= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Файл: >>>>>> Скачать ТУТ!
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Безопасность кредитно-финансовых организаций как объект управления
44. Создание концепции защиты коммерческого предприятия. Структура службы безопасности коммерческого предприятия. Функции, задачи и особенности деятельности Службы безопасности.
Службы безопасности банка
Во внутреннем обиходе этот банк сразу получил негласное название ВТБ РУ. ВТБ24 -- розничный банк, специализируется на обслуживании физических лиц, индивидуальных предпринимателей и предприятий малого бизнеса. Сеть банка формируют более офисов в 69 регионах страны. Для физических лиц банк ВТБ24 предоставляет кредитование, банковские карты, вклады, инвестиционное обслуживание. Для юридических лиц -- кредитование, расчетно-кассовое обслуживание, банковские карты и корпоративные программы. В Банке разработана и действует Политика противодействия внутреннему мошенничеству, в которой изложена система мер по предупреждению, выявлению и реагированию на факты мошенничества и злоупотреблений. Также созданы внутренние инструкции работы сотрудника Банка именно в этой части. Указанные внутрибанковские документы обязательны для исполнения сотрудниками всех структурных подразделений. Политика противодействия внутреннему мошенничеству устанавливает требования и правила поведения сотрудников Банка, определяет перечень действий по предупреждению мошенничества. Цель Политики противодействия мошенничеству - реализация эффективных мер по предотвращению мошенничества и злоупотреблений в Банке, формирование культуры этики и высокой честности среди сотрудников. В организационной структуре управления банком служба безопасности выступает в качестве одного из штабных, то есть наделенных распорядительными полномочиями, подразделений. Она несет основную ответственность за эффективную защиту имущественных и неимущественных интересов кредитно-финансовой организации от рассматриваемого в настоящем курсе перечня угроз, получая для этого необходимые ресурсы и полномочия. Особое место рассматриваемой здесь службы среди других структурных подразделений банка определено самим характером ее деятельности. Она включает в себя исполнение сотрудниками службы безопасности по отношению к другим работникам фирмы многочисленных контрольных, ограничивающих и пресекающих функций. Это вызывает подсознательную негативную реакцию даже у той части персонала, которая в силу своего должностного уровня не может не понимать вынужденную необходимость подобных действий. Поэтому отношения между службой безопасности и остальной частью трудового коллектива банка всегда имеют потенциально конфликтный характер. Это определяет необходимость регулярных профилактических мероприятий, направленных, с одной стороны, на основную часть персонала, а с другой - на сотрудников самой службы безопасности. В противном случае становится невозможным обеспечить практическую реализацию одного из базовых методических требований к организации управления безопасностью, а именно вовлечения в этот процесс всех сотрудников и инстанций. Выбор принципиального подхода к организации службы безопасности в конкретном банке определяется многими факторами. Главным из них является избранная ее руководством стратегия по рассматриваемому направлению деятельности, а именно - степень ее активности агрессивности. Чем более активна эта стратегия, тем большие требования предъявляются к службе безопасности, соответственно, сложнее ее внутренняя структура, больше численность персонала. Например, при ориентации руководства кредитной организации на проведение стратегии пассивной защиты от возможных угроз, явно нецелесообразно создание в составе службы специального аналитического подразделения, занимающегося экономической разведкой. Вторым фактором является ориентация руководства на возможное использование услуг специализированных структур в лице частных охранных агентств или службы вневедомственной охраны Министерства внутренних дел. Ниже проводится сравнительный анализ трех возможных подходов. Основным преимуществом данного варианта является большая степень доверия со стороны руководства банка к собственным сотрудникам, входящим в постоянный штат организации. Этот термин, пришедший в Россию из зарубежной теории персонального менеджмента, предполагает наличие у сотрудника не только лояльности которая может быть обеспечена и иными средствами , но личной преданности интересам работодателя. Это может скомпенсировать изложенные ниже недостатки рассматриваемого варианта, за исключением, естественно, полной профессиональной некомпетентности. Недостатками данного варианта выступают высокий уровень затрат на содержание подобной службы, а для периферийных банков - объективные сложности с комплектацией ее высококвалифицированными сотрудниками всех необходимых специальностей. Принципиальная организационная структура управления службы