Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Модель инкрементального процесса принятия решений/
Модель инкрементального процесса принятия решений
Тема 14. Процессы принятия решений 1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 2. Процесс индивидуального принятия решений 3. Подходы. - презентация
МОДЕЛЬ ИНКРЕМЕНТАЛЬНОГО ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
Главный выбор в организации, приводящий к основному решению, обычно состоит из серии мелких выборов. Уместна аналогия с человеком, идущим по скользкому льду; ему выгоднее перемещаться, делая маленькие осторожные шажки, а не своим обычным широким шагом. Модель инкрементального процесса принятия решений полезна тем организациям, находящимся на подобном "скользком льду", то есть пребывающим в сложной запутанной ситуации с массой неизвестных переменных. В данной модели организации проходят через несколько ключевых точек процесса принятия решения и могут натолкнуться на барьеры. Минцберг назвал эти барьеры прерываниями решения. Прерывание может означать, что организация должна вернуться к предыдущему решению и повторить цикл, пытаясь при этом сделать что-то новое. Такие петли, или циклы, процесса поиска решения являются одним из способов "обучения" организации, менеджеры начинают понимать, какие из возможных вариантов решения срабатывают. Окончательное решение может существенно отличаться от того, которое планировалось изначально. Осознание обычно стимулируется самой проблемой или появившейся возможностью что-либо изменить к лучшему. Проблема существует, когда изменяются какие-то элементы внешней среды или когда возникает ощущение, что рентабельность работы можно резко увеличить. Диагностика может быть систематической мониторинг или неформальной наблюдение, опросы и др. Как известно, верный диагноз это уже половина лечения. Поэтому, когда это возможно, проблему стараются тщательно диагностировать, конечной целью чего является максимально объективный диагноз ситуации в ход идут математические, статистические, маркетинговые и т. Разработка управленческого решения идет по одному из двух направлений. Во-первых, может быть использован поиск в арсенале имеющихся у организации штатных решений. Во-вторых, это может быть проектирование нового оригинального управленческого решения, ориентированного на клиента. Потребность в нем появляется тогда, когда проблема необычна и существующий опыт, таким образом, не помогает. Как правило, в таких ситуациях менеджеры обладают сначала лишь расплывчатой идеей идеального решения. Только постепенно, методом проб и ошибок, удается сформулировать решение, отвечающее интересам клиента. Собственно здесь и проявляется характерная черта инкрементальной модели, в нашупывании и построении решения, "шажок за шажком". В данном случае происходят взаимные консультации, аналогичные тем, что в методе Карнеги. Теперь необходимо его обеспечить технически.
Должностные инструкции администратор зала
Подключить интернет в московской области
Сколько сегодня 100 долларовв россии
Модель инкрементального процесса принятия управленческих решений
This version not support this function перевод
Тельман исмаилов последние новости 2017г
Как сделать портальную пушку из бумаги
Модели и методы подготовки управленческих решений
Моторное масло ниссан 5w30 характеристики
Динамика клиентской базы
Тема 14. Процессы принятия решений 1. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений 2. Процесс индивидуального принятия решений 3. Подходы. - презентация
Чита борзя карта
Сколько стоит шприц филлера
Сколько носят бандаж после лапароскопии
Модель инкрементального процесса принятия решений
Сколько километров от адлера до красной поляны