Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Планирование и проектирование организаций/
Планирование и проектирование организаций
Тема 1. Предмет и задачи планирования и проектирования в деятельности организаций
Сущность и содержание планирования и проектирования в организации
М Планирование и проектирование организаций: Матюнин ; РАНХиГС, Сиб. ISBN В данном пособии рассматриваются теоретические и прикладные основы проектирования и планирования организаций. Раскрывается системный подход в процессе организационной деятельности и особенность его использования, анализируются факторы внешней и внутренней среды организации, раскрываются этапы, проблемы организационного проектирования. Особое внимание уделено рассмотрению функциональной управленческой деятельности, предпроектному обследованию и оценке эффективности организационного проектирования. Последовательность организационного проектирования Предпроектная подготовка организационного проектирования Предпроектное обследование организации и разработка проекта Общее предпроектное обследование Детальное обследование управляющей системы Системная обработка материалов управляющей подсистемы Разработка организационного проекта в сокращенном и полном объеме для производственного предприятия Оценка эффективности при организационном проектировании Понятие эффективности управления и особенности ее определения Особенности оценки эффективности управленческой деятельности Заключение Словарь терминов Приложения Приложение 1. Оперограмма по разработке, реализации и передаче в архив приказа по основной деятельности Приложение 2. Карта организации управленческого труда на рабочем месте. В данном пособии раскрыты основные темы курса, содержащиеся в рабочей программе, которые являются приоритетными в изучении дисциплины. Основными задачами дисциплины являются: Рассматриваемый курс лекций включает семь глав. Логика их изложения заключается в движении от наиболее общих вопросов к частным. Структура материала позволяет изучать его последовательно с первой по седьмую главы. В первой главе рассматриваются основные особенности организаций, роль и значение организационного проектирования в современных условиях, классификация организаций для целей организационного проектирования. Во второй главе анализируются вопросы динамики внутренней и внешней среды и их учет в организационном проектировании. Вам предстоит познакомиться с инструментарием и методами, имеющимися в распоряжении руководителя, для планиро- 5. В третьей главе дается характеристика целеполагания в процессе организационного проектирования. Это позволяет руководителю оргпроекта лучше ставить цели перед группой по разработке оргпроекта. В четвертой главе представлена особенность реализации функциональной управленческой деятельности. Тема очень обширная и требует дополнительного изучения литературы по данной проблематике. Особое внимание следует уделить взаимосвязи набора управленческих функций и особенности их реализации в привязке к конкретному объекту управления в процессе организационного проектирования. Пятая глава дает представление о процессе организационного проектирования. Необходимо уделить внимание особенностям оргпроектирования в различных ситуациях, последовательности оргпроектирования, а также предпроектной подготовке организационного проектирования. В шестой главе рассматриваются вопросы предпроектного обследования и разработки проекта. Здесь анализируется общее и детальное обследование системы управления, а также разработка оргпроекта в полном и сокращенном варианте. Седьмая глава дает представление об оценке эффективности в процессе оргпроектирования. Здесь необходимо обратить внимание на рассмотрение основных проблем результативности организационного проектирования и их связи с управленческой деятельностью. Проблема проектирования организационных структур систем управления в курсе лекций не раскрыта и предполагает самостоятельное изучение студентами. Для самоконтроля, проверки понимания изложенного материала рекомендуется выполнять задания и отвечать на контрольные вопросы, размещенные в тексте и в конце каждой главы. Следует обратить внимание на понятийный аппарат и словарь терминов. Желаем успешного освоения дисциплины! Теоретические основы планирования и проектирования организаций План 1. Особенности системного подхода при планировании и проектировании организаций Классификация организаций и их характеристика Методы организационного проектирования Учет положений НОТ в организационном проектировании Особенности системного подхода при планировании и проектировании организаций Развитие организационного проектирования далее оргпроектирование как направления человеческой деятельности является объективной основой существования большинства искусственно созданных социально-экономических систем в обществе. Значение оргпроектирования и планирования весьма велико вне зависимости от уровня и масштаба, на котором эта деятельность осуществляется, начиная от организаций малого и среднего бизнеса, крупными мировыми корпорациями, общественными организациями, заканчивая деятельностью органов власти на местном, региональном или государственном уровнях. Человеческую деятельность в социально-экономических системах можно представить как организационную. Целесообразность и ориентированность на результат является основой организационной деятельности, а следовательно, и процесса планирования и проектирования организаций. Поэтому целью любой организации является получение конкретного результата на выходе в виде товара или услуги с учетом установленных огра- 7. Все это находит отражение в процессе планирования и проектирования организаций с учетом системодеятельностного подхода. Целостным считается такое образование, у которого в процессе функционального взаимодействия элементов появляются новые системные свойства, или системный результат, отсутствующие у составляющих ее элементов и которые не выводятся из свойств элементов и не сводятся к ним. С системных позиций необходимо рассматривать целостность как проявление особых свойств у искусственных организационных форм организаций. Это проявляется, как правило, в системах, где