Составление штатного расписания
Стратегия разработки штатного расписания
Составляем штатное расписание
Разработка штатного расписания — один из наиболее слабо проработанных вопросов, как при организации новых производств, так и в действующих организациях. В статье мы рассмотрим две методики, которые позволяют на строго научной основе подойти к решению данного вопроса: В качестве примера представим разработку штатного расписания для мебельного производства. Процесс выполнения работ по составлению штатного расписания будет складываться из следующих этапов:. Группировка комплектующих по видам с целью определения сменных суточных и т. Разработка перечня технологических процессов и операций, выполняемых при изготовлении каждого наименования комплектующих изделий. Составление маршрутной карты очередности выполнения технологических операций. Группировка однотипных технологических операций с целью определения сменной суточной и т. Определение коэффициентов обслуживания при выполнении технологических операций. Определение фактической трудоемкости на выполнение каждой технологической операции. Определение фонда эффективного рабочего времени выполнения технологических операций производственным персоналом в течение смены. Определение коэффициента сложности разрядности для каждой технологической операции. Формирование рабочих мест на основе распределения технологических операций. При низкой сложности изделия его изготовление поручаем одному высококвалифицированному специалисту. При высокой сложности изделия, сопряженной с длительным циклом производства, рекомендуется составить сетевой график выполнения работ и сформировать команду проекта в соответствии с полученными интервалами времени на выполнение запланированных работ. Все операции технологического процесса можно классифицировать по следующей схеме:. Экономисту-нормировщику необходимо учитывать следующее обстоятельство: Например, для обслуживания форматно-раскроечного станка требуется двое рабочих, так как с одним оператором работа просто невозможна: Для приведения технической нормы обслуживания к расчетной норме необходимо использовать коэффициент занятости работника Кз при выполнении технологической операции:. В случае одновременного изготовления нескольких изделий все указанные временные интервалы корректируются в соответствии с коэффициентом одновременности. Если коэффициент занятости работников на выполнении технологической операции меньше единицы, то теоретически возможно организовать многостаночное обслуживание. При этом коэффициент многостаночности Км будет равен:. На заготовке обрабатывается лицевая сторона — 2 м, две торцевые стороны — каждая по 0,8 м. Установка, снятие и поворот заготовки осуществляются вручную. Таким образом, бригада из двух человек без ущерба для технологического процесса может обслуживать два станка. Далее следует присвоить каждой технологической операции коэффициент разрядности в зависимости от ее сложности. При технической норме обслуживания, равной двум или более человекам, одной и той же технологической операции приходится присваивать несколько коэффициентов разрядности, соответствующих действиям основного и вспомогательного персонала. В данном случае расчет выполняется отдельно для каждой категории персонала. При составлении штатного расписания в процессе работы предприятия в целях контроля за степенью загруженности производственного персонала удобно использовать коэффициент занятости работников в течение смены. При определении данного коэффициента необходимо иметь установленные нормы времени:. Соответственно, коэффициент внутрисменной занятости персонала может находиться в пределах 0,75—0,95 времени смены. В случае если техническая норма обслуживания процесса равняется двум или более работникам и при этом имеет разные коэффициенты разрядности, то запись в таблице дублируется в соответствии с установленной технической нормой обслуживания табл. Не менее важным эффектом, получаемым в итоге формирования табл. По строкам осуществляем формирование рабочих мест за счет группировки выполняемых технологических операций, при этом объединяемые операции отмечаются единицами [2]. В одно рабочее место могут объединяться различные технологические операции, но предпочтительно, чтобы эти операции соседствовали в последовательности их выполнения используют технологические карты изготовления изделий. После того как рабочее место сформировано, ему присваивается наименование чаще всего по наименованию наиболее значимой технологической операции и осуществляется подсчет потребного количества производственного персонала с округлением в большую сторону с точностью до 0,25 ставки. Проверка правильности заполнения таблицы осуществляется путем суммирования единиц, обозначающих закрепление технологической операции за тем или иным рабочим местом. Все технологические операции в строке проверки должны иметь значение 1. Значение 0 свидетельствует о том, что данная технологическая операция не закреплена ни за одним рабочим местом, значение больше 1 — данная технологическая операция ошибочно закреплена более чем за одним рабочим местом. Фактическая трудоемкость — это время, затрачиваемое на выполнение сменной производственной программы одним работником. Фактическая трудоемкость Тф рассчитывается по формуле:. При этом важно не упустить из виду возможность использования коэффициента одновременности обработки изделий. Эффективное время смены получаем умножением установленной продолжительности смены на коэффициент занятости для данной технологической операции. Численность работников, необходимая для выполнения технологической операции, состоит из целой и дробной частей. Такое деление позволяет добавить к данному рабочему месту родственные технологические операции со значением дробной части менее 1. В итоге можно приблизить производственную загрузку персонала до значений, близких к нормативным. В условиях значительных объемов производства, жестких временных рамок выполнения работ [3] данную численность необходимо скорректировать с