безопасности, созданной по такому варианту, представлена на рис. Второй, прямо противоположенный, подход предполагает минимизацию штатных сотрудников службы безопасности банка, с возложением основных ее функций на сторонние специализированные структуры, привлекаемые на контрактной основе. Привлекательность данного подхода обеспечивается многими факторами, среди которых можно выделить:. Однако, в отличие от предприятий в других отраслях экономики, российские и зарубежные банки используют данный подход крайне редко. Это определяется в первую очередь низким доверием к любым сторонним для конкретного банка структурам. Принципиальная организационная структура управления службы безопасности, созданной по такому варианту, представлена рис. Третий, компромиссный, подход предполагает возможность частичного использования услуг специализированных частных структур для выполнения локальных задач. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Обеспечение безопасности бизнеса. Обеспечение имущественной безопасности кредитно-финансовой организации. Служба безопасности в Банке В организационной структуре управления банком служба безопасности выступает в качестве одного из штабных, то есть наделенных распорядительными полномочиями, подразделений. Типовая структура департамента безопасности банка Второй, прямо противоположенный, подход предполагает минимизацию штатных сотрудников службы безопасности банка, с возложением основных ее функций на сторонние специализированные структуры, привлекаемые на контрактной основе. Привлекательность данного подхода обеспечивается многими факторами, среди которых можно выделить: Типовая структура внештатной службы безопасности банка Третий, компромиссный, подход предполагает возможность частичного использования услуг специализированных частных структур для выполнения локальных задач.
Обычно под ней понимается текущая и перспективная защищенность субъекта от разнообразных угроз имущественного и неимущественного характера. В настоящем курсе рассматривается один из аспектов обеспечения безопасности кредитно-финансовой организации. Он связан с защитой лишь от тех угроз, которые определены деятельностью юридических и физических лиц, специально направленной на нанесение конкретному банку имущественного или неимущественного ущерба. Есть шансы на их оперативное отражение в целях недопущения или минимизации конечного ущерба ;. Проведенная классификация позволяет сформулировать три основных компонента безопасности современной кредитно-финансовой организации:. Общая же направленность мероприятий по защите банка от рассмотренных выше угроз иллюстрируется с использованием следующей принципиальной схемы:. Поэтому в системе управления безопасностью защита банковской тайны всегда имеет приоритет перед защитой тайны коммерческой. Банк имеет более обширный в сравнении с другими сферами деятельности перечень потенциальных угроз банковской безопасности и, соответственно, объектов защиты. Это связано со спецификой уставной деятельностью и постоянной работой ее с высоколиквидными средствами - денежными средствами, валютой, драгоценными металлами , ценными бумагами и т. Дополнительные особенности организации банковской безопасности в современных отечественных условиях: Управление безопасностью выступает в качестве одного из необходимых элементов внутрибанковского менеджмента. Для обеспечения необходимой эффективности управление безопасностью должно осуществляться в рамках целостной системы управления, структура которой иллюстрируется следующей схемой:. Стратегия обеспечения безопасности — совокупность долгосрочных целей и управленческих подходов, реализация которых обеспечивает защиту кредитно-финансовой организации от потенциальных угроз разглашения коммерческой и банковской тайны, а также нанесения ей любых других форм ущерба имущественного и неимущественного характера. В своей основе стратегия обеспечения безопасности банка может иметь одну из трех рассмотренных ниже концепций:. Она предполагает возможность использования службой безопасности наиболее активных методов профилактики и противодействия возможным угрозам. При реализации рассматриваемой концепции допускаются, в частности, банковский шпионаж, не всегда легитимные методы контроля над лояльностью собственного персонала. Данная концепция является логическим следствием ранее избранной банком стратегии сокращения и вытекающей из нее пассивной конкурентной стратегии. Она предполагает приоритетную ориентацию банка на защиту со стороны государства. Это позволяет резко ограничить функции собственной службы безопасности, сохранив в ее инструментарии лишь минимально необходимую номенклатуру методов профилактики и отражения потенциальных угроз. Она предполагает возможность использования службой безопасности всего комплекса легитимных методов профилактики и отражения потенциальных угроз. В порядке исключения допускается использование и не полностью легитимных