Организационные изменения: причины, условия, объекты интервенций
1 Сущность и виды организационных изменений
Управление организационными изменениями
Цели главы:
Организационные изменения: причины, условия, объекты интервенций
Организационные изменения: причины, условия, объекты интервенций
Понятие об организационных изменениях. Причины изменений, их положительные и отрицательные стороны. Роль менеджера в управлении организационными изменениями. Принципы преодоления сопротивления изменениям. Понятие о концепции организационного развития. Это объективно приводит к необходимости развития у руководителей системы знаний и навыков, способствующих безболезненной перестройке работы с персоналом в условиях новых реалий. Незначительные коррекции в процедурах и операциях постоянно происходят во всех организациях. Всю совокупность причин организационных изменений можно условно разделить на три большие группы: Помимо прямого экономического эффекта, они обязательно способствуют:. Данная трудовая деятельность менеджера обычно четко распадается на четыре стадии. Стадия 1 - поиск инициаторов нововведений, то есть лиц, для которых организационные изменения - положительное явление. В известном смысле на определенном этапе развития периферийная группа - это "изгои" организации. Диагностическим признаком аутсайдеров обычно является предпочтение 3 или 5 цвета на второй позиции в тесте М. Аутсайдеры бывают трех типов: Shaper - придающий четкую форму деятельности группы и ее ре-. Plant- являющийся основным поставщиком оригинальных идей, должен обладать высоким интеллектом и богатым воображением;. Monitor Evaluator - в функции его входит тщательный и критический анализ выдвигаемых идей и управленческих решений;. В этой связи необходимо установить, всели восемь ролей замещены и если нет - скорректировать ее состав. Некоторые роли в группе могут дублироваться, другие - совмещаться в одном лице. Особенно важен контроль правильного замещения ролей Chairman и Plant. Во-первых, у многих возникает чувство неопределенности своего положения в будущем. Большинство людей при этом склонно оценивать свои перспективы пессимистично. Во-вторых, при изменениях у персонала часто возникает ощущение потерь. В-третьих, из-за действия мотивов энергосбережения персонал не желает терять уже устоявшиеся трудовые навыки ради неизвестных новых. Управление организационным развитием строится индивидуально для каждого конкретного случая под руководством главы организации или специально обученного специалиста. Согласно методу, основанному на использовании "управленческой решетки" см. Блейком ещё в г. A стратегическое управление D стратегическое управление требует больших интеллектуальных и временных затрат; резкое усиление негативных последствий от ошибок II. Исследование тиристорного усилителя с амплитудным управлением II. Структурные и персональные методы управления организационными конфликтами. Административное управление Б Цеха на управление производством; В системе 1С: Зарплата и Управление персоналом В системе 1С: Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника.
Заколки ободки своими руками мастер класс
Характеристика водителя автобуса с места работы
Публичная кадастровая карта хвалынска
Чайф не спеши текст аккорды
Упорядоченнаяпо возрастанию последовательность значений
Отдам шпицав добрые руки москва 2017