Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Что не является принципом организации маркетинговой структуры/
8.2 Организация маркетинговой деятельности.
Принципы организации маркетинга на предприятии
10.3. Основные типы организационных структур маркетинга
Организационная структура охватывает определенное количество подразделений, работ и персонала. При росте численности подчиненных увеличивается число межличностных коммуникаций, например, между руководителем и подчиненным. Чрезмерное увеличение количества подчиненных и числа подразделений создает неблагоприятные условия для управляемости организационной структурой. Во избежание неуправляемости организационной структуры проводят оптимизацию масштаба управляемости и контроля организации. Путем достижения оптимального сочетания количества подчиненных и уровней иерархии формируют наиболее рациональную организационную структуру. Рассмотренные выше методические положения по формированию организационных структур предприятия являются основой разработки и обоснования организационных структур маркетинга, то есть подразделений, которые отвечают за организацию, планирование, координацию и проведение маркетинговой политики на предприятии. Существенными факторами, влияющими на выбор организационной структуры маркетинга и на принятие решения о целесообразности ее применения, являются осознание роли и значимости философии маркетинга для предприятия, отношение к маркетингу как современной концепции управления со стороны руководства и всех работников предприятия. При этом следует учитывать, что маркетинг - это функция и философия предпринимательства, организации всей деятельности предприятия в условиях рынка. В качестве философии предпринимательства маркетинг требует ориентации стратегии и тактики бизнеса на потребителя. Он обязывает участвовать в процессе удовлетворения этих потребностей все подразделения, всех сотрудников предприятия, так как в условиях рынка и демократии отношений между субъектами маркетинговой системы успех приходит к предприятию, когда оно ставит перед собой цель изучить потребности покупателей и производит продукцию, наиболее полно удовлетворяющую запросы потребителей. Поэтому все сотрудники предприятия должны понимать философию маркетинга и стремиться к достижению обусловленной этой философией общей цели. Маркетинг выступает как ведущая функция предприятия, которая увязывает решения финансовых, кадровых и других производственных задач. Значение функции маркетинга может меняться в зависимости от условий внешней и внутренней среды, однако это не означает, что он стремится подчинить себе все остальные функциональные области см. Маркетинг является движущей силой, индуцирующей в каждом функциональном подразделении предприятия необходимость его участия в формировании и проведении политики предприятия, одобренной потребителями. Выступая ведущей функцией, маркетинг определяет техническую, производственную политику предприятия, стиль и характер управления всей предпринимательской деятельностью. Специалисты по маркетингу должны довести до каждого инженера-конструктора и производственника, каким потребитель хочет видеть данный продукт, какую цену он готов платить, где и когда потребуется этот продукт. Однако принятие философии и концепции маркетинга всеми сотрудниками предприятия не может гарантировать выполнение производственных задач - необходимо создание организационной структуры, которая претворяла бы концепцию маркетинга в жизнь. Эволюция функции маркетинга в деятельности предприятия. Маркетинг — наиболее важная функция в деятельности предприятия по установлению связи с потребителями. Внедрение маркетинга и его организационных структур в организационные структуры предприятий происходило эволюционно. В условиях, когда существовал рынок продавца и предложение было меньше спроса, использовалась организационная структура предприятия, ориентированная на производство. Сбытовая политика ограничивалась системой распределения, отсутствовали исследования рынка и планирование сбыта. Становление рынка покупателя привело к концентрации всей деятельности по сбыту продуктов в организационной структуре предприятия в одном подразделении - отделе продаж сбыта , который стал ответственным за реализацию товара. На него также возлагались функции рекламирования, исследования рынка, работы с покупателями, планирования и контроля сбыта и т. Такая организационная структура предприятия была ориентирована на продажу товара с использованием инструментария сбыта. Закрепление рынка продавца, стабилизация принципа рыночной экономики - превышение предложения над спросом - послужили причиной создания отделов маркетинга в организационной структуре предприятий. Маркетинг стал рассматриваться как одна из функций управления деятельностью предприятия. Товарная политика стала входить в сферу деятельности маркетинга, значительно сократились функции отдела сбыта в связи с передачей большей части их в отдел маркетинга, начался процесс координации маркетинга с другими сферами производственной деятельности. Дальнейшая интеграция маркетинга в организационную структуру предприятия привела к формированию в первую очередь на крупных монопольных предприятиях организационной структуры предприятия, полностью ориентированной на маркетинг. Все сферы деятельности предприятия стали подчиняться требованиям маркетинга, который превратился в ведущую функцию предприятия. Проектирование организационных структур маркетинга службы маркетинга представляет собой деятельность по разработке и встраиванию таких структур в систему управления деятельностью предприятия. Организационные структуры служб маркетинга должны удовлетворять определенным требованиям, главными из которых являются: Особенности производственной деятельности, отличие производственных потенциалов, различие в размерах и структуре потребляемых ресурсов, объемах производства и сбыта продукции предопределяют индивидуальный подход к разработке организационных структур маркетинга. Однако поиск какой-то универсальной, стандартизированной организационной структуры маркетинга представляется нецелесообразным. Основными факторами, которые отражают содержание организационной структуры маркетинга, являются:. Несмотря на множество вариантов организационных структур маркетин-. Функциональная организационная структура