методов, но лишь в отношении тех конкурентов или иных источников угроз, которые первыми применили подобные методы против конкретного банка. Вариант является компромиссом между первой и второй концепциями. В современных условиях применяется большинством кредитно-финансовых организаций. Операционными подсистемами называются — самостоятельные элементы системы управления, каждый из которых направлен на решение формализованного перечня однотипных задач по обеспечению безопасности. Блок обеспечения является необходимой частью любой управляющей системы. Формируя исходные условия для эффективного управления, он включает в себя несколько направлений. К внутренним регламентам и рекомендациям относятся любые постоянно действующие документы, разработанные в рамках конкретного банка и введенные в соответствии с действующим в нем порядком — инструкции, приказы, распоряжения Непротиворечивость действующему законодательству. Их наличие является основной предпосылкой эффективности управления, поскольку позволяет четко определить:. Применительно к управлению безопасностью их можно дифференцировать на три группы:. Финансовое обеспечение определяется как совокупность финансовых ресурсов, выделяемых на поддержание и развитие рассматриваемого направления приобретение спецоборудования, зарплата персонала, оплата информации и т. При формировании, эксплуатации и развитии системы управления безопасностью банка необходимо соблюдать некоторые общие методические требования. Главным из них выступает системный подход к проблеме обеспечения безопасности. Под этим понимается недопустимость акцентирования усилий службы безопасности на отражении какого-либо одного или нескольких видов потенциальных угроз в ущерб остальным. Вторым требованием определяется приоритет мероприятий по предотвращению потенциальных угроз т. Третьим требованием выступает ориентированность системы на обеспечение приоритетной защиты конфиденциальной информации и лишь затем иных объектов потенциальных угроз. Все для большего числа хозяйствующих субъектов утеря или разглашение информации становится более значимой потерей, нежели хищение денежных средств и материальных ценностей. Четвертым требованием является непосредственное участие в обеспечении безопасности банка всех ее структурных подразделений и сотрудников. Пятым требованием выступает обеспечение взаимодействия системы управления безопасностью с другими направлениями менеджмента. Шестым требованием является соразмерность затрат на обеспечение безопасности банка реальному уровню угроз. Заключительным требованием является формализованное закрепление не только функциональных обязанностей, но и полномочий предела компетенции службы безопасности. Оценка эффективности управления безопасностью является необходимым элементом системы. В отличие от большинства других направлений менеджмента здесь не всегда можно точно подсчитать обеспеченный экономический эффект. В частности, затруднительно определить возможные потери от своевременно пресеченных угроз. Служба безопасности в системе управления банком и возможные подходы к ее организации. В организационной структуре управления банком служба безопасности выступает в качестве одного из штабных , т. Она несет основную ответственность за эффективную защиту имущественных и неимущественных интересов кредитно-финансовой организации от рассматриваемого в настоящем курсе перечня угроз, получая для этого необходимые ресурсы и полномочия. Отношения между службой безопасности и остальной частью трудового коллектива банка всегда имеют потенциально конфликтный характер. Это определяет необходимость регулярных профилактических мероприятий, направленных, с одной стороны, на основную часть персонала, а с другой — на сотрудников самой службы безопасности. Выбор принципиального подхода к организации службы безопасности в конкретном банке определяется многими факторами. Главным из них является избранная ее руководством стратегия по рассматриваемому направлению деятельности , а именно — степень ее активности агрессивности. Чем более активна эта стратегия, тем большие требования предъявляются к службе безопасности, соответственно, сложнее ее внутренняя структура, больше численность персонала. Вторым фактором является ориентация руководства на возможное использование услуг специализированных структур. Ниже проводится сравнительный анализ трех возможных подходов. В этом случае кредитная организация вынуждена формировать собственную службу безопасности, комплектуя ее всеми необходимыми специалистами и обеспечивая соответствующими ресурсами. Основным преимуществом данного варианта является большая степень доверия со стороны руководства банка к собственным сотрудникам, входящим в постоянный штат организации. Недостатками данного варианта выступают высокий уровень затрат на содержание подобной службы, а для периферийных банков — объективные сложности с комплектацией ее высококвалифицированными сотрудниками всех