Проблемы организации производства
Проблема создания современного предприятия
Курсовая работа: Экономические проблемы предприятия
Экономические проблемы предприятия
Экономика: Совместные предприятия, проблемы развития, недостатки, Реферат
Анализ проблем управления на предприятии и пути их решения — реферат
Выживание хозяйственных субъектов в рыночной экономике связано с их способностью самостоятельно поддерживать свою текущую и перспективную платежеспособность в условиях нестабильности окружающей обстановки и предпринимательского риска. Для этого важен правильный выбор экономических ориентиров и умение своевременно достигать поставленных целей. Поэтому самому предприятию необходима стратегическая оценка перспектив развития предприятия, которая отражала бы будущее современных хозяйственных, финансовых и инвестиционных управленческих решений. Усиление стратегического характера выбора целей предпринимательской деятельности имеет приоритетное значение для предприятий малого бизнеса, так как небольшие фирмы более уязвимы по отношению к изменениям в экономической среде и более восприимчивы к новым возможностям в инвестиционной, хозяйственной и финансовой сферах их деятельности. Однако, поскольку каждая фирма уникальна в своем роде, процесс выработки стратегии для каждой из них индивидуален и зависит от позиций фирмы на рынке, динамики ее развития, производственного потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара, оказываемых услуг и еще многих факторов. В то же время существуют основополагающие моменты, помогающие говорить о методических подходах, используемых при выработке стратегии и поведения субъектов в бизнесе, а также при осуществлении процесса управления реализацией стратегических решений. О применении методов стратегического анализа, выбора, оценки перспектив развития предприятий малого бизнеса пойдет речь в сообщении. Прежде всего, акцентируется внимание на том, что без стратегического анализа хозяйственной, финансовой и инвестиционной привлекательности предприятия невозможно обоснованно выбрать ни тактическую, ни стратегическую политику фирмы, которая обеспечила бы ей устойчивый рост. С позиций стратегического управления эффективность деятельности организации определяется не столько как текущая прибыльность использования производственного потенциала, а скорее как процесс самоорганизации фирмы, обеспечивающий постоянный рост собственного капитала предприятия. При стратегическом подходе к развитию организации текущий процесс реализации стратегии оказывает активное обратное влияние на содержание стратегического анализа и стратегического выбора. Из вышесказанного следует вывод, что процесс стратегического управления обеспечивает реализацию цели, поддающуюся принципиальной корректировке либо предполагает наличие альтернативных путей развития предприятия. Для количественной оценки определения перспектив будущего финансового состояния предприятия в условиях российского рынка и стратегического выбора адаптированы расчеты сводного финансового прогноза развития предприятия малого бизнеса с учетом изменений стратегий роста фирмы. Для реализации поставленной цели в дипломном проекте решены следующие задачи:. Изучена технико-экономическая характеристика предприятия. Проанализировано текущее состояние предприятия. Разработан бизнес-план по оценке перспектив развития предприятия. Подробно охарактеризованы основы безопасности жизнедеятельности на предприятии. При разработке дипломного проекта использованы материалы нормативной, методической литературы, периодической печати. Предприятие ведет свою деятельность в г. Хабаровске и находится по адресу ул. Предприятие является самостоятельным хозяйствующим субъектом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать со своим наименованием, бланки, фирменное наименование, товарный знак. Предприятие осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность с целью получения прибыли, отвечает за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками, производит продукцию, выполняет работы и оказывает услуги, обеспечивает потребности промышленности и населения в продукции работах, услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством. В предлагаемых материалах, наряду с импортными компонентами, безусловно, обеспечивающими высокое качество и стабильность получаемых составов, используются отечественные составляющие, что позволяет существенно снизить конечную стоимость продуктов без потери качества. Предлагаемые материалы используются на промышленных объектах и объектах общественного пользования магазины, больницы, школы и др. Основными видами производимой и реализуемой продукции являются:. Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию фирмы. Организационные структуры можно разделить на несколько групп: Линейная структура предназначена только для малых предприятий. Это самая древняя форма кооперации труда. Все управление идет сверху вниз и все службы не имеют права принимать самостоятельное решение. Такие схемы соподчиненности являются наиболее простыми и понятными для работников. Линейной структуре присущи достоинства:. Но данная структура имеет и свои недостатки:. В отличие от линейной структуры эта структура наряду с линейными подчиненными включает в себя функциональные группы, замыкающиеся на административный аппарат. Для принятия очень важных решений создается штаб. Штаб организуется для того, чтобы в очень короткий срок принять это решение. Организация штаба включает в себя 3 составляющих: Эта структура также имеет свои достоинства:. Но не все так хорошо в этой структуре. Налицо существующие недостатки, относящиеся к этой группе организационных структур:. Функциональная структура предусматривает создание элементов, специализирующихся на определенных функциях передача поручений происходит по видам поставленных задач. На управляющие элементы возлагается только координация и контроль функциональных служб. Этой структуре присущи свои преимущества, отличные от других:. Конструктивных решений и т. Резко возрастает поток совещаний и голосований. Продуктовая структура предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных хозяйственных подразделении - производственных отделений, ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. При этом предполагается специализация производственных отделений в материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача им полномочий по управлению производственными и сбытовыми дочерними компаниями. Функциональные службы производственных отделений одновременно поддерживают тесные контакты с соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем вопросам проведения единой политики и координации деятельности в рамках фирмы в целом. Достоинства этой структуры следующие: А недостаток всего один, но существенный: Территориальная структура ориентируется на географически принцип деятельности по расположению подразделений организации. Смешанная структура предполагает сочетание различных типов организационных структур управления. Наиболее