Факторы, влияющие на формирование оргструктуры организации. Нормы управляемости как фактор формирования структур. Интеграционные процессы в оргпроектировании. Делегирование полномочий и ответственность. Смыслы термина "организация", виды структур. Последовательность построения и типология организационной структуры. Характеристика функциональной, дивизиональной, матричной структур управления, множественная организация и ошибки делегирования полномочий. Анализ руководителей различных уровней. Система управления предприятия "Востокмонтаж". Выявление проблем структурного характера и причин их возникновения. Решение возникающих проблем по структуре предприятия. Понятие и сущность организации. Характеристика и типы организационных структур. Взаимосвязь организации с внешней средой. Место и роль подразделений в организационной структуре. Определение обязанностей и полномочий. Построение организационных структур управления, функциональные связи и способы их распределения между подразделениями и работниками. Линейная, функциональная, матричная и дивизиональная структуры управления. Методы повышения квалификации специалистов. Построение организационной структуры ПП "Птицефабрика "Победа" по принципу разделения обязанностей между функциональными подразделениями. Совершенствование системы подбора кадров, мотивация трудовой деятельности и стимулирование персонала на предприятии. Построение организационных структур, соответствие структуры управления предприятия современным требованиям эффективного управления. Исследование системы управления, организационно-экономическая характеристика предприятия и стратегическое планирование. Использование матричных структур управления. Построение организационной структуры управления. Структурный подход к организации. Формальные и неформальные организации. Подходы, используемые при построении организационных структур. Организация как "имплицитная" модель. Построение организационных структур в современных условиях. Назначение, содержание и построение организационных структур. Закон единства анализа и синтеза в деятельности организации. Организация как социально-экономический объект. Финансово-промышленные группы, перспективы их развития в Российской Федерации. Реализация и оценка стратегического плана. Организация взаимодействия и полномочия. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Контроль - поведенческие аспекты. Теория организации — это наука об основных закономерностях, регламентирующих жизнедеятельность организаций. Изучение принципов динамической организации. Проведение анализа и построение организационной структуры управления на предприятии ОАО "Икар". Астрономия и космонавтика Банковское, биржевое дело и страхование Безопасность жизнедеятельности и охрана труда Биология, естествознание, КСЕ Бухгалтерский учет и аудит Военное дело и гражданская оборона География и экономическая география Геология, гидрология и геодезия Государство и право Журналистика, издательское дело и СМИ Иностранные языки и языкознание История и исторические личности Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника Краеведение и этнография Криминалистика и криминология Кулинария и продукты питания Культура и искусство Литература Маркетинг, реклама и торговля Математика Медицина Международные отношения и мировая экономика Менеджмент и трудовые отношения Музыка Педагогика Политология Предпринимательство, бизнес и коммерция Программирование, компьютеры и кибернетика Производство и технологии Психология Разное Религия и мифология Сельское, лесное хозяйство и землепользование Сестринское дело Социальная работа Социология и обществознание Спорт, туризм и физкультура Строительство и архитектура Таможенная система Транспорт Физика и энергетика Философия Финансы, деньги и налоги Химия Экология и охрана природы Экономика и экономическая теория Экономико-математическое моделирование Этика и эстетика. Менеджмент и трудовые отношения. Понятие организационной структуры управления. ССЫЛКА на файл скоро появится! Мы помогаем с поиском информации бесплатно. РЕФ-Мастер - уникальная программа для самостоятельного написания рефератов, курсовых, контрольных и дипломных работ. При помощи РЕФ-Мастера можно легко и быстро сделать оригинальный реферат, контрольную или курсовую на базе готовой работы - Построение организационных структур. Основные инструменты, используемые профессиональными рефератными агентствами, теперь в распоряжении пользователей реф. Секреты идеального введения курсовой работы а также реферата и диплома от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Узнайте, как правильно сформулировать актуальность темы работы, определить цели и задачи, указать предмет, объект и методы исследования, а также теоретическую, нормативно-правовую и практическую базу Вашей работы. Построение организационной структуры управления на примере ООО "Востокмонтаж" Типы организаций, построение организации 2. Типы организаций, построение организации 8. Мероприятия по совершенствованию работы службы управления персоналом РУПП "Птицефабрика "Победа" Методы систем управления ОАО "Мальцовский портландцемент" Матричная система управления 3. Основные подходы, используемые при построении организационных структур в современных условиях Теория организационных структур Принципы динамической организации Банк учебных материалов referatwork. Авторские права на базы данных учебных материалов защищены с Учебники по этой дисциплине. Похожие работы по этой теме. Сколько стоит заказать работу? Повысить оригинальность данной работы. Как правильно написать введение? Подробней о нашей инструкции по введению Секреты идеального введения курсовой работы а также реферата и диплома от профессиональных авторов крупнейших рефератных агентств России. Как оформить список литературы по ГОСТу?
