Задачи на составление рабочих графиков составление расписаний выхода на работу , которые можно придумать или которые действительно встречаются на практике, по своему количеству исчисляются многими сотнями. Это прежде всего объясняется разнообразием форм и способов организации работы на различных производствах или в различных организациях. В связи с этим, хотелось бы напомнить читателю, что на сегодняшний день науке не известен алгоритм метод решения любой задачи или всех задач из области теории расписаний. Вместе с тем, некоторые из задач теории расписаний только лишь некоторые сегодня могут быть успешно решены. В этой статье, рассматривается только одна из многих сотен задач, которая может встретиться в практической деятельности руководителя предприятия или организации, и которая, в тоже время, в отличии от сотен других задач, может быть успешно решена на современном персональном компьютере. Под производством будем понимать некое предприятие, выпускающее какую-либо материальную продукцию, а под организацией, некое предприятие осуществляющее выполняющее какую-либо полезную деятельность. Для производства или организации, о которых будет идти речь, характерны следующие особенности:. Причем в случае не укомплектования только лишь одного из таких рабочих мест работником, все производство или организация не может функционировать, то есть не способна выполнять задачу для которой это производство или организация создана осуществляет свою деятельность. То есть, каждому работнику нужно сообщить ответы на три вопроса: Зная график работы каждого работника легко составить сводный график выполнения работ для руководителя линейных руководителей. Технологический процесс обработки сырья или материалов на этих предприятиях состоит из некоторого, порой весьма значительного количества стадий обработки. Поскольку сырье обрабатывается последовательно, отказ любого технологического участка из этой последовательности приводит к остановке всего цикла производства. Другими словами всего предприятия или, если производство многопрофильное, остановке какого-либо конкретного участка по выпуску готовой продукции на этом предприятии. В качестве примеров можно привести пищевые производства, химические производства, производства по выпуску бумаги, сборочные линии машиностроительных предприятий, деревообрабатывающие предприятия и т. Действительно, управление его движением осуществляется непрерывно во времени, состав команды судна постоянный, каждый член команды осуществляет деятельность закрепленную именно за ним. Воздушного работники аэропортов , железнодорожного работники станций , водного работники портов. Если спрос на услуги такого ресторана на столько велик а так оно чаще всего и бывает , что колебаний потребности в рабочий силе нет потребность всегда предельная или эти колебания не значительны, то такой ресторан можно рассматривать как конвейерное производство. Если же, определяющим фактором при составлении сменных графиков является суточное колебание потребности в рабочей силе, поскольку эта потребность в течении суток может изменяться в разы, то такая задача уже приобретает совершенно другие свойства, а значит требует новой постановки задачи ее формулировки и других методов ее решения по сравнению с той задачей, которая описывается в этой статье. У всех названных производств и организаций, по их мнению, нет проблем с составлением графиков выхода сотрудников на работу. В силу исторически сложившихся причин и просторы составления графиков, длительность рабочей смены работников этих предприятий и организаций составляет ровно половину суток двенадцать часов. А это не всегда хорошо. Если работа требует значительных физических усилий или значительной концентрации внимания, человек не способен ее качественно выполнять в течении всех двенадцати часов. Таким образом, часто бывает, что нужна обычная, восьмичасовая, длительность рабочей смены, а в некоторых случаях, при работе в экстремальных условиях, и более короткая рабочая смена, например, шести- или четырехчасовая. Скажем больше, за исключением некоторых простых и в силу этого ограниченных в применении случаев, выполнить такие расчеты без использования компьютера практически не возможно. Эта особенность или, если так можно выразиться, деталь, относиться не столько к технологическим характеристикам самого производства или организации, сколько к так называемому человеческому фактору. Каждый руководитель непременно сталкивался с подобной ситуацией. Как только работник понимает, что он единственный кто может выполнять ту или иную работу на предприятии или в организации, он сразу же дает знать об этом руководителю. Причем, как правило, это сообщение сопровождается различными ультиматумами, условиями, требованиями и т. Руководитель понимая, что работника заменить некем вынужден принимать, часто не обоснованные ультиматумы и требования этого работника, поскольку под угрозой оказывается функционирование всей организации. Такая ситуация для предприятия, что называется, не является хорошей. Это не считая того, что работник может не держа "злова умысла" просто тривиально заболеть и не выйти на работу. Это прежде всего способность всех работников предприятия или организации выполнять работу по смежным специальностям. То есть, способность работников выполнять работу на различных рабочих местах. В этом случае заменить распоясевшегося или добросовестно заболевшего работника не представляет ни какого труда. Для того, что бы работники имели смежные специальности, и реально ими владели, они должны регулярно трудиться на различных рабочих местах. Таким образом, кроме потенциальной возможности работника работать на разных рабочих местах, руководителю необходимо обеспечить для работника реальную возможность смены рабочих мест. Другими словами держать работников в "горячем состоянии". Тогда в графиках выхода на работу, регулярную замену рабочих мест для работника, нужно обеспечить. А это, как не трудно понять, без применения компьютера сделать практически не возможно. Здесь пожалуй стоит завершить краткое содержательное описание задачи и далее более точно, хотя и "на словах" ее сформулировать. Такие условия можно задать