распространено сочетание отраслевого и регионального принципов при построении организационной структуры. Эта структура наиболее распространена. Это отражает общие закономерности развития процесса производства в современных условиях, который требует комплексного подхода к формированию организационной структуры фирмы с учетом охвата всех сторон, направлений и сфер деятельности. В этих условиях сочетание отраслевого и регионального аспектов наиболее полно удовлетворяет потребностям развития фирмы. Структура предприятия определяется совокупностью задач, в организациях, подобных объекту исследования, состоящих из многих частей для координации их деятельности традиционно используется комбинация линейной и функциональной департаментизации. Оперативное руководство осуществляется назначаемым этим собранием директором. Руководящими работниками предприятия являются: На втором уровне руководства, непосредственном подчинении у директора, так и у его заместителей находятся: Директор предприятия действует от имени предприятия без договоренности, в том числе представляет его интересы, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и расписание штатов предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, согласно законодательству. Директор предприятия несет ответственность за убытки, причиненные предприятию. Главный инженер определяет техническую политику и направление развития предприятия, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу. Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращает вредное воздействие производства на окружающую среду, созданию безопасных условий труда, осуществляет контроль над соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности. Руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях. Является первым заместителем директора предприятия и несет ответственность за результаты эффективность производственной деятельности. Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия. Обеспечивает рациональную организацию учета и отчетности. Организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств, своевременное отражение на счетах учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов, реализации продукции, выполнения работ, результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также финансовых, расчетных и кредитных операций. Ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины. Руководит работниками бухгалтерии предприятия. Начальник планово-экономического отдела осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия. Участвует в разработке стратегий предприятия с целью адоптации его хозяйственной деятельности и систем управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия. Обеспечивает доведение планов до подразделений предприятия. Совместно с бухгалтерией осуществляет методическое руководство и организацию работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности, разработку рациональной учетной документации. Начальник отдела кадров возглавляет работу по комплектованию предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями, стратегией и профилем предприятия. Принимает участие в разработке кадровой политики и кадровой стратегии предприятия. Организует своевременное оформление приема, перевода и увольнения работников в соответствии с трудовым кодексом, положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. Хранение и заполнение трудовых книжек, и ведение установленной документации по кадрам. Обеспечивает подготовку документов по пенсионному страхованию. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, обеспечивает контроль над состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия, анализ причин текучести, потерь рабочего времени. Начальник отдела материально-технического снабжения организует обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества и их рациональное использование. Обеспечивает подготовку заключения договоров с поставщиками, согласование условий и сроков поставки. Подготавливает претензии к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств. Обеспечивает контроль над состоянием запасов материальных ресурсов. Организует работу складского хозяйства. Принимает участие в проведении инвентаризации материальных ценностей. Начальник службы доставки, обеспечивает выполнение предприятием заданий плана перевозок по всем техническим и экономическим показателям с соблюдением требований безопасности дорожного движения. Руководит деятельностью эксплуатационной службы предприятия. Обеспечивает своевременное составление учета и отчетности о работе по всем технико-эксплуатационным показателям. Контролирует результаты работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненном подразделении. Организационная структура управления является линейно-функциональной и строится на прямом подчинении нижестоящих звеньев управления вышестоящим. Руководитель осуществляет все функции управления, все специалисты и структурные подразделения подчинены непосредственно ему и получают указания только от директора магазина. Преимуществом этой структуры является простота вертикальных связей при минимальных горизонтальных связях, недостатками - отсутствие увязки между целями подразделений, сложность координации функций управления по горизонтали, значительная численность управленческого персонала. Для этой организации присущи свои методы управления персоналом. Менеджмент-консалтинг - это вид интеллектуальной профессиональной деятельности, в процессе которого квалифицированный консультант предоставляет объективные и независимые советы, способствующие успешному управлению организацией-клиентом. Консультанты оказывают профессиональную помощь руководящим работникам. Опытные консультанты проходят через многие организации и учатся использовать приобретенный опыт, оказывая помощь новым и старым клиентам в различных ситуациях. Следовательно, они умеют распознавать общие тенденции и обычные причины проблем. Более того, профессиональные консультанты постоянно следят за литературой по проблемам управления и за развитием теорий методов и систем управления, а также за ситуацией на рынке. Таким образом, они действуют как связующее звено между теорией и практикой управления. Консультанты в основном дают советы. Это означает, что они — только советники и не обладают непосредственной властью принимать решения об изменениях и претворять их в жизнь. Консультанты отвечают за качество и законченность совета. Клиенты несут всю ответственность, которая проистекает из принятия совета. Консультирование — это независимая служба. Консультант оценивает любую ситуацию, предлагает объективные рекомендации относительно того, что надо делать клиенту, не задумываясь о том, как это могло бы повлиять на его собственные интересы. На каждом предприятии непременно должен быть свой психолог, который следит за состоянием психического здоровья сотрудников. Рассматриваемое предприятие не стало исключением. Здесь также существует организация социально —психологической работы. Основная цель