Тайны смолвиля 8 сезон.md

Тайны смолвиля 8 сезон

———————————————————
>>>СКАЧАТЬ<<<
———————————————————
Download link
———————————————————























Вы собираетесь быть перенаправленным. Мы замечаем, что вы посещаете нас из региона, где у нас есть локальная версия Inc.com. Минда Зетлин - писатель и докладчик бизнес-технологий, соавтор The Geek Gap и бывший президент Американское общество журналистов и авторов. Для электронной почты раз в неделю, и вы никогда не пропустите ее рубрики. Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не те, что включены в Inc.com. В течение одного часа каждую неделю четыре предпринимателя делают свой неоперившийся бизнес перед пятью инвесторами и миллионами зрителей. Но производство одного 60-минутного эпизода серии реализаций занимает много часов записи, десяток камер, армия членов экипажа и даже психиатр. Вот взгляд за занавеской на то, что зрители никогда не видят, любезно предоставлено одной из акул шоу. Pitch Perfect: 5 шагов к идеальной лестнице для лифта article.article.images.featured.caption Полный профиль → ''> Автор является автором статьи Forbes. Мнения высказаны автором. Эта история появляется в Article.article.magazine.pretty_date вопрос article.article.magazine.pubName. Вы знаете свою идею внутри и снаружи. Но чтобы эффективно передать ее другим, вам нужно посмотреть на общую картину и понять Ваш продукт через чужие глаза. Я предлагаю, чтобы идеальная высота лифта была создана для аудитории одного из них. Вот что нужно сделать. 1. Уточните свою идею в одном предложении. Раньше, одноразовая подача Airbnb была «Книжные комнаты С местными жителями, а не с гостиницами ». SendGrid был размещен как« облачная почтовая служба для доставки транзакционных сообщений электронной почты ». Вы не должны давать свой полный шаг в лифте прямо с места в карьер. Подведите свой шаг к одному предложению, а затем сделайте паузу для Момент и пусть идея погрузится. Если они задают следующий вопрос, Завершен. В противном случае перейдите к шагу 2: задайте вопрос. Если у вас возникли проблемы с описанием продукта в одном предложении, знайте, что вы не одиноки. Попробуйте попросить нескольких своих друзей и семью, как они описывают ваш продукт, и вы скоро поймете, как передать свою идею «нормальным людям». Для моей компании вопрос всегда: «Вы слышали об акуле Танк, правильно? »- на что большинство людей ответили« да ». Затем я говорю: «Ну, наше шоу похоже на Shark Tank, но в форме подкаста». Люди сразу понимают и обычно задают следующий вопрос: «Так люди приходят и издают свои идеи на вашем шоу?» - И я просто отвечаю , «Да». Удивительно то, что я просто получил питче, чтобы описать свой продукт для меня. Я никогда не задаюсь вопросом, понимают ли они, что делает моя компания или как объяснить это другим. Я знаю, что они понимают, потому что они просто сказали мне. Но иногда сравнение вашей идеи с аналогичным продуктом не выгодно. В этом случае попробуйте спросить, знакомы ли они с проблемой, которую вы решаете, или идеальным клиентом, для которого вы решаете проблемы. В примере SendGrid можно спросить: «Знаете ли вы, что 20% писем не доходят до их предполагаемого получателя?» В этом случае все нормально, что ваша аудитория отвечает, говоря «нет». Вы обучаете их, а также Помогая им понять проблему. Pexels.com 3. Заткнись и слушай. На данный момент, вероятно, прошло 30 секунд. Не разговаривай. Внимательно слушайте, что они говорят дальше. Если они хотят услышать больше, они попросят об этом. Если ваш посетитель из пресловутого лифта заинтересован в том, чтобы услышать больше, они скажут это. Если им нужно уйти, не услышав больше, отпустите их. Это почтительное дело. Вы всегда можете следить за ним по электронной почте. 4. Особенности принадлежат вашему продукту, а не вашему тангажу. Возможно, у вас есть одна ключевая особенность, которая делает ваш продукт уникальным для соревнований, фантастическим! Вы можете упомянуть эту ключевую функцию на своем поле, но это, вероятно, должно быть концом ее. Когда вы отвечаете на вопросы о своем продукте или идее, обрабатывайте свои ответы, чтобы изобразить, что ваш продукт позволит людям делать или выполнять, используя его. Все это возвращается людям и их проблемам. Особенности - это просто инструменты, которые позволяют людям делать что-то быстрее, лучше, дешевле. Вы собираетесь перенаправлять. Мы замечаем, что вы посещаете нас из региона, где у нас есть локальная версия Inc.com. Создание правильной высоты лифта может сделать разницу между успехом и неудачей. Итак, почему бы не понять это? В то время как Питер Эконом потратил большую часть двух десятилетий своей жизни, пробивая ману в манеже управления, он теперь является полноправным автором и автором бестселлеров более чем 85 книг - в том числе «Управление для чайников», «Все, что я узнал о жизни», которую я узнал в классе танцев, и «Отображение истории пользователей»: «Откройте для себя всю историю, создайте правильный продукт» - общий объем продаж превышает два миллиона экземпляров. Он также работал в качестве помощника редактора для Leader to Leader более 12 лет, где он работал над проектами с такими, как Джим Коллинз, Фрэнсис Хессельбейн, Маршалл Голдсмит и многие другие руководители высшего звена и руководство. Посетите его в любое время. Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не те, что включены в Inc.com. О нас • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • Управление энергоэффективности Повторите предпринимателя, председателя О'Шареса, автора бестселлера и кандидата в президенты Консервативной партии Канады.