необходимых специальностей. Второй , прямо противоположенный, подход предполагает минимизацию штатных сотрудников службы безопасности банка, с возложением основных ее функций на сторонние специализированные структуры, привлекаемые на контрактной основе. Привлекательность данного подхода обеспечивается многими факторами, среди которых можно выделить:. Однако, в отличие от предприятий в других отраслях экономики, российские и зарубежные банки используют данный подход крайне редко. Это определяется в первую очередь низким доверием к любым сторонним для конкретного банка структурам. Третий , компромиссный, подход предполагает возможность частичного использования услуг специализированных частных структур для выполнения локальных задач. Планирование деятельности службы осуществляется на основании специальных заданий руководства и утвержденных в установленном порядке плановых документов. Как правило, деятельность информационно-аналитического отдела организуется параллельно по нескольким направлениям. Первое направление связано со сбором и анализом чисто коммерческой информации , которая отсутствует в открытых источниках и, соответственно, недоступна специалистам маркетинговой службы банка. К ней относятся сведения:. Результатами такого анализа являются специальные аналитические обзоры и докладные записки строго конфиденциального характера, предназначенные для дирекции и руководства заинтересованных подразделений банка. Второе направление связано со сбором и анализом информации о потенциальных угрозах со стороны криминальных структур. Результаты этой работы используются, прежде всего, самой службой безопасности при подготовке к отражению соответствующих угроз. Третье направление связано со сбором и анализом информации о потенциальных угрозах со стороны собственного персонала банка. Результаты этой работы могут использоваться самой службой безопасности для отражения угроз со стороны нелояльных сотрудников, службой персонала для внесения соответствующих изменений в систему управления им, а также руководителями структурных подразделений банка для формирования персонифицированных управленческих решений. Деятельность данного подразделения направлена на защиту любой конфиденциальной информации банка. Поэтому в его работе наиболее целесообразно выделить следующие три направления:. Деятельность данного подразделения направлена на защиту имущества и персонала банка. По аналогу с отделом информационной безопасности в его деятельности выделяются три направления:. Данное подразделение находится в прямом подчинении вице-президента банка и обеспечивает защиту от угроз со стороны некомпетентных или нелояльных работников самой службы безопасности. Необходимость существования такого подразделения в крупных банках подтверждается многолетним опытом работы государственных правоохранительных органов и спецслужб, а также негативными фактами из практики российских банков. Основные направления взаимодействия службы безопасности с другими подразделениями банка. К конфиденциальной информации относятся любые сведения, разглашение которых способно нанести ущерб их владельцу , пользователю или связанным с ними лицам. Эти сведения составляют банковскую тайну , являющуюся приоритетным объектом защиты в системе безопасности любого банка. Отраслевая специфика банка как посредника на финансовых рынках и доверенного лица своей клиентуры определяет более обширный, чем в других отраслях, перечень возможных угроз его информационной безопасности. Их объектом могут выступать любые конфиденциальные сведения. Сторонние для банка структуры и индивидуальные злоумышленники используют специальные компьютерные программы, позволяющие преодолеть существующие у любого банка системы защиты баз данных, локальных сетей и иных компьютерных коммуникаций. Для реализации угроз в отношении информации на бумажных носителях субъекты используют такие методы, как копирование фотографирование , прямое хищение, а при необходимости уничтожения сведений — включение систем самоуничтожения содержимого соответствующих сейфов. Для перехвата информации в устном виде используют разнообразные технические устройства — скрытые магнитофоны, видеокамеры , специальные дальнодействующие сканеры и направленные микрофоны. Они позволяют со значительного расстояния прослушивать устные и телефонные разговоры включая аппараты сотовой связи , в том числе — в изолированных, но не оборудованных дополнительными средствами защиты помещениях. Классификация по признаку субъектов уроз позволяет выделить следующие наиболее распространенные методы. Обучение персонала банка и специалистов самой службы безопасности правилам обеспечения информационной безопасности. Формирование и последующее развитие формализованных процедур контроля над соблюдением установленных в рамках данной подсистемы правил силами:. Защита от переманивания сотрудников конкурентами реально может быть обеспечена лишь путем справедливого отношения