социально-психологической работы на предприятии состоит в поддержании благоприятного психологического климата и предотвращении конфликтных ситуаций. Формирование благоприятного социально-психологического климата трудового коллектива является одним из важнейших условий борьбы за рост производительности труда и качество выпускаемой продукции. Конфликт внутри коллектива возникает между работниками фирмы в процессе их деятельности. Это разногласия между работниками по поводу рабочих и выходных дней, из-за несходства характеров и нежелания уступить друг другу, а также разногласия между руководителем и его подчиненными, возникающие по следующим причинам:. Фирма и ее сотрудники стараются следовать некоторым условиям по предотвращению конфликтных ситуаций. Это происходит следующим образом. В первую очередь — это создание условий, которые препятствуют возникновению и развитию конфликтных ситуаций. На фирме соблюдаются договоренности и принятые решения с участием всех сотрудников. Все поправки или случаи невыполнения обещаний работники стараются оговаривать сразу и вместе со всем коллективом. Но договоренности иногда не выполняются, это происходит в результате каких-то чрезвычайных обстоятельств, которые представляют исключение. При планировании ассортимента используются такие показатели как структура ассортимента, его полнота и устойчивость. Структура ассортимента характеризуется удельной долей каждого вида или наименования товара в общем наборе. Показатели структуры ассортимента С i являются относительными показателями и рассчитываются как отношение количества отдельных товаров A i к суммарному количеству всех товаров S i , входящих в ассортимент:. Расчет, выполненный на основании данных, приведенных в таблице 2. Таким образом, в ассортиментной структуре наибольшую долю занимает КНАУФ — лист, но в году, его доля несколько снизилась за счет расширения ассортиментных позиций других товаров. В частности, довольно таки значительно обновился ассортимент КНАУФ — терм. Специфика торговой деятельности анализируемого предприятия не позволяет ежегодно обновлять ассортимент новыми наименованиями. Но внутри каждой товарной группы происходит постоянное обновление. Рассчитаем Коэффициент полноты Кп по каждой товарной группе:. Таким образом, мы видим, что ассортимент значительно пополнился. Основой в улучшении структуры ассортимента должен стать анализ продаж, благодаря которому выявляются стабильно покупаемые товары; в этом могут помочь все существующие сегодня программы автоматизации. Но, чтобы оценить категории "лучших и худших" по продажам товаров, необходимо отследить их как минимум за последний год, а в идеале - за несколько последних лет. Это позволит объективно оценить данные и точно определить сезонность продаж определенных товаров, хотя нужно учесть, что за это время могло измениться благосостояние покупателей, появиться новые. С позиции предприятия-производителя оптовая торговля является важным звеном дистрибьюции, которая может и решает его маркетинговые задачи. С позиций маркетинга роль оптовой торговли состоит в максимальном удовлетворении потребностей розничных предприятий, поставляя им нужные товары в определенных объемах и в установленные сроки. Располагаясь обычно в крупных населенных пунктах городах , оптовые компании также хорошо знают потребности конечных покупателей. Поэтому они самостоятельно или с помощью производителя товара способны организовать мощную маркетинговую поддержку розничной торговле. Как показывает современный опыт, оптовые компании в большинстве случаев осуществляют сбытовые функции лучше производителя, поскольку имеют устоявшиеся связи с розничной торговлей, а также хорошую складскую и транспортную базу. Сегодня оптовые компании предоставляют своим покупателям не только товары, но и широкий спектр сопутствующих услуг: Анализируемое предприятие осуществляет несколько направлений деятельности, приносящих ему прибыль. Основные направления представлены в таблице 2. Причем, в отчетном периоде отмечается рост объема мелкооптовых сделок. Это вызвано развитием мелкорозничной торговли в г. Итак можно сделать вывод по разделу. Это торгово-закупочная деятельность, сдача в аренду складских помещений и предоставление услуг арендаторам. Торговозакупочная деятельность также состоит из трех видов деятельности: Большую часть в этом торгово-закупочной деятельности занимает мелкий опт. Этот вывод можно сделать из диаграммы. Бесперебойному осуществлению торгового процесса способствует наличие у предприятия основных и оборотных средств. Основные фонды — это совокупность материально-вещественных ценностей производственного и непроизводственного назначения, которые используются на протяжении ряда лет и постепенно изнашиваясь в течение всего срока службы, не теряют своей натуральной формы. В соответствии с принятой классификацией производственные основные фонды предприятий делятся на следующие группы:. Транспортные средства — автомобили грузовые, автомобили легковые. Рассчитаем коэффициент, характеризующий размер доли основных средств в активах:. Для оценки технического состояния основных фондов необходимо определить такие показатели как коэффициент обновления, коэффициент выбытия основных фондов, коэффициенты роста, коэффициент поступления, коэффициент обновления, коэффициент интенсивности обновления, коэффициент стабильности, коэффициент износа, коэффициент годности, фондоотдача ОПФ, рентабельность ОПФ. Коэффициент поступления характеризует стоимость вновь поступившего оборудования по отношению к остаточной стоимости основных средств. Коэффициент выбытия основных средств характеризуется отношением стоимости выбывшего оборудования и остаточной стоимостью основных средств. Коэффициенты роста определяют отношение изменения количества оборудования за определенный период к количеству оборудования на конец этого периода. Коэффициент обновления определяется отношением стоимости обновленного или модернизированного оборудования с остаточной стоимостью основных средств. Коэффициент интенсивности обновления представляет собой отношение изменения количества модернизированного оборудования за определенный период к общему количеству оборудования на конец этого периода,. Коэффициент стабильности отражает отношение старого оборудования к вновь приобретенному. Коэффициент годности определяет количество вышедшего из строя оборудования по отношению к общему числу единиц оборудования. Коэффициент износа характеризует отношение амортизационных отчислений к остаточной стоимости основных средств. Фондоотдача ОПФ определяется как отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных средств. Рентабельность ОПФ определяет отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов. Рассчитав данные показатели сгруппируем их для наглядности в таблицу 2. К положительным факторам можно отнести снижение коэффициента износа и возрастание коэффициента годности основных средств. Из приведенной выше таблицы можно сделать вывод, что в последнее время предприятие эффективно