Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/03681ad5c801e847a4ffa72c21ae27aa to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/03681ad5c801e847a4ffa72c21ae27aa to your computer and use it in GitHub Desktop.
Сделать структуру предприятия

Сделать структуру предприятия - Оргструктура предприятия: как её создать и оптимизировать?


Сделать структуру предприятия



SVK4U.RU
Организационная структура предприятия: виды и схемы
Тема 3. Формирование структуры управления предприятием
Как построить правильную организационную структуру компании?
Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны)
Как создать правильную организационную структуру?













Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Линейная структура позволяет легко принимать решения. Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы. Войти на портал или зарегистрироваться. Продукты Журнал Обучение Партнёрство Техподдержка Войти в сервисы. Главная Я бухгалтер Я кадровик. Марина Крицкая 4 мая Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия? Организационная структура связывает участников. Организационная структура формируется неизбежно. Существует несколько типов традиционных структур. Самый простой вид организационной структуры. Начальник отдела может быть перегружен работой. Коммуникации осуществляются только сверху вниз. Решения принимаются одним человеком. Позволяет сотрудникам быстро выполнять задачи. Среди сотрудников может возникать путаница. Слишком много уровней иерархии. Решения могут приниматься слишком долго. Все функции одинаково важны. Каждая единица может управляться как отдельное структурное подразделение. Нездоровая конкуренция среди внутренних подразделений. Большое количество организационных уровней препятствует развитию бизнеса. Может возникнуть острая конкуренция среди сотрудников. Принятие решений может вызывать конфликты. Сотрудники могут неправильно использовать свои полномочия. Может возникать нездоровая конкуренция среди различных географических зон. Руководитель функционального подразделения управляет проектом. Не пропусти новые публикации Подписывайтесь, и мы будем один раз в неделю присылать полезные бизнес-советы, аналитические статьи, истории успеха и провала, интервью, а также мнения экспертов на острые темы. Спасибо за ваше мнение! Выберите город Москва Екатеринбург Санкт-Петербург Апатиты Астрахань Барнаул Белгород Бердск Брянск Великий Новгород Владивосток Владикавказ Владимир Волгоград Волжский Вологда Воронеж Златоуст Иваново Ижевск Казань Калининград Камышин Киров Комсомольск-на-Амуре Краснодар Красноярск Липецк Магнитогорск Мурманск Набережные Челны Нальчик Нижний Новгород Новосибирск Омск Оренбург Пенза Пермь Петрозаводск Псков Ростов-на-Дону Рязань Самара Саратов Ставрополь Тольятти Томск Тюмень Ульяновск Уфа Хабаровск Ханты-Мансийск Челябинск Элиста Все города. Политика обработки персональных данных.


Как сделать мини погреб
Искушение сериал сколько
Как молоды мы были градский текст
Какой сюрприз сделать любимому дома
Где делают найк
Из чего можно сделать букву своими руками
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment