Методы принятия управленческих решений, их характеристика
Методы принятия управленческих решений
Методы принятия решений
Неформальный метод принятия решений основан на аналитических способностях и опыте руководителя. Это совокупность логических приемов и методов выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического мыслительного сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта, базирующихся на интуиции. Преимущество заключается в том, что решения, как правило, принимаются оперативно. Недостаток заключается в том, что данный метод базируется на интуиции, которая не гарантирована от ошибок. Коллективные методы принятия решений позволяют выбрать более обоснованное решение при помощи большого количества респондентов участвующих:. К настоящему времени накоплено достаточно большое число методов для выработки управленческих решений. Известен ряд классификаций методов, предложенных Э. Выделение названных методов в данные группы обосновывается применимостью их для различных объектов и этапов исследования. Эвристические методы включают в себя методы аналогии и методы имитационного моделирования. Методы аналогии направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов и на этом основании проводить прогнозы. В них модель выступает в качестве аналога имитации анализируемого объекта. По принципу существенности все имитационные модели подразделяются на функционально-иерархические, игровые и информационные. Статистические методы обработки количественной информации позволяют выявить закономерности развития и взаимосвязи характеристик исследуемых объектов с помощью аппарата математической статистики. Использование статистических методов допускается при принятии решений на период, не превышающий длительности эволюционного цикла того или иного объекта анализа. Применительно к решениям на перспективу стратегические решения они играют в основном ограниченную роль. Точнее, они необходимы на тех этапах, на которых проверяется реализуемость найденных решений, их возможная осуществимость. Экономико-математические модели применительно к тактическим решениям и хорошо структуризованным проблемам имеют важное значение для выбора наилучшего решения. При выборе методов формирования решения Э. Янг рекомендует исходить из следующих требований, которым они должны отвечать:. После обеспечения сбалансированности и применимости следует переходить к оценке методов с точки зрения удовлетворения другим требованиям отбора, например соответствие этапу принятия решений. Для первого этапа обнаружение проблемы не характерно наличие особого набора методов. На втором этапе анализ причин и постановка диагноза используется совокупность методов, состоящая из методов различных классов: На третьем этапе поиск решения проблемы используются: Для пятого этапа согласование решения характерны методы: На шестом этапе утверждение решения используются: В теме даны понятия управленческих решений и воздействий, методы формирования решений, процесс составления решений, основные методы принятия управленческих решений. Приведены примеры применения методов принятия решений, их положительные и отрицательные моменты.
Языковые средства выразительности 7 кл таблица
Проблемы с женой советы психолога
Где находится салонный фильтр на гетц
Правило проезда перекрестков 2016
Что делает небо синим
Магазин ботанического сада в минске каталог
6 способов располагать к себе людей
Редактор карт для crysis 2
1983 год какого животного по славянскому календарю
Бухгалтерские проводки по формированию уставного капитала ооо
К 32 маршрут на карте
Где работает навальныйв 2017 году
Хламидиоз у собак лечение
Эротические рассказы развели шантажом
Аддон вов мини карта