Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Задачи функции и принципы планирования/
1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования
Задачи, принципы и методы планирования - реферат
Вопрос 20. Сущность и функции планирования. Принципы и структура бизнес плана.
Предпринимательство бизнес — основное специфическое свойство рыночной экономики. Это значит, что предприятие ведет свою экономическую деятельность и принимает управленческие решения полностью самостоятельно кроме государственных унитарных предприятий по правилам, установленным законами. Управление предприятием состоит в подготовке, принятии и реализации управленческих решений на базе изучения внешней и внутренней обстановки, прогнозирования и планирования последствий принимаемых решений. Управление включает планирование, организацию и координацию планируемой деятельности. Решения могут быть разными по масштабам региональный или предприятия и по длительности сроков их разработки и реализации от нескольких минут до многих лет , могут быть связаны с большими или меньшими изменениями производственного профиля предприятия, его ресурсной базы, его структуры. Затраты на реализацию решений могут быть крупными или минимальными. Последствия решений могут быть локальными и краткосрочными, а могут быть глобальными и продолжительными. Бизнес-планирование — это процесс подготовки решений по созданию, развитию или изменению содержания деятельности предприятия. Бизнес-план охватывает предприятие в целом или его часть. Он составляется не на продолжение обычной текущей деятельности, а на что-либо о новое, требующее дополнительных затрат. Цель бизнес - планирования - обосновать необходимость или целесообразность осуществления мероприятия, создания и развития планируемого предприятия и его эффективность. Поскольку проектируемая деятельность многосложна и имеет множество внутренних и внешних связей, то и бизнес-план должен увязать, согласовать все существенные аспекты и элементы будущих действий, процессов, событий. При этом целесообразно предусмотреть разные варианты развития событий, поскольку многие из них носят вероятностный характер: Таким образом, бизнес-план составляется на наиболее вероятный желаемый ход событий на варианты ситуации. Бизнес-план не разрабатывается для мелких мероприятий, требующих инвестиций, но не приводящих к изменениям продукции, сбыта, финансовых потоков. То есть бизнес - планированием охвачена не вся деятельность предприятия, а деятельность, связанная с инвестициями, инновациями на период проведения и окупаемости. Поэтому бизнес-планы разрабатываются на периоды, которые могут не совпадать с календарным годом, кварталом. Для проектов и мероприятий, финансируемых за счет внешних источников. Здесь бизнес-план — это обоснование для инвесторов и кредиторов. Для средних и крупных проектов и мероприятий, финансируемых за счет собственных средств предприятия. Бизнес-план по своему содержанию близок к технико-экономическому обоснованию проекта. При бизнес - планировании сочетаются:. План — это модель будущего состояния или процесса. В бизнес-плане планируется решение стратегических и тактических задач фирмы. Принципы бизнес - планирования. Как специфический вид планирования предпринимательства, бизнес — планирование основывается на нескольких важных принципах:. Приведите примеры особенностей структуры бизнес-плана в связи с различными целями и задачами бизнес-планирования. Цель разработки бизнес-плана была рассмотрена в 1. Данный раздел посвящен цели и задачам организации комплекса работ по разработке бизнес-плана. Цель организации процесса — разработать бизнес-план в кратчайшие сроки с минимальными затратами на основе максимально полной и достоверной информации и содержащий наиболее эффективные решения и полностью отвечающий требованиям инвесторов, кредиторов. Исключение отрицательного влияния работ над бизнес-планом на текущую деятельность предприятия;. Сохранение и накопление информации, полученной в ходе бизнес-планирования, в том числе о составе, трудоемкости и стоимости работ и услуг;. Процесс бизнес — планирования, как и всякий сложный комплекс работ, имеет, соответственно, сложную последовательность и структуру. Цель структуризации - упорядочить логические связи множества крупных и мелких работ внутри и вне организации для более эффективной их организации и управления ими. Примерная последовательность стадий и действий, связанных с разработкой бизнес-плана, представлена на рис. В группу специалистов по разработке бизнес-плана должны входить маркетологи, аналитики, экономисты, технологи, механики, финансисты, юрист, вспомогательные работники см. Структуры конкретных бизнес-планов могут отличаться от приведённой на рисунке. Например, для бизнес-плана по модернизации технической базы действующего производства потребность в исследовании и разработке вопросов выбора продукции, анализа рынка, конкуренции была бы минимальна, а при проектировании выхода фирмы на внешний рынок потребуется проработка технических, правовых и финансовых в том числе валютных аспектов, для чего, вероятно, будет необходимым введение в структуру плана дополнительных разделов. Основой для разработки сетевой модели процесса бизнес - планирования служат требования к содержанию данного документа, реальные условия, логические взаимосвязи между показателями и частями плана, опыт руководителей и исполнителей, кадровое, методическое и информационное обеспечение, наличие нормативной базы. Параметры сетевого плана рассчитываются и оптимизируются в соответствии с существующими методиками сетевого планирования и управления. Особое значение при разработке сетевого плана отводится нахождению критического пути и выявлению резервов времени. Сетевой метод планирования позволяет рациональнее распределить и использовать ресурсы, сократить время выполнения всего комплекса работ, обеспечить их высокое качество. Руководитель предприятия должен руководить всеми работами сам или назначить ответственного и установить систему контроля за ходом работы, систему ответственности и стимулирования. Управление процессом реализации сетевого плана-графика сосредоточено на контроле соответствия фактических сроков выполнения работ плановым и на принятии решений в случаях обнаружившихся отклонений. Внимание контролёра направлено на выявление отклонений по каждой работе. При этом обязательным является соответствие результатов - содержания, комплектности и качества выполняемых работ установленным требованиям. Если сроки могут контролироваться техническим работником по поручению руководителя, то проверить и оценить качество содержания работ в состоянии достаточно квалифицированные специалисты. На практике эту задачу часто решают, привлекая к проверке материалов работников, которые будут использовать результаты предшествующих работ для выполнения собственных заданий. Перечислите основные стадии процесса подготовки и разработки бизнес-плана и раскройте их содержание. Назовите стадии и операции планирования, которые заключаются во внешних согласованиях элементов плана. На каком методе основано наиболее эффективное управление ходом работ по бизнес — планированию? Как