использует оборудование. Так, например, коэффициент поступления очень сильно возрос, то есть в году было закуплено новое оборудование. В связи с этим резко упал коэффициент износа. Кроме этого покупка нового оборудования благоприятно отразилась на всех оставшихся показателях. Благодаря ей повысились показатели годности, фондоотдача и рентабельность. В общем можно сказать, что последние год отразился благоприятно на состоянии основных фондов предприятия. Большую роль в развитии предприятия играют трудовые ресурсы. Не было бы рабочих и управляющих и не было бы предприятия. Они выполняют роль движущей силы предприятия и изучать изменения, связанные с данным критерием просто необходимо. Зная динамику изменения можно сделать вывод о том, что лучше для предприятия, какой лучше состав, возможно, что персонала не хватает или наоборот наблюдается излишек. Все эти выводы можно сделать, изучив динамику изменения трудовых ресурсов. Сведения об удельном весе персонала различных категорий. При общем увеличении численности персонала, что является следствием активного развития предприятия и ростом объема выполняемых работ, наблюдается процентное увеличение доли производственного персонала, что является положительной тенденцией. Также интересным может оказаться рассмотрение соотношений между производственным и непроизводственным персоналом. Эти показатели представлены в таблице 2. Динамика первого показателя соотношения производственных и непроизводственных работников демонстрирует тенденцию к увеличению доли первых, что является положительной тенденцией. Динамика показателя складывается из сокращения непроизводственных работников и увеличения производственных. Оба эти явления вызваны рядом событий - внедрением новых технологий, требующих больших затрат производственного труда и уменьшением затрат труда на обслуживание и наладку, уменьшением потребностей в вспомогательных операциях, снижением объемов производства. Доля административного персонала на протяжении последних лет неуклонно уменьшалась. Необходимо так же охарактеризовать такой показатель как текучесть кадров. Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников за исключением уволенных по сокращению штатов к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации. Движение персонала в — гг. Показатель текучести рассчитывается как отношение общего количества персонала к количеству уволенных сотрудников. Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в компании десяти летних и десяти летних сотрудников. Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки. Результаты группировки представлены в таблице 2. Таким образом, наибольшее количество в организации составляют люди лет. Преобладающее число сотрудников имеет высшее образование, из чего можно сделать вывод, что на предприятии работают опытные и высококвалифицированные работники. Делая вывод по данному вопросу, можно сказать следующее. Как и должно быть большую часть персонала составляют производственные рабочие, причем за последние три года именно их численность больше всего увеличивалась. Соотношение между производственными и непроизводственными рабочими также практически не изменилось. Только за последний год несколько увеличилось, но не существенно. Кроме этого остается примерно стабильным и показатель текучести кадров, что свидетельствует о малом числе увольняющихся. На предприятии работают только высококвалифицированные работники, большинство из которых имеет диплом о высшем образовании. Как уже было сказано выше главной целью деятельности предприятия является получение прибыли, а это невозможно, если не учитывать все расходы, связанные с производством продукции. К расходам предприятия относятся следующие: Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг. В себестоимость продукции входят все затраты, связанные с ее производством. Такая динамика свидетельствует о неэффективности управления расходами, так как при уменьшении операционных расходов наблюдается рост себестоимости. Этого быть не должно. Тем более, что остальные расходы тоже увеличиваются, но не намного. В данном случае необходимо принимать какие-то меры по снижению себестоимости, иначе скоро предприятие не сможет окупать затраты на производство продукции. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов исследование:. Изучение в обобщённом виде динамики изменения показателей финансовых показателей за ряд отчётных периодов. Для проведения вертикального и горизонтального анализа рассчитаем таблицу 2. Как видно из таблицы 2. Себестоимость реализации в отчетном периоде возросла на тыс. Таким образом, увеличение валовой прибыли предприятия в г. Операционные расходы складываются из сумм списанных с баланса основных средств по причине морального износа, содержания законсервированных производственных мощностей и объектов, аннулированных заказов и договоров. Положительной тенденцией является снижение в отчетном периоде объема операционных расходов, в частности такой их группы как проценты к уплате. По сравнению с началом анализируемого периода уровень внереализационных расходов не претерпел значительного изменения, однако за счет снижения объема внереализационных доходов на тыс. Для более полной картины хозяйственной деятельности предприятия можно провести общий анализ финансового состояния предприятия по показателям бухгалтерского баланса. Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности за исследуемый период. Основным источником информации для проведения анализа финансового состояния предприятия служит бухгалтерская финансовая отчетность Приложения 1 и таблице 2. Анализируя аналитический баланс можно сделать следующие выводы:. В течение года происходил рост доли внеоборотных активов в структуре собственных средств предприятия за счет роста объемов основных фондов, что свидетельствует об увеличении объемов деятельности и повышении качества обслуживания потребителей за счет улучшении такого показателя как фондовооруженность. Соответственно, в течение года произошло пропорциональное снижение доли оборотных активов, однако в абсолютных величинах объем их увеличился на ,0 тыс. Прежним остался уровень краткосрочной дебиторской задолженности, однако в абсолютных показателях произошел ее рост на ,0 тыс руб. Снижение произошло не только в относительных, но и абсолютных величинах: Снижение данных показателей свидетельствует об уменьшении ликвидности имущества предприятия. Анализ структуры актива позволяет сделать вывод о том что объем валюты баланса в году продолжал увеличиваться, в целом же за годы увеличение составило ,0 тыс. В году произошло значительное снижение объема и уровня внеоборотных активов предприятия, за счет выбытия основных средств в размере ,0 тыс. Таким образом, в течение отчетного периода объем основных средств уменьшился на ,0 тыс. Абсолютное увеличение составляет ,0 тыс. В целом же за период ее объем возрос на тыс. В году на тыс. Несмотря на рост объема денежных средств в году на тыс. Снижение в целом за период составило тыс. Объем