к ним со стороны работодателя. Главное методическое требование к решению этой проблемы — удовлетворенность сотрудника своим работодателем определяется не только уровнем оплаты труда , но и тремя сопутствующими факторами:. Защита от вербовки сотрудников осуществляется службой безопасности по двум направлениям. Первым из них является целевое обучение. Второе направление предполагает необходимость решения нескольких прикладных задач. Прежде всего, служба безопасности должна определить перечень рабочих мест, в отношении которых вербовка наиболее вероятна. В частности, объектами вербовки со стороны фискальных и правоохранительных органов государства будут являться сотрудники бухгалтерии , через которых проходят расчеты налоговых платежей и сведения по движению финансовых потоков банка. Объектами вербовки со стороны конкурентов с высокой степенью вероятности будут являться специалисты отдела маркетинга, отвечающие за перспективные программы развития на рынке и внедрение новых технологий обслуживания клиентов, а также помощники первых руководителей референты, личные секретари. Наконец, объектами вербовки со стороны криминальных структур приоритетно могут выступать сотрудники, имеющие доступ к информации, составляющей банковскую тайну финансовое состояние клиентов из числа юридических и физических лиц , а также связанные с транспортировкой, хранением и охраной наличных денежных средств. Следующей задачей службы безопасности является организация специальной проверки сотрудников, занимающих указанные выше рабочие места. Подобная проверка осуществляется силами службы безопасности и службы персонала. В процессе ее специалистами этих служб изучаются индивидуальные досье сотрудников, проводятся личные беседы в том числе с участием психолога , при необходимости собираются дополнительные сведения. Объектами изучения являются имущественное положение сотрудников, их личностные качества, отношения с руководством и коллегами по работе. По результатам проверки проводится группировка объектов потенциальной угрозы на три условных категории. К первой категории риска относят банковских служащих, которые очевидно уязвимы по отношению к возможной вербовке. Подобную оценку могут определить, например, следующие факторы:. В отношении данной категории наиболее эффективными методами профилактики являются увольнение или перевод на должность, не представляющую интереса для субъекта вербовки. Ко второй категории риска относят сотрудников, чьи личностные качества, имущественное положение или зависимость от работодателя делают их практически неуязвимыми для вербовки. Следует признать, что это самая немногочисленная категория персонала, особенно для России, где еще не сформировались ни династии банковских служащих, ни определенный трудовой менталитет. В отношении данной группы единственным методом профилактики является короткая беседа о гипотетической возможности вербовки. Наиболее многочисленной группой являются все оставшиеся сотрудники, информация о которых не позволяет отнести их к первым двум категориям. В отношении их служба безопасности использует такой профилактический метод как специальное обучение, входящее в общую программу подготовки персонала, а также контролирует их лояльность специальными методами. Жертвами шантажа за редким исключением становятся те сотрудники банка, которые своим поведением уже скомпрометировали себя перед работодателем и вынуждены любым путем скрывать это. В современных условиях основными предметами шантажа в адрес сотрудников банка являются в ранжированном виде:. В отличие от шантажа, прямые угрозы в адрес сотрудников банка чаще всего не связаны с негативными моментами в их профессиональной деятельности или личной жизни. Основным критерием выбора объекта угроз является должностное положение сотрудника и возможности, которые из него вытекают. Основным методом профилактики является разъяснение сотрудникам банка необходимости немедленного информирования службы безопасности о факте угрозы, высказанной в любой форме. Защита от покушений на сотрудников банка и членов их семей является традиционной функцией службы безопасности любого российского банка. В современных отечественных условиях вероятность реализации подобных угроз существенно выше, нежели в большинстве зарубежных стран. Основными в порядке убывающей вероятности причинами физического устранения банкиров являются:. Главным требованием к организации защиты от рассматриваемых угроз является их профилактика , т. Методом профилактического характера является изучение службой безопасности статистики подобных угроз с последующей подготовкой специального аналитического доклада для высшего руководства банка. Главная цель обучения — формирование у объекта рефлекса моментального и безоговорочного подчинения любому требованию телохранителя. Второе направление имеет своей целью обучение объектов потенциальных покушений правилам поведения в отсутствие личной охраны. Организация