Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: В бизнес-плане оценивается ситуация на перспективу, как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и, в определенной мере, при создании товарищества. Именно на основании бизнес-плана руководство принимает решение, какая часть прибыли остается в деле для накопления, а какая — распределяется в виде дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется для обоснования мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы в частности для обоснования уровня централизации и ответственности. Многие бизнесмены его недооценивают. Бизнес-план побуждает предпринимателя тщательно изучить каждый элемент предполагаемого рискового рыночного занятия. Бизнес-план должен быть представлен в форме, позволяющей заинтересованному лицу получить четкое представление о существе дела и степени своего возможного участия. Поэтому бизнес-план должен быть написан просто и ясно, иметь четкую структуру. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления. Большой грех в бизнесе обман самого себя. А бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором. Бизнес планирование - явление новое в экономике России, несмотря на то, что многие понятия рыночной экономики уже вошли в деловую жизнь и практику наших предприятий организаций. С развитием рынка в России необходимость бизнес планирования стала настолько очевидной, что уже в гг. Необходимость бизнес планов осознана на государственном уровне. Бизнес планирование в России имеет свои особенности. Меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести борьбу с конкурентами, появляется новое поколение руководителей, которые не были руководителями коммерческих организаций, и плохо представляют весь круг ожидающих их экономических проблем. Особенно в рыночной экономике российские предприниматели должны научиться обосновывать свои заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран. Таким образом, значение бизнес планирования резко возросло и предпринимателям, всем без исключения начиная от директоров крупных государственных предприятий и акционерных обществ и кончая представителями малого бизнеса необходимо знать и уметь составлять бизнес- план. Перед составлением бизнес-плана необходимо убедиться в перспективности бизнес-идеи. Разработка даже самого маленького локального бизнес-плана, сбор необходимых документов, оформление, требуют довольно напряженной работы. Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что бизнес-план составляется наемной группой специалистов, а инициаторы проекта участвуют в нем посредством подготовки исходных данных. Для российской практики второй подход является наиболее правильным. Инициаторы проекта обычно являются специалистами в производственных вопросах, но, как правило, довольно слабо разбираются в тонкостях финансового обеспечения проекта и сбыта продукции. В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование. Можно выделить три типа бизнес-планов, которые важны в формальном процессе планирования, как функции управления бизнесом. Управленческие бизнес-планы - применяются для управления текущей деятельностью и развитием предприятия; бизнес-планы проектов - направлены на планирование и управление проектами, реализуемыми в рамках данного предприятия; разовые бизнес-планы - направлены на принятие отдельных крупных решений, связанных с управлением бизнесом. В центре всей системы бизнес - планирования находится управленческий бизнес-план. Он является ключевым звеном всего процесса бизнес планирования, так как устанавливает цели и пути стратегии , с помощью которых предприятие собирается эти цели достигнуть. Управленческий бизнес-план, в отличие от стратегического, включает в себя подробные планы отдельных подразделений или функциональных направлений деятельности. Результатом разработки данного типа бизнес-плана должны стать согласованная стратегия и подробный план действий с указанием конкретных шагов по достижению поставленных целей. Бизнес-планы проектов связаны с конкретными проектами, требующими определенных капиталовложений. Необходимость подготовки такого типа бизнес-плана возникает тогда, когда менеджменту необходимо принять решение по капитальным затратам, исходя из того, что все проекты должны быть направлены на оптимальное достижение интересов предприятия. Другими словами, любые капитальные затраты должны быть направлены на то, чтобы способствовать достижению целей, определенных управленческим бизнес-планом. В этом смысле бизнес-планы проектов должны быть тесно увязаны с теми целями, которые поставлены перед предприятием в планируемом периоде. Каждый из выбранных проектов должен занимать соответствующее место в решении стоящих перед предприятием задач. Вместе с тем определенные проекты могут и не затрагивать текущих задач, так как связаны с более долгосрочными целями предприятия и могут являться самостоятельным объектом управления. Бизнес-планы разовых решений подготавливаются "по требованию". Это не означает, что они никак не связаны с другими типами бизнес-планов, наоборот, подготовка такого типа бизнес-плана позволяет успешно решить конкретную задачу управленческого бизнес-плана. Например, специально подготовленный бизнес-план позволяет более успешно справиться с задачей заключения солидного соглашения или договора, привлечь кредитные средства банка и т. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:. Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:. Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Вторая функция — планирование. Третья функция позволяет привлекать денежные средства — ссуды, кредиты. А также, для получения финансирования. Этот план нужен всем: Итак, назначение бизнес-плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи: Обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;. К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Фамилии и должности ответственных лиц фирмы, уполномоченных подписывать финансовые соглашения: Разработка и производство современного сварочного оборудования, которое будет отвечать всем существующим требованиям потребителя на данный момент времени. Налаживание тесных связей с заинтересованными в приобретении большого объема такого рода продукции потребителями. Полная адоптация нашего продукта под российский рынок и качество используемых сварочных материалов. Явные отличительные технические характеристики, за счет использования инновационных технологий и разработок собственных специалистов. Индивидуальный подход, к оптовым покупателям включая размещения заказов на крупные партии продукции с соблюдением временных рамок заказа. Дальнейшее расширение номенклатуры товара с учетом требования рынка и улучшенными потребительскими характеристиками. Начало реальных продаж продукции и достижение в течение ти месяцев объема продаж достаточного для покрытия текущих расходов. Антидепрессанты в комплексной фармакотерапии аффективных расстройств и депрессии при шизофрении: Программа участия Федеративной Республики Германия в подготовке управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации. Инициатива президента России подготовить за границей тысячи молодых менеджеров, которые смогли бы активно участвовать в перестройке российской экономи В этой книге содержится некое позитивное послание. Поэтому прежде, чем рассказать о распространившихся в мире коварных психических вирусах, заражающи За тест общее число баллов за работу Экзаменационная отметка окончательная. Сохрани ссылку в одной из сетей: Наиболее активно бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсоров. Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам: Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например: Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: Оглавление Информация о фирме…………………………………………………………………с. Москва, Очаковское шоссе д. Москва Очаковское шоссе д. Номера телефонов, факсов, адрес электронной почты: Алексеев Олег Иванович 7. Зотов Дмитрий Александрович Краткое описание резюме проекта. Реализация бизнес-плана позволить решить следующие задачи: Основные направления деятельности в рамках проекта: Выполнение гарантийного и постгарантийного обслуживание своей продукции. Основные преимущества производимых предприятием товаров: Целевая ориентация каждого сварочного аппарата на своего потребителя. Этапы проекта Первый этап предполагает: Приобретение и установка оборудования. Поиск персонала и формирование команды. Активную разработку и налаживание стабильной сбытовой сети. Размещение информации в СМИ и на собственном Web- сайте предприятия. Второй этап при успешной реализации первого предполагает: Увеличение модельного ряда выпускаемой продукции. Достижение устойчивой прибыльности проекта. Источники и объемы финансирования: Общая сумма необходимых вложений составляет1. Оценка финансовых показателей проекта: Оценка рисков не производилась. Курс на создание открытой экономики, провозглашенный в Казахстане с началом перестройки, предусматривал, прежде всего, развитие торгово-экономических отношений с Западом, откуда предполагалось получить необходимые для модернизации. Методические указания разработаны в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и на основании учебного рабочего плана специальности — экономика и управление на предприятии,. Роль планирования в современных рыночных отношениях. Сущность планирования деятельности предприятия. Принципы и методы плановой деятельности. Агентство по вопросам предупреждения банкротства предприятий. Методика интегральной оценки инвестиционной привлекательности предприятия и организации, Украинская инвестиционная газета.
Тема: Роль бизнес-плана в совершенствовании управления хозяйственной деятельностью предприятия
Коллективный участник закупки образец соглашения
1с индивидуальный график работы
Цитаты про лучшую подругу