составным элементом является человек в виде синергетического эффекта организационной деятельности. В процессе их использования, когда целостность системы проявляется наибольшим образом, и возникает организационный синергетический эффект в результате разумной деятельности человека. Основными свойствами системы В. Теория организации социальных систем. Целостность системы это не интегральное свойство всех элементов системы, не цель и не целое, а совершенно новые иные свойства или качества системы в целом, появляющиеся только в результате системного объединения элементов в процессе функционирования системы; б функциональная зависимость каждого элемента, части системы подсистемы , свойств и отношений этих элементов от их места и назначения внутри совокупности; в структурность, т. Охарактеризуйте основные свойства системы. Некоторые исследователи системного подхода проводят аналогии и знак равенства между вузом, промышленным предприятием и пчелиным роем, муравейником и даже обосновывают наличие свойства целостности, в данных биологических образованиях, которое является основным условием совместного биологического существования. Но есть существенное отличие, которое заключается в наличии искусственного, разумного начала объединения человека в раз- 1 Соловьев В. Теория социальных систем Т. В то время как в биологических системах основные формы взаимодействия строятся на бессознательных, стихийных силах природы, инстинктах и рефлексах и здесь отсутствует искусственная разумная основа их системного объединения. Выделяют основные процедуры системного подхода: Применительно к субъекту деятельности человеку, включенному в организационную деятельность, к информации, используемой в социальных системах, энергообмену живых биосистем с окружающей средой определить границы достаточно сложно. Поэтому в части границ и отношений с окружающей средой все живые и социальные системы являются открытыми системами; б моделирование, т. Какие основные процедуры используются в рамках системного подхода? Любая организованная деятельность воспринимается как последовательная упорядоченная смена состояний процесса во времени или функционально взаимосвязанных элементов в определенные отрезки времени. Некоторые исследователи, чтобы сделать акцент на социальном характере организации, определяют ее просто как коллектив, работающий для достижения поставленных целей, или как системное объединение людей, совместно реализующих программу или проект с учетом заданных норм и правил. Тем не менее это не все элементы организованной деятельности людей, которая обязательно включает в свой состав технику, сырье и материалы, организационные условия деятельности, информационную подсистему, финансы и другие необходимые элементы. В результате исследования природы трудовой деятельности и сложившейся системы разделения труда, организованная деятельность может быть реализована только в результате совместной деятельности людей. При этом разделение труда только создает потенциальные возможности формирования синергетического эффекта роста производительности труда, а реализация потенциала возможна только в результате его кооперативного В результате этого процесса получаемый организационный результат от такой кооперации труда значительно превышает интегральный потенциал и определяется как синергетический эффект. Сложно представить человека вне искусственно созданных организационных форм. Совокупность всего набора различных по природе и составу организаций это объективная реальность настоящего времени, без которых немыслима современная жизнь и деятельность любого человека. С этих позиций организация должна рассматриваться как особая форма осуществления организованной деятельности. В такой ситуации необходимо рассматривать организации как сферу материального производства в неразрывной связи с другими формами социальной жизнедеятельности, и прежде всего интеллектуальной или научной сферой. В рамках всех существующих концепций любую организацию можно представить как специфическую по результату систему различных видов человеческой деятельности, соединенных для производства определенных видов продуктов, вещей, услуг как материальных, так и интеллектуальных. Кадры, или коллектив, как объединение людей представляют лишь одну из подсистем, но не всю организацию в целом. Поэтому деятельность предполагает системное включение человека как участника организованной деятельности, предметов, средств и организованных условий деятельности. Обеспечение определенного уровня потребления продуктов осуществляется через организованную деятельность, которая является основой жизни и развития человека. Большинство производимых товаров или услуг являются искусственными продуктами. Реализуя трудовую функцию в организациях, человек выполняет огромное количество взаимосвязанных операций, которые искусственны по своей природе. С этих позиций организации как социальные системы объективно по своей природе Каждая из них производит несколько видов продуктов в процессе дифференциации и специализации деятельности, которые в рамках экономических отношений при обмене выступают в форме товара. В такой ситуации любая организация является частью экономической системы, а организационные связи носят экономический характер. Обязательным условием любых организаций являются соответствующие управляющие системы, или системы управления. Реализация организационной деятельности это трудовые процессы последовательно выполняемых во времени и в пространстве операций и групп операций. Осуществление каждой операции предполагает объединение субъектов деятельности персонала, техники, сырья и полуфабрикатов, информации, соответствующих организационных условий деятельности и финансовых средств для осуществления всех видов деятельности в организации. Организационные условия требуют использования не всех, а лишь отдельных, вполне определенных функций человека. Уникальность организации следует рассматривать через призму индивидуального сочетания человеческих ресурсов. Поэтому организации, с точки зрения человеческой составляющей, приобретают особый специфический признак, отличающий их от всех прочих системных объектов. Таким образом, создание