таблицей возможных выполнений работ далее эту таблицу будем называть таблицей компетентности. Строки этой таблицы соответствуют рабочим местам, а столбцы соответствуют работникам. Если некоторый работник не может выполнить некоторую работу, то на месте пересечения соответствующего столбца и соответствующей строки ставиться знак ". Если может, то ставиться знак "Х". Под рабочими сменами будем понимать некоторые, последовательно идущие, промежутки времени, длящиеся в течении календарных суток. Эти промежутки рабочие смены пронумерованы от 1 до К, а календарные сутки пронумерованы от 1 до Т. В свою очередь, какой-либо работник, в какие-либо календарные сутки, в какую-либо смену, может работать только на каком-либо одном рабочем месте, из тех на которых он может работать в соответствии с таблицей компетентности. То есть, работник может работать в какие либо календарные сутки только в какую-то одну смену одну из нескольких. Причем, некоторые работники, по их желанию, должны иметь по два выходных идущих подряд. Другие работники, по их желанию, должны иметь по два выходных не идущих подряд. С свою очередь, на каждом рабочем месте за расчетный период календарных суток должны поработать все сотрудники которые могут на нем работать, причем одинаковое количество раз. Номер рабочей смены для каждого работника с течением времени от одних календарных суток к другим должен увеличиваться на единицу. Например, для четырехсменой работы последовательность смен в которые работнику нужно будет выходить на работу должна выглядеть следующим образом: Другими словами, решения задачи не будет существовать. При четырехсменной работе это числу очевидно рассчитывается по формуле: Если количество работников больше выше указанных величин, то количество выходных у работников, в среднем, будет больше двух. Если же меньше, то выходных будет меньше двух. Если работник будет владеть только одной специальностью, то он не сможет получить выходных дней наравне со всеми. Другими словами, такой работник может оказаться лишним. Иначе некоторое рабочее место в некоторую смену останется не укомплектованным работником, что означает - у задачи не существует решения. С практической точки зрения в каждой строке должно присутствовать знаков "Х" несколько больше чем количество смен. Если в некоторой строке имеется ровно К знаков "Х", то сотрудники имеющие соответствующую специальность не получат ни одного выходного. Названия этих рабочих мест могут быть одинаковыми за исключением, например, номера такого виртуального рабочего места. При этом таблица компетентности увеличится на соответствующее число строк. Все работники указавшие знак "Х" напротив рабочего места с несколькими работниками, должны будут указать этот знак напротив каждой из полученных новых строк. С помощью такого приема, мы получаем известную нам задачу для которой уже имеется метод ее решения. Тогда мы вынуждены формулировать задачу в виде некоторой экстремальной оптимизационной задачи то есть искать "максимально близкое решение к точному". Учитывая не формальный описательно-художественный характер данного текста приводить целевую функцию и объяснять как "искать близкое к несуществующему" мы не станем. Совершенно очевидно, что для того что бы решить выше сформулированную "на словах" задачу, эту формулировку нужно перевести в математические формулы, уравнения и т. Другими словами, требуется осуществить математическую постановку задачи. Выше описанная задача не является исключением. И такая постановка, естественно была осуществлена. Однако настоящая статья предназначена в первую очередь для практиков. Это руководители предприятий, линейные руководители различных уровней и другие лица в силу профессиональных обязанностей, вынужденные заниматься составлением рабочих графиков. Этой категории читателей целевая функция, являющейся математической формулировкой данной задачи, с ее ограничениями, индексами и т. Поэтому здесь мы ее и не приводим. Вместе с тем, на наш взгляд, по возможности точного словесного описания задачи, которое было предпринято в этой статье, совершенно достаточно для того что бы можно было ясно понять какие сменные графики выхода работников на работу могут быть составлены. Для каких производств и организаций могут составляться сменные графики именно в соответствии со сформулированной задачей. Знакомство со словесной формулировкой задачи представленной в этой статье, поможет выше указанным лицам, в случае необходимости, сформулировать свою задачу на составление сменных графиков. Как ранее было указано см. В тех формулировках, которые сделаны знатоками своих производств и организаций, могут быть учтены все нюансы технологического процесса и организации работ на своих "родных" предприятиях. Следует однако не забывать о том, что после того как задача будет сформулирована предстоит этап выяснения, а можно ли эту задачу решить. В теории расписаний, как правило, ответ на этот вопрос является отрицательным. В сущности за последние 20 - 30 лет теория расписаний развивалась преимущественно только в одном направлении. Это строгие математические доказательства того, что ту или иную задачу теории расписаний не возможно решить. Содержательное описание задачи Задачи на составление рабочих графиков составление расписаний выхода на работу , которые можно придумать или которые действительно встречаются на практике, по своему количеству исчисляются многими сотнями.
Связать кофту из мохера
Кроп топ спицами схемы
График рабочих смен
Ст 77 семейного кодекса
Приказ минфина 625 н от 10.09 2015
Вакансии в москве охранник график 5 5
Характеристика прадо 120 дизель
Карта россии для навигатора nm2
Сколько варить белые грибы замороженные
Инструмент ермак каталог
Какие обои подобрать для кухни
Как подсоединить провод интернета
Что такое график работы по Трудовому кодексу
Кормит мужа спермой рассказы
Можно ли забеременеть 8 дней после месячных
Роды описание процесса
Подробный план сна обломова
Каркасный дом 6х3 своими руками пошаговая инструкция
Расчет сменного графика работы
Ass worship перевод
Написать исковое заявлениев арбитражный суд образец
Фгуп атэкс фсо россии официальный сайт
Бутово битца расписание электричек