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joachimesque/climat-quoi-faire.md

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climat-quoi-faire.md

Quoi faire ?

v1.2.4
2019-09-20

Importance de l’action environnementale en entreprise

Entre « petits gestes » (changer ses ampoules, des gestes militants mais seulement en tant que consommateurs) et « grands gestes politiques » (régulation d’industries ou désinvestissement, très efficaces mais inaccessibles aux citoyens), l’action en entreprise est un troisième levier : le collectif peut agir sur l’impact environnemental/énergétique de l’ensemble.

Trois axes par le biais desquels on peut agir sur l’impact d’une entreprise :

  • réduire les externalités négatives liées au business model
  • réduire les externalités négatives liées aux opérations
  • insuffler une émulation « sociale » saine entre personnes évoluant dans une équipe, une entreprise

Les externalités négatives business/opérations sont décidées par les dirigeants et imposés aux travailleur·ses ; l’influence/émulation sociale peut agir dans le sens inverse : des travailleur·ses vers la direction.

Implications des employé·es

  • Élections délégués personnel & CES ?
  • Privilège des techs
    • Se libérer du temps, avancer sur des POC
  • Présentation d’un POC à un ping-pong
  • Organisation du squad (gouvernance, légitimité, etc.)

Idées et revendications

Idées sur le court terme

On peut mettre en place immédiatement :

  • Indemnité vélo & transports durables (tel que défini dans la loi LOM)
    • On peut chiffrer facilement la quantité de personnes impliquées (sondage)
  • Création d’une squad « écolo »
    • Avec un budget et des engagements sur des résultats
    • Temps de travail (comme les 20% Google) pour travailler sur des solutions
    • À chaque ping-pong, du temps pour parler d’environnement et de l’avancement de la squad
  • Communications officielles en soutien aux mouvements (sur les sites, etc.)

Buts des actions du squad

  1. Évaluation de l’impact carbone
  2. Mise en place d’un budget carbone applicable à la totalité des activités de l’entreprise
    Privilégier des stratégies de “décarbonation” des activités à la compensation carbone
  3. Coordination avec La Banque Postale (Les engagements de La Banque Postale envers l'environnement) pour atteindre la neutralité carbone et la réduction drastique d’émissions liées à nos activités

Pistes à étudier

Pistes Business Model :

  • Crowdfunding :
    • Est-ce que tous les domaines de crowdfunding sont acceptables ? Est-ce que tous sont souhaitables ?
    • Évaluation d’impact environnemental des projets, proposition de limites sous forme de budget carbone
    • Comment mieux soutenir les projets et structures qui luttent en faveur du climat (don récurrent ?)

Pistes Opérations :

  • Déplacements pro : quelle est la part de l’avion dans les déplacements professionnels ?
  • Énergie : est-ce qu’on peut utiliser sources d’énergies vertes ?
  • Isolation et consommation du bâtiment
  • Hébergement
    • chiffrer l’impact environnemental de notre hébergement chez Amazon et comparer avec le coût d’adaptation à une infrastructure verte
    • améliorer la performance du site, notamment via des techniques de génération statique

Next steps

Officialisation

Il faut officialiser ce projet rapidement : ça serait dommage d’attendre des mois pour tirer partie de ce désir d’avancer, plus vite on est public, plus on peut onboarder toutes les personnes qui souhaitent participer au projet.

Commencer par

Demander des moyens (temps, salle) pour une réunion de travail mensuelle (à l’image de l’agora(?) de KissKissBankBank, aux débuts de la boîte)

  • Réunion ensuelle, 1er jeudi du mois 11:30 – 12:30
  • 1ère session le jeudi 3 octobre
    • Sherpa : Joachim
    • Scribe : William
    • ODJ :
      • Présentation du projet (Joachim)
      • Présentation des idées tech
      • …?

Sunny, Fanny, William vont demander à Romain.

Qui permettra de faire suivre par

  • Revendications
    • Invitations au prochain COPIL pour présenter les projets et demander des moyens
    • Squad
      • Temps de travail façon 20 % Google
      • Lieu de réunion adapté aux besoins
  • Recrutement de personnes motivées
  • Sous-marin

Sous-marin Tech

  • Infrastructure verte
  • Identifier les opportunités pour que des assos de lutte contre la crise climatique viennent utiliser KissKiss
    • Spec de features
  • Proposer une cartographie des externalités négatives
    • Méthode de calcul de l’impact d’une navigation
    • Simplifier là où c’est pertinent
  • Génération statique
    • Problèmes d’infrastructure
    • Quelles features garder, quelles features oublier ?

Squad

  • Recruter les collègues
  • Avancer sur la gouvernance
    • Calquer sur le concept du CES ?

Resources

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