и функционирование организации всегда должно быть индивидуальным, учитывая специфику существующего кадрового состава. Здесь необходимо помнить о принципе искусственности, как и у производственных систем. Все существующие социальные системы являются искусственными образованиями, придуманными и создаваемыми людьми для достижения определенных целей, результатов. Это объясняется еще и тем, что в каждой социальной системе есть иерархическая система управления. В рамках организованной деятельности существует проблема установления степени прямого и косвенного влияния и взаимозависимость факторов экономических и социальных отношений организации с внешней средой. Границы этого взаимного влияния практически невозможно определить или установить. В такой ситуации границы организации как социально-экономической системы носят несколько условный характер. Кроме того, все организации потребляют извне ресурсы и передают свой результат в системы, находящиеся на других уровнях. Поэтому они всегда являются открытыми системами, хотя ряд исследователей классифицируют часть организаций как закрытые. В этом случае, если организация обменивается ресурсами и информацией с внешней средой, то она уже по определению будет являться открытой системой. Назовите особенности выделения границ организации. Необходимо помнить о производственной и деятельностной природе организации. При этом на естественное изменение окружающего мира накладываются искусственные изменения систем в результате управленческой деятельности с учетом динамики внешней среды. Поэтому особенностью социальных систем является их объективная динамика. В чем заключаются сложности применения системного подхода в теории и практике управления? Таким образом, организацию жизнедеятельности общества необходимо рассматривать как единственно возможную в рам- С позиций социальных организованных систем различных типов, классов и видов социальные производственные организации играют основную системную и интегральную функцию. Появление организационного синергетического эффекта возникает всегда в процессе рационального сочетания наличных активностей всех представителей организации. Объективная природа деятельности человека может в полной мере проявляться в различных типах и классах организационных форм Классификация организаций и их характеристика В учебной литературе существует множество оснований для классификации и типологии организаций, которые строятся в зависимости от тех или иных критериев, позволяющих группировать объекты, выделив их из общей совокупности. Несмотря на это, ни одно из типологических оснований не отражает сущностную природу организации производственные, непроизводственные, государственные, частные коммерческие некоммерческие и т. Поэтому необходимо использовать другие критерии и основания для отражения сущностной основы социальных организованных систем. Объективная основа трудовой деятельности человека реализуется в различных искусственно организованных формах. Вся совокупность организаций разделяется по продуктам производственной деятельности продуктам потребления, что может выступать основанием классификации организаций. Рассмотрим подходы к организации в исторической ретроспективе: Классический подход, основанный на механистических представлениях об организации, которые определены спецификой производственной деятельности. В рамках этого подхода можно рассматривать организацию с двух позиций. Все элементы организации как системы адаптируются на основе точных инженерных расчетов. Центральным звеном данного подхода к организации является связка человек-машина механизм как активный элемент организации. Основой такого представления об организации являются механистические связи человека и машины или орудия труда , что определяет эффективность производственной деятельности. В рамках представления об организации как о бюрократической системе лежат общие принципы организации управленческой деятельности. Управление организацией и вся организация здесь рассматривается как особый механизм, построенный в форме многоуровневой иерархии должностных позиций, с четко заданными целями, задачами, правами полномочиями , с жестко установленными статусными функциональными обязанностями. Основным элементом организации является человекфункционер человек функция или набор функций управления , а все связи в организации функциональные, что предполагает формализованность, нормативную регламентацию, алгоритмизированность функциональной управленческой деятельности. Эффективность деятельности организации определяется нормативными стандартами за счет четких административных команд и формализованности функциональных отношений. Системный подход основан на представлениях об организации как абстрактной формализованной системе. В системном рассмотрении организации за основу берутся информационные, организационно-экономические, социально-психологические и другие связи, как внутри организации, так и с учетом изменений динамики внешней среды организации. Поэтому организация как социальный феномен может быть формально представлена и описана более полно. В основе представления об организации как формализованной информационной системе выступают информационные взаимосвязи и информация как универсальный объект, предмет и результат всей управленческой деятельности. Количественные методы, методы экономико-математического моделирования, В социотехнической модели организации, построенной на представлении организации как социальной системы во взаимосвязи с окружающей средой, рассматривается системный подход к организации как к социальному объекту управления. Его исходным пунктом является понятие целесообразности социальных систем: В соответствии с этими признаками социальная система противопоставляется ее окружению и выделяется из окружающей среды, а внутри выделяются целевые подсистемы, связанные отношениями иерархии. В результате практического использования наработок системного подхода оказалось, что лишь оперативные задачи текущего управления плановые, учетно-отчетные и т. Аналитические, многофакторные проблемы с высокой степенью неопределенности, слабо структурируемые, неалгоритмизируемые и неформализуемые