Этапы стратегического планирования
Стратегическое планирование. Планирование реализации стратегии
Реферат: Этапы стратегического планирования
Стратегический план генеральный план на 3—5 лет вперед включает в себя видение и миссию, общие цели, определяющие место организации в будущем, выбранные стратегии действий. Составной частью стратегического плана является политика предприятия. В него входят глобальные программы организации. Стратегический план развития предприятия должен стать развернутой программой всей производственной, хозяйственной и социальной деятельности предприятия, направленная на достижение основных стратегических целей при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Он должен быть направлен на обеспечение высокого уровня обслуживания клиентуры при наиболее эффективном использовании средств. Исходя из вышеописанного, определим оптимальную структуру стратегического плана. Описание продукции и услуг ПУ , стоимость, технологичность, универсальность, уровень качества ПУ и их соответствие требованиям и правилам; оценка конкурентоспособности ПУ; основные отличия предлагаемых ПУ от аналогичных, их преимущества. Основные показатели стратегического плана как ориентиры достижения стратегических целей. Организация реализации разработанной стратегии: Предложенная структура стратегического плана предусматривает комплексное развитие и совершенствование экономики, управления и организации транспортного производства, намечает пути реализации выявленных внутренних резервов предприятия. Процесс стратегического планирования на предприятии может быть представлен в виде алгоритма, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем. Первый этап процесса стратегического планирования представляет собой стратегический анализ. Стратегический анализ предопределяет выбор возможных вариантов стратегии в зависимости от внешней и внутренней среды, т. Диагностика внешней среды должна выявить стратегически важные тенденции развития в области экономики, техники, правового регулирования, экологии, политики. Диагностика внутренней среды предприятия должна проводиться с позиций маркетингового управления предприятием по следующим направлениям: Маркетинговая ориентация анализа является определяющей. Анализ внутренней среды ведется по своему предприятию и по предприятиям-конкурентам. Выявить и оценить свои слабые и сильные стороны по сравнению с конкурентами, определить возможности и угрозы со стороны внешней среды предприятие может, используя метод SWОT-анализа силы, слабости, возможности, угрозы — по начальным буквам соответствующих английских слов. На основе информации о внешней и внутренней среде предприятие выделяет то главное, на чем оно должно сосредоточить свое внимание. На втором этапе проводится выделение стратегических областей деятельности — стратегических зон хозяйствования и при необходимости — организация стратегических центров хозяйствования. Под стратегической зоной хозяйствования понимается определенный отраслевой рынок, на который выходит или хочет выйти предприятие или его отдельные стратегические центры хозяйствования. Стратегический центр хозяйствования — это относительно независимое производственное подразделение или филиал, или самостоятельное предприятие , ориентированное на одну или несколько стратегических зон хозяйствования и отвечающее за выработку стратегической позиции в данном направлении. Следовательно, стратегические зоны и центры хозяйствования — это тот инструмент, который может дать картину будущего изменения организации, что очень важно для принятия эффективных стратегических решений. Таким образом, на данном этапе проводится выбор конкурентных позиций для стратегических зон хозяйствования, отслеживаются жизненные циклы спроса, технологии, товара. Выбор производится с помощью матрицы БКГ Бостонской консультационной группы с использованием эффекта синергизма. Эффект синергизма проявляется в стратегических преимуществах, которые возникают при объединении нескольких предприятий в более крупную организацию либо при объединении для достижения единых целей обособленных стратегических центров хозяйствования в рамках одного предприятия. На третьем этапе делается оценка возможностей стратегических позиций с точки зрения уровня привлекательности, конкурентоспособности. На четвертом этапе на основе оценки стратегических зон хозяйствования производится выбор бизнес-портфеля. На пятом этапе представляется целесообразным перейти к технико-экономическому планированию, т. Шестым этапом процесса стратегического планирования является разработка финансового плана предприятия, предусматривающего баланс расходов и поступлений, расчеты безубыточности, прогноз формирования и распределения прибыли. Эффективность финансовой политики определяется через модель денежных потоков. На седьмом этапе производится документирование ранее проведенных расчетов. Стратегический план предприятия оформляется в виде единого документа, содержание которого может быть достаточно произвольным. Это этап слежения за результатами и сравнения. Контролю подвергаются все этапы стратегического плана, и в зависимости от меняющейся обстановки стратегический план может быть скорректирован. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Российский государственный университет нефти и газа им. Анализ пхд и эффективности использования ресурсов. Матрица Бостонской консультативной бкг. Типовые конкурентные стратегии по м. Планирование производства и контроль. Человеческий фактор на производстве. Основные направления возможностей роста винк. Задачи стратегического планирования в нефтегазовой отрасли. Связь стратегического и производственного планирования. Стратегическое планирование на предприятиях нг. Стратегия развития кадрового потенциала предприятия. Базовая социальная стратегия предприятия. Социальная защищенность работников предприятия. Этапы формирования стратегического плана и его структура. Результаты стратегического анализа краткое изложение выводов SWОT-анализа. Базовая стратегия по результатам стратегического анализа. Предложенный состав и содержание являются примерными. Этапы формирования стратегического плана.
Процесс стратегического планирования осуществляется в несколько этапов: Рассмотрим содержание этих этапов. I - II этапа: Это первые и наиболее ответственные решения, которые принимает менеджер. Миссия и общеорганизационные цели деятельности организации служат ориентиром для всех других этапов планирования. Содержание этих этапов были рассмотрены на предыдущей лекции. Еще раз отметим, что цели должны удовлетворять следующие основные требования: На этом этапе процесса планирования определяются плюсы и минусы деятельности организации. V этап - формирование и анализ стратегических альтернатив формирование вариантов стратегий. Стратегия - это всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии и достижения целей. Иными словами, стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, который разрабатывается на перспективу и должен способствовать достижению миссии организации и целей, ее конкретизируют VI этап - выбор стратегии является важнейшим этапом стратегического планирования. Предполагается сравнения перспектив фирмы в тех видах деятельности, которыми она занимается. Это необходимо для определения приоритетов развития и распределения ресурсов между различными видами деятельности. На этом этапе анализ можно завершить, и руководство организации может переходить к составлению долгосрочных программ, планов и бюджетов. Но часто существующие виды деятельности не дают оснований для уверенности в достижении долгосрочных целей, поскольку не обеспечивают достаточных темпов роста или стратегически уязвимыми высокая вероятность изменения структуры потребностей и т. Учитывая это необходимо осуществить анализ путей диверсификации с лат. VII этап - реализация стратегии. Планирование реализации стратегии осуществляется с использованием административных рычагов тактики, процедур, правил, политики и экономических рычагов путем формирования бюджета, применение системы показателей. Все рассмотренные стратегии реализуют с использованием таких административных рычагов: Тактика - это краткосрочные планы, которые конкретизируют стратегию. Политика - это общее руководство для действий и принятия решений, которые облегчают достижение целей, положения, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия второстепенных решений, которые часто повторяются. Политика дает общие указания по осуществлению деятельности, а фактически является наиболее типичным и простым видом так называемых "стабильных планов" директив, направленных на увеличение общей общей эффективности на основе соблюдения простейших принципов организации , рассчитанных на управление ежедневными процессами в организации. Кроме политики, к ним относят процедуры и правила. Процедуры - действия, которые следует выполнять в конкретной ситуации. Правила - указывают на то, что следует сделать в специфической одноразовой ситуации. Они рассчитаны на конкретное, ограниченное вопросы и часто носят рекомендательный характер. Применение тактики, политики, процедур и правил позволяет создать определенный организационно-распорядительный механизм, направленный на обеспечение реализации стратегии. VIII этап - оценка стратегии на предмет соответствия установленным критериям. Часто при реализации стратегического плана возникают помехи, обусловленные или несовершенным оценкой менеджерами внешнего окружения, или завышением оценки возможностей фирмы. Поэтому процесс реализации стратегии необходимо постоянно анализировать, обеспечивать обратную связь для корректировки стратегии и служить средством предотвращения ошибок при разработке новой. Оценивая эффективность стратегии, необходимо учитывать следующие аспекты: Мир науки Рефераты и конспекты лекций по географии, физике, химии, истории, биологии. Универсальная подготовка к ЕГЭ, ГИА, ЗНО и ДПА! Этапы процесса стратегического планирования. Экономическая и социальная география Белоруссии ; Экономическая и социальная география Украины ; Экономическая и социальная география Молдавии ; Экономическая и социальная география Грузии ; Экономическая и социальная география Армении ; Экономическая и социальная география Азербайджана ; Экономическая и социальная география Казахстана ; Экономическая и социальная география Узбекистана ; Экономическая и социальная география Киргизии ; Экономическая и социальная география Туркменистана ; Природоведение ; Экономическая и социальная география Таджикистана ; Экономическая и социальная география Эстонии ; Экономическая и социальная география Латвии ; Экономическая и социальная география России ; Дальний Восток России ; География Литвы ; Социально-экономическая география. Вас приветствует сайт "Мир науки". На нашем образовательном сайте Вы сможете найти огромное количество шпаргалок, рефератов, конспектов, семинаров, лекций и прочих учебных материалов практически по всем учебным предметам! Все учебные материалы собирались такими же учащимися, как и Вы, уважаемые посетители. Именно поэтому, каждый конспект, каждая лекция и семинар несет в себе огромную информационную нагрузку и полностью раскрывает свою тему! Если Вам необходимы другие рефераты или конспекты, воспользуйтесь формой поиска на нашем образовательном сайте! Все материалы, которые предоставлены на нашем сайте носят исключительно научный характер и не заинтересованы или принятия какой-либо стороны, ведь наука ставит перед собой цель в повышение комфортности жизни человека и достижении новых, неизведанных ранее целей. Мы искренне рады каждому нашему посетителю и мы будем удовлетворять Вашу жажду к знаниям и дальше!
Олд мапс карты
Как поднять грудь женщине дома
Где сдать макулатуру в уфе
Отдыхв августе где отдохнуть
Песчаные фильтры условные обозначения в схемах технолог