Календарный план внедрения - Управление проектом "Разработка и внедрение программного обеспечения для АРМ менеджера компании" в среде Microsoft Project
Реферат: Сущность календарного планирования
2.2. Календарный план проекта
32. Календарный план проекта и его назначение.
План внедрения: новое и забытое старое
Организационный план
Инвесторы всегда хотят иметь представление о том, как и в какие сроки будет реализовываться проект, - это один из важных факторов, способных привлечь или оттолкнуть инвестора. С этой целью разрабатывается календарный план выполнения работ. Календарный план выполнения работ должен показывать планируемые сроки осуществления отдельных мероприятий, связанных с реализацией проекта. При его разработке учитываются затраты времени на выполнение отдельных работ, сроки их выполнения, а также последовательность их проведения. Календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величины ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Сформированный календарный план позволяет оценить наличные ресурсы, определить необходимые ресурсы, их стоимость и распределение ресурсов по задачам проекта. На основе исходных данных к началу планируемого периода рассчитать: Производственная программа предприятия рассчитывается на основании его производственных мощностей, а также объемов продукции, работ, услуг, востребованных рынком. Производственная мощность предприятия определяется мощностью его ведущего цеха, в полиграфии, как правило - печатного, которая в свою очередь определяется мощностью установленного оборудования. Расчет производственной мощности и потребности в оборудовании в составе бизнес-плана, в реальных условиях предприятия, осуществляется в виде расчетов по формулам и в виде таблиц-форм бизнес-плана. Рассчитаем производственную мощность для машин, направляемых в текущий и капитальный ремонты на основе исходных данных. Для этого посчитаем время простоя оборудования, плановый фонд времени, время на печать и приладки. В сумме машины произведут ,22 тыс. Для осуществления производственной программы на г необходимо напечатать еще ,8 т. В сумме машины произведут ,04 тыс. Для осуществления производственной программы на г необходимо напечатать еще т. Рассчитаем производственную мощность для машин, направляемых в текущий и капитальный ремонты на основе измененных данных, повысили среднюю тиражность до л-пр.. В сумме машины произведут , тыс. Для осуществления производственной программы на г необходимо напечатать еще ,17 т. В таблице представлены три варианта расчета мощности и численности персонала. В итоге можно сделать вывод, что повышение норм основным и ремонтным рабочим и повышение тиражности впрямую влияют на повышение производственной мощности оборудования, а чем выше мощность, соответственно тем быстрее можно выполнить производственную программу, тем меньше машин понадобится, а также сократятся затраты на оплату заработной платы рабочим, так как количество необходимых рабочих сократится. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Состав организационного плана. Используемые в плане показатели должны обладать:
Состав основных средств в балансе
Днс томск каталог товаров томск
Проблемы с игрой playerunknown s battlegrounds
Словарь демографических терминов
Комод с зеркалом своими руками