- 要点（Summary）
- 日々のスプリント進捗（スプリント内の作業状況）は開発者（Developers）が管理する。スプリントバックログをリアルタイムに更新し、デイリースクラムで進捗を検査・適応するのは開発者の役割である。
- プロダクト全体（プロダクトゴール）への進捗（残作業の合計など）はプロダクトオーナーが少なくともスプリントレビューなどで追跡する責任を持つ。
- スクラムマスターは進捗管理そのものを「代行」するのではなく、透明性・検査・適応が行われるようにイベント実施や手法を支援・促進する。
- 引用（Quote）
- 開発者によるスプリント進捗管理（スプリントバックログ／デイリースクラム） — Scrum Guide 2020:
スプリントバックログは、スプリントゴール(なぜ)、スプリント向けに選択されたいくつかのプロダクトバックログアイテム(何を)、およびインクリメントを届けるための実行可能な計画(どのように)で構成される。
スプリントバックログは、開発者による、開発者のための計画である。スプリントバックログには、スプリントゴールを達成するために開発者がスプリントで行う作業がリアルタイムに反映される。... スプリントバックログはデイリースクラムで進捗を検査できる程度の詳細さが必要である。
デイリースクラムの目的は、計画された今後の作業を調整しながら、スプリントゴールに対する進捗を検査し、必要に応じてスプリントバックログを適応させることである。
- プロダクトレベルの進捗追跡（残作業の合計） — Scrum Guide 2013（該当箇所の旧版引用）:
いずれかの時点で目標に対する残作業を合計する。プロダクトオーナーは、少なくともスプリントレビューにおいて、この残作業の合計を追跡する。プロダクトオーナーは、前回のスプリントレビューのときの残作業の合計と比較して、希望する時間までにゴールに到達できるかどうかを評価する。この情報は関係者全員に明らかにされる。
- 独自解釈（Interpretation）
- 「進捗」の対象が何かで管理主体が分かれる：
- スプリント内の日々の進捗（どの作業が残っているか、スプリントゴールに向けた当日の計画など）は、スクラムのルール通り開発者が責任を持って管理・更新する（スプリントバックログをリアルタイムに保つ、デイリースクラムで検査・適応する）。上の引用（2020）に明記されています。
- プロダクト全体の達成見通し（プロダクトゴール到達の見込み、残作業の合計など）はプロダクトオーナーがステークホルダーに対して追跡・報告する責任を持ちます（引用：2013）。これは「どのくらいでプロダクト目標に届くか」を評価する役割です。
- スクラムマスターの役割は「進捗を代行する」ことではなく、進捗が検査・適応されるための環境（透明性、適切なイベント実施、障害除去支援など）を作ることです。つまり実務的な進捗更新は開発者、可視化と説明の責任はプロダクトオーナー、促進はスクラムマスターという分担になります。
- 実務的な推奨（引用に基づく現場提案、ガイドライン的助言）：
- 開発チームはスプリント開始時にスプリントバックログを作り、毎日更新してデイリースクラムで進捗と計画を合わせる。
- プロダクトオーナーはスプリントレビュー等で残作業の合計を見て、利害関係者に進捗と見通しを共有する。
- スクラムマスターはこれらのプラクティスが実行されるように妨げを取り除き、透明性を高める支援を行う。
（注）上はスクラムガイドの記述に基づく解釈です。組織やチームによって、ダッシュボードやツールでの役割分担（たとえば誰がバーンダウンを更新するか等）は運用ルールとして定められることがありますが、責任の所在（開発者がスプリント内進捗を管理、POがプロダクト進捗を追跡、SMが支援）はガイドの基本です。
- 不確実性（Uncertainty） — 確認したいこと（最大3つ）
- 「進捗」として想定しているのは「スプリント内の日次進捗」ですか、それとも「プロダクト全体の進捗（リリース見通し）」ですか？
- 現在のチームはスクラムガイドのどの版（例: 2020版）に準拠していますか？運用ルールに差異があるか確認したいです。
- 実際の運用で使っているツール（Jira, Backlog, Excel 等）や、進捗の可視化方法（バーンダウン/バーンアップ/その他）があれば教えてください。具体的に合わせた助言をします。
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このコンテンツはScrum Guide（© 2020 Ken Schwaber & Jeff Sutherland）に基づき、
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