сформировавшийся к концу года убытка в размере тыс. Ликвидность предприятия - это способность предприятия превращать свои активы в деньги для покрытия всех необходимых платежей по мере наступления их срока. Предприятие, оборотный капитал которого состоит преимущественно из денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности, обычно считается более ликвидным, чем предприятие, оборотный капитал которого состоит преимущественно из запасов. Показатели ликвидности приведены в таблице 2. Коэффициент покрытия оборотных средств собственными источниками формирования. В году произошло снижение всех показателей ликвидности, таким образом, предприятие является неплатежеспособным. Однако то, что предприятие ведет активную хозяйственную деятельность свидетельствует о том, что такая ситуация может быть исправлена за счет грамотного менеджмента и изменения учетной политики предприятия. Необходимо так же определить финансовую устойчивость предприятия. Экономической сущностью финансовой устойчивости предприятия является обеспеченность его запасов и затрат источниками их формирования. Показатели финансовой устойчивости приведены в таблице 2. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств. Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников. Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат. На конец отчетного периода сформировался значительный недостаток собственных оборотных средств, а так же общей величины основных источников. Таким образом, можно сделать вывод, что на протяжении последних трех лет предприятие находится в кризиснонеустойчивом финансовом состоянии. Для характеристики финансовой устойчивости предприятия используется также ряд финансовых коэффициентов. Необходимо помнить, что в условиях постоянной инфляции повышается роль и информативность анализа финансовой устойчивости предприятия по относительным показателям, для которого необходим расчет ряда финансовых коэффициентов. Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям. Неудовлетворительными, на протяжении всего анализируемого периода остаются значения коэффициентов автономии, маневренности, соотношения собственных и заемных средств и коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными средствами. На основе рассчитанных нами показателей можно сделать вывод, что как в начале, так и в конце периода предприятие находится в неустойчивом финансовом положении. Общий показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели: Отношение прибыли от реализации данного вида продукта к его продажной цене. Анализ позволяет сделать вывод, что в отчетном периоде произошло снижение таких показателей как рентабельность оборотных активов, рентабельность основной деятельности, в то время как общая рентабельность производственных значительно возросла. Важнейшее значение для оценки эффективности деятельности предприятия имеет анализ деловой активности, которая проявляется в оборачиваемости ее средств и их источников. Показатели деловой активности рассчитываются в днях и оборотах. Расчеты сведем в табл. Показатели деловой активности В днях. Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, дней. Коэффициент оборачиваемости текущих активов, дней. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, дней. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, дней. Как видно из таблицы, в анализируемом периоде увеличился срок отдачи оборотных активов предприятия, в то же время за счет снижения объемов основных средств сократились сроки их отдачи. Отрицательным фактором является увеличение срока отдачи запасов и затрат и текущих активов. Положительно характеризует деятельность предприятия сокращение периода оборачиваемости дебиторской задолженности и срока отдачи собственного капитала. Показатели деловой активности В оборотах. Большую роль в деятельности работы предприятия играют финансовые показатели работы. В дипломном проекте рассмотрены доходы, полученные за три года и прибыль, полученная также за три года, для сравнения динамики изменения этих показателей. Не всегда о состоянии фирмы можно судить по ее доходам. Необходимо учитывать еще налоги. Исходя из этого наиболее важным показателем является прибыль, которая рассмотрена в таблице 2. Если анализировать доходы фирмы, то из таблицы 2. В году доходы составили тыс. Но в году их объем резко упал. Он стал равен тыс. Видимо из-за этого падения доходов предприятие стало терпеть убытки. Это видно из таблицы 2. Начало года предприятие терпело убытки в сумме — тыс. Но уже в году наблюдается рост в получении прибыли с — до тыс. Тенденция к росту продолжается и в году, где прибыль составила тыс. Но темпы роста все равно очень медленные, поэтому необходимы дополнительные меры. Анализ деятельности торгового предприятия позволяет сделать определенные выводы. Большую часть персонала составляют производственные рабочие, причем за последние три года именно их численность больше всего увеличивалась. По возрастной группе превалируют люди лет. Предприятие неэффективно распределяет расходы, в связи с чем в ближайшем будущем может понести убытки. Но темпы роста прибыли очень медленные, поэтому необходимы какие-то дополнительные меры. Создание нового склада облегчит нагрузку на остальные помещения. Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: Реализация проекта позволяет со стороны экономических интересов компании создать прибыльную и финансовоустойчивую сеть складов, предназначенных для решения задач по улучшению перевозочных проблем, вызванных излишками произведенной продукции, которые необходимо убирать с основного производства. Предприятие является дочерним предприятием, но имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков. Предприятие осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность с целью получения прибыли, отвечает за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками. С целью получения прибыли предприятие оказывает услуги по хранению излишков производства. Обеспечение потребности промышленности и населения в услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством. Поэтому основными видами хранимой и реализуемой продукции являются: КНАУФ — листы; КНАУФ — профили; сухие строительные смеси КНАУФ, КНАУФ — терм. Отрасль строительных и отделочных материалов является базой строительного комплекса. В ее составе более 20 направлений, которые дифференцированы по типам изделий и объединяют около 10 тыс. При этом только около 2,25 тыс. Таким образом, основу данной отрасли составляют, в первую очередь, средние и малые предприятия. Основную долю продукции, производимой малыми предприятиями, составляют стеновые и нерудные материалы, местные вяжущие, конструкции из бетона, полимерные материалы. В настоящее время тарифное и ценовое давление предприятий-монополистов увеличение цены на газ, топливо, бензин, электроэнергию и рост тарифов на перевозки создает дополнительные трудности при прогнозировании экономической обстановки в отрасли. Следует отметить, что промышленность строительных материалов