задачи стратегического управления из-за отсутствия необходимого математического аппарата остались вне поля реализации. В действительности, это как раз и есть основные задачи в области управления, доля которых значительна в управленческом труде и тяжело поддается формализации, так как относится к классу стратегического управления. Подход к организации как гуманистической системе построен на представлении неформальной структуры и внутриорганизационных взаимосвязей в форме социальнопсихологических отношений, а также взаимодействии формальных и неформальных групп внутри организации. Здесь в основе построения организации рассматривается система взаимодействия человек человек, человек коллектив, группа группа. Концепция организации как общины исходила из того, что отношения в организации, построенные на принципах гуманизма, человеческого участия дают больший экономический эффект, чем формальные, безличностные. Отсюда попытки построить теорию социальной организации, используя концепции качества рабочей жизни, ротации труда, обогащения работы, Сторонники гуманистического подхода исходят из множественности целей различных групп внутри организации. Эти цели формируются под влиянием социальных и психологических факторов, действующих на членов организации, т. Задача воспроизводства организации требует согласования данных интересов, причем не путем открытого функционального администрирования в рамках иерархической структуры власти, а в форме разрешения конфликтов целей с помощью компромиссов, т. Теории организационного поведения, или бихевиоризм, построены на формировании управляемого поведения человека в организации, а косвенные методы на мотивации, которая определяет соответствующее ожиданиям поведение как ответную реакцию человека. Здесь также рассматривается системное представление об организации, целесообразности ее функционирования, наличия у работников как элементов системы определенных целей, которые необходимо по возможности согласовывать и совмещать. Существует классификация организаций, которая значительно отличается от всех существующих, и именно ее, по мнению В. Соловьева, необходимо брать за основу при планировании и проектировании организаций. Здесь основанием для классификации является деятельностный и продуктовый принцип: Организации производственно-хозяйственной деятельности, или организации материального производства основой классификации организаций материального производства является технологическая отраслевая специализация человеческой деятельности. Организации предметно-идеальной деятельности, или духовного, интеллектуального производства научно-исследовательская, образовательная и воспитательная деятельность, по сути являющаяся продуктом идеальным и сложно поддающимся экономической оценке. Общественные мировоззренческие, или идеологические организации деятельность организаций идеологического производства направлена на сохранение, закрепление идеологических концепций на неизменном уровне. Организации органы власти специфика деятельности органов власти разных уровней обусловлена содержанием территориальных проблем и политическим устройством общества. Организации малого бизнеса основными сферами малого бизнеса являются сфера услуг, связанная в основном с удовлетворением индивидуальных потребностей человека 1. Назовите факторы, в соответствии с которыми управление выделилось в самостоятельный вид деятельности. Итак, необходимо рассматривать различные классификации организаций для целей организационного проектирования. Именно это позволит оргпроектанту лучше понимать сущность проектируемого объекта в зависимости от деятельностной природы организации и специфики результата функционирования организации Методы организационного проектирования Становление и появление оргпроектирования обусловлено прежде всего особенностями развития самого социума, а также различными целями и задачами в разное время. История развития общества изобилует огромным количеством примеров как эффективной реализации системы оргпроектирования, так и тех, которые являются неэффективными или неудачными. Постоянно меняющиеся факторы внешней среды приводят к возрастанию роли оргпроектирования и организационного фактора, ко- 1 См.: Международное разделение и кооперация труда представляют собой всеобщую универсальную форму организации человеческой деятельности, а трудовая деятельность выступала в качестве объекта для изучения и применения новых методов оргпроектирования. Теория и практика проектирования организаций и систем управления ограничены только сферой материального производства. Чаще всего это решение локальных вопросов формирования и развития предприятия: Одними из самых проработанных оказались вопросы проектирования систем информационного и связанного с ним технического обеспечения функциональной управленческой деятельности. Оргпроектирование как вид управленческой деятельности до сих пор не выделилось в отдельную сферу и никак организационно не оформилось. К сожалению, до сих пор нет научно обоснованной теории оргпроектирования систем управления. Вопросы проектирования организаций идеальной и идеальнопрактической деятельности научно-исследовательских, проектных институтов, конструкторских бюро, организаций культуры, идеологических организаций и т. Зачастую проблемы оргпроектирования систем управления рассматриваются фрагментарно и бессистемно, а также без конкретной привязки к объекту управления, что противоречит основам системного подхода. Таким образом, системы управления не могут рассматриваться в отрыве от объекта и предмета управления. Приведем основные проблемы современных организаций, учитывая специфику оргпроектирования: Для того чтобы спроектировать управленческую деятельность, необходимо прежде всего четко представить ее как системное образование. С содержательной точки зрения управление это система различных типов, классов и видов управленческой деятельности, специализированная по объектам управления, т. С другой стороны, система управления, как и любая деятельность вообще, представляет собой единство субъектов, средств, предметов, условий и результатов деятельности. Разделение управленческой деятельности на функциональную