Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

@jasiek
Created September 21, 2017 21:11
Show Gist options
  • Save jasiek/77deb7018f0b9201f73d7a741d251c1d to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save jasiek/77deb7018f0b9201f73d7a741d251c1d to your computer and use it in GitHub Desktop.
* Cyfrowy notariusz:
Uprościć podpis elektroniczny w ten sposób, że banki lub ubezpieczyciele (którzy już wykonali
proces KYC w odniesieniu do konkretnej osoby), mogą umożliwać podpisywanie dokumentów on-line.
To radykalnie obniży barierę którą trzeba przeskoczyć aby zacząć korzystać z podpisu elektronicznego.
Banki będą tym zainteresowane ponieważ umożliwa im to wygenerowanie kolejnego strumienia dochodów
z istniejącej bazy klientów.
* Konsolidacja technologiczna centrów danych. Z moich informacji wynika, że Państwo jest w posiadaniu
ogromnej ilości centrów danych, z których wiele nie jest wykorzystywanych. Należy przeprowadzić
inwentaryzację i konsolidację zarówno na poziomie materialnym jak i technologicznym. Niepotrzebne
centra należy sprzedać lub wydzierżawić (w tej kolejności). Pozostałe centra danych muszą zostać
skonsolidowane technologicznie w ten sposób, aby możliwe było łatwe przenoszenie aplikacji pomiędzy
nimi. Istnieją rozwiązania open-source, które na to pozwalają.
* Naprawdę otwarte oprogramowanie.
Każdy kawałek oprogramowania wykonywany w ramach "szycia na miarę", musi być dostarczany nie tylko
z kompletnym kodem źródłowym, ale również z kompletnym pakietem operacyjnym, umożliwiającym za pomocą
jednej komendy zbudowanie, przetesowanie i uruchomienie kompletnego systemu na docelowej infrastrukturze.
Kod źródłowy oraz pakiet operacyjny powinien być publicznie dostępny i system powinien być rozwijany
w sposób zupełnie transparentny (jedno kliknięcie i każdy może zobaczyć na bieżąco kod). To pozwoli
na dwie rzeczy - radykalnie obniży barierę w zakresie wiedzy potrzebnej do przejęcia projektu przez
nowego podwykonawcę (w konsekwencji umożliwiając tysiącom mniejszych firm na uczestniczenie w
przetargach publicznych), oraz pozwoli na identyfikowanie błędów i dziur w oprogramowaniu przez
crowdsourcing tego procesu.
* Bug bounty.
Specjaliści w zakresie bezpieczeństwa powinni otrzymywać nagrody za znalezienie istotnych dziur
bezpieczeństwa w oprogramowaniu. Wiele firm technologicznych robi to od dawna i jest to model,
który działa znakomicie.
* App Store dla sektora publicznego.
Należy zbudować elektroniczny katalog usług IT, które każda jednostka publiczna może łatwo zamówić
i rozliczyć. Na przykład - zestawienie wszystkich dostawców usługi "poczta elektroniczna i kalendarz"
w jednym miejscu wraz z wszystkimi szczegółami pozwoli na podejmowanie lepszych decyzji i rozwinie
prawdziwą konkurencję w tym sektorze. Elektroniczny sklep z usługami istotnie uprości sprzedawanie
usług Państwu i zlikwiduje prawie wszystkie bariery biurokratyczne związane z zakupami zarówno dla
kupujących i sprzedających.
* ePUAP od zera.
System ePUAP musi zostać wycofany z użycia i zastąpiony systemem zbudowanym od podstaw w oparciu
o potrzeby użytkowników (obywateli, a nie urzędników) przez zespół specjalistów który będzie opierał
się na badaniach z użytkownikami. Należy zidentyfikować te usługi transakcyjne, które mają największy
wolumen i których cyfryzacja przyniesie największe korzyści (odnawianie dowodów rejestracyjnych?)
i w pierwszej kolejności przygotować te usługi. Profil zaufany należy przebudować w ten sposób, że
do ePUAP możemy zalogować się za pomocą banku.
* Należy skończyć z niepotrzebną papieryzacją (sic).
Nie istnieje powód dla którego osobiście musimy fatygować się do urzędu aby odebrać dokumenty, które
mogą nam zostać przekazane pocztą - w wielu krajach pocztą dostarcza się tak newralgiczne dokumenty
jak paszporty - zatem nie istnieje powód dla którego pocztą nie można dostarczać np. dowodów rejestacyjnych.
Tam, gdzie to tylko możliwe, należy zlikwidować papierowy dokument stwierdzający fakt i umożliwić łatwe
sprawdzenie tego faktu przez urzędnika. Na przykład - o ile dowód osobisty mamy ze sobą to prawo jazdy
potrzebujemy tylko na wyjazdy za granicę.
* Transparentne metryki na wszystko.
Powinniśmy na bieżąco móc śledzić jak dobrze działa każdy urząd, ile czasu zajmuje załatwienie danej sprawy
oraz rozliczać najgorzej działające urzędy. Wszystkie metryki z tym związane powinny być publicznie dostępne
dla każdego.
* Zmiana jest ciężka i trudna.
Zmiana sposobu działania dużych organizacji jest skomplikowanym i trudnym zadaniem - dlatego oprócz samego
aktu prawnego należy na bieżąco śledzić jak zostaje wprowadzana poprzez crowdsourcing tego procesu do
obywateli. Jeśli jakiś urząd operuje "po staremu", to powinien istnieć sposób raportowania tego faktu,
dochodzenia, oraz koniecznie - kary dla naczelnika urzędu.
@openpartners
Copy link

True

Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment