TLDR; план лекцій.
Це план курсу, для інженерів, які або за бажанням, або вимушені грати роль інжиніринг менеджера в командах.
Ціль цього курсу — передати мій досвід та висновки, які я зробив за доволі довгий час на позиціях інжиніринг менеджера в різних компаніях.
Це дуже суб'єктивний курс, адже я на хую крутив (читай відношусь зі скептицизмом) прийняті практики, все ставлю під сумнів, все перевіряю на своєму досвіді, тому і висновки також мої особисті.
Тем не менш, якщо ви вмієте екстраполювати чужій досвід і помилки на вашу рельність, вам сподобається. Всю цю інформацію, культуру та практики я намагаюсь передати новим інжиніринг менеджерам в компанії і на сам перед тим ким я сам керую.
Привіт! Мене звати Юра Ткаченко, я вже більше 20 років в індустрії. Напевно останні 10 з невеликими перервами я керую командами розробки різних розмірів. Весь цей час я доволі багато вкладаюсь в розвиток місцевих інжинірінг комьюніті. Мене добре знають в Київської та Української фронтенд тусовці.
- Тут ви можете подивитись на мій досвід: www.linkedin.com/in/tkachenkoyuri
- Одного разу я сходив в телевізор: https://youtu.be/Fcl-UA80Pow
- Нещодавно я почав блог про інжинірінг менеджмент: https://www.thought-different.com
- Уважно прочитати наступну частину про вміст лекцій.
- Зробити новий донейт на суму $1000 або більше на користь одного з волонтерів з якими я персонально знайом або фонда зі списка
- Надіслати мені листа на yuri.t@hey.com з підтвердженням платежу
Ми будемо збиратись в Zoom щотижнево, починаючі з 3 червня. Кожну п’ятницю о 17:00 та будемо закінчувати до 21:00, але бажано десь у 20:00. Як бачите, це не “чайка” майстер-клас “зробимо вас успішним за один день”: по перше треба буде попрацювати як слід, а по друге доведеться самостійно вирішити що для вас підходить, а що не дуже.
Я забороняю робити запис екрану, та не буду надсилати запис на запит: проїбав так проїбав. Ймовірно я буду записувати дзвінки, але обіцяю не розповсюджувати запис: мені він потрібний щоб самому вчитись, дивитись на себе зі сторони.
Якщо якась пропущена тема вам дуже цікава, можемо зробити окремий дзвінок пізніше (нові донейти це приcкорять).
Наші зустрічі це дві рівні частини, де в першій я буду піднімати проблему, розказувати як я це роблю зараз і яким чином дійшов до таких висновків. Друга частина на обговорення та відповіді на запитання.
Формат напевно буде змінюватись залежно від ваших настроїв та побажань.
Я вважаю, що це може бути корисним для інженерів з досвідом, які вже вирішили, що в майбутньому їх професійний розвиток буде пов'язаний з управлінням розробкою, або визначитись "чи треба воно мені взагалі?"
Також це буде корисним для інжинірінг менеджерів, які недавно почали грати цю роль в команді. Досвідчені же колеги, прочитав наступний план самі приймуть рішення стосовного того наскільки цей курс може бути їм корисним.
Ще додам, що менеджери-менеджерів, керівники великих інжиніринг відділів можуть знайти цей курс доволі корисним, адже вам потрібно знати як будувати майбутніх лідерів (ненавиджу це слово, але вже заїбало повторювати "інжиніринг менеджер"), адже ми всі прекрасно знаємо як це часто робиться: бум і ти завтра "тімлід", а що це означає та які очікування від цієї ролі зазвичай не ясно: "ну щоб тікети вчасно закривались та замовник був щасливий".
Одже, ознайомтесь з планом лекцій.