должно быть организовано управление работами на основе сетевого планирования? Кто в нём участвует? Структура данного раздела зависит от объема и значимости его составляющих. В нём должны быть представлены:. В выборе продукта проявляется главная идея данного бизнеса, его миссия. Через создание и продажу продукта или услуги предприятие, в конечном счёте, решает ту или иную социальную задачу — удовлетворяет наименее насыщенную потребность общества. Однако для предприятия критерием целесообразности и эффективности производства выбранного продукта служит прибыльность вложенного капитала в ближайшем будущем и в перспективе. В рамках рекомендуемой структуры данного раздела бизнес-плана делается упор на раскрытие полезности, качества, перспективности, конкурентоспособности продукции с учётом того, что подробные экономические расчёты и оценки будут даны в следующих разделах. Конкурентоспособность продукта итоговая оценка , в том числе по характеристикам и факторам конкурентоспособности;. Каждый продукт воспринимается потребителем в зависимости от внешних, ощущаемых человеком свойств продукта, его материала, формы, цвета, запаха. Товару продукту, единице товара придается сознательно, она может быть свободной изменяемой , а может быть предопределена назначением товара, либо свойствами сырья. Возможности изменения формы товара для придания разнообразия у разных групп продуктов различны в ряде случаев достигнуты и используются оптимальные формы продукта, например, самолет, велосипед, швейная игла. Основными базовыми формами являются: Другие формы создаются в результате комбинаций базовых. Форма многих пищевых товаров определяется формой упаковки. При создании нового товара следует рассматривать возможности использования как традиционных, так и создание новых форм, как товара, так и упаковки. Например, становятся все более разнообразными формы бутылок для различных напитков. Для выбора оптимального варианта бизнес-плана необходимо омплексное исследование рынка и изучение собственных производственных и сбытовых возможностей. Программа маркетинговой деятельности может содержать как краткие итоги анализа ситуации и стратегические решения, так и детализированные плановые решения важнейших задач маркетинга. В данном разделе охватывается период времени, соответствующий планируемому сроку окупаемости проекта. При этом учитывается вероятностный характер оценок будущего и предусматриваются варианты стратегий. Неопределенность будущего вызвана научно-техническими изменениями, а так же рисками по другим аспектам среды и предпринимательской деятельности. Маркетинговый план и его концепция составляются достаточно гибкими, они предполагают включение в бизнес-план некоторых финансовых и ресурсных резервов. Кроме того, могут быть включены и варианты сценариев маркетинга. Обычно предполагается, что стратегия маркетинга в бизнес-плане не будет меняться до конца его реализации. Определяются уточняются цели и задачи предприятия с помощью использованием количественных показателей и реальные сроки их достижения;. Сравниваются показатели, желательные для фирмы, и показатели, наиболее реальные с учетом тенденций развития конкретных рынков и действий фирм-конкурентов;. Анализируются основные факторы, влияющие на тенденции и характеристики рынка и на конкурентоспособность фирмы. Составляется перечень этих факторов;. Разрабатываются средства маркетинговой политики, позволяющие минимизировать разницу между желаемым и реальным уровнями будущего развития;. Определяется порядок и очередность применения перечисленных мер и выдвигаются альтернативные решения для непредвиденных ситуаций;. Формируются главные скорректированные цели и перечисляются конкретные меры, в частности, решения в области маркетинга-МИКС. Программы и планы маркетинга в зависимости от объекта бизнес-планирования могут подразделяться на: Программы второго типа основываются на маркетинговых программах по продуктам. Для достижения намеченных показателей по прибыли и рентабельности производства маркетинговая программа увязывается с выбором наиболее прибыльных в среднесрочном и долгосрочном периодах целевых рынков, с выбором эффективных технологий и ассортиментом продукции фирмы в целом. Структура маркетинговой программы обычно включает краткий анализ и прогноз выбранного в результате анализа целевого рынка с детальной характеристикой целевых сегментов. Далее указываются главные цели фирмы и основная стратегическая линия поведения на рынке. В области товарной политики — по оптимизации ассортимента и управлению инновационными процессами;. В области сбытовой политики — формирование сбытовой сети, каналов товародвижения, выбор посредников, продавцов;. В области коммуникационной политики — меры по рекламе, участию в выставках, презентациях, сервисные услуги. В разделах маркетинга могут указываться содержание и план маркетинговых исследований, методы информационного обеспечения и построения банков данных, план подготовки и повышения квалификации персонала во всех областях, в том числе в области маркетинга, потребность в ресурсах для маркетинговой деятельности указывается в каких деньгах. Предусматриваются также меры контроля за ходом выполнения программы. Стратегии маркетинга выбираются с учетом изложенных выше соображений и типа маркетинга. Для определения типа маркетинга, соответствующего состоянию спроса, используется вспомогательная таблица 7. Их характеристики влияют затем на выбор стратегии каждой политики: Задачи в этой области состоят в том, чтобы нужный товар доставить нужным покупателям в нужное место в нужное время в нужном количестве и соответствующего качества. В данном подразделе бизнес-плана определяется порядок сдачи-приемки груза, возврата тары, денежных расчетов и оформления. В этом же разделе может быть выполнен расчет потребности в оборотных средствах по товарам, находящимся в процессе реализации. От установленных сроков и условий расчетов покупателей за поставляемые товары существенно зависит потребность производителя в оборотном капитале. Наиболее благоприятной для изготовителя является порядок оплаты по факту отгрузки. Однако, для розничной торговли, покупающей пищевые товары для продажи, в большей степени подходит оплата по факту реализации продукции конечным потребителям. Поэтому в условиях насыщенного рынка изготовителю приходится принимать требования магазинов по расчетам за пищевые товары по мере их фактической продажи, что необходимо учитывать в бизнес-плане. Получение счетов на оплату товаров, сверка их с фактическими поставками — заключительный этап выполнения контракта. Оплата счетов означает, что покупатель удовлетворен тем, как поставщик выполнил свои обязательства по контракту. Немедленная оплата поставок может предусматривать скидку какого-то процента от общей стоимости полученных товаров. Поэтому, определяя способ платежа, необходимо взвесить все его достоинства и недостатки. При каких условиях рыночной среды целесообразно выбирать атакующую, оборонительную или стратегию отступления? При каких условиях целесообразно предусмотреть в бизнес —плане изменение маркетинговых стратегий? Данный раздел не содержит расчетов, но в