнения, и установление взаимодействия организаций участников проекта. Процесс разработки планов охватывает все этапы проектного цикла: На этапе планирования проекта определяют все необходимые параметры его реализации:. Принятые решения относительно этих параметров должны обеспечить реализацию проекта в заданные сроки с минимальными затратами ресурсов и высоким качеством выполнения работ. Цели, назначение и виды планов. Основная цель планирования проекта обеспечить исполнение работ и достижения конечных результатов проекта. Планирование предусматривает определение целей и параметров взаимодействия работ и организаций-участниц, распределение ресурсов и принятия других организационных, технологических и экономических решений, которые обеспечивают достижение поставленных в проекте целей. Во время разработки программы работ организации исполнители проекта корригируют календарные планы выполнения работ, графики поступления ресурсов и прочие документы ПВР с учетом реальных производственных ситуаций и имеющихся трудовых и материально-технических ресурсов, готовности фронта работ. В методологии управления проектами сформированные три фундаментальных равные управления: Концептуальный, стратегический и тактический. Для любого из них может быть разработанный соответствующий план. Основное назначение стратегического плана показать, насколько промежуточные этапы реализации отвечают конечным целям проекта. Стратегический план устанавливает стабильная внешняя и внутренняя среда и фиксированные цели для проектной команды, обеспечивает общее видение проекта. На этом уровне фокусируют внимание на промежуточных этапах плана, который дает возможность распределить работу между подразделами проектной команды с целью обеспечения дальнейшего выполнения проекта. Текущие планы уточняют сроки выполнения комплексов работ за годами и кварталами и потребности в ресурсах, определяют четкие границы между этапами работ, за выполнение которых отвечают разные организации-исполнители. Оперативные планы детализируют задачи на месяц, неделю или пору за комплексами работ. Планы можно детализировать за функциями управления и степенью охвата работ. Функциональный план разрабатывают на каждый комплекс работ подготовительные работы, проектирования, снабжение материалов и оборудование, строительство, пусковой период и освоение производственных мощностей или на комплекс работ, которые выполняет одна организация. По степени охвата работ планы разделяют на сводные комплексные на все работы проекта и детальные за организациями-участниками и видами работ. В зависимости от масштаба, стоимости и вида проекта основными этапами процесса планирования являются такие:. Центральное место в планировании проекта ставят задачу календарного планирования создание и корректирование расписания выполнение работ, согласно которому работы, которые должны будут выполнять разные организации, согласовываются во времени с учетом возможностей их обеспечения материально-техническими и трудовыми ресурсами. Так согласования может гарантировать соблюдения заданных ограничений относительно сроков работ, лимитов ресурсов, фиксирование цен и т. Тип календарного плана выбирают в зависимости от целей планирования, особенностей проекта и организации управления. В простейшем случае параметрами календарного плана являются даты начала и завершения каждой работы, продолжительность работ и необходимые ресурсы. Календарные планы анализируют относительно резерва времени возможного отклонения продолжительность выполнение каждой работы, которая не влияет на срок завершения проекта. В большинства сложных календарных планов предусматривают разные варианты моментов начала и завершение работ, их продолжительности и резервов времени ранние, поздние, базовые, плановые и фактические даты, общий и конкретный резервы времени. Указанные параметры можно вычислить с помощью сетевых моделей. Продолжительность работы это время его выполнения. В детерминированных планах продолжительность работы считается постоянной. На самом деле она зависит от внешних факторов, например количества трудовых ресурсов на этой работе. Фактическую продолжительность работы необходимо знать для того, чтобы, сравнивая ее с плановой, можно было вычислить отклонения от плана это нужно для контроля за выполнением работ. Начало и завершение одной работы большей частью зависят от продолжительности выполнения других работ. Первейшая дата, если работа может быть начатая, называется Датой раннего начала. Если к ней прибавить продолжительность работы, получим дату ее Раннего завершения. Из-за того, что выполнение работы может зависеть от завершения какого-либо ее элемента, существует последняя дата, если работа может быть завершена без задержки выполнения проекта вообще. Эта дата исчисляется как сумма дат позднего начала и продолжительности выполнения работы. Если дата позднего и раннего начала различаются, то промежуток, когда работа может быть начата, называется Резервом времени и