и нефункциональную творческую условно, так как ни той, ни другой в чистом виде не существует. В каждом из этих видов присутствуют элементы творчества и функциональности, но доля присутствия в каждом конкретном случае различна. Для оргпроектирования систем управления это имеет фундаментальное значение, так как: Для проектирования функциональной управленческой деятельности в системе управления ввиду ее большей определенности возможно использование нормативных методов на основе расчетов. Подбор кадров в таком случае осуществляется путем поиска профессионально подготовленных специалистов с небольшой корректировкой функциональной деятельности под личные качества руководителя. При организационном проектировании нефункциональной творческой деятельности применяются экспертные методы кадрового проектирования, где основу составляют подбор команды высшего управленческого персонала и их личностные Проектирование управленческой деятельности, именуемое руководством, осуществляется в расчете и определении норм управляемости в зависимости от личностных особенностей руководителей, претендующих на соответствующие должности. В чем заключается особенность деления управленческой деятельности на функциональную и нефункциональную? Если рассматривать организацию как производственную систему для целей оргпроектирования, то по составу входящих в нее подсистем и элементов, числу внутренних и внешних связей, характеру неопределенности всегда сложнее той технической системе, для изготовления которой она создается. Но если для самой простой технической системы разрабатывается подробный технический проект, то тем более недопустимо создавать производственную систему без всесторонне разработанного и обоснованного организационного проекта. В составе проекта организации производства объединения предприятия могут быть выделены следующие крупные проекты: Организационные решения, относящиеся к формированию функциональных подсистем: Организационные решения, относящиеся к организации элементов производственного процесса: Решения по установлению экономических отношений в процессе производства: Организационные проекты подразделений объединений и предприятий: Непрерывное комплексное совершенствование организации производства, труда и управления. Важнейшей задачей проектирования организации производства, труда и управления является разработка проекта полного комплекта документации на соответствующую производственную систему, содержащего принципиальные решения и необходимое представление о построении системы, а также исходные данные для обеспечения ее функционирования в условиях действующего производства. Наибольший эффект от реализации оргпроекта можно получить, если в нем будет соблюден принцип комплексности. Комплексный организационный проект производственной системы это комплект проектной документации, регламентирующий всю совокупность процессов организации производства, труда и управления, разработанный на базе достижений науки и передового опыта с учетом требований, предъявляемых к производственной системе, и обеспечивающий ее эффективное функционирование. При проектировании производственных систем на основе анализа и проектирования организационных связей широко используются различные методы организационно-исследовательской деятельности: Результаты анализа и проектирования отражаются в конкретных инженерных проектах производственных помещений, технологических линий, транспортных сооружений, в планах размещения оборудования, пространственной организации, планировки рабочих мест, зон транспортных потоков, систем передачи данных, в регламентации отношений между элементами системы с помощью норм, стандартов, положений, должностных инструкций, структур управления, схем взаимодействия, блок-схем, оргограмм, документограмм, сетевых графиков и т. Специфика проблемы проектирования организационной структуры управления состоит в том, что она не может быть адекватно представлена в виде задачи формального выбора наилучшего варианта организационной структуры по четко сформулированному, однозначному, математически выраженному критерию оптимальности. Это количественно-качественная, многокритериальная проблема, решаемая на основе сочетания научных в том числе формализованных методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений. Процесс организационного проектирования состоит в последовательности приближения к модели рациональной структуры управления, в котором методы проектирования играют вспомогательную роль при рассмотрении, оценке и принятии к практической реализации наиболее эффективных вариантов организационных решений. Выделяют несколько взаимодополняющих подходов, которые используются в процессе организационного планирования и проектирования организаций: Метод аналогий состоит в применении организационных форм и механизмов управления, которые оправдали себя в организациях со сходными организационными характеристиками целями, типом технологии, спецификой организационного окружения, размером и т. К методу аналогий относятся выработка типовых Использование такого метода основано на двух взаимодополняющих подходах. Первый из них заключается в выявлении для каждого типа производственно-хозяйственных организаций и различных отраслей значений и тенденций изменения главных организационных характеристик и соответствующих им организационных форм и механизмов управления, которые, исходя из конкретного опыта или научных обоснований, эффективны для определенного набора исходных условий. Второй типизация наиболее общих принципиальных решений о характере и взаимоотношениях звеньев аппарата управления и отдельных должностей в четко определенных условиях работы организаций данного типа в конкретных отраслях, а также разработка отдельных нормативных характеристик аппарата управления для этих организаций и отраслей. Типизация решений является средством повышения общего уровня организации управления производством, направленным на стандартизацию и унификацию организационных форм управления, ускорение внедрения наиболее рациональных, прогрессивных форм. Типовые организационные решения должны быть, вопервых, вариантными, а не однозначными, во-вторых, пересматриваемыми