Организационные структуры управления: понятие, виды
Понятие организационной структуры. Виды организационных структур
52. Понятие, элементы и характеристики организационной структуры
В ней выделяют такие понятия, как элементы звенья , связи и уровни. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи — это связи подчинения, необходимость в них возникает при иерархичности управления, то есть при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Конкретное выражение структура управления находит в схеме управления: В схемах структуры управления отражаются состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого структурного звена системы. С развитием общества и производства эти факторы изменяются, что требует постоянного выявления тенденций их развития. Внешние факторы влияют прежде всего на управляемую систему, последняя воздействует на структуру управления. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: Структура управления должна отражать организационное устройство объекта управления, его иерархический строй. Территориальная разобщенность при прочих равных условиях обусловливает децентрализацию функций. В соответствии с этими принципами структуру управления необходимо совершенствовать до такой стадии, при которой будут обеспечиваться единоначалие и персональная ответственность за ведение дел. При формировании аппарата управления необходимо стремиться к оптимальности этого соотношения. Принцип централизации означает, что при проектировании структуры управления необходимо объединять управленческие работы с повторяющимся характером операций, однородностью приемов и методов выполнения. Такими операциями могут быть плановые, бухгалтерские, учетные и т. Принцип централизации требует сокращения уровней управления. Широко распространена классификация структур управления по признаку ступенчатости. Выделяются 2, 3, 4-ступенчатые и т. Взаимосвязи и отношения между звеньями и работниками при однотипной структуре управления могут строиться на линейной или функциональной основе либо на их комбинации линейно-функциональная структура. Это и обусловило переход от простой линейной структуры управления к функциональной. Вследствие развития производства происходило постепенное слияние линейной и функциональной структур управления. Такая структура составляет основу построения аппарата управления на всех уровнях общественного производства. Общие недостатки названных структур управления — слабая восприимчивость и приспособляемость к рыночным отношениям, конкуренции, пассивный поиск новых сегментов на рынке. Создание творческих коллективов не разрушает целостность существующей структуры управления. Они органически вписываются в ее состав, воздействуя на производство по горизонтали. Предприятия могут внедрять программно-целевые структуры управления, заключая хозяйственные договоры с научными учреждениями или вступив в научно-производственные системы. Дивизионная структура управления широкого распространения в российской практике пока не получила, хотя в развитых странах используется весьма часто. Рассмотренные структуры не раскрывают ряда качественных параметров управления сельскохозяйственными предприятиями. В связи с этим была разработана типизация структур управления предприятиями отрасли, отражающая особенности их построения и принципы организации производства. В крупных отделениях по специализированным функциям управ-ление осуществляют отраслевые специалисты: В условиях углубленной специализации происходит усиление внутриотраслевых связей при ослаблении связей между отраслями по использованию техники и рабочей силы. При крупных размерах подотраслей и сравнительно высоком уровне концентрации цехи могут быть узкоспециализированными овощеводства, птицеводства, свиноводства и т. Бригадная структура управления — наиболее простая, находит применение в небольших по размеру хозяйствах овощеводство закрытого грунта. Однако в любом случае объем управленческих работ резко возрастает рис. На практике возможно множество таких комбинаций. В этой связи типовые структуры не следует рассматривать как стандартные. Если организация приняла план инновационного развития, ей потребуется ввести гибкую структуру управления. На уровне подразделений и служб влияние стратегии на структуру ощущается в меньших размерах. Технология — важный фактор, оказывающий воздействие на структуру управления. Менеджмент фермы управление фермерским хозяйством как деловым предприятием можно определить как вид деятельности, сочетающий планирование и управление с сельскохозяйственным производством. Менеджмент фермы — это больше, чем просто планирование. Сравнение реальных результатов с ожидаемыми происходит в процессе постоянного контроля, по итогам которого менеджер должен принять меры к урегулированию проблем или извлечению выгоды из возникших ситуаций. Постоянно возрастающая роль научно-технического прогресса в управлении влияет на него в двух направлениях. В этих условиях необходимо четко разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными связями. Из этого следует, что организация управления может быть практически осуществлена различными путями: Определены пределы, состав, число структурообразующих факторов и элементов системы. Размещение элементов и подразделений в пространстве и соподчинение их по вертикали власти — одна из основных проблем организации управления. Каждый элемент структуры управления представляет собой узел единой коммуникационной сети, в которой происходит непрерывный обмен разнообразной информации. Решение о проектировании структуры управления принимают тогда, когда действующая структура неэффективна. Анализ структур управления призван установить, в какой мере они отвечают требованиям, предъявляемым к организации, то есть насколько структура управления рациональна с точки зрения оценочных критериев, характеризующих ее качество. Оценка эффективности структур управления проявляется в их действенности и высоких конечных результатах. Государственные и муниципальные унитарные предприятия. Существенные особенности имеет управление унитарным предприятием, что также должно найти отражение в его уставе. В соответствии со ст. Структура управления государственным унитарным предприятием на праве хозяйственного ведения. Учредительный документ кооператива — устав, утверждаемый общим собранием его членов. ГК РФ предусматривает минимальное число членов кооператива — не менее 5. Число участников такого общества не ограничено. Акционерное общество закрытого типа распределяет акции только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц, то есть характеризуется в принципе постоянным составом участников. Одна из важных форм контроля акционеров за деятельностью исполнительных органов директоров акционерного общества — публичное ведение дел. Указанные сведения не могут составлять коммерческую тайну, что также отличает эту форму от других. Высший орган управления акционерным обществом — общее собрание акционеров. Этот орган также должен обладать исключительной компетенцией, не передаваемой другим органам общества. Для создания и функционирования полного товарищества не требуется устав, устанавливающий компетенцию его органов. Товарищество на вере коммандитное товарищество отличается тем, что состоит из двух групп участников. Одни осуществляют предпринимательскую деятельность от его имени, иначе говоря, их предпринимательская деятельность считается деятельностью самого товарищества. Таким образом, эта группа участников является полными товарищами. Такое деление не делает имущество общества долевой собственностью, а служит целям определения размера участия каждого члена общества в управлении его делами, в прибылях и ликвидационной квоте. От общества с ограниченной ответственностью отличается одной особенностью: Продукция и доходы, полученные в результате деятельности крестьянского фермерского хозяйства, — это общее имущество членов крестьянского фермерского хозяйства, используемое по соглашению между ними. Тема необъятна, читайте еще: Структуры на языке C. Проектирование RC структуры и топологии ГИС. Методологические основы антикризисного управления. СИСТЕМА ПИТАНИЯ ТОПЛИВОМ И ВОЗДУХОМ. Если вы автор и считаете, что размещённая книга, нарушает ваши права, напишите нам: Структура управления сельскохозяйственным производственным кооперативом. Организационная модель ассоциации крестьянских фермерских хозяйств.
Новости образования Новые учебные материалы Каталог учебников. Организационная структура - это совокупность органов организации и их устойчивых связей, которые обусловлены ее построением и обеспечивают ее целостность. Таким образом, давая общую характеристику организационной структуры, можно выделить несколько положений, которые определяют ее значимость: Такой подход, отражающий взаимосвязь между структурой управления и функциями, является не только научно обоснованным, но и отвечает насущным требованиям настоящее - совершенствованию системы управления организации. От понятия "организационная структура" необходимо отличать понятие "Организационная структура управления". Колпаков считает, что "организационная структура управления представляет собой совокупность управленческих звеньев, взаимосвязанных организационно-административными отношениями, Система управления создает внутреннюю структуру, материальную основу процесса управления. Организационная структура управления ОСУ - это совокупность управленческих звеньев Должностей субъектов управления органа или организации и их устойчивых связей субординации, обеспечивающие процесс управления. ОСУ отражает внутреннее строение управляющей системы. В управляющей системой организации принято понимать совокупность всех элементов, участвующих в разработке принятии и организации выполнение управленческого решения, то есть выполняют функции управленческого деятельности. ОСУ в основном обуславливает общее строение организации. Наличие организационной структуры управления и ее развитие является основой всей организации. За их пределами исключается возможность реализации функций управления. В рамках структуры управления происходит управленческий процесс движение информации и принятие управленческих решений , между участниками которого распределены задачи и функции управления, а следовательно, права и ответственность за их выполнение. Поэтому структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направлен на достижение поставленной цели. Элементами управленческой структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи имеют характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, они возникают при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи отражают более сложную организационную структуру управления и соответствуют движению информации при реализации управленческих решений и функций управления в этих структурах. Таким образом ", структура управления включает все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнения. Связь структуры управления с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями - свидетельствует о ее огромное влияние на все стороны управления. Поэтому руководители всех уровней уделяют огромное внимание принципам и методам формирование структур, выбора типа или комбинации видов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия целям и задачам. Удачно созданная структура системы управления в значительной степени определяет ее эффективность, поскольку обеспечивает устойчивость связей между множеством компонентов объекта управления и обеспечивает целостность системы. Она связывает отдельные элементы системы в единое целое, влияет на формы и организацию планирования, оперативного управления, способы организации работ и их координацию, дает возможность измерить и сравнить результаты деятельности каждого звена системы. Структура влияет и на технологию управления, ставит задачи оптимального распределения информации, использования управленческой техники при подборе и расстановке кадров. Многогранность структур управления предусматривает множество принципов их формирования. Прежде структура должна отражать цели и задачи организации, а также функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления, определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентаций общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и надо учитывать условия, в которых она будет функционировать. Практически это означает, что слепое копирование структур управления, действующие успешно в других организациях, не эффективно, если условия отличаются. Существует несколько типов организационных структур и организационных структур управления, которые мы рассмотрим далее, но важно, как действующая структура управления Удачное сочетание типовых структур управления выполняет свои функции, то есть насколько она оптимальна для данных условий, насколько рациональные связи между звеньями и уровнями управления, чтобы обеспечить надежность и минимальные затраты на аппарат управления. В организационных структурах используются основы, которые формируют соответствующие типы структур. Задача и главные направления деятельности таможенной службы обусловливают определенную сложную иерархическую и многоуровневую организационную структуру ее органов.
Пиломатериалы череповец кириллица
Скачать игру гта 5 на слабый андроид
Профнастил для забора с20 характеристики
Какой пароль origin
Естественное и позитивное право шпаргалка