Сетевой график
Сетевой график: пример построения
6.4.5. Пример построения сетевого графика
Информация о строительстве комплекса задана перечнем работ, их продолжительностью, последовательностью выполнения и приведена в таблице. Построить сетевой график комплекса работ и найти правильную нумерацию его вершин. Для построения чернового сетевого графика каждую работу изобразим в виде сплошной ориентированной дуги, а связи между работами - в виде пунктирной ориентированной дуги. Эту дугу связь будем проводить из конца дуги, соответствующей предшествующей работе, в начало дуги, соответствующей последующей работе. Получим сетевой график, изображенный на рисунке:. Большое количество дуг усложняет решение, поэтому упростим полученную сеть. Для этого выбросим некоторые дуги связи, удаление которых не нарушит порядка выполнения работ. Начало и конец выбрасываемой дуги объединим в одну вершину. Вершины, в которые не входит ни одна дуга, также можно объединить в одну. Получим следующий сетевой график:. Номер 1 получает вершина, в которую не входит ни одна дуга. Удаляем мысленно или карандашом дуги, выходящие из вершины с номером 1. В полученном сетевом графике есть только одна вершина, в которую не входит ни одна дуга. Значит, она и получает следующий по порядку номер 2 если их несколько, то все вершины, в которые не входит ни одна дуга, получают следующие по порядку номера. Далее снова мысленно удаляем дуги, но уже выходящие из вершины с номером 2. В полученном сетевом графике сеть только одна вершина, в которую не входит ни одна дуга. Значит, она и получает следующий по порядку номер 3 и т. Р анний срок начала работ:. Возьмем работу и найдем максимальный критический путь, проходящий через эту работу: Все вычисленные параметры можно отобразить на сетевом графике. Для этого применяют четырехсекторный способ фиксации параметров, который заключается в следующем. Круг, обозначающий событие разбивается на четыре сектора. В центре записывается номер события j ; в левом секторе — наиболее поздний срок свершения событияj , в правом — наиболее ранний срок свершения событияj , в верхнем — резерв времени свершения событияj R j , в нижнем — номера предшествующих событий, через которые к данному идет путь максимальной продолжительности. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Valeriya Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Прямой алгоритм перебор с возвратом. Пример построения сетевого графика Пример 8. Получим сетевой график, изображенный на рисунке: Получим следующий сетевой график: Пример расчета временных характеристик Пример 9. Поздний срок свершения событий: Р анний срок начала работ: Ранний срок окончания работ: Поздний срок окончания работ: Поздний срок начала работ: Полный резерв времени работ: Частный резерв времени первого вида: Частный резерв времени второго вида: Отображение на графе для нашего примера: Соседние файлы в папке Методические указания лекции
Оптимизация работы фирмы, особенно производственного предприятия, - одно из важнейших условий существования компании. Не только конкуренция требует бесперебойного течения производственного процесса. Современные тенденции минимизации стоимости выпущенной продукции предполагают в первую очередь исключение простоев и согласованность выполнения операций. Для решения этих проблем используется методика оптимизации деятельности и расчета сроков выполнения работ. Разработанный сетевой график позволяет определить логическую последовательность отдельных операций, возможность совмещения их во времени, а также сроки выполнения всего производственного цикла работ. Одной из методик эффективного планирования деятельности производственного предприятия является построение сетевого графика. Изначально он использовался в строительстве и определял не столько последовательность работ, сколько сроки выхода на строительную площадку бригад рабочих разных специальностей. В современных условиях, когда крупные предприятия массово выпускают продукцию, для облегчения и повышения производительности весь процесс разбивается на простые операции. Итак, что же отображается в этом документе? Во-первых, подробнейшим образом перечисляются все операции, необходимые для выпуска товаров производства услуг. Во-вторых, определяется логическая взаимозависимость между ними. И, наконец, в-третьих, рассчитываются не только сроки выполнения каждой конкретной работы, но и время, необходимое для полного завершения производственного процесса. Раскрывая внутренние зависимости операций проекта, сетевой график становится базой для календарного планирования загруженности оборудования и рабочей силы. В сетевом графике можно оценить периоды начала окончания выполнения работ, вынужденные простои и, соответственно, максимальные сроки задержки производства тех или иных операций. Кроме того, выявляются критические операции — те, которые не могут выполняться с отклонением от графика. Разбираясь с терминологией планирования, необходимо четко представлять себе, что такое операция. Чаще всего под этим понимают неделимую часть работ, требующую времени на выполнение. Далее мы понимаем, что с выполнением операции связаны затраты: В отдельных случаях для выполнения каких-то действий не нужны ресурсы, требуется только время, которое учитывает сетевой график. Пример этого - ожидание застывания бетона в строительстве , время остывания прокатных деталей металлургия или же просто одобрение подписание контракта или разрешительной документации. Чаще всего операциям в планировании дают наименование в повелительном наклонении разработать спецификацию ; иногда для названий используют отглагольные существительные разработка спецификации. Кроме того, есть еще несколько необходимых для планирования понятий. Путь — это время на выполнение и последовательность