и корректируемыми с регулярной периодичностью и, наконец, в-третьих, допускающими отклонения в случаях, когда условия работы организации отличаются от четко сформулированных условий, для которых рекомендуется соответствующая типовая форма организационной структуры управления. Дайте общую характеристику метода аналогий и приведите примеры его использования. Экспертно-аналитический метод состоит в исследовании и аналитическом изучении организации, проводимыми квалифицированными специалистами с привлечением ее руководителей и других работников, с тем чтобы выявить специфические Данный метод, наиболее гибкий и всеохватывающий, применяется в сочетании с другими в особенности методами аналогий и структуризации целей и имеет многообразные формы реализации. Сюда же относятся и проведение экспертных опросов руководителей и членов организации для выявления и анализа отдельных характеристик построения и функционирования аппарата управления, обработка полученных экспертных оценок статистико-математическими методами ранговой корреляции, факторного анализа, обработки списков и т. К экспертным методам следует отнести также разработку и применение научных принципов формирования организационных структур управления. Это основанные на передовом опыте управления и научных обобщениях руководящие правила, выполнение которых направляет деятельность специалистов при выработке рекомендаций по рациональному проектированию и совершенствованию организационных систем управления. Принципы формирования организационных структур управления являются конкретизацией более общих принципов управления например, единоначалия или коллективного руководства, специализации и т. Примерами могут служить следующие современные принципы формирования организационных структур: К такого рода описаниям относятся, в частности, маршрутная технология выполнения управленческих функций или их этапов, основанная на принципах научной организации труда, а также на прогрессивных методах и технических средствах осуществления управленческих работ и регламентирующая порядок их выполнения. Этому предшествует разработка вариантов организационных решений, направленных на устранение выявленных организационных проблем, отвечающих научным принципам и передовому опыту организации управления, а также требуемому уровню количественно-качественных критериев оценки эффективности организационных структур. Как правило, при этом осуществляется табличное представление преимуществ и недостатков каждого из вариантов с целью их последующего обсуждения и анализа. В чем заключается особенность использования экспертно-аналитического метода? Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки, и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия системе целей. При его использовании чаще всего выполняются следующие этапы: Охарактеризуйте метод структуризации цели и определите его достоинства и недостатки. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Назовем несколько основных типов организационных моделей: Они дают возможность анализировать их направленность, характер, причины возникновения, оценивать различные варианты группировки взаимосвязанных видов деятельности в однородные подразде- К ним относятся организационные эксперименты заранее спланированные и контролируемые перестройки структур и процессов в реальных организациях; лабораторные эксперименты искусственно созданные ситуации принятия решений и организационного поведения, сходные с реальными организационными условиями; управленческие игры действия практических работников участников игры , основанные на заранее установленных правилах с оценкой их текущих и долгосрочных последствий в том числе с помощью компьютерной техники ; математико-статистические модели зависимостей между исходными факторами организационных систем и характеристиками организационных структур. Они построены на основе сбора, анализа и обработки эмпирических данных об организациях, функционирующих в сопоставимых условиях. Примерами могут служить регрессивные модели зависимости численности ИТР и служащих от производственно-технологических характеристик организации; зависимости показателей специализации, централизации, стандартизации управленческих работ от типа организационных задач и других характеристик. В чем заключается особенность использования метода организационного моделирования при оргпроектировании? Процесс проектирования организационной структуры управления должен быть основан на совместном использовании оха- Barinov METHODS AND INSTRUMENTS OF REORGANIZATION OF AN ENTERPRISE MANAGEMENT STRUCTURE Ключевые слова: Организационное проектирование Теоретические материалы Определение Проектирование организации это процесс формирования прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных. Методы выбора и проектирования организационных структур инновационных предприятий Мазуров К. Введение Непрерывное совершенствование и развитие это то, к чему стремятся все организации. Определение, назначение, цель По определению, САПР это организационно-техническая система, состоящая из совокупности комплекса средств. СБОРНИК НАУЧНЫХ ТРУДОВ НГТУ. СИНДЕЕВА В статье анализируются существующие организационные. Бюджетирование как инструмент финансового планирования 1. Понятие, принципы и основные функции бюджетирования 2. Основные этапы бюджетирования в организации 1. Понятие, принципы и основные функции. Москва, Институт содержания и методов обучения РАО Исходя из тезиса об определяющей. Кафедра Философии, политологии и права 2. Часть управления экономикой, распространяющая свое воздействие на управление предприятием, персоналом а администрирование б практическая психология. ISBN В учебнике освещаются различные аспекты технологам принятия,. Теория методологии организации брендинга 1. Основные признаки организации брендинга В рыночных условиях развитие и изменение хозяйственных систем требуют изменений во всех сферах деятельности. Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов РФ по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации". Орловский государственный технический университет, Орел, Россия Процессы перехода к многоукладной. Системный анализ в исследовании управления 2. Системный анализ в исследовании управления. Стадии системного анализа систем управления. В основе моделирования лежит теория подобия, которая утверждает, абсолютное подобие может иметь место лишь при замене объекта другим точно. Основными целями освоения дисциплины Б. Классификация организационных структур управления Особенности и характеристика организационных структур. Понятие о труде 2. Социально-экономическая и психофизиологическая сущность труда 3. Характер и содержание труда 4. Сущность, формы, уровни и элементы организации. СТЕПАНОВА Ивановская государственная текстильная академия Эффективная деятельность. Многие из рассмотренных выше классификаций документов широко используются в практике работы с документами. Каждый документ будучи сам. Ru - 38, г. Сушко Анастасия Викторовна Управлять - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект,. Управление проектами Основные понятия и процессы управления проектами В мире уже давно признано, что управление проектами особая область менеджмента, применение которой дает ощутимые результаты. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Цели и задачи современного менеджмента Удальцова Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации заочный финансово-экономический институт , г. Альмяшев, студент 5-го курса экономического факультета Саранского кооперативного института филиала автономной некоммерческой образовательной. Экономическая сущность и функции природно-ресурсного потенциала в развитии предпринимательства. Состояние природно-ресурсного потенциала нашей страны-важнейший фактор развития предпринимательства. Для достижения положительной динамики в области экологии. РУСИН В статье рассматривается применение. Общие сведения Культурологии и межкультурных. Петров Волжская государственная инженерно-педагогическая. Основы технико-экономических систем Д. Цели, задачи и содержание дисциплины. Актуальность существования и применения технико-экономических систем, эволюция их существования. Карасева Управленческие решения Учебно-методические указания. Историческая эволюция форм собственности. Министерство образования и науки Российской Федерации Байкальский государственный университет экономики и права В. Беляев Экономическая оценка управленческих решений Иркутск Издательство БГУЭП 1. Закономерности систем Целостность Целостность. Закономерность целостности проявляется в системе в возникновении новых интегративных качеств, не свойственных образующим ее компонентам. Аннотация рабочей программы дисциплины Б. Раздел I Основы теории экономического анализа Глава 1 Научные основы экономического анализа 1. Понятие, предмет и задачи экономического анализа Содержание экономического анализа ЭА понятно из следующего. Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией аспирант кафедры экономики предприятия и инновационной деятельности Голодова А. Искосков кандидат технических наук Тольяттинский государственный. Проектирование урока в соответствии с требованиями ФГОС основного общего образования Принципиальным отличием современного подхода к уроку является ориентация всей деятельности учителя на результаты. Краматорский экономико-гуманитарный институт Приведена общая теория субстратно оптимального управления, построенная путем интеграции. Таможенное дело как система управления. Основные положения организации и управления деятельностью. Менеджмент физической культуры и спорта. Структура отрасли на федеральном уровне. Функции и роли спортивного менеджера. Цели и задачи дисциплины Цель освоения дисциплины формирование у обучающихся знаний, умений и практических навыков по вопросам организационного поведения личности и группы. ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА 1. Понятие управления, проблемной ситуации, цели и системы. Управленческая деятельность и роль руководителей. Диагностика систем управления 9. Виды диагностики систем управления. Цели и задачи изучения дисциплины Цель дисциплины: Учебник написан в соответствии с отечественными традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным, содержательным, научным, максимально облегчал студентам изучение. Караваев кандидат экономических наук, доцент Министерство промышленности и торговли Российской. Типология и последовательность принятия управленческих решений 1. Целевая ориентация управленческих решений. Классификационные признаки управленческих решений 3. Шереметьев В экономической теории выделяется два основных типа развития хозяйственных систем экстенсивный и интенсивный. Техногенная безопасность Ветрова Н. Национальная академия природоохранного и курортного строительства ВетроваН. Развитие стратегии управления регионом: Ульяницкая Современная концепция управления региональными экономическими системами-это концепция стратегического управления, которая. ПОЛОЖЕНИЕ Введен впервые Комсомольск-на-Амуре с. Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Функции управления Функция управления Это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемым. Начинать показ со страницы:. Download "Планирование и проектирование организаций". Пётр Тимирязев 7 месяцев назад Просмотров: Теоретические материалы Организационное проектирование Теоретические материалы Определение Проектирование организации это процесс формирования прообраза будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных Подробнее. Методы выбора и проектирования организационных структур инновационных предприятий. Определение, назначение, цель По определению, САПР это организационно-техническая система, состоящая из совокупности комплекса средств Подробнее. СИНДЕЕВА В статье анализируются существующие организационные Подробнее. Основные этапы бюджетирования в организации Тема 8. Понятие, принципы и основные функции Подробнее. Москва, Институт содержания и методов обучения РАО Исходя из тезиса об определяющей Подробнее. Цели и задачи дисциплины 2 1. Часть управления экономикой, распространяющая свое воздействие на управление предприятием, персоналом а администрирование б практическая психология Подробнее. ISBN В учебнике освещаются различные аспекты технологам принятия, Подробнее. Теория методологии