Оптимизация товарных запасов
Оптимизация товарных запасов: от прогнозов к финансовой выгоде. - презентация
Вы точно человек?
Большинство грамотных руководителей постоянно задумываются и периодически возвращаются к вопросу, как же оптимизировать товарный запас на своем предприятии, чтобы не было излишков балласта , не было дефицита. Именно об этом мы и поговорим в этой статье, обсудим общие понятия и принципы, а также рассмотрим на примере компании ТБМ, инструментах, используемых в компании ТБМ как же можно оптимизировать свой товарный запас. Оптимизация начинается с годового плана прогноза. В ТБМ используются два вида планирования: Корректные планы продаж или производства в зависимости от специфики предприятия являются основополагающим критерием для создания оптимальной системы товарного запаса для любого предприятия. Он составляется заранее и говорит о том, сколько каких комбайнов планируется выпустить в конкретный день месяца. Каждый комбайн имеет свою спецификацию перечень артикулов, из которых он состоит , на основании которой мы можем понять, сколько нужно товара каждый день в каждой конкретной точке цех сборки ;. План производства может измениться в один миг, если продажи конечного продукта комбайны не соответствуют запланированному ранее. В результате мы можем иметь проблемы с обеспечением производства, что может привести к простоям и большим убыткам. План продаж как правило состоит из двух составляющих: Начать необходимо с понимания того , что сами прогнозы не обеспечивают потребности. Любой товар должен сначала дойти до склада, на котором эти прогнозы продаж стоят. Любые поставки товара сопровождаются периодическими задержками, по разным причинам: Товар также имеет вариативность спроса. Все вышеперечисленное ведет к риску дефицита товара. Система нормирования запаса призвана компенсировать эти риски. Общий смысл системы прост — к прогнозной товара прибавляются дополнительные запасы, закрывающие риски нехватки товара: При прогнозной потребности в в месяц мы планируем наличие системе дополнительных 5 шт. В примере взяты произвольные на близкие к реальным цифры. Мы видим, что для обеспечения стабильного сбыта, нам необходимо иметь запасы, большие запланированных на четверть. Понятно, что такие запасы влекут за собой дополнительные расходы на закупку, хранение и транспортировку. Поэтому экономический успех предприятия, в числе прочих составляющих, зависит от умения точно рассчитать величину страховых запасов. Для их расчета вводится ключевое понятие — норма запаса. Норма запаса — это коэффициент, отражающий долю увеличения товарного запаса в звене логистической цепочки. Именно определение нормы запаса является самой главной. Она определяет, какой товарный запас держать. Норма запаса должна устанавливаться самое малое по каждому поставщику каждый поставщик находится на разном расстоянии, имеет разный срок производства , в идеале по каждому артикулу даже в разрезе одного поставщика зачастую разные артикулы имеют разный срок производства. Страховой запас позволяет компенсировать колебания потребности изменения плана производства или всплеск продаж. Сумма этих четырех составляющих и будет общей нормой запаса по конкретному артикулу, поставщику. В компании ТБМ с года активно используется система ПТЗ персонифицированного товарного запаса. Компания ТБМ имеет несколько десятков филиалов и несколько дивизионов. Центральный склад и управляющая компания находятся в Москве. Система ПТЗ позволяет закрепить конкретный товар за конкретным филиалом в момент заказа товара у поставщика, что позволяет филиалу видеть, что товар по его прогнозу плану продаж заказан. С помощью норм запаса филиал может ориентироваться в какие сроки товар поступит к нему на склад, что значительно упрощает ответ на вопрос клиента, когда будет товар. В этой части статьи мы постараемся более подробно рассмотреть возможные шаги к оптимизации товарного запаса на примере инструментов, существующих в компании ТБМ. Первым шагом для оптимизации товарного запаса необходимо проставить весь излишний товар в отказ, на всех уровнях и чем выше этот уровень, тем лучше больше шансов для перераспределения товара. Второй шаг — анализ продаж и прогнозов продаж, выявления несоответствий, подача информации ответственным за прогнозирование сотрудникам с целью уменьшения увеличения прогнозов. Здесь важно понимать, что данная статистика — это уже прошедший период, то есть прошлое. Динамика рынка, продаж — это будущее. Четвертый шаг переплетается со вторым и третьим — это анализ оборачиваемости, как следствие выявление балластного товара, от которого нужно избавляться всеми возможными способами акции, скидки, распродажа и пр. Балласт, указанный в четвертом шаге это товар, который является излишком в данный момент времени. В разных компаниях он может рассчитываться по разному, в компании ТБМ балласт это часть запасов, которая превышает прогнозы продаж на период 2 норм запасов, он делиться на три категории: Ликвидный - оборачиваемость запаса на складах, по которым осуществляется оценка балласта, больше или равна одному разу в год то есть, текущий темп продаж показывает, что товар может быть реализован в течение года или быстрее. К ликвидному балласту также относится новый товар - с момента первой поставки на склад прошло не более 6 месяцев;. Малоликвидный - оборачиваемость запаса меньше одного раза в год и больше или равна 0,4 текущий темп продаж показывает, что время, которое может потребоваться для полной реализации данного артикула составляет от 1 до 2,5 лет. При этом товар не является новым;. Неликвидный — оборачиваемость запаса меньше 0,4 текущий темп продаж показывает, что для полной реализации данного количества артикула потребуется более 2,5 лет. Начать нужно с выгрузки данных по интересующему товарному направлению, производителю, артикулу, менеджеру и пр. Выгружаем продажи за анализируемый период в деньгах, после прогнозы. Высчитываем отношение продаж к прогнозам, получаем процент, насколько продажи соответствуют прогнозам. Можно смело снижать прогноз. Этот шаг очень важен, ведь от того, какая норма запаса по каждому артикулу, производителю зависит какой товарный запас у нас будет. Мы установили нормы запаса исходя из каких-то правил. Как же понять, большие они в данный момент или низкие, увеличивать или уменьшать? На сколько увеличивать или уменьшать? Ко всему мы видим, что отношение продаж к прогнозам также низкое. Это явный признак для снижения НЗ. Также можно откорректировать прогноз. Здесь однозначно нужно корректировать прогноз и норму запаса в сторону уменьшения. Остается еще один, важный вопрос, насколько же снижать или увеличивать норму запаса? Здесь конкретики не найдете. На основе нее принимаем новое решение по увеличению, уменьшению нормы запаса. Вернуться к карте раздела. Обратная связь Оставить комментарий Похвалить Пожаловаться Посоветовать. Пространства имён Статья Комментарии. Просмотры Чтение Просмотр История. Навигация ОкнаТрэйд Новые статьи Темы для написания статей Последние правки Глоссарий Компании отрасли. Для потребителей Окно в квартиру коттедж Остекление лоджии балкона Мебель в вашем доме Ремонт окон, дверей, мебели Деревянное домостроение Инновации строительной отрасли. Для производителей ПВХ окна и двери Алюминиевые окна, двери и фасады Деревянные окна и двери Стекло,стеклопакеты Монтаж: Для развития бизнеса Маркетинг и продажи Повышение эффективности компании Логистика Нормативное регулирование и научные исследования Отраслевые ассоциации. О проекте Ведущие эксперты ВикиПро Эксперты ВикиПро Отзывы Новости ВикиПро Руководящие принципы по категориям ВикиПро Как разместить статью Справка Обратная связь Организатор ВИКИПРО - WIKIPRO. Инструменты Ссылки сюда Связанные правки Спецстраницы Версия для печати Постоянная ссылка. Последнее изменение этой страницы: К этой странице обращались раз.
Товарные запасы и методы управления товарными запасами торгового предприятия. Основные факторы влияющие на величину товарных запасов. Оптимизация управления товарными запасами. Организационно-правовая характеристика Шекснинского ПОСПО и анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры. Анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры в Шекснинском ПОСПО. Мероприятия для улучшения управления товарными запасами в Шекснинском ПОСПО. Россия некоторое время находится в состоянии экономического роста. Но свежи воспоминания о кризисных временах с резкими колебаниями цен, нестабильной экономикой и политической обстановкой в стране. Нет единого мнения о продолжительности экономического роста России. Объективно в таких условиях наиболее выгодны области, в которых период оборота капитала минимальный. Торговля относится именно к таким областям и является очень привлекательной. Ни одно торговое предприятие не может существовать без товарных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности предприятия. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения. Сам факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков. Товарными запасами называются предметы потребления, находящиеся в сфере товарного обращения, а, попросту говоря, "запасным" считается товар, ожидающий момента своей продажи. После того, как товар оказывается проданным, он переходит в сферу потребления и перестает быть товарным запасом. Управление товарными запасами направленно на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала. Оно предусматривает на стадии формирования товарных запасов - контроль уровня товарных запасов и обоснования оптимального объема заказов, на стадии реализации товарных запасов — изменение объемов и причин создания товарных запасов и разработка политики реализации сверхнормативных товарных запасов. Актуальность исследования обусловлена тем, что товарные запасы являются основными денежными вложениями для торговых фирм, основным источником получения прибыли, основной проблемой ежедневного контроля. В настоящее время торговые компании в условиях ужесточения конкуренции вынуждены уменьшать процент устанавливаемой наценки. Поэтому для обеспечения необходимой отдачи от вложенных в бизнес средств, для обеспечения необходимых темпов роста фирмы актуальным является оптимизация необходимой величины товарных запасов. В то же время недостаточность товарных запасов, вызывающая постоянные перебои с теми или иными видами товаров, может отрицательно повлиять на отношение потребителей. Выбор политики оптимизации величины товарных запасов практически заключается в ответе на один достаточно простой вопрос: Целью данной работы является оптимизация величины товарных запасов и их анализ торговой организации. Объектом исследования данной курсовой работы является хозяйственная деятельность Шекснинского поселкового потребительского общества. В работе использовались данные отчетности Шекснинского ПОСПО за - года, материалы статистической отчетности. Анализ товарных запасов в Шекснинском ПОСПО ведется на основании материалов, полученных в бухгалтерии, плановом экономическом отделе и кадровой службе предприятия за отчетный период год. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды ведущих ученых экономистов по изучаемой проблеме, законодательные и нормативные акты РФ, нормативно-справочные материалы, рекомендации научно-исследовательских учреждений. При написании работы используются следующие методы и приемы анализа: Товарные запасы и методы управления товарными запасами. Для осуществления беспрерывного процесса товарного обращения необходимые определенные запасы товаров. Товарный запас — это совокупность товарной массы, которая находится в сфере обращения и предназначена для продажи. Товарные запасы выполняют определенные функции:. Необходимость образования товарных запасов предметов потребления вызвана следующими причинами:. Товарные запасы классифицируют по разнообразным признакам. Так, в зависимости от особенностей обращения они делятся на: При учете и планировании товарных запасов используются абсолютные и относительные показатели. Абсолютная величина товарных запасов может быть выражена в натуральных или в стоимостных единицах. Абсолютная величина товарных запасов — величина непостоянная. Она все время изменяется в зависимости от поступления и продажи товаров. Поэтому при анализе и планировании большое значение имеет сопоставление товарных запасов с товарооборотом. С этой целью товарные запасы выражаются в днях. Этот показатель — относительный, он характеризует величину товарного запаса, который находится на предприятии торговли на определенную дату, и показывает, на сколько дней торговли хватит товарных запасов. Размеры товарных запасов непосредственно связаны со скоростью обращения товаров. При неизменном объеме товарооборота ускорения оборотности товаров приводит к снижению товарных запасов, и, наоборот, замедления оборотность требует большей массы товарных запасов. Ускорение времени обращения товаров имеет большое значение: Оборотность товаров можно ускорить только за счет усовершенствования всей торгово-коммерческой и экономической работы предприятия. Это требует глубокого понимания влияния разнообразных факторов на формирование товарных запасов. Одни из этих факторов ускоряют скорость обращения товаров и благодаря этому объективно уменьшают необходимую величину запасов, другие, наоборот, замедляют скорость товарного обращения и благодаря этому увеличивают размер запасов. Зная это, можно обнаружить резервы ускорения оборотности запасов предприятия, снизить затраты на образование и хранение товарных запасов. К основным факторам, которые влияют на оборотность и величину товарных запасов, относятся следующие. В условиях, когда спрос населения превышает предложение товаров, резко ускоряется их оборотность, товарооборот осуществляется с меньшими товарными запасами. По мере увеличения предложения товаров, насыщения рынка, наблюдается некоторое замедление скорости обращения товаров. Изучения спроса населения — одно из условий, которые оказывают содействие нормализации товарных запасов;. Время обращения товаров сложного ассортимента, как правил, намного превышает время обращения товаров простого ассортимента;. Чем чаще завозятся товары в магазин, тем с меньшими товарными запасами можно выполнить план товарооборота. В свою очередь частота завоза зависит от местонахождения торговых предприятий, условий транспортирования, размещения производственных предприятий. Чем ближе размещенные промышленные предприятия или оптовые базы к районам потребления, тем чаще вырабатывается завоз товаров, тем менее времени расходуется на их доставку. Высокая частота завоза характерна для товаров, которые быстро портятся;. Они или уменьшают, или увеличивают время оборота. На обращение товаров влияет и великое множество других факторов: Важное значение имеют квалификация кадров и уровень руководства сложным торговым процессом, организация работы и т. В развитых странах управление товарными запасами базируется на использовании мощных информационных технологий, которые разрешают практически каждый день наблюдать их состояние и динамику, автоматически осуществлять размещения заказов через компьютерную сеть и пополнять запасы к оптимальному уровню. Наиболее распространенные системы управления запасами, которые основанные на использовании модели EQQ, средства красной линии, двухсекторного средства. В последнее время получил распространение метод управления запасами по принципу Just-In-Time. При этом полнота и достоверность информационной базы обеспечивается за счет автоматизации учета и использования международной системы кодирования товаров. Общий принцип, на котором основанные все системы управления запасами - это взаимосвязь входных и исходных параметров, которые указаны на рисунке 1. Рисунок 1 - Система управления запасами. Такие системы создаются для наиболее эффективного решения следующих проблем:. Первая проблема решается путем использования систем контроля уровня запасов, которые обеспечивают управленческие потребности в оперативной информации о динамике их реализации и текущего состояния. Существующие системы контроля уровня запасов варьируют от наиболее простых к достаточно сложным в зависимости от размера предприятия, политики и технологии менеджмента, объема, видов и других особенностей запасов. Распространенными системами контроля уровня запасов являются системы, основанные на применении средств красной линии. Суть средств состоит в фиксации предельной границы, ниже которого уровень запасов не должен опускаться. При достижении этой границы происходит автоматическое размещение нового заказа. Второй тип систем контроля основанный на использовании двухсекторного средства, в соответствии с которым запасы для хранения содержатся в двух секторах — рабочем и резервном. Когда запасы рабочего сектора исчерпаны, включаются два процесса — пополняется рабочий сектор за счет резервного, и размещается новый заказ. Широкое распространение в развитых странах получил классификационный подход к управлению запасами ABC system. Сущность АВС-анализа строится на основании принципа Парето: Благодаря своей универсальности и эффективности данный метод получил большое распространение. Его идея состоит в использовании классификации запасов и выделении трех групп — А, В, и С, в зависимости от степени влияния данного вида запасов на возрастание товарооборота предприятия. К группе А относят запасы, реализация которых вносит наибольший вклад в объем товарооборота в денежном выражении. Запасы этого вида требуют особого внимания менеджеров и использования количественных средств и моделей для оптимизации принятия решений. Выбор средств управления запасами группы В должен быть основан на сопоставлении затрат на управление и экономического эффекта от их использования. К управлению запасами группы С нецелесообразно применять сложные количественные методы управления, так как при этом, затраты на управление могут быть больше экономического эффекта от их использования. Принцип классификации запасов на группы по их важности для предприятия приведен в таблице 1. Классификация запасов АВС system. Относительно новым подходом к управлению запасами, есть принцип управления Just-In-Time "просто своевременно". Этот подход впервые был использован японскими корпорациями, а после этого нашел распространение во всем мире. Основная идея состоит в том, что запасы практически не создаются, а процесс доставки товаров поставщиками жестко согласован с технологическим процессом на предприятии. В нынешнее время такой подход эффективно используется компаниями Toyota, General Motors и многими другими. Эта система разрешает получить значительный экономический эффект за счет доведения затрат хранения к нулю. Однако, высокий уровень требований к точности функционирования системы снабжений и риск возможных ошибок, которые приведут к нарушению технологии, не разрешает использовать этот подход в странах с неразвитой информационной и коммуникационной инфраструктурой. Управления большинством торговых компаний развитых стран основано на использовании компьютерной технологии. Системы управления включают автоматизированную систему учета запасов и размещения заказов у поставщиков. Движение каждой единицы товаров, с помощью магнитного штрихового кодирования, отражается в базе данных, которая охватывает информацию по всей торговой сети компании. Система управления базами данных разрешает постоянно обновлять информацию о состоянии запасов, автоматически размещать заказы через компьютерную сеть и учитывать информацию о пополнении запасов. При этом информация о реализации товаров поступает в систему управления товарными запасами, дебиторской задолженностью и денежными средствами и обрабатывается на основе встроенного в систему модельного инструментария. Организационно-правовая характеристика Шекснинского ПОСПО и. Шекснинское поселковое потребительское общество — добровольное объединение граждан — созданное по территориальному признаку на основе членства путем объединения его членами пайщиками имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов. Шекснинское ПОСПО является некоммерческой организацией, юридическим лицом, действует на основании Устава перерегистрирован 11 марта года отделом по управлению муниципальной собственностью районного Собрания Шекснинского района , имеет