контроля над соблюдением персоналом правил обеспечения безопасности и его лояльностью. Контроль по рассматриваемому направлению осуществляется службой безопасности банка одновременно по нескольким направлениям. Профилактический контроль над соблюдением правил обеспечения безопасности в трудовых коллективах банка проводится с использованием различных методов и процедур, в частности:. По результатам оперативного контроля служба безопасности готовит специальные отчеты для президента банка, информационные записки на имя руководителей его структурных подразделений. Контроль личной лояльности персонала осуществляется службой безопасности в отношении сотрудников:. В зависимости от цели и используемых методов контроля могут быть выявлены прямые нарушения в деятельности сотрудника , являющиеся основанием для передачи соответствующего иска в судебные или заявления в правоохранительные органы, увольнения, иных форм дисциплинарных взысканий. К числу подобных нарушений относятся подтвержденные соответствующими документами или иными материалами факты:. Кроме того, по результатам персонифицированного контроля служба безопасности может выявить факторы, определяющие сомнения в потенциальной лояльности сотрудника , например:. Выявление уже реализованных угроз безопасности банка с участием его собственного персонала может осуществляться силами штатных специалистов службы безопасности, приглашенных сотрудников частных охранных структур, государственных правоохранительных органов. Очевидной причиной такой ситуации является структура их имущества, основную часть которых составляют высоколиквидные активы — наличные деньги, ценные бумаги, золото. Это всегда привлекало к кредитно-финансовым организациям особое внимание злоумышленников. Зарубежная статистика показывает, что объектом реализованных угроз имущественной безопасности банки оказываются в 4,5 раза чаще, чем представители других отраслей экономики. Первый этап начался с появлением первых кредитно-финансовых организаций в XIV — XV веках и продолжался почти до конца XIX века. Основными объектами угроз выступали наличность банка и, значительно реже, ценные бумаги на предъявителя. Переход ко второму этапу связан с появлением безналичного денежного оборота. Основной угрозой имущественной безопасности банков стали мошенники, подделывающие соответствующие финансовые документы для получения наличных денег или перевода средств. Защититься от подобных угроз можно было только путем принципиального усложнения системы внутрибанковского финансового учета и контроля, а также активизации сотрудничества между кредитно-финансовыми организациями в этой области. В современных условиях защита имущества банка требует от его руководства постоянного внимание и масштабных затрат. Возможными субъектами угроз имущественной безопасности банка в современных условиях чаще всего являются индивидуально действующие злоумышленники хакеры, мошенники, взломщики , нелояльные собственные служащие и, реже, преступные группировки. Распространенным и наиболее опасным явлением выступает преступный сговор между сотрудником банка и сторонними злоумышленниками. Основные угрозы имущественной безопасности банка по данному направлению прямо или косвенно связаны с электронными платежами и расчетами в рамках общей системы обмена электронными данными. Для защиты от этих угроз банк — участник системы обмена электронными данными обязан использовать специальные системы шифрования или криптосистемы , представляющей собою совокупность алгоритмов шифрования и методов распространения ключей к этим шифрам. Сегодня используются несколько таких методов:. Выбор между различными по степени защищенности методами зависит от конкретной кредитно-финансовой организации, которая должна решить вопрос приоритета — большие затраты при меньшем риске или наоборот. В современных условиях электронные банковские карточки получили широкое распространение на начало XXI века их выпущено уже более миллиарда , резко сократив в экономически развитых странах наличный денежный оборот. Основными требованиями к банковским карточкам являются их уникальность и необратимость. Первое требование предполагает, что среди всех выпущенных банком карточек не должно быть ни одной с одинаковыми характеристиками. Согласно второму требованию, первоначальная информация например, прежняя сумма на платежной карточке не может быть восстановлена после уже проведенных пользователем операций. Имущественная безопасность банка по данному направлению обеспечивается несколькими методами: Имущественные потери банка в процессе управления его ссудным портфелем могут быть связаны с различными причинами. Рассматривается только одна из разновидностей кредитных рисков , причиной которых является сознательный обман заемщиком своего кредитора. В современных отечественных условиях защита от подобных угроз особенно актуальна. Основным методом защиты от подобной угрозы является эффективное