организации брендинга Глава 1. По организационно-правовым формам 62 По размерам организаций Интеграция организаций 66 Понятие интеграции 66 Виды интеграции Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов РФ по образованию в области менеджмента в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" Подробнее. Орловский государственный технический университет, Орел, Россия Процессы перехода к многоукладной Подробнее. Системный анализ в исследовании управления Тема 2. Рис Виды моделирования систем 1 Моделирование систем Классификация видов моделирования систем. В основе моделирования лежит теория подобия, которая утверждает, абсолютное подобие может иметь место лишь при замене объекта другим точно Подробнее. Организация работы с молодежью Б1. Сущность, формы, уровни и элементы организации Подробнее. Понятие организационной структуры управления. Особенности российской модели управления. Управление в условиях глобализации. СТЕПАНОВА Ивановская государственная текстильная академия Эффективная деятельность Подробнее. Каждый документ будучи сам Подробнее. Сушко Анастасия Викторовна Управлять - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, Подробнее. Основные понятия и процессы управления проектами Тема 1 Проекты. Организационно-экономический механизм функционирования отрасли национальной экономики 94 Организационно-экономический отрасли национальной экономики Н. Теория и практика управления ВЫСОЧИНАМ. Альмяшев, студент 5-го курса экономического факультета Саранского кооперативного института филиала автономной некоммерческой образовательной Подробнее. ОБЩИЕ ЧЕРТЫ И ОТЛИЧИЯ ЭТИХ ПОНЯТИЙ Сидорова А. Югорский государственный университет, г. Ханты-Мансийск 72 ния на предприятия данного подхода требует тщательной проработки, принятие и систематического выполнения различных экологических мероприятий. Для достижения положительной динамики в области экологии Подробнее. РУСИН В статье рассматривается применение Подробнее. Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине модулю: Общие сведения Культурологии и межкультурных Подробнее. Петров Волжская государственная инженерно-педагогическая Подробнее. Карасева Управленческие решения Учебно-методические указания Подробнее. Управление в государственной организации и в коммерческой фирме: Организационная структура промышленного предприятия Тема: Экономическая оценка управленческих решений Министерство образования и науки Российской Федерации Байкальский государственный университет экономики и права В. Беляев Экономическая оценка управленческих решений Иркутск Издательство БГУЭП 1 Подробнее. Глава 1 Научные основы экономического анализа Раздел I Основы теории экономического анализа Глава 1 Научные основы экономического анализа 1. Понятие, предмет и задачи экономического анализа Содержание экономического анализа ЭА понятно из следующего Подробнее. Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией Принципы и этапы оценки эффективности проектного управления организацией аспирант кафедры экономики предприятия и инновационной деятельности Голодова А. Искосков кандидат технических наук Тольяттинский государственный Подробнее. Принципы и методы системного анализа и принятия решений 04, апрель УДК Ключевые слова и словосочетания: Рассматриваются информационно-институциональные технологии Подробнее. Проектирование урока в соответствии с требованиями ФГОС основного общего образования 1. Проектирование урока в соответствии с требованиями ФГОС основного общего образования Принципиальным отличием современного подхода к уроку является ориентация всей деятельности учителя на результаты Подробнее. Краматорский экономико-гуманитарный институт 1 УДК Краматорский экономико-гуманитарный институт Приведена общая теория субстратно оптимального управления, построенная путем интеграции Подробнее. Основные положения организации и управления деятельностью Подробнее. Заранее выражаем благодарность за сотрудничество! Баумана Волкова Татьяна, Подробнее. Цели и задачи дисциплины Цель освоения дисциплины Задачи освоения дисциплины 2. Место дисциплины в структуре ООП 1. Объект организационного поведения Подробнее. ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КАЧЕСТВА ОСВОЕНИЯ КУРСА 1. Диагностика систем управления Тема 9. Учебник написан в соответствии с отечественными традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным, Учебник написан в соответствии с отечественными традициями, которые требуют, чтобы излагаемый материал был логичным, систематизированным, содержательным, научным, максимально облегчал студентам изучение Подробнее. Оценка реализуемости программ инновационного развития. Караваев кандидат экономических наук, доцент Министерство промышленности и торговли Российской Подробнее. Типология и последовательность принятия управленческих решений Тема: Процесс разработки управленческого Подробнее. Техногенная безопасность УДК Системно-целевой и функционально-технический Подробнее. Ульяницкая Развитие стратегии управления регионом: Ульяницкая Современная концепция управления региональными экономическими системами-это концепция стратегического управления, которая Подробнее. Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья. Функции управления Кафедра организации здравоохранения и общественного здоровья Функции управления Функция управления Это вид управленческой деятельности, характеризующийся обособленным комплексом задач и осуществляемым Подробнее.
Баклажаны как грибы с майонезом
Китайская косметика тианде каталог 2015
Как восстановить заметки без резервной копии
Тема 1. Предмет и задачи планирования и проектирования в деятельности организаций
Разрешения растровой графики
Лакомства для кошек sanal каталог
Отличие события от факта
Сущность и содержание планирования и проектирования в организации
Виды стрелочных переводов и их назначение
Оскорбление чувств верующих какая статья
Сущность и содержание планирования и проектирования в организации
Рецепт приготовления песочного теста для печенья
Славянские мифы краткое содержание
Симонов привез мальчишку на лафете
Тема 1. Предмет и задачи планирования и проектирования в деятельности организаций
Колпино отрадное как доехать