Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Схема принятия коммерческого решения/
Анализ и разработка схемы принятия решений в организации
Подготовка, принятие и реализация решения
Разработка и принятие коммерческих решений
Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений. Процесс принятия решений с технологической точки зрения можно представить в виде последовательности этапов и процедур, имеющих между собой прямые и обратные связи. Обратные связи отражают итеративный циклический характер зависимости между этапами и процедурами. Итерации в выполнении элементов процесса принятия решений обусловлены необходимостью уточнения и корректировки данных после выполнения последующих процедур. С информационной точки зрения в процессе принятия решений происходит уменьшение неопределенности. Процедуры принятия решений могут выполняться путем мышления лицом принимающим решение и экспертов, т. В процессе принятия решений решается задача поиска, распознавания, классификации, упорядочения и выбора. Для решения этих задач используются методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, сравнения и обобщения. Формальные процедуры заключаются в проведении расчетов по определенным алгоритмам с целью анализа вариантов решения, оценки необходимых ресурсов, сужения множества вариантов решения и т. Выполнение формальных процедур осуществляется лицо принимающее решение, экспертами, техническим персоналом и техническими средствами. Представление процесса принятия решений как логически упорядоченной совокупности неформальных и формальных процедур есть описание технологической схемы выполнения этого процесса. Такое описание позволяет структурно упорядочить процесс принятия решений и определить информационную модель процесса, на основе которой рационально организуется сбор, обработка и хранение необходимой информации. В процессе принятия решений выделяют три этапа: На этапе постановки задачи выполняются следующие процедуры: Этап постановки задачи должен дать ответы на вопросы: Схема процесса принятия решений. Тонкими линиями показана последовательность выполнения процедур и итеративных циклов. Утолщенными линиями показаны потоки информации. Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:. Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выполнения операций. Методы разработки управленческих решений включают в себя способы и приемы выполнения операций, необходимых в разработке управленческих решений. К ним относятся способы анализа, обработки информации, выбора вариантов действий и пр. Организация разработки управленческого решения предполагает упорядочение деятельности отдельных подразделений и отдельных работников в процессе разработки решения. Организация осуществляется посредством регламентов, нормативов, организационных требований, инструкций, ответственности. Качество управленческого решения - совокупность свойств, которыми обладает управленческое решение, отвечающих в той или иной мере потребностям успешного разрешения проблемы. Например, своевременность, адресность, конкретность. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Санкт-Петербургский государственный университет сервиса и экономики. Для достижения поставленной цели необходимо осуществить следующие задачи: Рассмотреть процесс принятия решений; 2. Изучить методы принятия управленческих решений; 3. Методология принятия решения в организации Процесс принятия решений с технологической точки зрения можно представить в виде последовательности этапов и процедур, имеющих между собой прямые и обратные связи. На этапе формирования решений выполняются следующие процедуры: Основной целью второго этапа является формирование вариантов решений и оценка их предпочтений. На этапе выбора решений выполняются следующие процедур определение допустимых приемлемых решений; формирование критериев выбора решения; определение эффективных недоминируемых решений; определение единственного решения см. Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике:
Сколько живет сперма во влагалище
Как вылечить геморрой на ранней стадии
Папилломы на половых губах причины
Схема принятия решений
Оплатить телефон где
Бинбанк кредитные карты официальный сайт москва
Китайская суперлига таблица
Методы оценки и принятия коммерческих решений
Брайан мапс майнкрафт карты
Отследить посылку рб
Studepedia.org - это Лекции, Методички, и много других полезных для учебы материалов
Сколько стоит прописать временно
Аниматор создать мультик
Сколько дней точная цифра
Курсовая работа: Разработка и принятие коммерческих решений
Тест 20 итоговый тест по физике