определяется так:. Если продолжительность работы не изменяется, то разность между ранним и поздним началами и ранним и поздним ее завершениями совпадает. Такс предположения делают в большинстве систем планирования. Работа с нулевым резервом времени называется Критической ; его продолжительность определяет продолжительность реализации проекта вообще. Критическая продолжительность работы это минимальный промежуток времени, за который может быть исполнен весь комплекс работ, связанных с проектом. Путь в сетевой модели называют Критичным , если его продолжительность равняется критической продолжительности работы. Работа, которую выполняют на критическом пути, так же называется критической. Как правило, эта работа занимает небольшую часть всех работ, но она определяет продолжительность реализации проекта вообще. Выделяют также работу по очень маленьким резервом времени ее называют Субкритической. Этой работе следует уделять такое самое внимание, как и критической. При определении базовых или текущих плановых дат необходимо учитывать ресурсные ограничения [34]. Если для всех работ проекта определенные потребности в ресурсах и установленные даты их начала и завершения, можно вычислить функцию изменения потребностей для каждого ресурса проекта в виде таблицы уровней ресурсов ресурсной гистограммы. Данные этой гистограммы сравнивают с имеющимся количеством ресурсов, и если потребность в каком-то ресурсе превышает имеющееся его количество, то, возможно, придется изменить время в календарном плане, чтобы уменьшить эту потребность. Это можно сделать за счет использования резервов времени работ, которые не выполняют на критическом пути, или увеличение продолжительности проекта. После определения нужных для выполнения каждой работы ресурсов и начальной их наличия необходимо устранить несоответствие между ресурсами и фронтом работ. Задача планирования ресурсов имеет, как правило, два вида учета потребностей в отдельных видах ресурсов, уменьшение следствий их дефицита и распределение ресурсов. Учет потребности в ресурсах сводится к построению гистограмм общей потребности в ресурсах для заданного варианта календарного плана. Такие гистограммы показывают распределение потребности в ресурсах во времени, давая возможность сравнить эту потребность с возможностями своевременного обеспечения соответствующего проекта ресурсами и оценить качество и реальность варианта календарного плана. Задача распределения ресурсов встречаются в разнообразнейших постановках. В зависимости от принятого критерия оптимальности и характера ограничений можно выделить задачи минимизации отклонений от заданных сроков или минимизации сроков наступления целевых событий за соблюдение ограничений на ресурсы и задачу оптимизации критерия качества использования ресурсов за заданных сроков выполнения комплекса работ. Часто на практике возникает потребность параметры календарного плана привести в соответствие к заданным ограничениям. Для этого нужно проанализировать факторы, которые не оказывают содействие в издыханию проекта. Во время такого анализа необходимо обнаружить возможность появления факторов, способных:. Анализ возможности реализации проекта. Сначала уточняют и в случае потребности детализуют полученный в результате расчета сетевой модели календарный план. Убедившись, что у него включенные все работы и являются исчерпывающая информация про имеющиеся и необходимые ресурсы, переходят к анализу возможности реализации проекта. Различают четыре типа оценок такой возможности: Лишь после таких тщательных оценок можно быть уверенной, что проект, которому отвечает план, обеспеченный необходимыми ресурсами, и выполнение проекта по этому плану экономичнее, чем по любым другим рис. Ресурсные возможности реализации проекта анализируют в две стадии. На первой оценивают наличие ресурсов для всех работ, на второй сглаживают эпюру использования ресурсов. Выровненная эпюра использования рабочей силы обеспечивает меньшую стоимость и эффективную работу. Если не все ресурсы можно получить из внутренних источников, то их необходимо купить, аренды-ватты ли взять напрокат. Данные о минимальном количестве необходимых ресурсов используют при проверке достаточности ресурсов подрядчика для выполнения проекта. Экономической финансовые возможности реализации проекта взаимосвязанные, поэтому на стадии планирования их можно рассматривать вместе. Для каждой операции реализации проекта известная оценка стоимости. Поэтому для того чтобы проанализировать экономические возможности реализации проекта, нужно иметь набор стоимостей операций в зависимости от продолжительности их выполнения. Эти стоимости мо-жуть зависеть и от способов реализации проекта, поэтому рассматривают альтернативные методы реализации проекта, оценивают их и полученную информацию используют для анализа экономических возможностей реализации проекта. Экономические предпосылки реализации проекта необходимые для определения его продолжительности, которая отвечает минимальной стоимости проекта. Часто объем используемых ресурсов или продолжительность проекта ограниченные. Хотя процедуры проверки ресурсных, экономических и финансовых возможностей реализации проекта аналогичные, разнообразные ресурсные, временные и финансовые ограничения по-разному определяют область, в которой исследуются соответствующие продолжительности и стоимости. Если в проекте предполагается использование лишь собственных трудовых ресурсов, то можно составить расписание их использования для того, чтобы определить, будет ли обеспечен в т-кий способ выполнения проекта. Аналогично можно составить расписание затрат, чтобы убедиться, что намеченные закупки можно осуществить, а материалы поставить в определенные сроки. Если выбрана продолжительность выполнения проекта отвечает минимальной его стоимости, следует осуществить итоговую проверку финансовых возможностей реализации проекта. Для этого анализируют денежные потоки, которые дает возможность спланировать все финансовые операции за отчетными периодами составить квартальные, месячные и полумесячные планы и их конечный эффект [28; 48; 51]. В плане, где распределены ресурсы, уже определены моменты начала и завершение работ. Тем не менее при проверке экономических возможностей реализации проекта может выясниться, что определенные продолжительность экономически невыгодные. В этом случае необходимо просмотреть критерии распределения ресурсов и исследовать возможности получения дополнительных ресурсов, то есть осуществить другу итерацию распределения ресурсов, проверив после этого, есть ли экономические и финансовые предпосылки реализации его результатов. Такой итеративный анализ целесообразно выполнять до тех пор, пока не будет получено приемлемое расписание [28]. План, который выдержал анализ на возможность его реализации, необходимо оценить на соответствие другим критериям. При этом следует учитывать колебания стоимости, связанные с ресурсными изменениями, снижением и повышением цен. Могут измениться и условия выполнения проекта, законы, связанные с налогами, и т. К определяющим экономическим критериям належат также максимальная занятость и минимум экономической активности. На этапе оптимизации проекта плана может явиться потребность в изменении плана для удовлетворения тех или других критериев. А это, в свою очередь, может послужить причиной необходимости возврата к предшествующим этапам планирования. В результате возможно, после нескольких итераций появляется скорректированный проект плана, близкий к оптимальному. Проект плана целесообразно проверять за такими критериями, как минимальная продолжительность его выполнение; минимальная стоимость и максимальное использование собственных ресурсов; максимальная занятость в периоды экономического спада; максимальная удовлетворенность заказчика и др. Для оптимизации плана можно применять методы математического моделирования, программирования, теории игр и т. Тем не менее в этом случае количество учтенных факторов и ограничений превышает возможности современной вычислительной техники. Итак, с помощью существующих математических средств, как правило, невозможно оптимизировать альтернативные планы и выбрать оптимальный вариант плана [42]. Тем не менее с помощью современных итеративных методов с использованием эвристики можно определить если не оптимальный, то приемлемый план. Если на предшествующих этапах реализуется только один вариант плана а не формируются альтернативные решения , то задача выбора вариантов не возникает, и оптимальное решение становится планом, которые принимают. После созданияния оптимального плана нужно подготовить Расписание использования трудовых ресурсов и материалов На случай, если проект может быть обеспечен собственным персоналом, а необходимые материалы может поставлять заказчик. На этой стадии необходимо выполнить такие действия:. Стадия разработки плана реализации проекта считается завершенной тогда, если подготовлен полный комплект необходимой документации:. Копирование материалов с сайта допускается при наличии активной ссылки на источник. Главная О проекте Контакты Отзывы. ЧИТАЛЬНЫЙ ЗАЛ Полезные учебные материалы. Разработка и планирование проекта. Строительство и дизайн , Экономика. Дополнительные материалы Экономические учения эпохи регулируемых рыночных отношений. Экономическая мысль в ХХ — нач. ХХI вв Отчет по озеленению населенных пунктов Ландшафтный дизайн усадьбы Озеленение объектов Татарские усадьбы. По видам работ Курсовые работы Отчеты по практике Рефераты Лабораторные работы Практические задания Лекции Методические рекомендации Рецензии к дипломным работам Билеты и вопросы Отзывы Доклады к дипломным работам Задачи Дипломные работы Тесты Шпаргалки Должностные инструкции. По предметам Ветеринарная хирургия Клиническая паразитология Частная эпизоотология Ветеринария.
правила нанесения разрезов на чертеже
расписание автобуса 53 керамик березовый клин
https://gist.github.com/cb9eb2803d791631abec8baccdb6bc3e