Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Преимущества стратегического менеджмента/
Стратегический менеджмент
Преимущества и ограничения стратегического менеджмента
Стратегическое управление: преимущества и недостатки
Каждым менеджером стратегический менеджмент понимается и реализуется по-своему, но не каждый обладает стратегическим предвидением;. Анализ среды — считается исходным этапом процесса стратегического управления, так как он обеспечивает основу для определения миссии и целей организации и выработки стратегии. Внешнее окружение — набор переменных, угроз и возможностей, находящихся за пределами предприятия и неподдающиеся краткосрочному контролю со стороны руководства. Внутреннее окружение — набор переменных силы и слабости , находящихся внутри организации и поддающихся контролю руководства в течение краткосрочного периода. Формирование стратегии — определение миссии и целей долгосрочных и краткосрочных. Формирование стратегии — процесс определения миссии и целей организации, а также выбора стратегии достижения этих целей. Реализация стратегии — процесс, в котором стратегия преобразуется в действия на основе разработанных программ, бюджетов и процедур, а также это — процесс проведения стратегических изменений в организации, переводящих ее в такое состояние, в котором организация будет готова к проведению стратегии в жизнь. Оценка и контроль реализации стратегии — обеспечивает устойчивую обратную связь между реализацией стратегии и целями организации. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой мере реализация стратегии приводит к достижению целей фирмы. В условиях современной сложной и быстроизменяющейся обстановки, основополагающая роль отводится тем, кто управляет разработкой стратегии, то есть стратегическим менеджерам. Враппа университет Чикаго , наиболее удачливые стратегические менеджеры должны обладать следующими качествами:. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей;. Изменяющийся мир требует от стратегического менеджера определенной гибкости. Он должен быть готовым к маневру и адаптации к складывающейся обстановке. Это не означает, что фирма должна действовать без определенных целей, но надо быть готовым к их корректировке;. Стратегический менеджер — личность, которая накладывает отпечаток на деятельность организации, на ее главные самостоятельные подразделения. Основная задача стратегического менеджера заключается в обеспечении деятельности организации сохранении "здоровья" организации при движении в определенном направлении. В широком смысле задача менеджеров состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. Часто стратегических менеджеров называют комплексными менеджерами. Они отличаются от функциональных менеджеров, которые обеспечивают реализацию отдельных функций бизнеса кадры, снабжение, производство, продажа, обслуживание клиентов, учет , и занимают уникальное положение в компании, управляя организацией в стратегическом смысле. Разработайте производственный план организации. Сформулируйте сильные и слабые стороны развития. Системный подход как основа разработки стратегии. В чем значение системного анализа. Какую роль играет при Это — стадии действий и их оценки в рамках процесса стратегического менеджмента. Обратим внимание на несколько исследований, которые сегодня считаются классическими в освещении вопросов стратегического развития организаций, рассматриваемых сквозь призму организационных знаний К этому подходу можно отнести и следующее определение стратегического менеджмента как "план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей", представляющих стратегический менеджмент как "набор решений и Новости Рефераты Антиплагиат Заказать работу Добавить работу Статьи Вузы Поделиться. Войти на сайт Email. Новости Рефераты Смежные категории. Скачать работу Похожие Заказать работу. Преимущества и ограничения стратегического менеджмента. Сущность и функции стратегического менеджмента Преимущества и ограничения стратегического менеджмента Функции стратегического менеджмента Ожидаемые результаты реализации Стратегического плана. Сущность и функции стратегического менеджмента Читать далее: Менеджмент Количество знаков с пробелами: Процесс стратегического менеджмента в современной организации. Стратегический менеджмент в XXI ст. Стратегический менеджмент как наука и искусство. Разделы Главная Новости Рефераты Статьи Вузы. Инфо О проекте Соглашение.
Амбар строй парнас каталог
Перевести деньги с телефона на сбербанковскую карту
28 элемент в таблице менделеева
Сущность, принципы, преимущества и проблемы стратегического менеджмента. Понятие стратегии организации
Бмв х1 2016 характеристики
Сколько человек погиблопри пожарев португалии
Схема плавного пуска асинхронного двигателя своими руками
Основные задачи стратегического менеджмента и преимущества стратегического подхода к управлению
Как декорировать сундук своими руками
Финансовые источники контракта
1.2 Стратегический менеджмент и его преимущества
Стекломагниевый лист характеристики применение
Инструкция кофемашина delonghi
Иван суриков стихи для детей
503 Service Temporarily Unavailable
Рассказ виктора драгунского первый день