нем изложены общие и частные организационные решения, взаимосвязанные явно или неявно со всеми другими разделами бизнес-плана. Организационная структура предприятия или проектируемого объекта. Она показывает, как построена схема управления производством по функциям и по уровням организации. В структуре указываются подразделения управления и производства. В числе производственных подразделений отмечаются основные, вспомогательные, обслуживающие подразделения и подразделения побочного производства. В основе организационной структуры лежит производственно-технологическая структура. Здесь также указываются филиалы, дочерние и совместные предприятия. В этой части раздела помещаются графики, схемы и небольшой пояснительный текст. Указываются режимы их работы по времени, число часов, смен и продолжительность работы персонала различных подразделений и категорий за сутки, неделю. Целесообразно давать описание основных производственных процессов и функциональных обязанностей основного производственного и управленческого персонала допускается краткое или полное изложение должностных инструкций — в бизнес-плане или приложениях к нему. Характеристика основного ключевого персонала. В этом подразделе поименно называются все руководители высшего и среднего звена, ведущие специалисты и приводятся сведения об их возрасте, образовании, опыте работы, особых качествах. Здесь описывается система подбора и приема работников на предприятие, указываются методы приема на работу написание тестов, прохождение экзаменов, предоставление рекомендаций с предыдущих мест работы и т. Излагается система подготовки новых кадров, порядок и периодичность аттестации, система служебного продвижения работников. Подраздел содержит следующую информацию: Здесь же приводится основная информация об обеспеченности производства сертификатами, стандартами, порядке контроля качества производства и продукции. Календарный план — график. Этот подраздел содержит информацию об основных этапах подготовки и реализации проекта от его начала до полного освоения проектной мощности и до возврата кредита с процентами если рпедусмотрено кредитование проекта. Ниже приводится примерный календарный план-график работ по бизнес-плану табл. Примерный календарный план — график выполнения основных мероприятий по подготовке и реализации проекта. Успешность принимаемых проектных решений организационных и технических может быть оценена степенью их соответствия главным документам международной стандартизации: Если это возможно, то на это целесообразно указать в бизнес-плане в резюме и в соответствующих основных разделах. Естественно, что при разработке организационных проектов пищевых производств лучше сразу руководствоваться названными международными документами, но с учетом российских стандартов и требований, поскольку во многих случаях в РФ действуют более строгие стандарты и правила обеспечения необходимого качества производства и продукции. Здесь функциональные модели каждой из бизнес-функций сведены в общую функциональную модель, являющуюся базой для построения функциональной модели предприятия. Она описывает общие функции менеджмента предприятия. Модель позволяет установить связь между продуктами, включаемыми в производственную программу, и конкретными функциями, подфункциями и работами, обеспечивающими их изготовление. Поскольку общие функции менеджмента мало зависят от изменений продуктового портфеля, то они должны выполняться полностью. Отсутствие специализированного подразделения или специалиста, за которым была бы закреплена какая-либо функция, не означает ее упразднения. Выполнять ее должен кто-то из руководителей или специалистов, что должно быть отражено в проектируемой структуре. Следующим этапом построения структуры предприятия является распределение ответственности по реализации функций между подразделениями и должностными лицами. Для этого можно воспользоваться предложенной В. В боковике матрицы указываются все функции, подфункции и работы, а в шапке матрицы — возможные и достаточные для их исполнения подразделения. Для повышения информативности матрицы в ее ячейки можно вводить символьные обозначения, определяющие, например, характер ответственности. Это могут быть символы И — исполнитель, С - согласующее звено и т. Полученный вариант подлежит дальнейшему анализу и, возможно, корректировке. Уточненная матрица, показывающая распределение и закрепление функций и ответственности, становится основой для формирования организационной структуры проектируемого предприятия и для разработки должностных инструкций и положений о подразделениях. Однако, сначала необходимо установить взаимосвязи подчиненности между отдельными звеньями и должностными лицами, распределить властные полномочия и компетенции. Установление таких связей приводит к тому или иному типу организационной структуры управления. Назовите количественные характеристики проектируемого производства, определяемые в данном разделе бизнес — плана. Каким образом представляется и описывается организационная структура предприятия и какие характеристики она содержит? Какие характеристики указываются в календарном плане -графике мероприятий по реализации бизнес- проекта? На что влияют её показатели? Перечислите виды ресурсов, потребность в которых определяется в плане производства для обеспечения производственной программы. Приведите примерную форму итоговой таблицы по расчёту потребности в оборудовании и других основных средствах для проектируемого пищевого предприятия. Перечислите виды материальных ресурсов, потребность в которых рассчитывается в бизнес- плане пищевого предприятия? Каковы исходные данные для расчёта потребности в сырье, основных и вспомогательных материалах, топливе, энергии? На какие цели, нужды и по каким нормативам рассчитывается потребность в материальных ресурсах? Какая нормативная и другая исходная информация служит базой для расчёта потребностей в персонале различных категорий? Какие исходные условия и допущения принимаются при расчёте потребности в средствах на оплату труда персонала? Для чего и каким образом в расчётах необходимой численности рабочих — сдельщиков учитывается коэффициент выполнения норм выработки? Затраты на производство по проектируемому объекту в целом и по каждому наименованию будущей продукции определяются посредством большого количества расчетов с использованием разных методик. Это обусловлено разнообразием видов издержек, технологическими особенностями процессов производства, организационными факторами. Структура и порядок расчетов плановой себестоимости предопределены методами калькулирования себестоимости и номенклатурой статей калькуляции. Поскольку в этой области существует множество отраслевых особенностей, то в данном учебном пособии изложены методические положения по расчету издержек производства, справедливые для всех или большинства пищевых производств. В их расчетном обосновании состоит цель выполнения данного раздела. Все они необходимы в последующих расчетах. Например, общая сумма затрат на производство позволяет найти прибыль от реализации продукции и проконтролировать правильность множества частных вычислений, Себестоимость