Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Организационные структуры управления проектами/
Организационные структуры управления проектами. Виды и типы организационных структур управления проектами
Организационные модели структур проектной деятельности
Структуры управления проектами
Ключевые понятия данной статьи: Организационная структура проекта organizational breakdown structure — OBS , функциональная структура, проектная структура, матричная структура, слабая мягкая матрица, сильная жесткая матрица , сбалансированная матрица. Это орган, задачи которого — отбирать проекты и контролировать их выполнение на высшем уровне, принимать ключевые решения. В простейшем случае это своего рода секретариат, в котором хранится вся документация по проекту. Он может состоять как из одного, так и из нескольких сотрудников. Ниже представлен пример типичной команды проекта. Ни один проект не существует в вакууме. Как правило, он реализуется в интересах некоторой компании, которая его и инициирует. При этом сотрудники сгруппированы по специальностям: Такая структура оптимальна для хорошо налаженного циклического производства, однако вызывает ряд трудностей при выполнении проектов. На определенном этапе в организации возникают проекты и назначается их координатор. Он отвечает за выполнение проекта, достижение целей, соблюдение сроков и выделенного бюджета. Фактически же такой сотрудник не имеет достаточно полномочий для решения поставленных задач. Также, одним из основных недостатков при реализации проектов является неповоротливость структуры, так как все распоряжения любой сотрудник может получать только от своего функционального руководителя, что вызывает длительные задержки при принятии решений. Также проблемы могут возникать из-за того, что интересы проекта вступают в противоречие с интересами функциональных руководителей. Такая структура весьма статична и эффективна только для реализации локальных проектов в рамках подразделения. Здесь проектные команды как бы образуют свои собственные временные подразделения, созданные на время выполнения проекта и возглавляемые руководителями проектов. При такой организации функциональные подразделения выполняют сервисную функцию по отношению к проектам, т. Также функциональные отделы играют роль пула ресурсов например, специалистов , динамически перераспределяемых между проектами. В проектной структуре члены команды ориентированы только на достижение целей проекта и подчиняются только его руководителю. Такая структура эффективна в крупных, значимых для компании проектах, как правило, продолжительностью более двух лет. Основной недостаток проектной структуры состоит в том, что ресурсы не всегда используются эффективно например, услугами юриста вы пользуетесь всего несколько часов в неделю, и их невыгодно оплачивать полностью из бюджета проекта. Здесь сотрудник подчиняется с одной стороны руководителю проекта, а с другой — своему функциональному руководителю. В зависимости от того, у кого из них больше власти, различают слабую незначительная власть руководителя проекта и сильную, или жесткую менеджер проекта выше функционального руководителя матрицы. Основной минус матричной структуры — двойное подчинение сотрудников. В компании могут одновременно сосуществовать различные оргструктуры. По нашему опыту, в России наибольшее применение получила слабая матрица, т. Каждый тип структуры имеет свои плюсы и минусы. Матричная структура является компромиссной, ее разновидности можно наиболее часто встретить в компаниях, бизнес которых связан с ведением проектов. Зачастую в одной компании можно встретить несколько структур в зависимости от масштаба и других особенностей конкретного проекта. Однако можно дать ряд рекомендаций по выбору организационной структуры. Заказать звонок Если вы хотите чтобы мы вам позвонили, заполните эту форму. Мы свяжемся с вами в ближайшее время. Позвонить мне с 8. Позвонить мне с Задать вопрос Вы можете задать консультанту любой интересующий вас вопрос по бизнесу и личной эффективности, и мы будем рады на него ответить. Миссия и уникальность Наши клиенты Официальные отзывы клиентов Отзывы клиентов Реализованные проекты Вакансии Дилерская программа Контакты Наша политика по работе со СМИ Наши партнеры Архив новостей Акции. Кризис - как компании выжить и укрепить свои позиции Бесплатная диагностика КСУП. Корпоративная и личная эффективность. MS Outlook - инструмент лидера Применение MS Outlook на ПК и КПК в корпоративной среде Антистресс: Управление личной, корпоративной эффективностью с использованием ПК и КПК. Базовый курс по маркетингу Маркетинговая стратегия и позиционирование Исследование рынка Углубленный курс по маркетингу Управление маркетингом в компании Стратегия компании в условиях экономического спада. Экспресс-диагностика по внедрению КСУП Создание и внедрение корпоративной системы управления проектами. Отчеты по проектам для руководства: Управление рисками в проектах Бизнес-планирование - после курса УП. Управление эффективностью бизнеса Система управления бизнесом в жестких условиях рынка Стратегическое мышление и бизнес планирование. Консалтинг Ассессмент Разработка системы мотивации персонала Развитие корпоративной культуры. Кадровая политика Школа по управлению трудовой мотивацией ТК РФ Сложные вопросы применения Трудовое законодательство об отпусках. Анализ типичных нарушений Труд лиц с семейными обязанностями Подготовка и проведение ассессмент-центра Just HR Системное управление персоналом Школа СВ Стратегический HR: Формирование системы стимулирования Имидж сотрудников как часть корпоративной культуры компании Создание и внедрение модели корпоративных компетенций МКК в компании Искусство подбора персонала Стратегический HR: Формирование системы должностных окладов Стратегический HR Управление на основе лидерства Персонал компании: Организация и проведение Assessment Centre. Основы продаж Преодоление возражений клиентов Телефонные переговоры и телемаркетинг Управление отделом продаж 1 Эффективные продажи Работа с ключевыми клиентами Переговоры. Negotiation skills Искусство эффективных продаж Школа переговоров Жесткие переговоры Создание эффективной системы управления закупками Переговоры о цене и возврате дебиторской задолженности Управление отделом продаж 2 Мерчендайзинг как инструмент продаж Личная и командная эффективность менеджера по продажам Тендеры: Общий менеджмент Управление запасами Входящая логистика Складирование Дистрибуция. Управление заказами в SCM Контрактный менеджмент в SCM Комплексная логистика в компании. Управление запасами, supply chain Постановка системы планирования в компании. Постановка и оптимизация системы закупок. Управление эффективностью производства Производственный учет. Постановка и оптимизация системы планирования товародвижения в компании Номенклатурно-справочная база как фундамент планирования и учета Практические примеры решения задач управления запасами Производство. Планирование производства и использования оборудования. Повышение эффективности работы оборудования. Вопросы оптимизации качества бизнес-процессов Организация взаимодействия клиент-поставщик Внутренний аудит: Профессиональные секреты Менеджмент качества в маркетинге: Как перестать тушить пожары и начать управлять системно. Дмитрий Македонский Александр Шмайлов Алексей Дудин Алексей Распопин Анастасия Шайтанова Вениамин Кизеев Владимир Заремба Владимир Красноруцкий Елена Бирюкова Елена Жданова Елена Павлова Инга Орлова Марина Демешко Михаил Мацеевский Наталья Абабий Оксана Клименко Ольга Добровольская Ольга Монакова Ольга Пайвина Сергей Вратенков Татьяна Бондаренко Тимофей Тимофеев. Главная Библиотека Публикации Прочее Организационная структура проекта. Организационная структура проекта Ключевые понятия данной статьи: Цитата момента Если у вас сегодня огорчения, не зацикливайтесь, не переживайте, ведь завтра вас ждут новые! Подписка на рассылку Имя: Карманов, Гильдия добросовестных предприятий
Основные глобальные проблемы цивилизации
Стандарты магнитных карт
Где лучше сделать шумоизоляцию автомобиля в москве
Сколько процентов опрошенных
Врос волос появилась шишка что делать