является одной из наиболее энергоемких, а также грузоемких отраслей. Основные причины этого - недостаток инвестиций, высокий износ и медленное обновление основных фондов, нехватка квалифицированных кадров. Это обусловлено отсутствием современных технологий и оборудования, а также некоторых видов химического сырья, которые невозможно закупать за рубежом из-за отсутствия средств у предприятий. Сегодня отечественный рынок не испытывает дефицита практически по всем видам строительных материалов. При этом рост цен на грузоперевозки, связанный в основном с ростом цен на нефтепродукты, снижает потребительский спрос на продукцию. Несмотря на тяжелое финансовое положение отдельных предприятий, обстановку в отрасли в целом можно назвать стабильной, а успешно работающие организации используют свои средства на финансирование перспективных проектов и обновление основных фондов. Так, в частности, в г. Остальные капвложения были осуществлены за счет средств привлеченных инвесторов и кредитов банков. По данным Госстроя РФ, в г. Выпуск продукции промышленности строительных материалов в г. Замедление динамики промышленного производства относительно г. На внутреннем рынке продолжается серьезная конкуренция между отечественными и зарубежными производителями. Необходимо отметить тот факт, что при общем повышении качества выпускаемых отечественных строительных материалов доля продукции, сопоставимой с импортной в общем объеме производства , по разным строительным материалам существенно различается. Технический уровень большинства предприятий отрасли значительно отстает от современных требований. Согласно концепции развития отрасли на среднесрочную перспективу, одним из приоритетов развития промышленности строительных и отделочных материалов на период с г. Прогноз развития промышленности строительных материалов на г. Согласно данным Госстроя РФ, в г. В частности, запланирован ввод дополнительных мощностей по производству млн шт. В прогнозируемый период на действующих предприятиях будут продолжены реконструкция и техническое перевооружение производства стеновых, кровельных и гидроизоляционных материалов, организация новых мощностей по изготовлению легких конструкций на основе металлического профиля. Снижение роли крупнопанельного домостроения в общей структуре жилищного строительства повлекло за собой уменьшение доли производства сборного железобетона, тогда как повышение требований к комфортности жилья спровоцировало рост производства отделочных материалов, в частности керамической плитки. Новые требования к тепловому сопротивлению обуславливают рост выпуска теплоизоляционных материалов, а развитие малоэтажного строительства - увеличение расхода кровельных материалов за счет повышения площади скатных кровель. Отечественная промышленность строительных материалов ориентирована на внутренний рынок и в целом обеспечивает основные потребности строительного комплекса. Основными потребителями у данного предприятия будут следующие строительные фирмы. Расположено данное предприятие по адресу: Хабаровск, проспект 60 лет Октября, Адрес этого предприятия следующий: В городе Хабаровска существует довольно много компаний, которые специализируются на выпуске строительных материалов. А это невозможно без создания соответствующих складов. Основными конкурентами строительной компании являются две фирмы, специализирующихся на строительных материалах. Филиалы этих компаний расположены в большинстве городов нашей необъятной России. Для того, чтобы нагляднее продемонстрировать возможности конкурентов составим таблицу:. Как видно из проведенного анализа проектируемое предприятие должно обладать следующими преимуществами:. Нужно сделать так, чтобы услугами предприятия пользовались не только элитные слои общества;. Как видно из матрицы проектируемое предприятие обладает целым рядом преимуществ уровень цены, дизайн, послепродажное обслуживание или не уступает им качество, местонахождение, ассортимент, время работы. Можно легко объяснить образование высокого уровня цены у фирм конкурентов. Дело в том, что больше наценка на себестоимость продукции является своеобразной платой за марку фирмы. Данные фирмы-конкуренты востребованы на рынке автомобильного транспорта и существуют уже давно. Они значительно раскручены и поэтому их марка стоит дорого. Но проектируемое предприятие новое на данном рынке, еще не раскрученное. И поэтому переплачивать покупателям за торговую марку нет смысла. Сама же цена образуется за счет ориентации на средние цены конкурентов. Один раз в пол года сотрудники компании проводят кабинетное маркетинговое исследования по оценке спроса на продукцию предприятия. Цель его заключается в сборе данных из различных источников. Необходимую информацию можно найти в газетах, журналах, различных брошюрах, справочниках, каталогах, рекламных проспектах, на выставках и т. Кроме того, необходимые данные можно найти в собственных записях, связанных с развитием о предприятия. Ценным источником информации, необходимой для составления бизнес-плана, являются записи, связанные с продажей товаров. В них может содержаться необходимая информация, касающаяся:. На основе этих данных можно оценить текущую коммерческую деятельность, а также наметить план работы на будущее. Много полезной информации можно почерпнуть, обрабатывая статистические данные местных органов власти, публикуемые в печати. Так, например, можно узнать о темпах инфляции в крае; прожиточном минимуме населения; средней зарплате населения; степени социальной дифференциации; расходах населения на отдельные товары и услуги; курсах валют; тенденциях экономического и социального развития края; проблемах и перспективах развития отдельных отраслей экономики и др. Это позволит получить достаточно полное впечатление о социально-экономической ситуации в крае и макроэкономических условиях развития предприятия. Кроме того, можно составить представление об особенностях и тенденциях развития. Необходимо определить свою долю рынка и принять решение о том, запасы каких видов товаров следует увеличить, а какие виды товаров не пользуются спросом в данный момент. Существуют и другие источники информации. Ежедневно мы пользуемся услугами средств массовой информации: Используя полученные данные и свои знания можно составить наглядное представление о нынешнем состоянии и перспективах развития рынка. Для производства строительной и отделочной продукции должного качества необходимо импортное оборудование. Оборудование будет стоить около тыс. Для хранения материалов необходима электроэнергия для освещения и работы оборудования, а также топливная энергия для работы автомобилей для перевозки грузов и продукции. Подготовка производства состоит из следующих этапов см. Качество выпускаемой и хранимой продукции соответствует мировым стандартам благодаря тому, что в производстве используется оборудование зарубежного производства. Основное требование к персоналу — высокий профессионализм. Фирме требуется в основном мужской пол населения в качестве