Менеджеры в условиях современного производства - специалисты по управлению руководители предприятий, фирм, организаций, различного рода управляющие. Менеджер может владеть акциями фирмы, а может и не иметь их, работая по найму на должности менеджера. Труд менеджера - это производительный труд, возникающий в условиях комбинирования высокотехнологичного производства с высоким уровнем специализации работников, обеспечивающих связь и единство всего производственного процесса. Термин "менеджер" обозначает принадлежность конкретного лица к профессиональной деятельности в качестве управляющего фирмы независимо от уровня управления, а также его профессиональной подготовки и практического опыта работы. Профессиональный менеджмент как самостоятельный вид деятельности предполагает наличие в качестве субъекта этой деятельности специалиста-менеджера и в качестве объекта -хозяйственную деятельность фирмы в целом или ее конкретную сферу. Понятие "менеджер" в современном понимании - это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:. Свойственные рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений относительно нововведений. Первая нацелена на максимизацию прибыли, вторая - на создание и стабилизацию эффективно работающих коллективов. Каждый цикл менеджмента подчеркивает определенную управленческую роль, требующую специфических знаний, умений и черт характера. Руководители, которые имеют все данные для таких конкретных ролей, образуют различные архетипы. Лидер играет свою роль в процессе реализации решений. Здесь особенно ценятся умение общаться с людьми, способность распознать потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном использовании этого потенциала. В более ранних представлениях об управлении дар лидерства рассматривался как важнейшее и почти единственное требование к руководителю. Это, действительно, основное качество руководителя, без которого не могут быть успешно реализованы управленческие решения. Однако лидер - это лишь одна из нескольких ролей, необходимых для успешной деятельности современной фирмы. Цикл контроля требует управляющего с административным складом характера, хорошо представляющего, что существенно для успешной деятельности фирмы. Это способность определить место сбоя и принять корректирующие меры. Не бросаясь в крайность полного игнорирования человеческой личности, управляющий-администратор все же не позволит, чтобы человеческие симпатии и антипатии в трудовом коллективе заслоняли основное дело. Он готов решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях. Управляющий- плановик стремится к оптимизации будущей деятельности фирмы, концентрируя основные ресурсы в традиционных хозяйственных областях и направляя фирму на достижение поставленных целей. Кроме специфических способностей, эти три архетипа должны обладать различными сочетаниями черт характера и талантов. Лидер - быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу. Администратор - быть предельно объективным и полагаться на факты и логику. Плановик - иметь аналитический склад ума, методичность в работе и ориентацию на будущее. Предприниматель , хотя и ориентирован на будущее, отличается от плановика тем, что стремится изменить динамику развития фирмы, а не экстраполировать ее прошлую деятельность. В то время как плановик оптимизирует будущее фирмы, предприниматель ищет новые направления ее сегодняшней деятельности и возможности расширения номенклатуры продукции. Плановик проецирует прошлое на будущее, предприниматель же творит будущее фирмы. Плановик рационален и допускает лишь дозированный риск, а предприниматель - прирожденный экспериментатор и никакого риска не боится. Плановик экстраполирует цели фирмы - предприниматель ставит новые и более сложные цели. Плановик склонен к типовым решениям и выбирает один из имеющихся вариантов - предприниматель стремится к решениям нестандартным и разрабатывает варианты сам. Методы менеджмента являются способами осуществления управленческой деятельности. Разные менеджеры используют различные методы, исходя из собств. Методы опираются на закономерности — объективная основа методов. Эта группа характеризуется тем, что руководитель не только ставит задачу перед подчиненными, но и дает детальные инструкции по ее решению. Этот метод следует применять при незнании подчиненного решения задач, либо при нехватке времени. Существует 4 основных подхода к теории и практике управления — процессный, ситуационный, системный и подход с точки зрения научных школ. С точки зрения процессного подхода, управление — это непрерывное выполнение серии взаимосвязанных управленческих функций. Ситуационный подход основывается на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. В рамках системного подхода организация рассматривается как совокупность взаимозависимых элементов, ориентированных на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. При подходе с точки зрения научных школ управление рассматривается с четырех различных точек зрения — школы научного управления, административного управления, человеческих отношений и науки о поведении, а также науки управления или количественных методов. Прогнозирование — выработка сценариев возможных ситуаций в будущем, принятие решений на этапе определения целей организации. Методы прогнозирования могут быть количественными экстраполяция, моделирование и качественными. Планирование — разработка планов развития и практических мер по их выполнению. Планирование может быть текущим до 1 года , среднесрочным до 5 лет и долгосрочным лет. Организация — создание определенной структуры для выполнения производственных планов и достижения определенных целей. Мотивация — побуждение к действиям для достижения определенных целей. Мотивация должна побуждать взяться за данную работу и хорошо ее выполнить. Существует определенный системный подход к созданию схемы мотивации: Контроль — функция, призванная обеспечить стабилизирующую роль в системе управления и достижение целей организации. Функции и задачи менеджера Менеджеры в условиях современного производства - специалисты по управлению руководители предприятий, фирм, организаций, различного рода управляющие. Предполагается, что принимаемые менеджером решения являются обоснованными. Термин "менеджер" имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к: Архетипы управляющего Каждый цикл менеджмента подчеркивает определенную управленческую роль, требующую специфических знаний, умений и черт характера. Принципы, стили и методы управления В современной российской теории приняты следующие основные принципы а менеджмента: Существуют следующие основные принципы управления производством:
Как записать виндовс на флешку через неро
Одн омск 2017
Деятельность менеджера и его задачи
Причины отказа от собаки
Воблер маскот 80
Самые сложные правила русского языка
Какую прическу можно сделать в школьный лагерь
Расписание электричек вожега вологда
Как установить винду на новый компьютер
4 класс сочинения по картинам
Лечение кистей рук в домашних условиях
Упругая деформация пружины
1.5.1 Области деятельности финансового менеджера
Лодочные моторы буиз рукна авито
Что делать если у годовалого ребенка кашель
Домодедовская 28 на карте
Автобус барановичи волковыск расписание
Гостиный двор санкт петербург официальный сайт каталог
Задачи, функции и методы работы менеджера
Галстук бабочка как сделать застежку
Breathe again перевод
Сколько калорий в крабовом салате с рисом
Htc моделии характеристики