единицы продукции необходима для обоснования цены её продажи и определения рентабельности по продуктам, нахождение сумм материальных затрат требуется для расчета сумм уплачиваемого предприятием налога на добавленную стоимость. Расчет материальных затрат, в том числе сырья, основных и вспомогательных материалов на технологические цели; топлива, воды ,электроэнергии, тепловой и других видов энергии холода, сжатого воздуха, вакуумной, гидравлической энергии на технологические цели; на тару и упаковку продукции;. Расчет затрат на оплату труда основных производственных рабочих и отчисления единого социального налога от суммы этой зарплаты;. Сводный расчет затрат на производство и плановые калькуляции себестоимости продукции каждого наименования. Взаимосвязи этих расчетов с другими расчетами и разделами бизнес-плана носят, как правило, прямой, непосредственный характер, чем обусловлена целесообразность использования EXEL. В процессе выполнения данного раздела следует обращать особое внимание на соответствие рассчитываемых величин и единиц их измерения, поскольку один и тот же показатель приходится определять в расчете, например, на единицу розничной продажи упаковку массой или г , на объем выпуска за смену сутки , на годовой объём, измеряемый сотнями тонн или тысячами и миллионами единиц продукции. Расход материалов с учетом этого удобнее выражать, соответственно, в первом случае в граммах или килограммах, во втором - килограммах или тоннах, в третьем — в тоннах. Для определения расхода электроэнергии на технологические цели при отсутствии расходных норм необходимы данные об установленной электрической мощности используемого оборудования, времени его работы, коэффициентах загрузки, производительности объемах выпуска или обработки продукции , тарифах платы за электроэнергию, технически обусловленных потерях. Данный расчет может выполняться по одному продукту как в одной таблице, так и в двух табл. Сначала находится расход электроэнергии в киловатт-часах табл. Расчет расхода электроэнергии на технологические цели по производству продукта …. В случаях, когда на одном оборудовании производятся несколько видов продукции, задача расчетного распределения энергии между продуктами решается в процессе технических расчетов табл. Затем рассчитываются затраты на технологическую электроэнергию — на её количество, определённое в предыдущем расчёте, и исходя из действующих тарифов, а также затраты на единицу выпускаемой продукции табл. Данные о тарифах и о выпуске продукции могут указываться перед таблицей, а могут быть внесены неё для облегчения работы в EXEL. В реальной хозяйственной практике общепроизводственные и общехозяйственные расходы планируются раздельно в разных сметах. Однако, при разработке бизнес-плана допускается их их объединение в одном расчете. Это обусловлено двумя причинами. Во-первых, расходы того и другого видов относятся к условно-постоянным и в дальнейших расчетах показателей бизнес-плана их разделение не имеет смысла. Во-вторых, число наименований этих расходов составляет около и их перечень постоянно уточняется и изменяется, что исключает возможность определения их точных плановых значений на предстоящий период продолжительностью в несколько лет. Кроме того, большая часть данных расходов особенно общехозяйственных незначительна по величине по сравнению с остальными. Всё это позволяет использовать в данном случае методика укрупнённого расчета общей суммы общепроизводственных и общехозяйственных расходов, приводимая в табл. Как в бизнес — плане рекомендуется отражать налог на добавленную стоимость при планировании материальных затрат в себестоимости продукции? Приведите примеры расчёта плановых затрат на сырьё, материалы, топливо, энергию на технологические цели. Перечислите возможные потребности пищевых предприятий в тепловой энергии, холодной воде, горячей воде. В чём заключается различие между расчетами затрат на оплату труда основных производственных рабочих и общепроизводственного персонала? Приведите примерные формы таблиц для расчёта заработной платы основных производственных рабочих — сдельщиков и повременщиков. Приведите форму расчёта планового фонда заработной платы руководителей, специалистов и служащих. Приведите форму таблицы, по которой осуществляется упрощённый расчёт затрат на оплату труда всех категорий персонала. По какому принципу ведутся и оформляются расчёты отчислений единого социального налога при планировании себестоимости продукции в бизнес — плане? Приведите форму расчёта, которым завершаются расчёты затрат на оплату труда и единого социального налога при планировании себестоимости. Какими методами и по каким нормативам рассчитываются суммы общепроизводственных и общехозяйственных расходов? Каким образом в бизнес — плане могут быть одновременно представлены калькуляции нескольких видов продукции? Приведите примеры расчётного распределения общепроизводственных и общехозяйственных расходов между несколькими продуктами. В этом разделе в обобщенном виде представляются результаты разработки всех предыдущих разделов - в виде финансовых показателей, терминов, стоимостных оценок и сопутствующих расчетов. В этом разделе должны быть представлены результаты расчётов, показывающие:. Таким образом, финансовый план и финансовая стратегия позволяют оценить правильность всех остальных стратегий. Некоторые из этих расчётов могут выделяться в обособленные составные части бизнес-плана в частности, три последних. Баланс составляется на конец каждого планового года при существенной динамике — на конец каждого квартала первого года на основе типовой формы баланса с некоторыми возможными укрупнениями и корректировками. Плановые балансы на ряд последовательных моментов времени показывают изменения размеров и структуру активов и пассивов проектируемого предприятия. Это позволяет контролировать обоснованность других финансовых показателей табл. План движения денежных средств является ещё одним расчётом, позволяющим дополнить и проконтролировать согласованность множества предшествующих вычислений. Он может составляться в разрезе основных видов денежных потоков, статей актива и пассива баланса. Второй вариант был рассмотрен несколько выше. План денежных потоков см. Все величины в этом плане подтверждаются расчетами, включаемыми в бизнес-план и представленными в соответствующих таблицах. Баланс наличности может быть совмещен с предыдущей формой, но может показываться в отдельной таблице табл. Риски существуют в любых экономических процессах, в т. Их учитывают при планировании и, по возможности, оценивают количественно. Оценке подвергаются отдельные составляющие бизнес-проекта и проект в целом. Основой оценок рисков является информация о среде и мнения экспертов. Методики оценки рисков многообразны. В конкретных случаях выбираются те из них, которые дают достаточно убедительные результаты при не слишком больших затратах на экспертизу. На основе заполнения таблицы даётся качественная оценка риска по сумме факторов на основе использования следующей шкалы табл. Для обобщающей оценки степени риска проекта используются также следующие финансово-экономические показатели:. При высоком