работников в цехах, но если слабый пол так хочет здесь работать, то это не возбраняется. Административный персонал состоит в основном из женщин, так как они считаются лучшими работниками в этой категории. Директором предприятия является, конечно, мужчина с высшим экономическим образованием, прекрасно разбирающийся в строительных и отделочных работ. Рабочие работают на складе. Маркетолог работает как в цехах, так и в офисе. Оператор работает в офисе. За ним закреплено рабочее место, оборудованное компьютером. Второй компьютер предназначен для менеджера и директора. Описание должностей и требования к ним представлены в таблице 3. Выполнение непосредственных основных работ — перевозка и доставка продукции. Опыт работы не менее 3-х лет. Ведение текущих дел предприятия, бухгалтерский учет, ведение кассы, оформление финансовых документов. Женщина лет с высшим экономическим образованием, Опыт работы не менее 5 лет. Контроль над деятельностью всего предприятия в целом, работа с вышестоящими организациями. Мужчина лет с высшим экономическим образованием. Опыт работы не менее 5 лет. Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 3. Надбавки рабочих определяются в зависимости от величины объема выпуска, который будет делать фирма в месяц. Надбавки для остальных работников производятся по результатам их работы эффективность, старательность, проявление инициативы. Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и надбавке к этому окладу. Организационная структура позволяет выстроить иерархию, направление взаимодействия работников и распределение ответственности внутри персонала предприятия. Риск проекта может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей на строительную продукцию. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, возможно использование ими нечестных методов. Ниже в таблице 3. Риск, связанный с невыполнением договора поставки, имеет очень маленькую вероятность, так как предприятие само производит продукцию. Риск, связанный с неустойчивостью спроса. Если, например, падение спроса произойдет по качественным причинам несоответствие запросам потребителей по качеству и цене товаров , то в этом случае имеет смысл работать с другими поставщиками, а также более тщательно подходить к планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки. Риск, связанный с порчей или потерей товара. Данный риск сокращен, так как, во-первых, у предприятия имеется штатный водитель и автомобиль для перевозки продукции, а также существует возможность переброса товаров во избежание их порчи на другой склад. Риск, связанный с действиями конкурентами, достаточно велик, так как их действия могут быть непредсказуемыми, поэтому политика предприятия направлена на внимательное изучение и оценку конкурентов не только в процессе подготовки данного проекта, но и в течение всей деятельности фирмы. Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования, сокращен за счет тщательного подхода к выбору оборудования на подготовительной стадии, а также за счет заключения гарантийных договоров с поставщиками данного оборудования. Риск, связанный с низкой квалификацией кадров, сокращен за счет тщательного отбора персонала и обучения персонала при приеме на работу. Риск, связанный с текучестью кадров, сокращен за счет использования предприятием материального и социального стимулирования работников. Экологические риски сокращены за счет заключения договоров на вывоз мусора, соблюдения санитарно-гигиенических норм на объектах. Для того чтобы минимизировать риски можно предпринять такие меры предосторожности, как страхование предприятия. Данные сероприятия будут включать в себя следующие показатели:. По Гражданскому кодексу общество с ограниченной ответственностью в качестве учредительских документов должно иметь учредительский договор и устав. В случае одного учредителя нужен только устав. Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и данным уставом. Положения данного устава с учетом вносимых в него изменений сохраняют свою юридическую силу в течение всего срока деятельности общества. Если какое-либо из положений устава станет недействительным в силу изменения законодательства, то это обстоятельство не является основанием для приостановления действий других положений устава. Недействительное положение устава должно быть в установленном порядке исключено из него и или заменено допустимым в правовом отношении. Уставный капитал образуется за счет вкладов участников, в данном случае одного участника. Прежде чем рассматривать сложный комплекс вопросов финансовой стратегии, компания должна разработать метод проектирования своих будущих финансовых потребностей. Стратегическое планирование дало финансовому менеджменту более тонкие инструменты, поскольку заменило чисто бухгалтерские оценки планами и программами действий фирмы, основанными на чистой стратегии. А это позволяет повысить точность процессов контроля и мониторинга и ориентирует в большей степени на будущее, чем на прошлое, метод определения финансовых потребностей фирмы. Для исправно работающей организации стратегический подход не только предоставляет революционную систему финансового планирования, но также обеспечивает и более эффективный метод. Методы финансового планирования позволяют компании подготовить оценку будущих прибылей согласно определенной зафиксированной и детально описанной стратегии с широким описанием капитальных инвестиций, которые могут понадобиться для осуществления этой стратегии. Это будет, скорее, ряд цифр, а не единственное число, но значимость оценки от этого не изменится. Должна быть также сделана оценка других источников денежных средств, амортизации, так как они также могут быть связаны с существующими активами и новыми инвестициями, включая стратегический план. Главная Опубликовать работу О сайте. Проблемы и перспективы развития предприятия. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Для реализации поставленной цели в дипломном проекте решены следующие задачи: Проанализировано текущее состояние предприятия Разработан бизнес-план по оценке перспектив развития предприятия Подробно охарактеризованы основы безопасности жизнедеятельности на предприятии. На основании выполненного анализа и расчетов сделаны выводы и внесены предложения. Основными видами производимой и реализуемой продукции являются: Структура предприятия и организационная структура управления предприятием Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Линейной структуре присущи достоинства: Но данная структура имеет и свои недостатки: Эта структура также имеет свои достоинства: Налицо существующие недостатки, относящиеся к этой группе организационных структур: Этой структуре присущи свои преимущества, отличные от других: И соответственно есть и недостатки: Резко возрастает поток совещаний и голосований подразделения более заинтересованы в выполнении функциональных целей, чем в стратегических командная цепочка от руководителя к исполнителю чрезмерно растянута, что ведет к увеличению срока