учетом целосменных неявок персонала. Целосменные неявки персонала планируются исходя из норм, установленных законодательством и или на основе данных статистики. Для расчета коэффициента корректировки необходимо знать годовой односменный фонд рабочего времени предприятия, который вычисляется вычитанием из значения дней простоя предприятия в связи с выходными и праздничными днями, а также других планируемых простоев по выпуску продукции , например дней плановых остановок на осуществление профилактических ремонтов. Предприятие работает по 6-дневной рабочей неделе. Количество выходных и праздничных дней — Итого неявок — 44 дн. Годовой односменный фонд рабочего времени предприятия — дн. Годовой фонд рабочего времени персонала — дн. В соответствии с данным коэффициентом должна быть увеличена численность рабочих на технологических операциях, составляющих критический путь в соответствии с разработанным сетевым графиком, или основных технологических операциях, если сетевой график не разрабатывается. Проблема излишней численности персонала в отдельные периоды устраняется за счет распределения плановых трудовых отпусков персонала с учетом периодов массового заболевания [4]. При расчете сдельных расценок необходимо отталкиваться от окладов работников, без учета премиального фонда заработной платы. Исходя из данного значения, определяем чистую текучую стоимость ЧТС данного работника: Таким образом, расценка на раскрой столешницы Рсд составит 45,50 руб. После того как определены расценки на изготовление всей номенклатуры изделий для всех профессий, можно приступать к непосредственному формированию штатного расписания. При этом суть работы сводится к простому переносу полученных данных в сводную табл. В данной методике не рассматривались вопросы расчета численности административно-управленческого персонала и специалистов, а также хозяйственного и обслуживающего персонала, хотя общая структура расчета в целом совпадает с вышеизложенной. Три года назад Китай инициировал возрождение Великого Шелкового пути, предложив соединить единой транснациональной сетью Азию с Европой и Африкой. Участие президента РФ Владимира Путина в форуме высокого уровня по международному сотрудничеству в рамках стратегии "Один пояс — один путь" придаст новый импульс отношениями Пекина и Москвы. Контакты Поиск по сайту. Издание Подписаться на журнал Форум для экономистов Авторам Рекламодателям Электронная версия журнала. Рубрики Частная практика Руководство к действию Точка зрения Планирование Специфика деятельности Работа над ошибками Технологии управления Обсуждаем тему Стратегия и тактика Управление предприятием Отчетность Законодательство Управление финансами Скидки ВЭД Логистика Анализ Управление затратами Анализ и оценка Вопрос — ответ Документооборот Мотивация Юридический практикум Секрет фирмы Инвестиции Основные средства Оплата труда Налоговое планирование Риски Технологии управления Ценообразование Персонал. Серийное производство Процесс выполнения работ по составлению штатного расписания будет складываться из следующих этапов: Разработка списка номенклатуры изделий и их комплектующих. Составление таблицы технологических операций. Расчет потребной численности персонала с учетом планируемых неявок. Расчет сдельных расценок на выполнение технологических операций. Расчет фонда оплаты труда. Производство единичной уникальной продукции При низкой сложности изделия его изготовление поручаем одному высококвалифицированному специалисту. Рассмотрим наиболее сложные моменты. Определение коэффициентов и норм обслуживания оборудования при выполнении технологических операций Все операции технологического процесса можно классифицировать по следующей схеме: Для приведения технической нормы обслуживания к расчетной норме необходимо использовать коэффициент занятости работника Кз при выполнении технологической операции: При этом коэффициент многостаночности Км будет равен: Коэффициент занятости работников При составлении штатного расписания в процессе работы предприятия в целях контроля за степенью загруженности производственного персонала удобно использовать коэффициент занятости работников в течение смены. При определении данного коэффициента необходимо иметь установленные нормы времени: Разберем численные значения, получаемые в табл. Фактическая трудоемкость Тф рассчитывается по формуле: К целосменным неявкам относятся: Пример 2 Предприятие работает по 6-дневной рабочей неделе. Расчет сдельных расценок на изготовление единицы изделия При расчете сдельных расценок необходимо отталкиваться от окладов работников, без учета премиального фонда заработной платы. Справочник экономиста по внутреннему аудиту. Подпишитесь на нашу рассылку Рассылка о новых материалах в блоге и новых номерах журналов. Отправляется в среднем 1 письмо в 2 недели. В Китае рассказали, чего ждут от участия Путина в форуме Шелкового пути. Секретарь референт Справочник экономиста Кадровые решения Санэпидконтроль. Охрана труда Справочник эколога. Оплата и получение товара.
Предприятие самостоятельно определяет свою организационную структуру, устанавливает численность работников и штатное расписание ст. За отсутствие штатного расписания работодатель может понести административную ответственность ст. В Инструкции о порядке ведения трудовых книжек работников указано, что названия должностей профессий , которые предусматриваются в штатном расписании, должны соответствовать Классификатору профессий. View the discussion thread. Вход Регистрация Забыли пароль? Согласие на обработку и персональных данных и объявление о вакансии Сокращение численности или штата Перевод на другую работу Новый годовой период после декрета Выход на работу и смена функционала. Зайти на форум Задать вопрос. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи.
Штатное расписание: составляем грамотно
Как сделать робота из подручных материалов
Поздравления с днем солнца в стихах
Еткс профессий 2014
Днепропетровские новости сегодня
Описание самсунг ce104cf
Торт винни пух оренбург каталог