Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/1b4fb7fabf5a59165e0659fd25a198d1 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/1b4fb7fabf5a59165e0659fd25a198d1 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Группы методов принятия управленческих решений

Группы методов принятия управленческих решений



Методы принятия управленческих решений, их характеристика
Методы принятия управленческих решений
Методы принятия решений

Неформальный метод принятия решений основан на аналитических способностях и опыте руководителя. Это совокупность логических приемов и методов выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического мыслительного сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта, базирующихся на интуиции. Преимущество заключается в том, что решения, как правило, принимаются оперативно. Недостаток заключается в том, что данный метод базируется на интуиции, которая не гарантирована от ошибок. Коллективные методы принятия решений позволяют выбрать более обоснованное решение при помощи большого количества респондентов участвующих:. К настоящему времени накоплено достаточно большое число методов для выработки управленческих решений. Известен ряд классификаций методов, предложенных Э. Выделение названных методов в данные группы обосновывается применимостью их для различных объектов и этапов исследования. Эвристические методы включают в себя методы аналогии и методы имитационного моделирования. Методы аналогии направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов и на этом основании проводить прогнозы. В них модель выступает в качестве аналога имитации анализируемого объекта. По принципу существенности все имитационные модели подразделяются на функционально-иерархические, игровые и информационные. Статистические методы обработки количественной информации позволяют выявить закономерности развития и взаимосвязи характеристик исследуемых объектов с помощью аппарата математической статистики. Использование статистических методов допускается при принятии решений на период, не превышающий длительности эволюционного цикла того или иного объекта анализа. Применительно к решениям на перспективу стратегические решения они играют в основном ограниченную роль. Точнее, они необходимы на тех этапах, на которых проверяется реализуемость найденных решений, их возможная осуществимость. Экономико-математические модели применительно к тактическим решениям и хорошо структуризованным проблемам имеют важное значение для выбора наилучшего решения. При выборе методов формирования решения Э. Янг рекомендует исходить из следующих требований, которым они должны отвечать:. После обеспечения сбалансированности и применимости следует переходить к оценке методов с точки зрения удовлетворения другим требованиям отбора, например соответствие этапу принятия решений. Для первого этапа обнаружение проблемы не характерно наличие особого набора методов. На втором этапе анализ причин и постановка диагноза используется совокупность методов, состоящая из методов различных классов: На третьем этапе поиск решения проблемы используются: Для пятого этапа согласование решения характерны методы: На шестом этапе утверждение решения используются: В теме даны понятия управленческих решений и воздействий, методы формирования решений, процесс составления решений, основные методы принятия управленческих решений. Приведены примеры применения методов принятия решений, их положительные и отрицательные моменты.


Языковые средства выразительности 7 кл таблица
Проблемы с женой советы психолога
Где находится салонный фильтр на гетц
Правило проезда перекрестков 2016
Что делает небо синим
Магазин ботанического сада в минске каталог
6 способов располагать к себе людей
Редактор карт для crysis 2
1983 год какого животного по славянскому календарю
Бухгалтерские проводки по формированию уставного капитала ооо
К 32 маршрут на карте
Где работает навальныйв 2017 году
Хламидиоз у собак лечение
Эротические рассказы развели шантажом
Аддон вов мини карта
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment