Собеседование с руководителем: как HR-у подготовиться?
Ближайшие семинары
Как пройти собеседование с генеральным директором
Зарегистрируйтесь , чтобы скачать файлы и получить доступ к более чем HR-документов. Какие ошибки не должен допускать HR во время мотивационного интервью. Список типовых вопросов для проведения интервью по компетенциям. Вопросы для интервью с руководителем проектами. Примеры необычных игр, которые можно использовать для центра оценки руководителей. Порядок проведения структурированного интервью и список вопросов к нему. План собеседования по компетенциям. Как и любое другое интервью при приеме на работу, собеседование на должность руководителя должно начинаться с планирования. Во-первых, следует собрать всю возможную информацию о кандидате. Предоставленные соискателем резюме и рекомендации, к сожалению, не всегда могут предоставить полную картину. Можно попробовать просто обратиться к интернету: Некоторые кадровики используют все доступные методы для сбора информации: В любом случае, чем больше интервьюер знает о соискателе, тем точнее сможет определить, насколько он подходит на вакантную должность. Собеседование с директором включает те же ключевые моменты, что и собеседование с рядовым сотрудником. Разница лишь в том, что руководящая должность, не говоря о высоком профессиональном уровне, подразумевает обязательное наличие лидерских качеств и организаторских способностей. В идеале интервью должно пройти так, чтобы кандидат на топовую позицию завершал собеседование, представляя конкретные цели, способы их достижения и план работы в вашей компании. Грамотный кадровый специалист, проводя собеседование на должность директора, должен решить несколько основных задач: Любого работодателя, который делегирует часть управленческих обязанностей стороннему лицу, в первую очередь интересуют три основных вопроса:. Руководство, скорее всего, заинтересуется, обладает ли потенциальный руководитель коммерческой смекалкой и новаторским мышлением, умеет ли он управлять взаимоотношениями и заинтересовывать своих коллег, может ли с легкостью привлечь сторонние ресурсы для решения сложной задачи, насколько кандидат результативен и компетентен в руководящей должности. Соответственно, будь то собеседование на финансового директора или собеседование на руководителя отдела продаж, главное, что должен сделать грамотный HR-специалист — это направить разговор в необходимое русло и внимательно выслушать кандидата. Собеседование с директором, как любое другое, начинается со знакомства. Нужно создать комфортные условия для проведения интервью, завести разговор. Затем, задавая наводящие вопросы, следует сделать выводы об эмоциональности и конфликтности потенциального руководителя. Предложите обсудить плюсы и минусы управленческой работы, поговорите о целях и планах соискателя, поддержите его рассуждения о планах на будущее. Все вышеперечисленное позволит не только получить полную информацию о мотивации и намерениях соискателя, но и поможет ему принять более осознанное решение о том, чем именно он может быть полезен в вашей компании. Планируя собеседование с руководителем, вопросы о его профессиональных навыках, вы вполне можете подготовить заранее. Например, вопросы для выявления уровня компетенции. Даже если претендент не очень хорошо знаком с отраслью, в которой работает ваша компания, важно узнать, насколько его навыки и опыт применимы в совершенно новой для него сфере. Традиционные вопросы о результатах работы и профессиональных победах могут не только показать, насколько соискатель успешен в своем деле, но и дадут понять, как он оценивает вклад команды в свои достижения. Можно предложить кандидату решить какую-либо отвлеченную абстрактную задачу, характерную для вашей сферы деятельности. Например, если проводится собеседование на должность директора магазина, то кандидата можно попросить решить задачу по увеличению плана продаж. Если это собеседование на должность коммерческого директора, то претендент может попробовать продумать стратегию выполнения плана или завершения проекта в сжатые сроки. Подобные задания дадут представление о том, как быстро человек принимает решения, как оперирует профессиональными средствами, какие методы в работе предпочитает. Тот же результат могут дать вопросы о проблемных ситуациях на предыдущем месте работы. Рассказывая о путях решения сложной задачи, кандидат предоставит интервьюеру информацию для оценки своей компетенции. Еще один полезный совет о том, как вести собеседование: Заинтересован ли кандидат в семинарах, тренингах, читает ли профессиональную литературу. Это вопрос не только компетенции, но и целеполагания. Обучение позволяет любому специалисту расти профессионально и двигаться по карьерной лестнице. Есть ли место самосовершенствованию в списке приоритетов соискателя? От профессиональных вопросов можно постепенно перейти к темам, направленным на проявление коммуникативных качеств соискателя. Можно, например, спросить кандидата о том, каким он представляет идеального руководителя, а после этого попросить назвать те качества из приведенного перечня, которым, на его взгляд, обладает он сам. Собеседование с генеральным директором, конечно, предполагает, что у кандидата будет время на заготовленную презентацию, однако, следует с осторожностью относиться к соискателям, которые не соблюдают баланса между личными качествами качествами и лидерскими навыками или оперируют шаблонными фразами о креативности, решительности и целеустремленности. Любое собеседование с руководителем должно включать вопросы об управлении персоналом. Человек, претендующий на руководящую должность, должен иметь представление о способах мотивации сотрудников, о разрешении конфликтов в коллективе, о способах сплотить подчиненных в команду профессионалов и направить их усилия в нужное русло. Обязательно узнайте у кандидата, по какому принципу он привык распределят ресурсы и ставить задачи своим подчиненным, насколько он готов идти на контакт и делиться профессиональным опытом. Если бы непосредственно кандидату пришлось как руководителю проводить собеседование, каким бы был его идеальный сотрудник? Обратите внимание на то, как соискатель говорит о своих успехах, употребляет ли выражения, подчеркивающие командную работу, или же, наоборот, акцентирует внимание только на себе. Кроме отношений в коллективе для любого руководителя не менее важны и другие вопросы: Попросите вспомнить ситуацию, в которой кандидату пришлось иметь дело с недовольным клиентом. По ответу на этот вопрос отчасти можно судить об уровне конфликтности соискателя. Стоит отметить еще одну особенность, которой обладает собеседование с руководителем: Руководители умеют искусно создавать себе имидж. Интервьюеры часто склонны относить претендентов к определенным типам личности и наделять их характерными особенностями. Или, наоборот, проецировать свои черты и эмоции на соискателей. Использование психологических методик поможет снизить влияние субъективной оценки интервьюера на решение о соответствии кандидата вакантной должности. Даже собеседование с генеральным директором может содержать элементы стресс-собеседования, мотивационного интервью, тестов на конфликтность, задачек на логическое мышление. Распространенными тестами, применяемыми в многоуровневых собеседованиях, являются тесты на общий уровень интеллекта тест Айзенка и тест Амтхауэра , тесты общих и специальных способностей анализ вербальной информации и числовых данных , личностные и мотивационные тесты, проективные тесты тест Люшера, Роршаха, Маркерта, Розенцвейга , личностные опросники MBT, 16 PF-опросник, MMPI. Несмотря на то, что они могут показаться странными, именно эти методы позволяют кандидатам проявить свои личные качества в полной мере. Можно попросить кандидата решить нетривиальный кейс, представить реакцию в обычной бытовой ситуации, собрать пазл или даже сыграть в морской бой. Конечно, многие претенденты на руководящие должности отреагируют на подобные предложения как на глупый розыгрыш. Однако, стоит убедить их, что директор должен уметь не только принимать руководящие решения, но выходить из непредвиденных ситуаций, вы получите массу полезной информации о личных качествах соискателей. Стоит помнить о том, что вопросы на собеседовании для руководителя должны касаться не только профессиональных моментов, но и личных качеств, которые так важны для хорошего руководителя. Естественно, собеседование с руководителем отнимает много времени и требует от кадрового специалиста куда более серьезной подготовки. Эффективный результат могут дать только сочетания разнообразных методик и индивидуальный подход к каждому кандидату. В других статьях журнала вы можете прочитать о том, как провести собеседование на должность руководителя, какими методиками воспользоваться и какие вопросы задать претенденту в разных случаях: Сможет ли эффективно работать кандидат в топ-менеджеры? Чтобы определить, проведите мотивационное интервью. Кандидат на руководящий пост — искусный самопрезентатор. Как не попасть в его ловушку и выявить истинные качества. Чем удивляют Вас претенденты на руководящие позиции. Чем кандидаты в топы запомнились HR-директорам. Новички-руководители не оправдывают ожиданий. Чтобы отбирать лучших, применяйте кокологические тесты на собеседованиях. Как интерпретировать результаты от применения стресс-технологий? Как быстро выявить личностные качества у сотрудников и кандидатов. Хотите точно определять личностные качества кандидатов? Почерк человека не врет. Каждый месяц — несколько десятков статей, исследований, комментариев экспертов на актуальные темы. Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. Подтвердите, пожалуйста, свой статус профессионала, пройдя быструю регистрацию. После этого Вам будут доступны:. Только зарегистрированные пользователи могут проходить профессиональное тестирование на сайте. Регистрация бесплатна и займет менее минуты. После нее Вы сможете проверить свои знания, а также получите доступ к материалам и всем сервисам сайта. Оценка персонала Подбор персонала HR-cитуация HR-практика. Проведение собеседования при приеме на работу рано или поздно становится рутиной для любого опытного специалиста HR. Для разных должностей, как правило, заготовлены примерные планы ведения интервью, тесты и кейсы для решения. Но если HR-у предстоит собеседование с руководителем, то привычные методы придется пересматривать. Подписка на статьи Чтобы не пропустить ни одной важной или интересной статьи, подпишитесь на рассылку. При клике отсылаем событие GA Click jQuery " yw0 a. У меня есть пароль. Пароль отправлен на почту Ввести. Профессиональные тесты доступны только после регистрации! Курортный и экскурсионный отдых одновременно на озере в Австрии Показатели эффективности управления:
В каждой избушке — свои погремушки. В каждой компании — своя технология и процедура отбора персонала. Она может включать разное количество этапов. Сегодня мы будем говорить о собеседовании, главными действующим лицами в котором будут новый сотрудник и генеральный директор. Наш обзор будет полезен как кандидатам, которым предстоит общаться с первым лицом компании, так и самим топ-менеджерам, проводящим интервью. Соискатели получат информацию о том, чего ждать от руководителей, а интервьюеры смогут почерпнуть несколько новых идей, как проверить компетенции и мотивацию своих будущих сотрудников. Процесс подбора персонала в компаниях обычно регламентирован и зафиксирован для каждой позиции. В зависимости от уровня должности он может содержать разное количество стадий. Мы постарались собрать наиболее полную картину, своего рода справочник этапов подбора. Если он не совпадает с принятым в вашей компании порядком, смело вычеркивайте лишнее. Накопление базы кандидатов, соответствующих требованиям заявки на подбор. Проводится внутренним рекрутером или внешним исполнителем. Принятие решения о приглашении на очную встречу. Проводится в случае передачи заявки на подбор внешнему исполнителю. Первичная оценка кандидатов, проверка на соответствие требованиям заказчика. Оценивается желание и возможность кандидата выполнять должностные обязанности, выделяются преимущества и недостатки по сравнению с другими кандидатами, мотивация, соответствие корпоративной культуре. Профессиональные и психологические тесты, деловые игры, проверочные задания, решение кейсов или реальных производственных задач. Сбор и анализ рекомендаций с предыдущих мест работы. Оцениваются профессиональные знания, навыки и умения кандидата, способность сработаться с командой и самим руководителем. Проводится для кандидатов на ключевые для бизнеса вакансии, или в случае если у внутреннего рекрутера возникли сомнения или сложности с выбором. Проводится для топ-менеджеров первой линии подчинения, кандидатов на важные для бизнеса позиции, персональных помощников и секретарей. В принципе генеральный директор может изъявить желание поговорить с любым кандидатом. Наиболее часто касается топ-менеджмента и материально ответственных сотрудников или более широкого круга сотрудников, если того требует политика компании в области безопасности. Как мы видим, собеседование с генеральным директором — это практически финал, предпоследний этап отбора будущих сотрудников компании. В разных компаниях компания принята разная практика приглашения соискателей на интервью столь высокого уровня. На первом собеседовании в кадровом агентстве или непосредственно в компании кандидат получает информацию о том, как будет проходить процесс отбора и узнаёт, включает ли обычная практика для его позиции разговор с топ-менеджером. Руководители компаний, как никто другой, способны на неожиданные и нестандартные решения. А потому могут заинтересоваться любым соискателем. А значит надо быть готовым. Тем более процесс подготовки не таит в себе ничего сверхъестественного. По сути дела он ничем не отличается от тех действий, которые любой уважающий себя кандидат предпримет для подготовки к любому собеседованию. Вас будет интересовать деловая информация, раскрывающая сферу его интересов, стиль руководства, подход к бизнесу, систему ценностей, способ ведения переговоров. Если будущий руководитель — экспат, вам стоит обратить внимание еще на несколько моментов. Если обобщить их ответы, то получим примерно следующий набор. Короткий, четко структурированный рассказ. Кандидат знает, в чем он хорош и говорит это в терминах вакансии и корпоративной культуры компании. Конкретный ответ, основанный на знании компании, рыночной ситуации. Анализ опыта и достижений на предыдущих местах работы, приложение его к задачам вакансии и целям компании. Акцент на дополнительную ценность, которую соискатель может привнести в компанию. Признание недостатков, умение их использовать в мирных целях и компенсировать, а также рассматривать как точку роста. Позитив и благодарность по отношению к предшествующим компаниям. Желание перемен, необходимость двигаться дальше, получать новый опыт. Если такие предложения есть, подчеркнуть заинтересованность именно в этой вакансии. Назвать причины или сослаться на ответ на вопрос 2. Нужно быть особенно осторожным при ответе на этот вопрос. Если кандидат претендует на позицию заместителя генерального директора не стоит говорить о карьерном росте. Как ни странно, но этого не стоит делать и в случае с ассистентом руководителя. Хороший специалист знает себе цену. Можно совершенно спокойно называть сумму, которую вы получали на прошлой работе, как минимальную планку или среднее значение по рынку, которое можно посмотреть на работных сайтах. Здесь важно не то, что говорит кандидат, важно как он это делает. С одной стороны жизнь вне работы должна быть и вызывать энтузиазм и вдохновение. А с другой стороны, если кандидат говорит о работе с гораздо меньшим рвением, это может наводить на мысли о том, что работа его не вдохновляет. Апеллируйте к профессионализму во всех его проявлениях и к тому, о чем говорит корпоративная культура компании. Мы привели наиболее распространенные вопросы, которые наверняка встретятся соискателю на интервью с руководителем. Но важно помнить, что топ-менеджеры зачастую опытные переговорщики. Они будут наблюдать за вашими поведенческими реакциями, ставить в тупик нестандартными задачами, провоцировать. Соберитесь, реагируйте живо, задавайте вопросы. В конце концов, у вас общая цель: Заказчику Исполнителю Агентство HR-клуб Найти персонал. Собеседование с генеральным директором: Когда проходит собеседование с генеральным директором Процесс подбора персонала в компаниях обычно регламентирован и зафиксирован для каждой позиции. Проверка заинтересованности кандидата, его адекватности. Собеседование в рекрутинговом агентстве или c HR-фрилансером. Собеседование с руководителем департамента управления персоналом. Почему вы ушли или уходите с предыдущего места работы? Что вас не устраивает? Быстрый четкий ответ с указанием конкретных людей и их контактных данных. На какую заработную плату вы рассчитываете? Пользовательское соглашение pm hrtime. О НАС География HR-обзоры Блог Акции Отзывы Пресс-служба Контакты. ЗАКАЗЧИКУ Каталог услуг С чего начать Памятка новичку Создать проект FAQ PRO-account Топ исполнителей. HR-КЛУБ Статьи Учебные программы Школа соискателей Вопросы и ответы Кейсы Каталог материалов Топ лучших материалов. ОНЛАЙН-АГЕНТСТВО Наши преимущества Подбор персонала Обучение персонала Мотивация персонала Оценка персонала Оставить заявку.
Сколько запекать сибас
Значение правилв обеспечении порядка дорожного движения
Как пережить роды и схватки
Развивающие задания тесты игры упражнения 2 класс
История про чарли дух