Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Структура проблемного поля/
СТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОБЛЕМНОГО ПОЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Структура проблемного поля
10.4. Другие методы структурирования проблемного поля
В результате организационной диагностики получаем перечень, состоящий, как правило, из нескольких десятков проблем. Ответ на эти вопросы кроется в экспертной оценке перечня проблем силами работников организации рис. Обработка полученного материала позволяет построить графы, отражающие представление каждого из экспертов о важнейших проблемах организации и связях между ними. Выясним, какое количество сравнений С необходимо провести при n -количестве проблем. Первую проблему необходимо сравнить с n —1 проблемой, вторую с n — 2 проблемами и т. Из приведенной формулы следует, что на самом деле число сравнений достаточно велико при сопоставлении 30 проблем максимальное количество связей равно Даже учитывая, что такой способ определения причинно-следственных связей исключает ситуацию, когда какая-либо связь не будет определена, применение на практике этого способа сравнения сопряжено со значительными затратами времени квалифицированных специалистов. В данном примере в первом столбце указаны номера проблем из неупорядоченного списка, приводить который, на взгляд автора, нецелесообразно. Проблемное поле может быть разбито по разным признакам проблем. Например, по сфере возникновения возможны следующие блоки:. Кадровый блок включает в себя проблемы, связанные с личным составом организации, нехваткой, а также избытком персонала, его обучением, уровнем квалификации и т. Финансовый блок — проблемы, связанные с финансовыми ресурсами, их движением, распределением, перераспределением и использованием, а также проблемы взаимодействия организации с внешней средой денежные расчеты, использование денег, их инвестирование и т. Технологический блок — представляет собой блок проблем, связанных с преобразованием веществ, энергии, информации в процессе изготовления продукции, обработки и переработки материалов, сборки готовых изделий. Инновационный блок — проблемы, связанные с введением основанных на использовании достижений науки и передового опыта новаций в области техники, технологии, организации труда и управления. Маркетинговый блок — проблемы, связанные с широким спектром деятельности организации в области исследования рынка, динамики, прогнозирования и планирования его развития, с одной стороны, с целью разработки и выпуска товаров, наилучшим образом удовлетворяющих потребности общества, а с другой — с целью получения прибыли и увеличении доли рынка. Организационный блок — проблемы, связанные с координацией действий отдельных элементов организации, направленных на обеспечение требуемой функциональности подсистем организации и организации как системы в целом. Сначала сравниваются проблемы внутри каждого блока рис. Затем определяются общие коэффициенты влияния узлов суммированием значений исходящих дуг , после этого коэффициенты нормализуются. Для графа, изображенного на рис. Этот метод целесообразно применять при сравнении проблем одного уровня. Для сравнения проблем можно использовать следующий численный метод. Общая степень влияния проблем, влияющих на один узел, принимается за единицу. Далее влияния распределяются по входящим дугам в соответствии с суждениями экспертов рис. Более точную математическую модель можно построить, если суммировать веса связей по всем ветвям графа, как это показано на рис. Такой способ расчета более точен, так как учитывает не только прямые влияния, но и косвенные, но и он недостаточно точно учитывает распределение весов. Результаты сравнения коэффициентов влияния проблем представлены в табл. Наиболее точный метод приведен на рис. Граф представляется в виде иерархической структуры, и веса распределяются так, как это показано на данном рисунке. Результаты сравнения коэффициентов влияния таким методом приведены в табл. Применение этого метода целесообразно, когда есть возможность построить иерархию проблем. Связи позволяют определить корневой блок проблем. Как видим, такой подход упрощает процедуру поиска корневой проблемы среди множества проблем организации. Анализ проблемного поля Жизнь — это искусство приходить к обоснованным умозаключениям, отталкиваясь от незначительных обстоятельств. Построение матрицы значимых проблем В результате организационной диагностики можно получить перечень,. Индивидуальные графы проблемного поля Многие имели ванну. Но гениально ее принял только один. Владимир Колечицкий Указанные типы проблем выявляются путем построения графов. В качестве примера три из них приведены на рис. Как правило, сопоставление графов. Другие PR-тексты PR-менеджеру приходится готовить тексты не только для журналистов, но и для других аудиторий. Давайте познакомимся с документами, которые также должны быть в арсенале пиарщика. Буклет или корпоративная брошюраПредназначение корпоративной брошюры —. Классическая иерархическая модель упорядочения целей и задач,. В этом разделе мы займемся регулярным стратегическим и. Как работает система структурирования внимания С помощью метода структурирования внимания можно эффективно и гибко управлять не только концентрацией внимания на нужных проектах в нужное время, но и своевременным выполнением любых других дел. Как настроить пользовательское представление. Поля С помощью этого элемента пользовательского представления мы говорим Outlook, какие поля, т. По умолчанию в представлении отображаются. Ядро ономастического поля Внутри ономастического поля существуют ядерно-периферийные отношения, обусловленные существованием внутри поля устойчивой семантической зоны ядра и нестабильной зоны речевых изменений, словообразования и языковых экспериментов. Системное решение проблем Лапыгин Юрий Николаевич Другие методы структурирования проблемного поля Другие методы структурирования проблемного поля. Похожие главы из других книг. Системный подход к решению проблем 1. Становление системного подхода 1. Базовые понятия системного подхода 1. Суть системного подхода Глава 2. Идентификация проблем и ментальные модели 2. Система ментальных моделей 2. Проблема как система Глава 3. Моделирование проблемной ситуации 3. Матрица организационных проблем Часть 2 Постановка задачи решения проблем Глава 4. Анализ проблемной ситуации 4. Целеобразование в организациях 4. Построение дерева целей 4. Стратегическая система целей Глава 5. От проблемной ситуации к проблеме 5. Начало решения проблем 5. Бессознательная компетентность в идентификации проблем Глава 6. Выявление критической трудности 6. Метод контрольного листка 6. Приоритетные проблемы и диаграмма Парето Часть 3 Диагностика и структурирование проблем Глава 7. Инструменты идентификации проблем 7. Матричная диаграмма Глава 8. Методы организационной самодиагностики 8. Ориентация организации Глава 9. Потребность в комплексной диагностике 9. Анализ проблемного поля Построение матрицы значимых проблем Индивидуальные графы проблемного поля Формирование блоков проблем Другие методы структурирования проблемного поля Часть 4 Методы решения проблем Глава Проблемы решения проблем Интеллект и эмоции в решении проблем Навыки эмоционального интеллекта Всестороннее рассмотрение проблем Управленческие команды в решении проблем Глава Методы поиска решений Методы обработки экспертной информации Методы моделирования и формализации проблемной ситуации Подход исследования операций Аналитический метод РУР Статистический метод РУР Метод математического программирования решений Матричный метод разработки решений Исследование решений на множестве Эджворта—Парето Глава Методы активизации творческого мышления Методы индивидуальной активизации творческого мышления Глава Методы систематизации несистемного и креативного взаимодействия Метод мозгового штурма Методы, использующие карточки Метод коллективных ассоциаций Метод фокальных объектов Метод гирлянд ассоциаций Метод морфологического анализа Метод целевых обсуждений Метод дерева целей Метод номинальных групп Глава Методы групповой работы в решении проблем Межгрупповая работа в поиске решения проблем Интерактивные игры Часть 5 Обратная связь между решением и проблемой Глава Выбор решения проблем Разработка плана действий Глава Проблемы реализации решений Реализация решений как управление изменениями Перемены как системная проблема Типология концепций стратегических перемен Сопротивления изменениям в организациях Причины и формы сопротивления Подходы к преодолению сопротивления изменениям Глава Обратная связь в системе принятия решений Обратная связь и система показателей Контроль как фактор оценки решения проблем Контур обратной связи Литература Приложения Приложение 1 Приложение 2.
Парма пермь квн состав
Газовый колонка юнкерс инструкция
Принцесса ирана анис аль долях
2.1. Структура проблемного поля
Номер подачи объявлений из рук в руки
Схема периодизации эволюции систем специального образования
Лекарство экватор инструкция по применению
ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КОНФЛИКТОЛОГИИ
Сколько раз комар может укусить человека
Сонник видеть цыплят
Структуризация проблемного поля
Как украсить свадебный стол фото
План до твору мастер и маргарита
Сколько карт в монополии
Метод структуризации проблемного поля
Вакансии оператор 1с сменный график москва