значении этого показателя риск потерь от изменения продаж велик, то есть показатель может быть использован и для оценки рисков финансовой прочности. Большие значения приемлемы для фирм с большими объемами реализации и устойчивым рынком. Рост этого показателя означает и рост риска, так как прибыль от реализации сильнее влияет на чистую прибыль. Показывает общий риск, который может возникнуть из-за нехватки средств. По совокупности всех оценок риска проекту дается итоговая оценка. В бизнес-плане важно учесть и оценить возможные риски и указать меры по их предотвращению. Ряд рисков связан с законодательством - возможным запрещением такого производства законодательством что маловероятно ; возможностью запрета производства санитарно-эпидемиологической службой; трудностями в покупке того или иного сырья и материала; недостатком оборотных средств; активными действиями конкурентов и другими обстоятельствами. Рентабельность - после полного освоения проектной мощности в плановом году рассчитывается: Рассчитывается на три года по форме таблице из книги Бринк И. Это не исключает возможности возвращения к корректировке и доработке отдельных решений бизнес - плана в случаях, когда при написании резюме в этом возникает необходимость или целесообразность. В резюме включаются самые важные положения из всех разделов бизнес — плана. Поэтому структура резюме во многом совпадает со структурой основного документа. Резюме можно считать сокращённой версией бизнес — плана. Его объем обычно не превышает 4 — 5 страниц. Стандартной структуры резюме не существует, но обычно в неё входят небольшие разделы, в которых показываются в сжатом виде:. Резюме должно излагаться лаконично, с использованием количественных характеристик, но без детализации и излишней точности чисел. Идеи, решения и параметры проекта должны излагаться конкретно и понятно для читателя, не знающего специфики производства. Задача представления резюме — позволить заинтересованным лицам в течение 5 — 10 минут получить представление о сути бизнес — проекта. Таблицы, графики, рисунки можно включать в резюме в максимально упрощенном виде и только для представления основных результатов. Например, можно включить таблицу с суммами потребностей в инвестициях и суммами возврата кредита по периодам кварталам и годам. Можно также дать график с изображением точки безубыточности для показа запасов финансовой прочности проекта. Подразумевается, что читатель резюме при необходимости обращается к основному содержанию бизнес — плана и получает оттуда более полную информацию по интересующим его вопросам. Замалчивание проблем и трудностей реализации проекта, которые очевидны, не должно иметь место ни в резюме, ни в основной части. Следует их назвать и изложить решения по устранению возможных препятствий и недостатков. Если они очень серьезны, то следует это сделать также и в резюме например, как мероприятия по преодолению рисков. В итоге ознакомления с резюме должно быть ясно, какие и почему положительные результаты гарантирует данный проект. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ- М. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие для студ. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник — 3-е изд. Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Задачи, функции и принципы бизнес - планирования. Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:. Сущность, цели и содержание бухгалтерского учета. Пользователи бухгалтерской информации в рыночной экономике Сущность цели и содержание бухгалтерского учета Функции и задачи Основополагающие принципы учета Пользователи бухгалтерской информации в БУ представляет собой упорядоченную систему сбора регистрации и обобщения Ведение БУ осуществляется в соответствии с нормативными документами имеющими разный статус Одни из них обязательны к Развивающая функция Обучение одна из основных категорий дидактики и компонент педагогического процесса Обучение это целенаправленный и организованный процесс взаимодействия Функции обучения образовательная воспитательная развивающая Н Бизнес план по дисциплине Бизнес планирование Бизнес план по дисциплине Бизнес планирование Теоретические основы управления проектами. Планирование проекта в MS Project 7 Использованная литература В В Богданов Управление проектами в Microsoft Project Учебный курс Санкт Петербург Питер г В данном бизнес плане история бизнеса не представлена, так как предприятие только создаётся Резюме В резюме изложены основные идеи бизнес плана для создания предприятия Здесь и способы место производства продукции и персонал и История бизнеса В данном бизнес плане история бизнеса не представлена так Характеристика продуктов В характеристике указано конкретное описание товара и способы его производства Понятие, задачи, принципы и методы планирования Его результатом является план мероприятий заданий - многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на… Другими словами, план дает описание будущего желаемого состояния и или … Как отечественный, так и зарубежный опыт показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в…. Функции планирования в рыночной среде Введение в планирование Функции планирования в рыночной среде С точки зрения экономической теории планирование является механизмом который Противники саморегулирования экономики апеллируют к тому что существуют не только устойчивый вид равновесия на рынке Российское уголовное право предмет, метод, функции, задачи и принципы Уголовное право это материальная отрасль права кот регулирует правоотношения складывающиеся между гос вом в лице правоохранительных органов и Понятие и признаки уголовного закона его система структура значение Уголовный закон это общеобязательный формально определенный кодифицированный НА принятый высшим ОГВ ГД Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право. Цель разработки и структура бизнес-плана Цель разработки бизнес-плана Задачи, функции и принципы бизнес - планирования Состав и структура бизнес-плана 1. Формирование конкретных структур бизнес-плана Глава 2. Информационная база бизнес-плана Виды исходной информации для бизнес-плана Принципы информационного обеспечения бизнес-планирования 2. Способы получения информации 2. Источники исходной информации для бизнес-плана Глава 3. Планирование и организация разработки бизнес-плана 3. Цель и задачи организации процесса бизнес-планирования 3. Общая схема организации процесса бизнес-планирования 3. Структура работ по разработке бизнес-плана 3. Управление работами по бизнес-планированию Глава 4. Укрупненная матрица для разработки отличительных черт продукта 4. Оценка продукта и ее формализация 4. Формирование продукта Глава 5. Постановка целей маркетинга в бизнес-плане Направления стратегического маркетинга фирмы Виды маркетинговых стратегий в зависимости от характеристик рынка Методика разработки маркетинговой программы Методы разработки разделов маркетинговой программы Выбор товарных стратегий Ценовая политика в плане маркетинга Сбытовая деятельность в плане маркетинга Бюджет маркетинга Глава 7. Разработка производственной программы предприятия 7. Потребность в основном технологическом оборудовании Глава 1. Планирование состоит в планировании целей, задач, путей, средств и методов их достижения. При бизнес - планировании сочетаются: В бизнес-плане, таким образом, сочетаются наука и искусство. Таким образом, бизнес план позволяет лучше решать многообразные задачи менеджмента предприятия. Функции бизнес — планирования , осуществляемые при решении перечисленных задач: Служить базой для разработки стратегии бизнеса; 2. Планирование и контроль деятельности фирмы; 3. Привлечение и мотивация персонала; 5. Как специфический вид планирования предпринимательства, бизнес — планирование основывается на нескольких важных принципах: Состав и структура бизнес-плана Состав и структура бизнес-плана соответствуют задачам и особенностям данного проекта, поэтому число вариантов структур бизнес-планов велико. Титульный лист, на котором указаны: Формирование конкретных структур бизнес-плана Структура конкретного бизнес-плана сначала определяется как предварительная, а по завершении разработки проекта, как окончательная. Каково место бизнес-планирования в управлении предприятием? В чем состоят отличия бизнес-планирования от других видов планирования на предприятиях? Перечислите и разъясните задачи, решаемые с помощью бизнес-плана. Назовите принципы результативного бизнес-планирования. Из каких частей обычно состоит бизнес-план? Какие вопросы должны закрываться в основной части бизнес-плана? От каких факторов зависят структуры конкретных бизнес-планов? Как взаимосвязаны вид бизнес-плана и объект бизнеса? Информационная база бизнес-плана Виды исходной информации для бизнес-плана Исходная информация для бизнес-плана очень многообразна по содержанию, по форме, по назначению. По происхождению и содержанию информацию можно разделить на несколько видов: Правовая — Конституция РФ, кодексы РФ Гражданский, Трудовой, Налоговый и др. Своевременность или срочность — необходимая информация должна быть у… 2. Актуальность — это означает, что информация о текущих событиях должна поступать немедленно, то есть самая свежая, а… Способы получения информации Различные способы получения исходных данных для разработки бизнес-плана можно свести к следующим: Первичный сбор данных — непосредственное измерение и учет объектов,… 2. Использование, обработка существующих данных и публикаций этот способ менее трудоемок и поэтому предпочтительней. Задачами организации процесса бизнес-планирования являются: Полная и оперативная связь между исполнителями, координация их действий; 2. Исключение необходимости существенных доработок завершенного бизнес-плана; 3. Исключение отрицательного влияния работ над бизнес-планом на текущую деятельность предприятия; 4. Сохранение и накопление информации, полученной в ходе бизнес-планирования, в том числе о составе, трудоемкости и стоимости работ и услуг; 5. Фиксирование, сохранение и совершенствование методики работ по бизнес-планированию; 6. Максимальное использование компьютерных технологий и баз данных. Типичная структура процесса разработки бизнес-плана В группу специалистов по разработке бизнес-плана должны входить маркетологи, аналитики, экономисты, технологи, механики, финансисты, юрист, вспомогательные работники см. Примерная структура коллектива по разработке бизнес-плана Структура работ по разработке бизнес-плана Разнообразные варианты этих структур для разработки конкретных бизнес-планов могут быть унифицированы следующим образом: Контрольные вопросы к главе 3 1. Назовите цель и задачи организации процесса разработки бизнес-плана. Для чего необходимо накапливать информацию в процессе бизнес - планирования? Перечислите профессии специалистов, участвующих в разработке бизнес- плана. Каковы обязательные элементы, составляющие структуру бизнес-плана? Что влияет на выбор структур конкретных бизнес-планов? Что представляет собой объёмно-календарный план разработки бизнес-плана? Какова нормативная база объёмно-календарного планирования? Как разрабатывается сетевой график разработки бизнес-плана? В нём должны быть представлены: Обоснование выбора вида продукта краткое или развернутое ; 2. Описание продукта и его основных характеристик; 3. Сведения о патентной защите и соответствии стандартам; 4. Сведения о жизненном цикле продукта и стадии, на которой он находится; 5. Возможности развития и модификации продукта; 6. Соображения о выводе данного продукта на внешние рынки; 7. Общая оценка конкурентоспособности продукта. Выбор продукта Последовательность работ по выбору продукции для организации ее производства может быть различной. При любом порядке должны быть предусмотрены: Материал продукта Пищевые продукты, как правило, помещаются в тару, упаковку. При выборе материала упаковки учитываются не только качества, обеспечивающие сохранность… Форма продукта Товару продукту, единице товара придается сознательно, она может быть свободной изменяемой , а может быть предопределена назначением товара, либо свойствами сырья. Цвет продукта Возможности придания цвета пищевым товарам большие, но для вариации товаров использование этих возможностей только начинается. Они могут быть… Кроме того, выбор цветов и их сочетаний для упаковки — это важное средство ее… Запах продукта Запах запоминается человеком на всю жизнь с теми ассоциациями, которыми этот запах сопровождался впервые. Предпочтительнее составлять варианты для наихудших и средних условий. Определяются уточняются цели и задачи предприятия с помощью использованием количественных показателей и реальные сроки их достижения; 2. Сравниваются показатели, желательные для фирмы, и показатели, наиболее реальные с учетом тенденций развития конкретных рынков и действий фирм-конкурентов; 3. Составляется перечень этих факторов; 4. Разрабатываются средства маркетинговой политики, позволяющие минимизировать разницу между желаемым и реальным уровнями будущего развития; 5. Определяется порядок и очередность применения перечисленных мер и выдвигаются альтернативные решения для непредвиденных ситуаций; 6. В области товарной политики — по оптимизации ассортимента и управлению инновационными процессами; 2. В области ценовой политики — выбор ценовых стратегий и их комбинаций; 3. В области сбытовой политики — формирование сбытовой сети, каналов товародвижения, выбор посредников, продавцов; 4. Постановка целей маркетинга в бизнес-плане Цели маркетинга ставятся исходя из собранной информации и целей бизнеса. Стратегия расширения рынка и самой деятельности — означает освоение новых,… 2. Стратегия диверсификации, то есть освоение производства новых товаров, создание новых товарных рынков либо в… Виды маркетинговых стратегий в зависимости от характеристик рынка В зависимости от доли фирмы на рынке различаются стратегии: Атакующая, которая предполагает высокую активность фирмы на рынке. Оборонительная или удерживающая — она выбирается, если фирма удовлетворена своим положением, если у нее нет средств… Методика разработки маркетинговой программы Основой первого этапа её разработки является исследование рынка и среды. Затем производится выбор товара и целевого сегмента. Выбранные сегменты… Рекомендуются следующие разделы маркетинговой программы: Цель — развитие