информационное обеспечение сделки на стадии ее подготовки. Служба безопасности банка должна собрать информацию о самом заемщике учредители, время выхода на рынок , деловая репутация и т. Рассматриваемая разновидность угроз имущественной безопасности банка актуальна для любой кредитно-финансовой организации, постоянно использующей в своей деятельности наиболее привлекательные для потенциальных злоумышленников виды ценностей — наличные денежные средства, золото, ценные бумаги на предъявителя. Для отражения рассматриваемых угроз банк должен использовать дополняющие друг друга инженерно-технические и организационные методы. К методам инженерно-технического характера относятся:. К методам организационного характера относятся используемые процедуры защиты от несанкционированного доступа в защищаемые помещения и вскрытия хранилищ порядок обходов охранниками банка, хранение ключей и кодов доступа, правила действий охраны при возникновении угрожающей ситуации и т. При профилактике рассматриваемых угроз следует учитывать, что главной причиной, которая вынудит потенциального злоумышленника отказаться от попытки кражи, является отсутствие информации об используемых конкретным банком средствах защиты. Поэтому любая информация об этих средствах должна относится к категории абсолютно конфиденциальной. Рассматриваемая форма угроз имущественной безопасности банка в современных условиях не относится к числу наиболее вероятных, поскольку о злоумышленников появились более безопасные и, главное, прибыльные возможности мошенничество, хакерство и пр. В наиболее угрожаемом положении находятся банки, расположенные в менее людных районах города и имеющие протяженные маршруты транспортировки денег. Основной принцип защиты от рассматриваемой угрозы предполагает обеспечение приоритета безопасности человека над безопасностью защищаемого имущества. Исходя из сформулированного выше принципа, основное внимание должно уделяться методам профилактического характера. Так, для профилактики угроз ограбления в помещении банка могут использоваться методы технического и организационного характера, исключающие возможность проникновения в помещение вооруженных лиц система металлодетекторов, двойные двери, система видеонаблюдения за входом и т. Для профилактики угроз ограбления инкассаторов основное внимание следует сосредоточить на постоянном изменении маршрутов движения инкассаторских автомобилей, надежности используемых машин, профессиональной подготовке их водителей. Безопасность кредитно-финансовых организаций как объект управления. Финансы и банковские услуги Экономика Экономика Депозиты Кредиты Капитал Документы Финансы Кредитование и ипотека Предприятия Безопасность объектов Управление объектами Финансовый менеджмент Безопасность Финансовая безопасность Органы управления. Безопасность кредитно-финансовых организаций как объект управления 1. Предметная классификация угроз безопасности банка. По признаку целевой направленности угрозы выделяются: По признаку источника угрозы субъекта агрессии выделяются: По экономическому характеру угрозы выделяются: По вероятности практической реализации угрозы выделяются: Проведенная классификация позволяет сформулировать три основных компонента безопасности современной кредитно-финансовой организации: Общая же направленность мероприятий по защите банка от рассмотренных выше угроз иллюстрируется с использованием следующей принципиальной схемы: СХЕМА 1 Принципиальная схема обеспечения безопасности банка Факторы, определяющие отраслевую специфику управления обеспечением безопасности банка. Подписаться на рассылку Pandia. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Основные порталы, построенные редакторами. Бизнес и финансы Бизнес: Каталог авторов частные аккаунты. Все права защищены Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Минимальная ширина экрана монитора для комфортного просмотра сайта: Мы признательны за найденные неточности в материалах, опечатки, некорректное отображение элементов на странице - отправляйте на support pandia. Инструменты финансового менеджмента высокотехнологичной корпорации в кризисной экономике или автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук специальности Финансовое управление оборотным капиталом сельскохозяйственных предприятий или автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук специальности О проекте Справка О проекте Сообщить о нарушении Форма обратной связи. Авторам Открыть сайт Войти Пожаловаться. Архивы Все категории Архивные категории Все статьи Фотоархивы. Лента обновлений Педагогические программы. Правила пользования Сайтом Правила публикации материалов Политика конфиденциальности и обработки персональных данных При перепечатке материалов ссылка на pandia.
Сколько голов забил акинфеев за карьеру
Таблица кодов классификации доходов и расходов
Powered by smf стихи евгения евтушенко
Фгос ранний возраст активный словарь
Вычислить пределы функций а б в