Организационная структура управления ОСУ представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах устав, положение о подразделениях, должностные инструкции и т. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень в ОСУ. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на:. Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач. Задачи вместе с полномочиями могут быть делегированы переданы лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Власть - это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении. ЛР осуществляет всю полноту управления но всем объектам и по всем функциям управления, несет всю полноту ответственности за результаты деятельности своего подразделения руководитель предприятия, начальники цехов, мастера участков. ФР бывают двух типов: Дивизиональная структура представляет собой "скоординированную децентрализацию", вырастает из департамезации, в которой за основу берется какой-то конечный результат: Подразделения-дивизионы стратегические бизнес-подразделения СБП имеют значительную производственно-хозяйственную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лип. Линейно-штабная представляет собой линейно-функциональную структуру управления, дополненную штабным органом. Штабное подразделение может носить как временный, так и постоянный характер. Матричная структура построена по принципу одновременного управления, как по горизонтали, так и по вертикали. Основу образует линейно-функциональная структура, которая дополняется структурами программного управления. Помимо руководителя организации назначается руководитель программы, ранг которого выше ранга руководителя организации. Матричные структуры весьма многообразны: Проектирование организации - это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных, таких как:. Разделение труда и специализация. Разделение труда происходит по двум направлениям: Деппртамезация - группировка схожих работ по результатам деятельности продукт, потребители, рынки или вокруг ресурсов технология, вид производства массовое, опытное , тип оборудования и т. Масштаб управляемости и контроля - отвечает на вопрос о количестве людей и работ, которые могут быть эффективно объединены под единым руководством. Централизация и децентрализация отражает концентрацию нрав принятия решений. Централизация предполагает концентрацию прав на верхнем уровне руководства, децентрализация - делегирование полномочий по иерархической лестнице вниз. Дифференциация отражает степень различия обособления подразделений, интеграция - степень сотрудничества. Повышение сложности, динамизм и неопределенность среды требует от организации высокой гибкости для обеспечения адаптивности. Пример предприятия, функционирующего в ситуации низкой неопределенности - производство цемента, соли; в ситуации высокой неопределенности - производство ЭВМ;. Наиболее простые схемы будут у подразделений, которые характеризуются высокой стандартизацией работ и определенностью поступления работы в конкретное место выполнения. Например, отдел охраны, ОТК и т. Наиболее сложные структурные схемы будут у подразделений, характеризующихся высокой неопределенностью относительно того, как выполнять работу, а также неопределенностью в отношении поступления работы. Например, отдел НИОКР, исследования рынка и др. Чем выше взаимозависимость работ в организации, тем больших усилий потребуется по интеграции ее элементов. Это потребует усложнения структуры, вплоть до перехода к матричным элементам. Использование современных информационных технологий позволяет эффективно решать проблемы взаимозависимости задач;. Ценности, принципы, стиль руководства могут существенно повлиять на развитие горизонтальных связей, масштаб управляемости, количество уровней управления и т. Приверженность централизации приводит к установлению многоуровневой иерархии, демократический стиль управления способствует децентрализации управления и делегированию полномочий подчиненным;. По мере роста организации от малых размеров до крупной компании, от простой к сложной, должны пересматриваться проблемы разделения труда и кооперации. На стадии становления небольшая организация производит один вид продукции - это линейная или линейно-функциональная структура. На стадии роста происходит усиление процесса специализации функций, появляются новые подразделения, которым делегируется принятие оперативных решений, одновременно усиливается контроль за их деятельностью. На стадии зрелости, по мере увеличения объемов и разнообразия продукции, средние и крупные организации начинают активно менять свои структуры, создавая относительно самостоятельные СБП, возникают дивизиональные структуры, которые в дальнейшем, при росте неопределенности среды, будут искать возможности перехода к гибким структурам. Скорость перехода от одного вида структуры управления к другому во многом определяется темпами роста отрасли;. Выход на зарубежные рынки и размещение подразделений предприятия за рубежом делает структуру организации более громоздкой и потребует при проектировании учета факторов глобализации и интернационализации;. На производственное поведение работников влияют структура потребностей, уровень квалификации, профессионализма, компетентности, мотивация. Созданная организационная структура предприятия должна соответствовать следующим принципам:. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Объект и субъект управления. Содержание работы менеджеров разного уровня. Этапы развития менеджмента как науки. Административная и бюрократическая школы управления. Понятие стратегического и оперативного планирования. Понятие материального и нематериального стимулирования. Причины и типы конфликтов в организации. Функция организовывания организация деятельности предполагает: Организационная структура управления ОСУ представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления ОСУ выражает отношение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах устав, положение о подразделениях, должностные инструкции и т. Звенья включают несколько элементов. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на: Построение организационной структуры предполагает: Ответственность - это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение. Исторически сложились следующие виды основных организационных структур. Линейная структура характеризуется четким единоначалием. Управление осуществляется линейными ЛР и функциональными ФР руководителями. Штабные структуры создаются в следующих случаях: Проектирование организации - это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных, таких как: Коммуникации связи и механизм координации. Распределение прав и ответственности. Факторы, влияющие па выбор организационной структуры: Пример предприятия, функционирующего в ситуации низкой неопределенности - производство цемента, соли; в ситуации высокой неопределенности - производство ЭВМ; 2 технология работы в организации. Использование современных информационных технологий позволяет эффективно решать проблемы взаимозависимости задач; 3 идеология управления, которой придерживается высшее руководство. Приверженность централизации приводит к установлению многоуровневой иерархии, демократический стиль управления способствует децентрализации управления и делегированию полномочий подчиненным; 4 стадия жизненного цикла организации. Скорость перехода от одного вида структуры управления к другому во многом определяется темпами роста отрасли; 5 стратегия сегментирования, а также критерии сегментирования потребителей влияют на выбор принципа департамезации; 6 территориальное размещение производства. Выход на зарубежные рынки и размещение подразделений предприятия за рубежом делает структуру организации более громоздкой и потребует при проектировании учета факторов глобализации и интернационализации; 7 поведение работников. Созданная организационная структура предприятия должна соответствовать следующим принципам:
Построение организационной структуры
https://gist.github.com/3dde2d37ea74332eccaf2daae2ef5c71
Схема мотоцикла видео
https://gist.github.com/7a22b6a066ae32372f18ea181fd04058