Функции управления — совокупность объективно необходимых, устойчиво повторяющихся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленностью, необходимых для решения задач предприятия. Основные виды функций систем управления:. Целеполагание есть придание определенной направленности развитию объекта управления с целью достижения конкретного результата. Поскольку управление является целенаправленным воздействием субъекта управления на его объект, то, прежде чем осуществить какой-либо план, программу, определить пути и методы решения тех или иных социальных, экономических или организационных задач, необходимо сформулировать цели. В управлении целеполагание выступает как предвосхищение конечного результата управленческой деятельности, на достижение которого нацеливаются управленческие процессы, осуществляемые персоналом управления. Функция целеполагания реализуется в тесной взаимосвязи с другими функциями управления. Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральной функцией управления производством. Планирование является не единовременным актом, а процессом, который не достигает завершения по двум причинам. Во-первых, существует возможность бесконечно пересматривать ранее принятые решения. Однако необходимо когда-то начинать действовать, и это заставляет рано или поздно остановиться на каком-то варианте. Во-вторых, пока ведется планирование, изменяется и система, для которой оно производится, и окружающая среда, а все такие изменения учесть невозможно. Таким образом, планы нуждаются в постоянной корректировке и обновлении. Существует несколько методов планирования: По срокам различают перспективное, текущее и оперативно-производственное планирование. Перспективное планирование — основа стратегического управления предприятием. По содержанию перспективное планирование предприятия в новых условиях обычно включает долгосрочный прогноз на лет обоснованное вероятностное предположение об изменениях в структуре и запросах рынка, технике и технологии производства и их социально-экономических последствиях , план развития на лет с разбивкой по годам и целевые программы решения важнейших проблем. Предприятия прогнозируют спрос и цены на различных сегментах рынка, конкурентоспособность зон хозяйствования, объем реализации продукции, а на этой основе выдают структурным единицам ключевые ориентиры по обновлению продукции и технологии, базовую информацию о необходимом качестве и ассортименте продукции. В целом же процедура планирования может быть представлена следующими основными стадиями:. Не менее важным содержанием функции организации является использование совокупности приемов, способов, направленных на создание и совершенствование взаимосвязей между элементами хозяйственной системы как по вертикали, так и по горизонтали. Основные требования к организации как функции управления состоят в обеспечении всех принимаемых решений организационными мерами по их выполнению; в повышении персональной ответственности и исполнительской дисциплины; совершенствовании организации трудовой деятельности; целесообразном разграничении обязанностей сотрудников и др. Координация обеспечивает целостность, устойчивость организации. Чем выше степень разделения труда и теснее взаимозависимость подразделений, тем больше необходимость в координации. По своему характеру координационная деятельность бывает:. Наряду с согласованием деятельности подразделений предприятия координация также повышает надежность взаимодействия с внешней средой. Контроль выполняет следующие задачи:. Посредством контроля устанавливается обратная связь между субъектом и объектом управления. Она позволяет выявлять допущенные отклонения от требований управленческих решений, а также принципов организации и регулирования. В число функций контроля входят:. Субъект управления всегда и своевременно получает сведения о состоянии дел, о процессе выполнения принятых решений и планов организационной деятельности объекта управления. Аналитическая — оценка складывающейся ситуации, исследование проблем и результаты прогноза изменений обстановки. На основе контроля осуществляются необходимые меры по корректировке задач и устранению выявленных недостатков. По степени активности воздействия на объект управления различают пассивный и активный контроль; по временному параметру — предварительный, промежуточный и итоговый контроль; по отношению к системе управления контроль может быть внешним и внутренним, в зависимости от информирования проверяемых — внезапным и плановым. Оценка результатов и корректировка целей производится на основании данных, полученных в результате реализации функции контроля и учета. Это может быть интересно избранные параграфы: Понятие и классификация следственных действий Понятие и классификация принципов международного частного права Батычко В. Библиотека Банковское дело Управление проектами Бухгалтерский учет Коммерческая деятельность Логистика Маркетинг и реклама Менеджмент Организация бизнеса Теория управления организационными системами Управление персоналом и экономика труда Финансы Экономико-математические методы и модели Экономическая теория Экономика недвижимости Экономика предприятия Юриспруденция. Рекомендуем Виза в Нью Йорк. Администратор сайта Катаев Алексей Владимирович Доцент ИУЭС ЮФУ. Система управления предприятием 4. Сущность, цели и задачи управления предприятием. Основные функции управления 4. Понятие и классификация функций управления Функции управления — совокупность объективно необходимых, устойчиво повторяющихся действий, объединенных однородностью содержания и целевой направленностью, необходимых для решения задач предприятия. Основные виды функций систем управления: Рассмотрим содержание наиболее важных функций управления. В целом же процедура планирования может быть представлена следующими основными стадиями: По своему характеру координационная деятельность бывает: Контроль выполняет следующие задачи: В число функций контроля входят: Процесс управления маркетингом Похожие материалы:
Материал опубликован на http: Стоит заметить, что они в значительной мере определяют структуру органов управления. Распространенная классификация выделяет следующие группы функций. Общие функции управления будут обязательными для любой организации. Последовательность выполнения данных функций обеспечивает управление любым объектом. Функция планирования содержит в себе следующие процессы: Конкретные, или специфические, функции определяются объектом управления. Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом связаны между собой все действия. Здесь ведущую роль играет отдел служба планирования. На основе содержания, процесса и структуры! Данная деятельность позволяет выделить новые функции или изъять функции за ненадобностью. Процесс управления хозяйственной деятельностью заключается в выполнении общих и специфических функций. В практике управления между органами управления функции распределяются неравномерно: Дискуссионное исследование действующего и перспективного законодательства. Объект и субъект менеджмента Принципы менеджмента Понятие и классификация функций управления Основные методы менеджмента Школы менеджмента Разновидности организационных структур управления Проектирование структуры управления организацией Интеграция в менеджменте Менеджмент в социальной сфере Этика менеджмента Эффективность и результативность менеджмента Маркетинг в системе менеджмента Азиатский стиль менеджмента Западный стиль менеджмента Менеджер, его личные качества и умения Самоменеджмент Понятие и классификация стилей руководства Управленческая решетка Блейка-Моутона Понятие карьеры, ее сущность и типовые модели Понятие полномочий и ответственности, их характеристика Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти Лидерство в системе менеджмента Концепции лидерства Выбор зарубежного партнера Управление проектом Планирование в менеджменте Бизнес-планирование Cущность организации, ее основные признаки Миссия и цели организации Внутренняя и внешняя среда организации Законы и принципы функционирования организаций Жизненный цикл и типы организаций Управление качеством Управление рисками Стратегическое управление организацией Реализация стратегии Стратегия международной деятельности фирмы Cпособы мобилизации ресурсов предприятия Понятие мотивации, ее сущность. Эволюция мотивации Современные теории мотивации Способы улучшения мотивации труда Теория мотивации труда на западе Теория мотивации труда Д. Макклеланда Теория мотивации труда Ф. Герцберга Теория мотивации труда А. Маслоу Коммуникации в менеджменте Коммуникационный процесс, виды коммуникаций Контроль в менеджменте Деловое общение Сущность и классификация управленческих решений Алгоритм выработки, принятия и реализации управленческих решений Качество управленческих решений Сущность и характеристика человеческих ресурсов Система управления человеческими ресурсами Оценка эффективности человеческих ресурсов Квалификационные требования к персоналу Понятие трудового коллектива. Стадии развития Конформизм, его сущность и роль в управлении коллективом Факторы, определяющие положение человека в организации Сущность и принципы управления финансами Инструменты управления финансами Роль центральных банков в управлении денежно-кредитной сферой Понятие и роль конфликта Причины возникновения конфликта Управление конфликтами Понятие и сущность стресса Сущность инновационного менеджмента Организационные формы и ресурсное обеспечение систем инновационного типа развития Сущность и функции организационной культуры Комплексный анализ культурной внешней среды Сущность международного менеджмента Структура анализа внешних критериев Классификация инвестиций Выбор сферы деятельности на внешнем рынке Стратегии выхода на внешний рынок Многонациональные компании МНК. Организационное построение МНК Обучение и отбор персонала Оценка недвижимости Особенности японского менеджмента Психология менеджмента Проблемы социального менеджмента Технология и тактика руководства подчиненными Роль экономического анализа в управлении организацией Экологический менеджмент Глобализация и интернационализация современного менеджмента Связи с общественностью пиар как часть управления коммуникациями Понятие и классификация функций управления. Интеллектуальные права на материал - Дружинина З. Менеджмент принадлежат её автору. Вся информация в том числе и "Понятие и классификация функций управления" собрана из открытых источников, либо добавлена пользователями на безвозмездной основе. Для полноценного использования размещённой информации Администрация проекта Зачётка. Менеджмент в любом онлайн-магазине. Понятие и классификация функций управления. С Юридический репозиторий Зачётка. Менеджмент Понятие и классификация функций управления. Организационное построение МНК Обучение и отбор персонала Оценка недвижимости Особенности японского менеджмента Психология менеджмента Проблемы социального менеджмента Технология и тактика руководства подчиненными Роль экономического анализа в управлении организацией Экологический менеджмент Глобализация и интернационализация современного менеджмента Связи с общественностью пиар как часть управления коммуникациями.
Рекс экспресс расписание
https://gist.github.com/7a108a6da3f9fb1c9db7cb07291b41cf
https://gist.github.com/d91dc78ba5020039d1da8a894e7a5859