в собственности имущество. Местонахождение юридического лица - , Вологодская область, Шекснинский район, рабочий поселок Шексна, улица Гагарина, дом Высшим органом управления предприятием является Собрание Представителей, распорядительный орган - Совет председатель - Репина Инна Александровна , исполнительный - Правление председатель-Цветкова Татьяна Валериевна , главный бухгалтер — Петрова Елена Михайловна. Основными видами деятельности являются:. У предприятия имеются следующие лицензии:. Форма собственности согласно Уставу — собственность потребительской кооперации. Сила и значимость кооперации в том, что она выступает как форма объединения населения и берет на себя часть функций государства социальная защита населения. В составе Шекснинского ПОСПО функционируют 23 торговых точки 11 магазинов п. Чуровское Шекснинского района, 1 магазин д. Слизово Шекснинского района, 1 магазин д. Селецкая Шекснинского района, 1 магазин п. Подгорный Шекснинсого района, 1 магазин д. Малинуха Шекснинского района, 1 магазин с. Любомировское и 1 магазин д. Нифантово , из них 7 на селе. Площади торговых залов до м 2 — организация находится на едином налоге на вмененный доход для отдельных видов деятельности. В структуре розничных торговых предприятий общества преобладает смешанный тип магазинов. Где отсутствует стационарная торговая сеть, обслуживание населения осуществляется развозной торговлей. Кроме основного вида деятельности — торговли, предприятие оказывает некоторые виды услуг, которые в году составили 80,1 тыс. Сдаются в аренду торговые площади. При выборе ценовой стратегии Шекснинское ПОСПО исходит из того, что в качестве определяющего фактора увеличения доходов используется не повышение цен, а увеличение объемов, расширение ассортимента и качества реализуемой продукции, открытие новых розничных торговых предприятий. Среднегодовая численность работающих за год составила человека. В настоящее время численность работающих составляет человека. Целью данного предприятия является извлечение прибыли, оно имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. Шекснинское ПОСПО имеет договоры о поставках продукции с поставщиками городов Вологда, Череповец, Самара, Москва, Смоленск, Санкт-Петербург и другими. Формирование оборота по реализации товаров во многом зависит от состояния товарных запасов торгового предприятия. Цель анализа - выявление резервов нормализации товарных запасов, нацеленных на ускорение оборачиваемости средств, экономию расходов и обеспечение конкурентоспособности потребительского общества. Исходя из этой цели основными задачами анализа являются:. Важным элементом управления является нормирование т. Норма устанавливается в днях к обороту, а норматив в сумме. При анализе фактические запасы на конец отчетного периода сопоставляются с нормативом будущего периода. Потребность организации в запасах зависит от быстроты их оборачиваемости. Оборачиваемость запасов характеризуется двумя показателями: Время обращения В показывает число дней, за которые был реализован средний товарный запас в прошедшем периоде, и вычисляется по формуле:. Т - фактический однодневный товарооборот этого же периода, руб. Скорость товарооборота С показывает число оборотов среднего товарного запаса и определяется по формуле:. Средние товарные запасы вычисляются в зависимости от наличия известных данных:. З к - товарные запасы на конец периода, руб. Однодневный товарооборот определяется путем деления общего объема товарооборота на число дней в периоде:. Произведем вычисления показателей оборачиваемости по вышеуказанным формулам, на основании данных приложения А. Результаты оформим в сводную таблицу 2. Для расчета средних товарных запасов в отчетном и базисном периодах применим формулу средней хронологической:. Далее определим однодневный фактический товарооборот за год:. Определим время обращения запасов:. Показатели оборачиваемости товарных запасов Шекснинского ПОСПО за г. Средние товарные запасы имеют тенденцию к возрастанию. Так, в отчетном периоде их величина составила ,04 тыс. В году открыты магазины Одежда и Мир детства. В году открыты магазин в д. Юрочкино, Ассорти, Вино-водка, Все для дома и Мир детства. Время обращения товаров составляет 31,3 дней, а скорость обращения в количестве оборотов за год средних запасов — 11,5 раза, то есть средние запасы за год сделали 11,5 оборота. Скорость увеличилась на 0,7 оборота. Это связано с увеличением товарооборота. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения запасов, это влияет на общее состояние и прибыльность деятельности. Анализируемому предприятию важно стремиться к балансу между товарооборотом и запасами, чтобы увеличить скорость обращения товаров. Динамика оборота розничной торговли и используемых ресурсов по Шекснинскому ПОСПО за г. Товарные запасы должны обеспечивать нормальный уровень товарооборота, как в целом, так и по отдельным группам. Ведутся постоянные расчеты, которые направлены на постоянный поиск оптимальной структуры товарных запасов. Для изучения состава и структуры товарных запасов, составим следующую аналитическую таблицу:. Товарные запасы Шекснинского ПОСПО на 1 апреля г. Особенно идет затоваривание непродовольственной группы. Состояние и уровень товарных запасов являются своеобразным барометром состояния торговли и степени сбалансированности между спросом и предложением. Подобная информация- ключ для анализа состояния товарных запасов. Одним из аспектов управления товарными запасами является умелое и оперативное маневрирование ресурсами между магазинами потребительского общества. Рациональное размещение запасов отдельных товаров- несомненный рычаг ускорения оборачиваемости вложенных средств. При наличии большого количества магазинов, торгующих аналогичными товарами, следует изучить состояние запасов в тех магазинах, в которых сосредоточена наибольшая часть запасов. Для этого в Шекснинском ПОСПО проводится анализ оборачиваемости по товарным запасам по отдельным магазинам. В данном приложении проводится анализ оборачиваемости за декабрь месяц года. Замедлилась оборачиваемость товарных запасов в магазинах: Р- Сосновка, ТПС д. На формирование товарных запасов влияет много факторов, но важно выделить именно те, которые осуществляют наибольшее влияние на конкретном предприятии. Эти факторы делятся на внутренние и внешние. Внутренними факторами на предприятии является широта ассортимента, частота его обновления, объем и структура товарооборота. Широта ассортимента в Шекснинском ПОСПО очень большая и достигает более наименований товаров. Такая ситуация требует более высокого уровня товарных запасов благодаря необходимости поддерживать нормальный товарооборот. Вышеуказанная широта ассортимента обусловлена спецификой избранного вида деятельности и определенным уровнем несовместимости продукции разных производителей не во всех случаях возможно товары одного производителя дополнить товарами другого , и широкой диверсификацией российского потребительского рынка. Частота обновления непродовольственного ассортимента незначительна, так как широта ассортимента охватывает основную часть ассортимента. Имеется фармацевтическая деятельность, где необходимо удерживать ассортиментный перечень лекарственных препаратов. Поэтому этот фактор мы учитываем, но исключительно с целью учесть возможные изменения спроса в будущем. Внешними факторами являются качество продукции, сезонность и колебания спроса, уровень наполнения товарного рынка и сроки хранения товаров. Качество продукции, которое предоставляет Шекснинское ПОСПО отвечает стандартам и имеет низкий уровень брака, но все-таки уровень запаса увеличивается, чтобы иметь возможность удовлетворить жалобы клиентов не теряя оптимального баланса между товарооборотом и товарными запасами. Качество продукции, которое в свою очередь влияет на цену товара, является особым фактором, который влияет на замедление скорости обращения товарных запасов в периоды углубления кризов, которые сопровождается значительным падением покупательского спроса. При формировании товарных запасов использовались собственные и заемные средства предприятия. Мероприятия для улучшения управления товарными запасами в. Даже лучше всего подготовленные стратегии и тактики управления товарами требуют постоянных усовершенствований, которые связаны с изменениями, которые постоянно происходят во внешней среде. Рассмотрим возможность предприятия привлекать заемные средства для увеличения оборотных активов. Шекснинское ПОСПО в г при формировании товарных запасов использовало исключительно собственное средства предприятия. Если заимствования и имели место, то они были настолько краткосрочными, что не осуществляли значительного влияния на финансовое состояние предприятия. В г предприятие было вынуждено прибегнуть к кредитованию на пополнение оборотных средств, так денежные средства отвлекались на строительство торгового центра Вертикаль. Предприятие имеет расчетный счет в Вологодском отделении г. Вологда, поэтому используем процентные ставки этого банка. Также, следует уделить значительное внимание изучению рынка, усовершенствования рекламной деятельности. Предприятие исследовало рынок Шексны и некоторых районных центров, поэтому каждый год открывает новые торговые точки. Даже учитывая то, что платежеспособный спрос там ниже, чем в Вологде и Череповце, но для ускорения скорости оборота товарных запасов следует уделить еще больше внимания. Учитывая специфику деятельности ПОСПО и тенденции ее развития, а также объективные преимущества, целесообразно строить рекламную политику на основе адресно-комплексного принципа, сочетая:. Реклама ПОСПО должна быть адресной и направлена на полноценный охват рынка района. Очевидно, что каждой группе клиентов должны соответствовать свои рекламоносители, оригинальным должно быть и содержание рекламы. В частности, для эффективной реализации политики управления товарными запасами, необходимо информировать граждан о проводимой распродаже путем распространения печатных листовок в Шексне и районе. Привлечение покупателей может отметиться в повышении товарооборота и возрастании скорости оборота товарных запасов. Углубленное изучение рынка разрешит максимально оптимизировать структуру товарных запасов. Нужно уменьшить ассортимент товаров, так как некоторые товары и товарные группы имеют очень медленную скорость оборота, повысить ее возможно лишь за счет проведения широкой рекламной кампании, которая на данный момент и в ближайшем будущем есть экономически целесообразная. Целесообразным будет применения классификационного подхода к управлению запасами ABC system. Такой анализ поможет выделить такие группы товаров, удельный вес которых следует увеличивать группа А , и товары, от завоза которых целесообразнее отказаться часть группы С. Любое предприятие в условиях рыночной экономики постоянно осуществляет планирования своей деятельности. Планирования товарных запасов следует за планированием оборота, поскольку объем розничного товарооборота, служит основой разработки плана запасов. Первым этапом разработки прогноза размера товарных запасов есть всесторонний экономический анализ предыдущей деятельности. Результаты анализа, выявленные тенденции и выводы служат основой заключения прогнозов. На втором этапе определяются факторы, которые в периоде, который прогнозируется, будут влиять на развитие того сектора рынка, где работает предприятие. Отбираются и оцениваются количественно важнейшие факторы и с их помощью рассчитываются варианты прогноза запасов. Следует перенять опыт по планированию товарных запасов у своих конкурентов. Ассортимент Шекснинского ПОСПО довольно широк, это является преимуществом организации и, вместе с тем, ее недостатком. Колебания рыночной конъюнктуры могут отрицательно повлиять на положение предприятия. Поэтому необходимо постоянно обновлять ассортимент за счет товарных групп, которыми не торгует предприятие. Это может страховать деятельность и дает возможность маневрировать оборотными активами. Необходимо повышать прибыльность деятельности фирмы за счет поиска выгодных условий снабжения и повышение торговой наценки, минимизировать транспортные, страховые, складские и прочие затраты. Так как низкий уровень рентабельности, хотя он обусловлен завоеванием рынка, не разрешит в будущем сохранить накопленные достижения. В курсовой работе анализировалась деятельность Шекснинского ПОСПО, которая работает в сфере розничной торговли. Каждое торговое предприятие для нормальной организации торгового процесса должно располагать строго определенным количеством товарных запасов. Излишек товарных запасов, как и их недостаток нежелательны, поэтому поддержание запасов в оптимальном размере является одной из задач экономической и коммерческих служб. Это главная цель управления запасами. Товарными запасами называется совокупность товарной массы, которая находится в обращений и предназначена для продажи потребителю. Сокращение времени обращения товаров имеет огромное значение и для народного хозяйства и для экономики торгового предприятия. Для торгового предприятия сокращение времени обращения позволяет осуществлять бесперебойную продажу товаров с меньшими затратами, способствует снижению товарных потерь, изменения потребностей в займах, кредитах и др. Управление запасами - регулирование объема товарного запаса торговой организации таким образом, чтобы любые товары можно было поставить без задержки, но при этом не связывать запасом чрезмерно большие суммы денег. В условиях быстро изменяющейся рыночной ситуации состояние товарных запасов в торговле выступает в качестве важнейшего рычага маркетингового регулирования деятельности предприятия, используется как инструмент обеспечения необходимых пропорций между спросом и предложением. Поэтому одно из важнейших условий управления товарными запасами постоянный их анализ и оперативный контроль за их состоянием. В развитых странах управление товарными запасами базируется на использовании мощных информационных технологий, которые разрешают практически каждый день наблюдать их состояние и динамику, автоматически осуществлять размещение заказов через компьютерную сеть и пополнять запасы к оптимальному уровню. Она направлена на реальную оценку текущего состояния запасов, их планирование и оптимизацию. В этой работе было проанализировано состояние товарных запасов фирмы, их структура и динамика изменения за период г. В настоящее время предприятие находится на стадии жизненного цикла — возрастания. Объектом нашего исследования является Шекснинское поселковое потребительское общество. Оценка финансового состояния предприятия показала, что оно финансово устойчиво, платежеспособно. Абсолютная сумма товарных запасов на конец года составила ,11 тыс. Сумма товарных запасов по организации в целом увеличилась по сравнению с годом на ,51 тыс. В целом по обществу, а также по отдельным магазинам темпы роста товарооборота опережают темпы роста товарных запасов, что объективно ведет к ускорению товарооборачиваемости и свидетельствует о росте эффективности управления товарными запасами в Шекснинском ПОСПО. Однако, темпы роста товарных запасов опережают рост товарооборота в целом по организации и по отдельным магазинам, что следует оценить негативно, это привело к замедлению товарооборачиваемости и снижению эффективности использования средств, вложенных в товарные запасы, заставив организацию привлекать кредитные средства банка. Еще одна причина увеличения товарных запасов на конец г. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения. Для оздоровления экономики Шекснинского ПОСПО необходимо принять меры по ускорению товарооборачиваемости и улучшить нормирование товарных запасов. Одним из важнейших условий управления товарными запасами является постоянный их анализ и оперативный контроль за их состоянием. Для организации эффективной системы анализа и контроля за состоянием товарных запасов необходимы:. Компьютеризация учета и расчетов оптимальной величины запасов позволит повысить качество управления товарными запасами, получить ежедневную специальную информацию о состоянии товарных запасов по потребительскому обществу в целом и по магазинам, определить отклонение фактических запасов от установленных нормативов на любую дату: Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник пособие, - М.: Анализ хозяйственной деятельности в торговле, — М.: Новое знание, г. Логистика производственных и товарных запасов, — М.: Учебное пособие, - Минск: Вышэйшая школа, г. ИНФРА — М, Финансы и статистика, Учебник, 2-е изо Москва. Учебник, под ряд Л. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Главная Опубликовать работу О сайте. Оптимизация величины товарных запасов. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Мероприятия для улучшения управления товарными запасами в Шекснинском ПОСПО Заключение Список использованных источников Введение Россия некоторое время находится в состоянии экономического роста. Товарные запасы и методы управления товарными запасами торгового предприятия 1. Товарные запасы выполняют определенные функции: Необходимость образования товарных запасов предметов потребления вызвана следующими причинами: Изучения спроса населения — одно из условий, которые оказывают содействие нормализации товарных запасов; сложность ассортимента товаров. Время обращения товаров сложного ассортимента, как правил, намного превышает время обращения товаров простого ассортимента; организация и частота завоза товаров. Высокая частота завоза характерна для товаров, которые быстро портятся; потребительские свойства товаров. Рисунок 1 - Система управления запасами Такие системы создаются для наиболее эффективного решения следующих проблем: Группы запасов Доля в объеме товарооборота в денежном измерении Доля объеме запасов в натуральном измерении Следует ли использовать сложные количественные методы управления 1. Организационно-правовая характеристика Шекснинского ПОСПО и анализ показателей оборачиваемости товарных запасов и их структуры 2. Основными видами деятельности являются: У предприятия имеются следующие лицензии: В настоящее время численность работающих составляет человека Целью данного предприятия является извлечение прибыли, оно имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом. Исходя из этой цели основными задачами анализа являются: Время обращения В показывает число дней, за которые был реализован средний товарный запас в прошедшем периоде, и вычисляется по формуле: Скорость товарооборота С показывает число оборотов среднего товарного запаса и определяется по формуле: Средние товарные запасы вычисляются в зависимости от наличия известных данных: Однодневный товарооборот определяется путем деления общего объема товарооборота на число дней в периоде: Для расчета средних товарных запасов в отчетном и базисном периодах применим формулу средней хронологической: Далее определим однодневный фактический товарооборот за год: Наименование показателя Базисный период г. Отчетный период г. Для изучения состава и структуры товарных запасов, составим следующую аналитическую таблицу: Товарные группы Фактические запасы на Мероприятия для улучшения управления товарными запасами в Шекснинском ПОСПО Даже лучше всего подготовленные стратегии и тактики управления товарами требуют постоянных усовершенствований, которые связаны с изменениями, которые постоянно происходят во внешней среде. Учитывая специфику деятельности ПОСПО и тенденции ее развития, а также объективные преимущества, целесообразно строить рекламную политику на основе адресно-комплексного принципа, сочетая: Заключение В курсовой работе анализировалась деятельность Шекснинского ПОСПО, которая работает в сфере розничной торговли. Каждое предприятие старается ускорить скорость обращения Для оздоровления экономики Шекснинского ПОСПО необходимо принять меры по ускорению товарооборачиваемости и улучшить нормирование товарных запасов. Для организации эффективной системы анализа и контроля за состоянием товарных запасов необходимы: Список использованных источников Бланк И. Следует ли использовать сложные количественные методы управления.
Географ глобус пропил кто снимался
Кальянная карта шаблон
Леонардо москва каталог товаров официальный сайт
Решите неравенство 1 6
Как правильно рассадить алоэ в домашних условиях