исполнения распоряжений и искажения при передаче информации. Это разногласия между работниками по поводу рабочих и выходных дней, из-за несходства характеров и нежелания уступить друг другу, а также разногласия между руководителем и его подчиненными, возникающие по следующим причинам: Анализ текущего состояния Анализ динамики объемных показателей за три года При планировании ассортимента используются такие показатели как структура ассортимента, его полнота и устойчивость. Показатели структуры ассортимента С i являются относительными показателями и рассчитываются как отношение количества отдельных товаров A i к суммарному количеству всех товаров S i , входящих в ассортимент: Рассчитаем Коэффициент полноты Кп по каждой товарной группе: Анализ факторов, повлиявших на сложившиеся тенденции С позиции предприятия-производителя оптовая торговля является важным звеном дистрибьюции, которая может и решает его маркетинговые задачи. Дифференциация заключенных сделок по объему Причем, в отчетном периоде отмечается рост объема мелкооптовых сделок. Анализ основных фондов Бесперебойному осуществлению торгового процесса способствует наличие у предприятия основных и оборотных средств. В соответствии с принятой классификацией производственные основные фонды предприятий делятся на следующие группы: Рассчитаем коэффициент, характеризующий размер доли основных средств в активах: Коэффициент интенсивности обновления представляет собой отношение изменения количества модернизированного оборудования за определенный период к общему количеству оборудования на конец этого периода, Коэффициент стабильности отражает отношение старого оборудования к вновь приобретенному. Анализ трудовых ресурсов Большую роль в развитии предприятия играют трудовые ресурсы. Сведения об удельном весе персонала различных категорий Персонал Численность работников, чел. Возраст, лет Итого Численность, чел. Анализ эксплуатационных расходов Как уже было сказано выше главной целью деятельности предприятия является получение прибыли, а это невозможно, если не учитывать все расходы, связанные с производством продукции. Анализ структуры расходов Наименование показателя на Анализ финансовых результатов Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов исследование: Изучение в обобщённом виде динамики изменения показателей финансовых показателей за ряд отчётных периодов Для проведения вертикального и горизонтального анализа рассчитаем таблицу 2. Анализ показателей прибыли Наименование показателя на Актив АКТИВ Динамика - весь период Абс. Пассив Динамика за весь период Абс. Источники собственных средств ,0 ,0 ,0 2. Внеоборотные активы ,0 ,0 ,0 3. Источники собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат ,0 ,0 ,0 4. Долгосрочные кредиты и займы 0,0 0,0 0,0 5. Источники собственных средств, скорректированные на величину долгосрочных заемных средств ,0 ,0 ,0 6. Краткосрочные кредитные и заемные средства ,0 ,0 ,0 7. Общая величина источников средств с учетом долгосрочных и краткосрочных заемных средств ,0 ,0 ,0 8. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса ,0 ,0 ,0 Продолжение 2. Излишек источников собственных оборотных средств ,0 ,0 ,0 Излишек источников собственных средств и долгосрочных заемных источников ,0 ,0 ,0 Излишек общей величины всех источников для формирования запасов и затрат ,0 ,0 ,0 На конец отчетного периода сформировался значительный недостаток собственных оборотных средств, а так же общей величины основных источников. Расчёт данных показателей представлен в таблице 2. Показатели деловой активности В днях Наименование показателя на Наименование показателя на Показатели деловой активности В оборотах Наименование показателя на Анализ доходов, прибыли Большую роль в деятельности работы предприятия играют финансовые показатели работы. В последнее время предприятие эффективно использует оборудование. Обоснованию определенных мероприятий посвящена третья глава дипломного проекта. Оценка рынка потребителей Отрасль строительных и отделочных материалов является базой строительного комплекса. Оценка конкурентов В городе Хабаровска существует довольно много компаний, которые специализируются на выпуске строительных материалов. Для того, чтобы нагляднее продемонстрировать возможности конкурентов составим таблицу: Располагаться в центре города; Персонал должен состоять из большинства лиц мужского пола; Работать с до ; Цена на продукцию должна составить не более рублей. Нужно сделать так, чтобы услугами предприятия пользовались не только элитные слои общества; Нужно предусмотреть систему скидок постоянным клиентам. Составим теперь матрицу сравнительных преимуществ. В них может содержаться необходимая информация, касающаяся: Кроме того, можно составить представление об особенностях и тенденциях развития Необходимо определить свою долю рынка и принять решение о том, запасы каких видов товаров следует увеличить, а какие виды товаров не пользуются спросом в данный момент. Приобретение производственного оборудования 3. Приобретение автотранспорта Организационный план Основное требование к персоналу — высокий профессионализм. Опыт работы не менее 3 лет. Итого оплаты в год, руб. Данные сероприятия будут включать в себя следующие показатели: Финансовый план Прежде чем рассматривать сложный комплекс вопросов финансовой стратегии, компания должна разработать метод проектирования своих будущих финансовых потребностей. Сдача в аренду складских помещений. Производственный персонал на одного непроизводственного 1. Непроизводственный персонал на одного административного 2. Сальдо операционных доходов и расходов. Сальдо внереализационных доходов и расходов. Сальдо чрезвычайных доходов и расходов. Коэффициент промежуточной быстрой ликвидности. Краткосрочные кредитные и заемные средства. Величина запасов и затрат, обращающихся в активе баланса. Излишек источников собственных оборотных средств. Коэффициент отношения заемных и собственных средств финансовый рычаг. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств. Коэффициент отношения собственных и заемных средств. Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами. Коэффициент имущества производственного назначения. Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств. Отдача основных средств фондоотдача , дней. Оборачиваемость оборотных активов, дней. Отдача собственного капитала, дней. Коэффициент оборачиваемости запасов и затрат, об. Коэффициент оборачиваемости текущих активов, об. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, об. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, об. Вождение автомобиля, прием-отпуск товара, погрузка — разгрузка товара. Поддержание объектов в отличном состоянии, решение хозяйственных вопросов. Трудности с набором квалифицированного персонала.
Где делают в городе чапаевске приворот
Результатом проведения экологической экспертизы является
Расписание городских автобусов петропавловск
Приказ 127 от 24 02 2015
Маршруты автобусов иркутск
Через сколько приходит отек миндалин при ангине