Значение функции координации в управлении
Координация как функция управления
Организация и координация как связующие общие функции процесса управления.
Организация как функция менеджмента включает управленческую, исполнительную и оперативную деятельность. Полномочия делегируются должности, а не конкретному человеку. В организационной деятельности необходимо определить нормы управляемости, то есть того количества людей, которыми эффективно может управлять руководитель. Большую роль при этом играют технические средства связи, помогающие быстро реагировать на отклонения в нормальном ходе работ в организации. Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. BIOS общие сведения C распорядительство, организация, координация CL ОБЩИЕ ПРАВИЛА КЛАССА ПОКАЗА ХОЛТЕР КЛАСС Cтатус судьи Конституционного суда РФ, структура и организация деятельности Конституционного суда РФ I. ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ТЕОРИИ I. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Организация и координация как связующие общие функции процесса управления.
Коммуникации как интеграционные процессы в менеджменте. Коммуникации между организацией и ее средой. Коммуникации между уровнями и подразделениями. Элементы и этапы процесса коммуникаций. Преграды в организационных коммуникациях. Совершенствование коммуникаций в организациях. Использование мировых информационных ресурсов в менеджменте. Координация - это центральная функция процесса управления, обеспечивающая его бесперебойность и непрерывность. Главная задача координации - достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей между ними. Координационные процессы подразделяются на принятие решений и коммуникационные процессы. Под коммуникационным процессом понимается связь сообщение информации между сотрудниками организации, между руководством и персоналом, а также между членами организации и объектами ее внешнего окружения. Самому менеджеру должна быть свойственна коммуникабельность — способность и склонность к коммуникации. С точки же зрения подчиненных, то есть персонала организации, коммуникационный процесс. Предметом коммуникационного процесса всегда выступает информация. Под информацией в менеджменте понимают, во-первых, сообщение о чем-либо, а во-вторых, сведения, являющиеся объектом хранения, переработки и передачи. Любой информации свойственно наличие ее источника. Желательно, чтобы источник, который может именоваться как информатор, отличался информативностью, под которой подразумевают насыщенность содержанием. Под наиболее предпочтительным понимается источник с максимально высоким уровнем насыщенности. В зависимости от характера и особенностей источника информации или по причине избрания неверного источника информация может быть:. Применительно к конкретной организации возможно выявление и других информаторов, каждый из которых выступает в качестве лишь конкретной, присущей ему информации. Вместо подчиненного в этой схеме может быть и третье для организации лицо — субъект или объект внешней среды: Схема коммуникационного процесса от этого не меняется. Управление коммуникационным процессом — прямая обязанность менеджера, вытекающая из его основной должностной обязанности. При освоении технологии коммуникационного процесса нужно различать ее направленность на внешнюю или внутреннюю среду. Технология включает обязательный выбор средств коммуникации. Применительно к её направленности на внешнюю среду к таким средствам относятся: Применительно к направленности коммуникационного процесса на внутреннюю среду, выделяют такие средства коммуникации, как: Коммуникационный процесс может иметь или межуровневый, или одноуровневый характер. Так, например, коммуникации, целью которых является согласование и координация действий и которые осуществляют начальники отделов, является одноуровневым, а коммуникации главного технолога и слесаря — многоуровневыми, если общение осуществляется через начальника цеха и бригадира например, указания о технологии производства ремонтных работ расположенных в цехе станков. При этом многоуровневый коммуникационный процесс может характеризоваться как вертикальный по нисходящей или вертикальный по восходящей. Коммуникационный процесс считается эффективным, если обеспечивает адресату понимание передаваемой информатором информации в адекватной форме. В самой его простой форме коммуникационный процесс — в случае, когда информатором выступает менеджер, — включает отправителя и получателя информации, сообщения, то есть пересылаемую информацию, а также канал средство коммуникации. Эта же самая схема действует и тогда, когда отправителем информатором выступает подчиненный, а получателем адресатом — менеджер. Следует еще раз обратить внимание на необходимость выбора наиболее оптимального канала — из всех возможных, а также — средства передачи информации при организации и при осуществлении уже организованного коммуникационного процесса. Дело в том, что таково свойство человеческой психики: Вместе с тем нередко люди воспринимают то, что им передают совсем не так, как того хотели бы передающие. Вот такой сбой в коммуникационном процессе, который ведет к искажению передаваемой информации или же к ее неадекватному восприятию, называется шумом или шумовым эффектом, свойственным коммуникационному процессу. Шумовой эффект в коммуникационном процессе может являться следствием неверного кодирования передаваемой информации: По этой причине весьма важную роль играет осмысление не только содержания, но также и цели самого факта передачи информации, а кроме того, и осмысление особенностей адресата, чтобы потом, позже, отправителю не было нужды оправдываться, что его неправильно поняли. Шумы в коммуникационном процессе возникают и по другим причинам, среди которых не менее важное место отводится выбору канала передачи, то есть средства коммуникации. Вы, например, намеком или полунамеком хотели передать подчиненному, чего от него хотите, а он не понял Вы подписали грозный приказ, срочно предоставить определенные сведения, а кто-то посчитал, что к нему это не относится Шумы в коммуникационном процессе возможны и из-за личности или психологических особенностей или образовательного уровня адресата, неучет которых со стороны информатора обрекает коммуникационный процесс на неудачу — адресат не поймет того, что ему передали, он может неверно совсем не так истолковать сообщение, которое получил Категория, отражающая отношение говорящего к содержанию высказывания. Модальность может иметь значение суждения, приказывания, пожелания, допущения и выражаться различными грамматическими и лексическими средствами ;. Кодирование информации или сообщений, которые направляются в адрес получателя, представляет собой преобразование сообщений в код, то есть систему символов, применяемых для передачи сообщений по каналам связи. Кодированию, по существу, подвергаются мысли отправителя, которые он хотел бы кому-то передать, кого-то ознакомить с ними. Работу по кодированию осуществляет, естественно, отправитель, информатор. Передача же мыслей может осуществляться в словесной форме. В этом случае мы говорим, что и кодирование означает преобразование мыслей желаний в слова. Словесное кодирование или словесная форма кодирования чаще всего используется в управлении. В словесной форме менеджер передает подчиненным команды, приказы, распоряжения. В словесной же форме к нему поступают доклады, отчеты, запросы и ответы на запросы. Адресат получатель информации по ее получению подвергает сообщения так называемому процессу декодирования, то есть обратному преобразованию используемых отправителем символов в мысли. Кроме словесной формы используются и другие системы кодирования: Для менеджмента они не имеют особого значения. При кодировании важное значение приобретают весьма примитивные правила, типа: Действительно в таких условиях надеяться на адекватное восприятие передаваемой такому адресату информации бесполезно, климат взаимоотношений, к сожалению или к счастью, имеет весьма важное значение для эффективности коммуникационного процесса;. При неадекватном восприятии информации, то есть при искаженном декодировании сообщений отправителю было бы целесообразно понять или разгадать: Последующие действия отправителя связываются именно с результатами такого вывода. Любая организация заинтересована почти в любой текущий момент в совершенствовании коммуникационных процессов. Такая ее заинтересованность объясняется стремлением к моделированию в рамках организации как можно более конструктивной, то есть созидательной, атмосферы, сплочению персонала организации вокруг организационных целей, сокращению разрыва между аппаратом управления и коллективом работающих в организации. Для этого практикуют перемещение работников из одного подразделения в другое ротация кадров ;. Создание специальных ящиков для сбора предложений от рядовых сотрудников организации Япония , горячие телефонные линии США ;. Для совершенствования межличностных коммуникаций - неформальные встречи, коллективные культурно-массовые мероприятия. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Ивановский Государственный Энергетический Университет им. Координационные процессы в менеджменте Коммуникации как интеграционные процессы в менеджменте. Коммуникация communicatio - лат. Коммуникационный процесс, с точки зрения менеджера, это: С точки же зрения подчиненных, то есть персонала организации, коммуникационный процесс есть: В зависимости от характера и особенностей источника информации или по причине избрания неверного источника информация может быть: В качестве информатора могут выступать: Технология коммуникационного процесса Выявление потребности в информировании конкретного адресата Реальность Рис. Модель коммуникационного процесса Вместо подчиненного в этой схеме может быть и третье для организации лицо — субъект или объект внешней среды: С точки зрения менеджера, внутриорганизационные коммуникации есть: Модальность может иметь значение суждения, приказывания, пожелания, допущения и выражаться различными грамматическими и лексическими средствами ; различный уровень компетентности; факторы культуры различие в ценностях, традициях, воспитании, различия в определяемых культурой жестах ; эмоциональные фильтры избирательное внимание ; ментальные фильтры. Система кодирования и декодирования сообщений информации Кодирование информации или сообщений, которые направляются в адрес получателя, представляет собой преобразование сообщений в код, то есть систему символов, применяемых для передачи сообщений по каналам связи. Возможные способы совершенствования коммуникаций в организации Любая организация заинтересована почти в любой текущий момент в совершенствовании коммуникационных процессов. Совершенствование коммуникаций должно исходить от менеджера. Возможные решения по этим проблемам: Для этого практикуют перемещение работников из одного подразделения в другое ротация кадров ; организация систем сбора предложений. Создание специальных ящиков для сбора предложений от рядовых сотрудников организации Япония , горячие телефонные линии США ; использование информационных бюллетеней, малотиражных газет, использование современных ИТ. Своевременное пресечение слухов и нежелательных разговоров.
Виды обращений в суды
Карта суровая россия
Головоноги игра правила
Где находится эльбрус фото
Вентиляция мансарды своими руками схема