взаимозависимых операций. А критическим путем называют самый длинный путь всей системы работ. В том случае, если какая-то операция на этом пути выполняется несвоевременно, срываются сроки реализации всего проекта. Этим термином обычно обозначают начало или окончание какой-то операции. Событие не требует ресурсов. Любой привычный нам график представлен кривой, расположенной на плоскости реже в пространстве. Но вид сетевого плана существенно отличается. Сетевой график проекта может выглядеть двояко: Гораздо удобнее использовать первый способ. Операция обозначается круглым или прямоугольным блоком. Стрелки, их соединяющие, определяют взаимосвязи между действиями. Поскольку названия работ могут быть достаточно длинными и объемными, в блоках проставляют номера операций, а к графику составляется спецификация. Вся полученная информация дает аналитикам необходимую базу для построения логических взаимосвязей между операциями, входящими в сетевой график. Пример построения этих взаимосвязей приведен ниже. Реальный график требует серьезной и объективной оценки сроков производства. Определение времени и внесение его в график дает возможность не только рассчитать продолжительность всего проекта, но и выявить наиболее важные узлы. Оценка временных затрат на выполнение одной операции производится на основании нормативных трудозатрат. Благодаря прямому или обратному методу расчета, можно довольно быстро сориентироваться в порядке выполнения работ и выявить критические шаги. Прямой анализ позволяет определить ранние сроки начала всех операций. Обратный - дает представление о поздних сроках. Кроме того, с помощью обеих методик анализа можно не только установить критический путь, но и выявить временные интервалы, на которые можно задержать выполнение отдельных работ без срыва общих сроков реализации проекта. Прямой анализ рассматривает проект от начала до конца если говорить о составленном графике, то движение по нему происходит слева направо. Во время движения по всем цепочкам операций происходит наращение времени выполнения всего комплекса работ. Прямой расчет сетевого графика предполагает, что каждая последующая операция начинается в тот момент, когда заканчиваются все предшествующие ей. При этом необходимо помнить, что следующая работа стартует в тот момент, когда закончится самая длительная из непосредственно предшествующих. На каждом шаге прямого анализа добавляется время выполнения расчетной операции. Так мы получаем значения раннего начала ES и раннего окончания работ EF. Но нужно быть внимательным: В этом случае стартом станет раннее окончание самой затяжной из предыдущих работ. При обратном анализе учитываются такие параметры сетевого графика: Само название подсказывает, что расчет ведется от последней операции всего проекта по направлению к первой справа налево. Продвигаясь в сторону начала работ, следует вычитать продолжительность каждого действия. Таким образом определяют самые поздние сроки начала LS и окончания LF производства работ. Если изначально не заданы временные рамки проекта, то начинается расчет с позднего окончания последней операции. Полное время возможной задержки выполнения операции равно разнице между ранним и поздним началом конкретного действия LS - ES. Это тот временной задел, который не сорвет общие сроки реализации проекта. После вычисления всех колебаний приступают к определению критического пути. Конечно, в теории все выглядит просто и незамысловато. Разработанный сетевой график пример построения его приведен на рисунке передается на производство и воплощается в жизнь. Но что стоит за цифрами и расчетами? Как использовать возможные технологические простои или, наоборот, избежать форс-мажорных ситуаций. Специалисты в области управления предлагают на выполнение критических операций назначать наиболее опытных сотрудников. Кроме того, при оценке рисков проекта необходимо уделить особое внимание не только этим шагам, но и тем, которые непосредственно влияют на критический путь. Если нет возможности контролировать ход работ в целом, то необходимо находить время на получение первичной информации именно с операций критического пути. Речь идет о том, чтобы разговаривать непосредственно с исполнителями таких работ. Когда речь заходит об использовании ресурсов в том числе и трудовых , руководителю гораздо проще ими распоряжаться, если есть сетевой график производства работ. На нем видны все простои и занятость каждого конкретного сотрудника бригады. Использование не занятого работника на одном объекте для реализации другого позволяет оптимизировать деятельность компании в целом. Не стоит пренебрегать и еще одним практическим советом. Для того чтобы избежать паники и выпуска брака, необходимо усиливать ресурсы не столько на операциях критического пути, сколько на непосредственно влияющих на него. Да потому, что на критическом пути и так нет простоев, и сокращать время производства работ зачастую невозможно. Как девушке вести себя в начале отношений? Сергей Шнуров открыл необычную выставку картин. Ребенку сложно встать утром? Куда отправиться с детьми, пока они не выросли: Странные признаки, на которые следует обратить внимание. Стала известна причина ухода Сердючки со сцены. Какой макияж добавляет вам возраста? Фотограф показал, насколько красивы женщины во всем мире. Почему Юлия Савичева пропала с телеэкранов? Где сейчас Борис Моисеев. Автор Катерина Залуцкая May 9, Похожие статьи Сетевое планирование и управление. Методы сетевого планирования Теория графов: Метод и формула аннуитета Валюта Италии - обзор, курс, интересные факты и история Билборды - что это? Рекламный щит большого размера для размещения наружной рекламы:
Веер из лент своими руками
Проверить авто на залоги и аресты
Слюна методом пцр
Видео девушек какают копро
Архив результатов мегалот