Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Неформальный метод управленческих решений/
Методы принятия решений
Методы принятия управленческих решений
Неформальные (эвристические, использующие интуитивно-логические заключения) методы принятия решений
Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы: Неформальные эвристические методы принятия решений. Неформальные методы основаны на аналитических способностях лиц, принимающих решения. Это - совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем, теоретическое сравнение альтернатив с учетом накопленного опыта. Неформальные методы базируются в основном на интуиции менеджера. Их преимущество состоит в том, что они принимаются оперативно; недостатком является то, что эти методы не гарантируют от выбора ошибочных решений, поскольку интуиция может подвести менеджера. Коллективные методы обсуждения и принятия решений: Основным моментом в коллективной работе над реализацией управленческих решений является определение круга лиц — участников данной процедуры. Главными критериями формирования такой группы являются компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Если предстоит решить сложную проблему, собирается группа людей, которые предлагают любые решения определенной проблемы. Чтобы добиться этого, запрещается опровергать или критиковать идею, какой бы фантастичной она ни была. Все идеи записываются, а затем анализируются специалистами. Примером коллективного принятия решений может служить метод Дельфи , получивший название от греческого города Дельфы, прославившегося жившими там мудрецами. Метод Дельфи — многоуровневая процедура анкетирования. Суть метода состоит в том, что каждый эксперт отвечает на вопросы независимо и анонимно. Затем все ответы анализируются и в сводном виде доводятся до каждого эксперта. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются и полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок. Первый тур анкетирования проводится без аргументации, во втором отличающийся от других ответ подлежит аргументации или же эксперт может изменить оценку. После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное решение. Он передается лицам для обсуждения по списку, составленному руководителем. Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После этого проводится совещание, на которое, как правило, приглашаются те специалисты, мнение которых руководителю не совсем ясно. Эксперты выбирают свое решение в соответствии с индивидуальными предпочтениями. И если они не совпадают, то возникает вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов: В этом случае необходимо найти такое решение, которое отвечало бы требованию индивидуальной рациональности без ущемления интересов каждого в отдельности;. В этом случае оптимальным будет такое решение, которое невыгодно менять сразу всем членам группы, поскольку оно объединяет их в достижении общей цели и др. Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки больших массивов информации с помощью ЭВМ. В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают: Что вы понимаете под управленческим решением? В чем его отличие от решений, которые мы принимаем в повседневной жизни? Приведите классификацию управленческих решений, основанную на психологических особенностях руководителя. Какие группы методов принятия управленческих решений вы знаете? Приведите примеры ситуаций, в которых следует использовать те или иные методы принятия решений. Задание для самостоятельной работы: Проанализируйте стадии принятия известных вам управленческих решений. Учись учиться, не учась! A 22 Потенциал действия и история его открытия. Методы регистрации одно- и двухфазного ПД. Составные части ПД и ионный механизм. Механизм проведения возбуждения I. Схема оценки показателя смертности II. Основные методы конкурентной борьбы III. Механизмы реализации или методы обеспечения V. Проективные методы диагностики личности VI. Беззондовые методы исследования XIII. Аннулирование органами внутренних дел лицензий и разрешений. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права?
Исправить дату приказав трудовой книжке образец
Препарат асд фракция
Где хранится золотовалютный
Методы принятия решений. Основные стратегии принятия решений.
Солнечногорск расписание 30 автобуса
Результаты розыгрыша жилищной лотереи тираж 0239
Pioneer gm x702 характеристика
Неформальные (эвристические) методы принятия управленческих решений
Манту диаскинтест обязательно ли делать
Виды волевых действий
Неформальные (эвристические) методы принятия управленческих решений
Толковый экономический словарь
13 причин почему первая серия
Саратов 77 школа адрес
Неформальные (эвристические, использующие интуитивно-логические заключения) методы принятия решений
Эротические рассказы категория подростки