формируется исходя из тех функций маркетинга, которые он выполняет сбыт и распределение продукта относятся к маркетинговой деятельности. В целях технологического разграничения функций маркетинга в данной структуре могут быть выделены подразделения маркетинга и сбыта. Функциональная организация службы маркетинга отличается простотой, ее задачами являются обеспечение соответствия всей деятельности предприятия философии маркетинга, координация деятельности всех подразделений и служб предприятия в рамках его маркетинговой политики. Руководство такой структурой возлагается на одного руководителя отдела маркетинга , так как ответственных за другие направления нет, что ослдожняет коррдинацию и снижает эффективность, особенно при увеличении номенклатуры товаров и расширении рынков. Продуктовая организационная структура, как правило, подходит предприятию, где широкая номенклатура продукции. Ответственность за разработку и реализацию стратегий и текущих планов маркетинга возлагается на менеджера по продукту. Функции маркетинга выполняют сотрудники, находящиеся в подчинении у этого менеджера. Продуктовая организационная структура маркетинга целесообразна, когда объем продаж каждого вида товара товарной группы окупает затраты на маркетинг по этому товару группе товаров. Рыночная организационная структура маркетинга применяется для предприятий, которые производят однородную продукцию. Ответственность за разработку и реализацию стратегий и планов маркетинговых мероприятий на каждом рынке возлагается на менеджеров по рынку, которые сотрудничают со сепциалистами функциональных подразделений, где вырабатывается стратегия маркетинга для каждого рынка. Эта структура способствует улучшению координации служб при выводе товара на рынок, создает возможность комплексной разработки маркетинговых мероприятий, обеспечивает более достоверный прогноз рынка, так как лучше учитывает его специфику. В то же время рыночная структура характеризуется дублированием функций, низкой степенью специализации работы отделов, недостаточной гибкостью. Организационная структура маркетинга с ориентацией на покупателя группу покупателей основывается на проведении маркетинговой деятельности и маркетинговых мероприятий, дифференцированных по целевым группам покупателей потребителей. Эта структура ориентируется на разработку стратегии маркетинга для каждой группы покупателей, поэтому для работы с ней назначают руководителя. В центре внимания этой структуры находятся покупатели и их запросы, которые отличаются по структуре потребителей и их привычкам. Благодаря постоянному контакту с покупателями, возможности обслуживания целевых групп покупателей конечных потребителей, оптовых покупателей , а также реальным для развития и воспроизводства спроса условиям эта структура может применяться в случае неоднородного спроса. Региональная организационная структура маркетинга применяется для предприятий, имеющих большой ареал сбыта, когда товар распределяется в регионы с различными требованиями. В рамках этой структуры специалисты по маркетингу группируются по отдельным регионам, представляющим части общего рынка. Ответственность за организацию маркетинга возлагается на менеджера по конкретному рынку. Он координирует все маркетинговые мероприятия по всем продуктам и осуществляет контроль за всеми покупателями, которые находятся в его регионе. Региональные структуры применяются прежде всего мультинациональными предприятиями, предприятиями, у которых имеются проблемы с реализацией продукта, а также предприятиями с неоднородной продукцией. При организации маркетинговой структуры предприятия необходимо соблюдение следующих принципов ее построения. При этом цели не должны исключать друг друга. Главная Опубликовать работу О сайте. Организация маркетинга на предприятии 4. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Таблица 2 Эволюция функции маркетинга в деятельности предприятия Роль функции маркетинга Основная направленность производственной деятельности Роль потребителя Маркетинг — одна из равных функций в деятельности предприятия Производственно- сбытовая Отсутствует Маркетинг — более важная функция в деятельности предприятия Сбытовая Отсутствует Маркетинг — наиболее важная функция в деятельности предприятия по установлению связи с потребителями Товарная Потребитель находится в центре внимания службы маркетинга Маркетинг — главная функция в деятельности предприятия Удовлетворение запросов потребителей Потребитель выполняет дифференцированную контрольную функцию Маркетинг — интегрирующая функция всей деятельности предприятия Единая скоординированная политика по удовлетворению запросов потребителей Потребитель выполняет всеохватывающую контрольную функцию Внедрение маркетинга и его организационных структур в организационные структуры предприятий происходило эволюционно. Основными факторами, которые отражают содержание организационной структуры маркетинга, являются: Несмотря на множество вариантов организационных структур маркетин- га, выбор осуществляется в основном между организационными структурами, ориентированными на функции, на продукт товар , на рынок, на потребителей покупателей и на регионы. Маркетинг — одна из равных функций в деятельности предприятия. Маркетинг — более важная функция в деятельности предприятия. Потребитель находится в центре внимания службы маркетинга. Потребитель выполняет дифференцированную контрольную функцию. Маркетинг — интегрирующая функция всей деятельности предприятия. Единая скоординированная политика по удовлетворению запросов потребителей. Потребитель выполняет всеохватывающую контрольную функцию.
Сделать заземление в частном доме своими руками
Wake up call maroon перевод
Межкомнатные двери ярославль каталог
Тема 4. Организация маркетинга на предприятии
Принтер canon pixma ip4500 характеристики
Истории 5 класс 2 часть годер
Значение классификации животных
Принципы организации маркетинговой деятельности на предприятии. Виды организационных структур
Rear right side light not working перевод
Где отдохнутьна морев ростовской области
Маркетинг и его влияние на финансовый результат
Гиа тесты 9 кл
Острый гонорейный уретрит у мужчин
Можно оперировать при результатах крови лейкоцитах 11
Принципы организации маркетинговой деятельности на предприятии. Виды организационных структур
Спина седалищный нерв