интереса потребителей к товару путем резкого снижения цен, активной рекламы Скрытый потенциальный спрос отсутствует или мал, но есть потребность и она не удовлетворена Развивающий. Цель— превратить потенциальный спрос в реальный путем рекламы, продвижения товара, создания новых продуктов. Нерегулярный -спрос, подверженный сезонным колебаниям еженедельным, ежедневным и др. Синхромаркетинг — для сглаживания колебаний путем гибких цен, перехода на другие сегменты, продвижения и стимулирования сбыта. Полноценный спрос полностью устраивает Поддерживающий — для поддержания спроса путем слежения за рынком, реагирования на изменение предпочтений потребителей и др. Чрезмерный больше, чем возможности Демаркетинг — для снижения спроса путем поднятия цен, прекращения рекламы, производство заменителей, передачи лицензий другим фирмам. Нерациональный противоречит общественным нормам поведения и общественным ценностям Противодействующий — для снижения спроса путем усиления ответственности продавцов и с помощью налогов, пропаганды. Выбор товарных стратегий В бизнес-плане указывается выбранная товарная стратегия и кратко излагается обоснование этого выбора с рассмотрением альтернативных… Таблица 9 Товарные стратегии предприятия: Ценовая политика в плане маркетинга Выбор ценовой политики тесно связан с выбранной стратегией маркетинга и включает следующие этапы работ: Определение стратегической цели фирмы и выбор рыночных стратегий. Она имеет качественную и количественную определенность и зависит от следующих… 1. Каналы и система сбыта, партнеры по сбыту 1. В бизнес-плане одним из обязательных подразделов является плановая схема распределения сбыта продукции. Товародвижение любой продукции… 2. Информация каналов реализации продукции используется при планировании… 3. Посредники помогают определить место продукции на рынке по сравнению с конкурирующей, эта информация влияет на… Условия поставок В данном подразделе бизнес-плана определяется порядок сдачи-приемки груза, возврата тары, денежных расчетов и оформления. Система выполнения заказов 1. Система выполнения заказов, принятая в проекте, влияет на сроки, частоту и объемы реализации продукции, на издержки, следовательно, на многие… 2. Заказ на поставку товара одной партией предполагает поставку продукции… 3. Заказ на регулярную поставку товаров. В этом случае покупатель заказывает какое-то количество товаров, которое… Порядок расчетов 1. Наиболее часто счета оплачивают а перечислением денег на счет поставщика по истечении согласованного с поставщиком срока; б наличными сразу после поставки. Эти способы платежа — только два из многих. В последние годы крупные фирмы освоили стратегии дифференциации, базирующиеся на фирменных марках. Производитель и торговец стремятся предлагать… 1. Какова структура плана маркетинга в бизнес —плане? Что еще, помимо плана маркетинга, должно содержаться в бизнес —плане? Раскройте порядок постановки целей маркетинга в бизнес — плане. Что представляет собой и как строится дерево целей в плане маркетинга? Приведите пример дерева целей маркетинга для бизнес — плана. Назовите основные типы стратегий маркетинга. На основании чего выбираются стратегии маркетинга фирмы? Как влияет состояние конкуренции на рынке на выбор маркетинговой стратегии? Что означают стратегии массового, дифференцированного и концентрированного маркетинга? Какими стратегиями можно пользоваться для выбора оптимального сегмента? Каковы структура и методика разработки маркетинговой программы? Раскройте содержание и смысл таблиц, используемых для выбора маркетинговых стратегий. Каков порядок выбора товарной стратегии? На основании чего выбираются стратегии ценовые политики? Назовите этапы разработки ценовых стратегий. Что представляет собой и как разрабатывается сбытовая стратегия в бизнес — плане? Каким образом коммуникативная политика связана с маркетинговыми стратегиями? Раскройте состав коммуникативной стратегии. Какими методами определяется бюджет маркетинга? Что представляет собой бюджет маркетинга? На основании чего выбираются ценовые политики? Методы разработки организационных решений 2. В процессе этой работы разработчик бизнес-плана решает задачу рационального распределения, закрепления каждой функции за подразделением или… 3. Распределение функций между подразделениями и должностными лицами является… Одна из моделей, демонстрирующая методическую сторону такой работы, приведена на рис Что представляет собой характеристика основного ключевого персонала? Что представляют собой принципы кадровой политики, излагаемые в бизнес — плане? Приведите примерный календарный план — график мероприятий по реализации бизнес — проекта. Что представляют собой методы разработки организационных решений? Потребность в основном технологическом оборудовании определяется в расчете на максимальные объемы выпуска продукции. Таким образом рассчитывается… 2. Наилучшими проектными решениями будут такие, при которых оборудование и… 3. Производительность линии розлива - бут. Необходимое число часов работы линии в летний месяц - час. Располагаемый общий фонд времени за месяц 30 дн. Что представляет собой производственная программа проектируемого предприятия? В каких единицах измерения планируются объемные показатели производственной программы? Приведите примеры расчёта потребности в оборудовании для производства пищевой продукции. Приведите примеры расчёта потребности в помещениях или других элементов основных средств. Как определяются потребности в материальных ресурсах для создания заделов и запасов? Раскройте методы определения потребностей в рабочих. Приведите примеры расчёта необходимой численности рабочих. Каковы методические основы определения потребности в руководителях, специалистах, служащих? Приведите примерную форму таблицы для расчёта численности рабочих—сдельщиков. Приведите примерную форму таблицы для расчётов численности рабочих - повременщиков. Результатом расчетов себестоимости должны стать: Все расчеты данного раздела делятся на следующие укрупненные группы: Расчет материальных затрат, в том числе сырья, основных и вспомогательных материалов на технологические цели; топлива, воды ,электроэнергии, тепловой и других видов энергии холода, сжатого воздуха, вакуумной, гидравлической энергии на технологические цели; на тару и упаковку продукции; 2. Расчет затрат на оплату труда основных производственных рабочих и отчисления единого социального налога от суммы этой зарплаты; 3. Расчет общепроизводственных и общехозяйственных расходов; 4. Таблица 28 Затраты на электроэнергию на технологические цели на продукт … Тариф на электрическую энергию … руб. Наименование Показателей Расход за сутки, кВт. Она доставляется к месту её потребления либо с помощью электроэнергии тогда её… Действующие тарифы на пар 4 атм. За подключенную нагрузку указывается в договоре на теплоснабжение: Наименование расходов Величина расходов Расчет За месяц За год 1. Какие задачи преследуют плановые расчёты себестоимости продукции в бизнес — плане? Перечислите виды материальных затрат на производство пищевой продукции. Назовите исходные данные, необходимые для планирования материальных затрат. Как