= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Файл: >>>>>> Скачать ТУТ!
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Управление по результатам
Карьера
Основы системы управления по результатам
В то время на Западе отчетливо начали понимать, что западные методы управления требуют изменения и коррекции. Сегодня для оценки эффективности, как компаний, так и отдельных работников в менеджменте применяется множество методик. Это, например, сбалансированная система показателей BSC Balanced Scorecard , управление по результатам MBO, управление эффективностью бизнеса BPM Business Performance Management , управление на основе ключевых показателей эффективности - KPI Key Performance Indicators. В Советском Союзе в годы XX века получила распространение концепция программно-целевого планирования ПЦП , идеи этой концепции во многом перекликаются с идеями MBO. Большинство американских компаний используют идеи MBO в планировании и управлении. Этой технологии обучают почти во всех американских школах бизнеса. И некоторые авторы относят достигнутый Америкой экономический успех, именно на счет этого подхода Бобылева А. Управление по результатам -- это систематический и организованный подход, позволяющий менеджменту фокусироваться на достижении целей и добиваться наилучшего результата с помощью доступных ресурсов. Управление по результатам - это работа менеджмента по формулировке целей организации, донесения их до сотрудников, обеспечения их необходимыми ресурсами, а также распределение ролей и ответственности за достижение поставленных целей. Применение MBO систематизирует процесс управления, повышает результативность деятельности предприятия, является эффективным инструментом для постановки и поддержания системы менеджмента качества на предприятии, поддержания качества на всех уровнях предприятия. Управление по результатам предъявляет высокие требования к персоналу. Чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью такие цели будут достигнуты. Одной из главных особенностей управления по результатам считается существование иерархии целей внутри организации. Друкер, первый сформулировавший важнейшие принципы МВО, говорил, что каждый руководитель в организации от наивысшего до самого низшего уровня должен иметь четкие цели, которые обеспечивают поддержку целей более высоких начальников. Разработка показателей деятельности должна происходить в привязке к стратегическим ориентирам. С одной стороны, понимая связь показателей деятельности и стратегии, сотрудники будут в большей степени вовлечены в деятельность организации, С другой стороны показатели деятельности должны отражать связь текущей деятельности с достижением стратегических ориентиров организации Каплан Р. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. Для стратегического планирования и измерения достижения стратегических целей все чаще используется методология Системы Сбалансированных Показателей BSC Balanced Scorecard - с англ. ССП - это управленческий инструмент, который позволяет формализовать стратегическое планирование и целеполагание, довести до персонала стратегические цели компании, а также контролировать достижение этих целей сотрудниками через KPI. KPI - key performance indicators переводится в литературе по разному: Метод управления по результатам в компании может использоваться наравне с технологией BSC. В этой ситуации, MBO будет тем механизмом, с помощью которого цели будут распределены по иерархии компании и обеспечено вовлечение персонала в их достижение. В этой ситуации KPI являются контрольными точками в процессе достижения целей, характеристиками результативности или эффективности работы сотрудника и бизнес-процессов в целом. План работы сотрудника на месяц матрица MBO представляет собой перечень показателей, установленных в соответствии с зонами ответственности этой позиции. Для показателя определяется весовой коэффициент, отражающий значимость показателя для сотрудника. Плановые значения показателей устанавливаются на основе анализа тенденций предыдущих периодов с учетом прогнозов развития компании и планов компании на оцениваемый период Каплан Р. От стратегии к действию. У МВО много сторонников еще и потому, что данный метод дает возможность значительно повысить объективность насколько это возможно оценки персонала. Объективность - понятие относительное, тем более в сферах, непосредственно связанных с человеческой деятельностью. С точки зрения MBO - оценка делается не на основе личностных качеств и потенциала сотрудника, а на основе оценки результатов его деятельности по заранее установленным параметрам и с использованием количественных методик. Формализованный подход к оценке результатов деятельности позволяет создать алгоритм, который четко и точно определяет размер материального вознаграждения, зависимый от результатов труда. Причем внедрение количественных методик оценки и установление прямой взаимозависимости с системой оплаты труда сами по себе способны принести практическую пользу организации. Установление прозрачных и понятных правил определения результата труда и расчета материального вознаграждения. Распределение ответственности между сотрудниками за достижение целей всей организации, обеспечение вовлечения персонала в деятельность. Увеличивается инициативность и самостоятельность сотрудников в решении оперативных задач. Создается система стимулов для личного профессионального развития и совершенствования. Создаются условия для профессионального и карьерного роста сотрудников. Определение наиболее эффективных сотрудников, создает условия для формирования кадрового резерва на замещение вакантных руководящих позиций. Повышается эффективность использования ресурсов, выявление и купирование неэффективных бизнес-процессов. Для эффективного использования технологии управления по результатам, требуется внедрить в практику и автоматизировать несколько управленческих технологий: Внедрение этих технологий приносит самостоятельный эффект, помимо этого, значительно упрощается сбор данных для расчета целевых показателей. Применение этих технологий позволяет собирать данные для показателей системы управления по результатам Шподаренко Д. Бюджетирование, ориентированное на результат. Сборник научных трудов СевКавГТУ. Кроме того, чтобы правильно планировать значения по показателям, необходимо собрать статистическую информацию по предыдущим периодам деятельности. В этом случае установление целевых показателей будет обоснованным и наглядным не только для руководителей, но и для сотрудников. Существовавшая система управленческого учета должна позволять на регулярной основе отслеживать интересующие нас бизнес-индикаторы. Условием эффективного использования MBO является автоматизация самого процесса управления по результатам. Это позволит достичь следующих результатов:. Автоматизация МВО позволяет добиться того, что этот инструмент управления становится удобным и легким в применении. Перейти к загрузке файла. Главная Право Управление по результатам. Существует много определений управления по результатам, вот некоторые из них: Чем лучше работник понимает поставленные перед ним цели и чем точнее последние соответствуют его внутренним устремлениям, тем с большей вероятностью такие цели будут достигнуты Одной из главных особенностей управления по результатам считается существование иерархии целей внутри организации. Вырастает исполнительская дисциплина и скорость доведения целей и задач до исполнителей. Управление по результатам и другие технологии управления. Это позволит достичь следующих результатов:
Стимулом к разработке системы управления по результатам послужила неудовлетворенность руководителей финских предприятий американской системой управления по целям. Определенное влияние на развитие такого типа управления оказало также японское управленческое мышление. Финская школа управления на сегодняшний день — одна из самых молодых. Финляндия является крупным торговым партнером стран Балтии, России и Украины, поэтому опыт управления организациями в Финляндии представляет для них большой интерес в силу того, что эта концепция на практике приносит ощутимые результаты. Настоящая теория управления в Финляндии — это некая практическая "философия" управления стратегическое управление, ситуационное управление, интегрированное развитие руководителей и организаций и т. Основная концепция авторов современного финского менеджмента Тимо Санталайнена, Эеро Воутилайнена, Пертти Поррение и Иоуко X. Ниссена , в течение последних 20 лет активно работающих в области совершенствования системы управления организациями в Финляндии, посвящена нацеливанию руководителей на результативность. Концепция управления по результатам формировалась шаг за шагом [21; 26]. На сегодня эта система внедрена на многих предприятиях и в организациях Финляндии. Успехи в экономике, особенно за последнее время, — убедительное доказательство умелого управления. Управление является взаимодействием между руководителем и подчиненным ему персоналом, гармоничным соединением человеческих и материальных ресурсов в целях выполнения задач и достижения целей, стоящих перед организацией. Основная идея управления по результатам заключается в том, что ни одна организация не представляет никакой ценности сама по себе, но она является упорядоченной формой, которая объединяет отдельных индивидов и их группы для достижения определенных результатов рис. Управление по результатам — это совокупная система управления, мышления и развития, с помощью которой достигаются цели, определенные и согласованные всеми членами организации. При этом эффективно используются особенности хозяйственной ситуации, творческие способности людей, а также стили и техника управления. Управление по результатам в каждой организации уникально, потому что состоит в разъяснении каждому работнику смысла его труда, в создании условий для свободного развития физических и умственных способностей человека для достижения совместно согласованных результатов и улучшения уровня жизни. Труд в системе управления по результатам не имеет принудительного характера, т. В условиях управления по результатам инициативный и творческий персонал — ценнейший ресурс. Источником такого управления является убеждение в том, что каждый человек способен к саморазвитию независимо от того, на каком уровне организации он работает. При этом руководитель должен быть демократичным, гибким, готовым к сотрудничеству, уделять основное внимание результату, доверять работнику и делегировать ему обязанности, а также давать возможность подчиненным добиваться успеха. По своему характеру работа такого руководителя, в отличие от традиционных методов руководства, основывающихся на приказах, заключается в оказании влияния на поведение и действия людей, через их мотивирование на достижение общих целей организации. Действия руководителя определяются тем, как он представляет себе свои функции и задачи, какую позицию занимает по отношению к ним, из каких предпосылок исходят его действия. Следовательно, действия руководителя — это стиль, способ его работы. Финская школа подготовки и переподготовки руководителей, которая за последние два десятилетия достигла международного уровня, выделила ряд важнейших факторов, необходимых для успешной деятельности руководителя:. На результативность деятельности влияют такие факторы: Большое внимание в системе управления по результатам уделяется персоналу. При этом исходят из того, что каждый человек хочет добиться успеха в работе; люди доброжелательны и обладают многими способностями; большинство работников стремится к ответственной работе, получению удовлетворения от нее; человек хочет учиться и постоянно развиваться; у каждого есть неиспользованные творческие способности. Поэтому для максимального использования творческих способностей членов организации, когда уже определена цель, исполнителю предоставляется свобода выбора в отношении средств ее достижения. А когда цель неясна и нет возможности использовать свои способности, у человека отсутствует мотивация к труду. Таким образом, в условиях рассматриваемого подхода к управлению у подчиненных во много раз больше возможностей для достижения результата, чем при традиционной системе управления, основанной на приказах. При цитировании любых материалов публикуемых на портале www. При копировании материалов для интернет-изданий обязательна прямая открытая для поисковых систем гиперссылка вне зависимости от объема используемых материалов полного или частичного. Материалы, опубликованные со ссылкой на авторство от shram. Права на изображения принадлежат их авторам. Вся предоставленная информация не может быть использована без обязательной консультации с специалистом. Мнение авторов статей, комментариев размещенных на наших страницах, может не совпадать с нашими мнениями и позицией. Администрация сайта и его владелец не несет ответственности за размещенную информацию, содержание рекламных материалов и комментариев, которые размещены на страницах портала, а также за последствия их публикации и использование. Всемирный день бортпроводника гражданской авиации. Система управления по результатам. Цветы и растения Аквариум и рыбы Для работы Для сайта Для обучения Почтовые индексы Украины Всяко-разно Электронные библиотеки Реестры Украины Старинные книги о пивоварении. Теперь каждый может публиковать статьи Попробуй это первым! Подпишись на RSS новости! Вы также можете поддержать shram. Новости Все Сайт Форум. Психологические трюки, которые будут работать на ком угодно Photo Легендарный рыболовный рынок Бухара Photo Forum Лучшие пляжи с бассейном в Киеве: Видео с трех камер! Photo Forum Рождение хамелеона - первые шаги Photo Forum Супер купальник - Царь Девушка Photo Forum Как Работает Подушка Безопасности Photo Forum Черные списки сексуальных украинок-аферисток Photo Forum Mяcopубкa для чaйникoв: Психологические трюки, которые будут работать на ком угодно Каждый из нас уникален, но внимательные психологи не перестают находить Photo Легендарный рыболовный рынок Бухара Свое начало Бухара берет с первой половины х годов прошлого Photo Лучшие пляжи с бассейном в Киеве: Photo Танцующий миллионер расстался с женой-моделью Одна из самых танцевальных пар всего мира, летний итальянский миллионер Photo Дюжина удивительных фактов о вирусах Вирусы растений безвредны для животных, а большинство вирусов животных безопасны Photo Лучшие блюда из картофеля Картофель не зря называют вторым хлебом. Но он не так Photo Сколько нужно готовить овощи, чтобы получилось вкусно и полезно Многим знакома ситуация, когда продукты в процессе приготовления получаются недоваренными Photo Места в Киеве, где хорошая рыбалка Если вы, также как и мы, любите рыбалку, тогда вам Photo Очень полезная зверушка - Scutigera Обыкновенная Мухоловка Очень полезная зверушка! При всём своём отталкивающем Photo Вашему вниманию предлагается уникальный справочник, содержащий названия более тысячи различных Photo Таблица смешивания цветов Полезные шпаргалки для тех, кто иногда берёт в руки кисти Photo Google Оцифровал Историю Моды Проанализировав поисковые запросы пользователей в интернете и обнаружив возросший интерес Photo Уникальная видеозапись реального боя Брюса Ли Спустя почти 44 года после смерти легендарного киногероя появилась уникальная Photo Круги ада по Данте Божественная комедия В произведении Божественная комедия Данте строит строгую систему загробного мира Photo Размеры головного мозга некоторых живых существ Головной мозг — главный орган центральной нервной системы подавляющего большинства Photo Минимальная сумма для въезда в Европейскую страну Страны ЕС назвали минимальную сумму, которую нужно иметь украинцу, чтобы Photo Безвиз, Украина, Граждане Украины, которые являются владельцами биометрического паспорта, начали пересекать границу Photo Так вот почему время идет быстрее, когда мы становимся старше У вас когда-нибудь было ощущение, что последний год пролетел быстрее, Photo Момент прорыва трубы в Киеве на просп. Видео непосредственного момента прорыва трубы на Голосеевском проспекте в Киеве Photo Рождение хамелеона - первые шаги Хамелеоны лат. Chamaeleonidae — семейство ящериц, приспособленных к древесному образу Общий гороскоп на 11 июля Первая половина дня не самое удачное время для коротких поездок, а также для доверительного общения. Более удачной окажется вторая половина дня, так как принесет видение перспективы и оптимизм, поднимет настроение и сделает более перспективным начало любого нового дела. Гороскоп покупок на сегодня День благоприятен для приобретения товаров для обучения, товаров для путешествий День неудачен для приобретения зеркала, швейных игл, товаров, которые можно брать в дорогу. Главная Менеджмент Международный менеджмент - Родченко В. Примите участие в расследовании и разоблачите банду негодяев! Бизнес на любой вкус! Постройте современный порт и получите максимум прибыли!
Проблемы красноярскана сайте
Gta 5 облако майл
Текстовые редакторы ворлд
Результаты евровидения 2016 таблица финалкто победил
Еда для фуршета