учитываются возвратные отходы при планировании себестоимости? Приведите примеры расчётов затрат на тару и упаковку для пищевых продуктов. Раскройте методику расчёта затрат на оборотную тару для пищевой продукции. Перечислите исходные данные, необходимые для расчетов затрат оборотной тары. Раскройте состав расчётов затрат заработной платы при планировании себестоимости. Какие исходные данные необходимы для расчёта заработной платы различных категорий персонала? Какие затраты относятся к общепроизводственным и общехозяйственным? Для чего выполняется сводный расчёт себестоимости в бизнес — плане? Приведите примерную форму сводного расчета себестоимости. В этом разделе должны быть представлены результаты расчётов, показывающие: В состав подразделов финансового плана обычно входят следующие расчёты и группы показателей: Потребность в оборотных средствах; 2. Потребность в инвестициях; 3. Проектный баланс активов и пассивов; 4. Основные финансово-экономические показатели проекта; 5. План движения денежных средств; 6. План прибылей и убытков; 7. Финансовая оценка проекта; 8. Оценка запасов прочности; 9. Таблица 46 План движения денежных средств Все величины в этом плане подтверждаются расчетами, включаемыми в бизнес-план и представленными в соответствующих таблицах. Пример оценки рисков представлен в табл. Таблица 54 Пример расчета рисков бизнес-проекта по факторам числа условные На основе заполнения таблицы даётся качественная оценка риска по сумме факторов на основе использования следующей шкалы табл. Таблица 55 Для обобщающей оценки степени риска проекта используются также следующие финансово-экономические показатели: Показатели оценки общей эффективности Проекта Указанные оценки являются обобщающими и завершающими. Чистый дисконтированный доход ЧДД или интегральный эффект Потребность в инвестициях Рентабельность - после полного освоения проектной мощности в плановом году рассчитывается: Расчет доходов и расходов по месяцам с учетом графика реальной уплаты налогов, начиная с августа Стандартной структуры резюме не существует, но обычно в неё входят небольшие разделы, в которых показываются в сжатом виде: Укрупненный норматив времени, чел. Годовой фонд времени 1 рабочего, ч Среднесписочное число повременщиков, чел. Укрупненный норматив времени в чел. Укрупненный норматив трудоемкость, чел-ед. Что будем делать с полученным материалом: Если этот материал оказался полезным для Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: Еще рефераты, курсовые, дипломные работы на эту тему: Понятие, задачи, принципы и методы планирования Его результатом является план мероприятий заданий - многоцелевая и сбалансированная программа развития объекта управления в целом, направленная на… Другими словами, план дает описание будущего желаемого состояния и или … Как отечественный, так и зарубежный опыт показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в… Введение в планирование. Подпишитесь на Нашу рассылку. Новости и инфо для студентов Свежие новости Актуальные обзоры событий Студенческая жизнь. Соответствующий теме материал Похожее По категориям По работам Расчетно-графическое задание состоит из четырех задач. Для задач 1,2,3 имеется два варианта, для задачи 4 — вариант для каждого студента. Расчетно-графическое задание состоит из четырех задач. Для задач 1,2,3 имеется два варианта, для задачи 4 — вариант для каждого студента Сущность и задачи социально-экономического планирования Особенности учета и планирования социальной подвижности населения К основным показателям характеризующим численность и подвижность населения Основные понятия прокурорского надзора Хорошо для бизнеса, хорошо для общества, или этика бизнеса Это послужит основой для рассмотрения ряда конкретных ситуаций и поможет понять, какие методы деловой практики порождают этические проблемы. Думаю,… Однако, как видно из названия книги, Смита главным образом интересовал вопрос… Сделанный им вывод гласит, что для индивидуальных бизнесменов - это продвижение собственных деловых интересов. Однако… Теперь посмотрим на наше современное законодательство. В статье ГК говорится только об одном принципе — принципе надлежащего исполнения В ГК года нам важны два принципа принцип надлежащего исполнения в соответствии с условиями договора и требованиями закона и принцип Проблема соотношения двух начал Первая стадия На стадии нормального развития обязательственного правоотношения Здесь принцип надлежащего поглощает Философия История Социология Демография Экономика Государство Юриспруденция Право Политика Науковедение Культура Образование Педагогика Психология Лингвистика Литература Искусство Журналистика и СМИ Компьютеры Программирование Информатика Религия Математика Физика Механика Химия Биология Геология География Астрономия Энергетика Электротехника Электроника Связь Высокие технологии Машиностроение Ядерная техника Приборостроение Полиграфия Биотехнологии Промышленность Производство Строительство Архитектура Сельское хозяйство Торговля Туризм Транспорт Медицина Спорт Военное дело Изобретательство Охрана труда Экология Маркетинг Менеджмент Иностранные языки Финансы Кулинария Косметика Домостроительство Без категории. Рефераты Контрольные Работы Шпоры Домашние Задания Доклады Курсовые Работы Курсовые Проекты Отчетные Работы Расчетно-пояснительные Записки Лабораторно-практические Работы Самостоятельные Работы Дипломные Работы Зачетные Работы Комплексные Задания Расчетно-графические Работы Индивидуальные Работы Домашние Работы Семинары Отчеты по Практике Лекции Методические Указания Лабораторные Работы Расчетно-графические Задания Дипломные Работы Дипломные Проекты Конспекты Лекций Конспекты. О Сайте Рефераты Правила Пользования Правообладателям Обратная связь. Конверсионный маркетинг ориентация потребителей на изменение отрицательного отношения к товару путем его переделки, совершенствования снабжения сырьем и материалами, снижения цен, эффективного продвижения. Цель — развитие интереса потребителей к товару путем резкого снижения цен, активной рекламы. Ремаркетинг — для восстановления спроса путем изменения свойств товара, проникновения на новые рынки. Поддерживающий — для поддержания спроса путем слежения за рынком, реагирования на изменение предпочтений потребителей и др. Демаркетинг — для снижения спроса путем поднятия цен, прекращения рекламы, производство заменителей, передачи лицензий другим фирмам. Противодействующий — для снижения спроса путем усиления ответственности продавцов и с помощью налогов, пропаганды. Рсд - укрупненная расценка за 1 т каждого вида продукции g - размер доплат и доплн.
Ускорить подключение интернета
Виды обмена веществ и энергии
Как удаленно подключиться к роутеру asus
Задачи, функции и принципы бизнес - планирования
Через сколько можно мыться
План счетов в белоруссии
Сколько стоит куб газа в сельской местности
Тема: Основы планирования
Скачать бесплатную программу цитата
Зовем весну стихи
Понятие, задачи, принципы и методы планирования
Сколько носят бандаж после лапароскопии
Какое масло лучше заливать в дизельный двигатель
Html обтекание таблицы
Тема: Основы планирования
Что делать чтоб кутикула не росла