Внутрихозяйственный финансовый контроль в строительной организации
Внутрихозяйственный контроль: объём задач, круг субъектов, методы проведения, нормативно-правовая база
Тема 27 Аудит и внутрихозяйственный контроль деятельности предприятия
Большинство ученых, посвятивших свои исследования проблемам внутрихозяйственного контроля, единодушны в определении его задач и роли в системе управления предприятием. Отдельные ученые внутрихозяйственный контроль называют внутренним контролем. Однако, в любом случае следует иметь в виду, что "внутренний контроль" может рассматриваться не только относительно отдельного предприятия, но и как "внутренний ведомственный контроль". Внутрихозяйственный контроль охватывает всю хозяйственную сферу предприятия, все фазы воспроизводства - снабжение, производство, сбыт готовой продукции и все виды деятельности коллектива предприятия, связанные с воспроизводственным процессом. Внутрихозяйственный контроль - является видом экономического контроля владельца, представляет собой систематическое наблюдение и проверку эффективности использования активов и обязательств предприятия, производства при наименьших затратах, полное сохранение имущества, профилактика бесхозяйственности и хищений, законность и целесообразность хозяйственных операций и процессов, осуществляемых руководством предприятия или уполномоченным им должностным лицом органом с целью формирования информационных основ принятия управленческих решений или их корректировки для достижения поставленных целей наиболее эффективным способом. Такой контроль способствует воспитанию лиц в духе ответственного и бережного выполнения должностных обязанностей. В этом и заключается большой экономический и психологический эффект систематического контроля качества выполняемых работ и получаемой продукции. Целью внутрихозяйственного контроля являются оценка событий и фактов хозяйственной деятельности предприятия по экономической эффективности и законности ее осуществления и обеспечения достоверности данных в процессе хозяйственной деятельности. Значение и содержание внутрихозяйственного контроля предприятий определяют поставленные перед ним задачи. Среди важнейших из них следует выделить:. Внутрихозяйственный контроль как составной компонент управления предприятием выступает средством связи между объектом и системой управления, предоставляя информацию относительно фактического состояния управляемого объекта, фактического выполнения принятого решения. Одновременно реализуются такие функции контроля как профилактическая предупредительная , информационная и культурно-воспитательная, мобилизующая рис. Контроль функционирует по каналу прямой связи, основная цель которого - предотвращение предупреждение возможных ошибок и нарушений. Именно в таком случае проявляется предупредительная профилактическая функция внутрихозяйственного контроля, что оказывает помощь всем уровням управления в предупреждении и устранении фактов возможных нарушений и несоблюдения требований действующего законодательства в будущем. Также способствует ликвидации явлений, которые порождают бесхозяйственность со стороны предприятий и случаи не соблюдения ими требований действующих нормативных документов в будущем. Обратная связь между субъектом и объектом внутрихозяйственного контроля является универсальным средством получения информации. При этом по каналу обратной связи происходит выявление ошибок и недостатков. Таким образом, информационная или познавательная функция внутрихозяйственного контроля заключается в предоставлении информации о состоянии объекта для принятия необходимых управленческих решений и проведения корректирующих действий. Эта информация является основанием для принятия адекватных решений и проведения корректируя действий, благодаря чему обеспечивается нормальное функционирование проверяемого объекта. Не менее важная роль отводится и культурно-воспитательной функции внутрихозяйственного контроля благодаря которой работникам прививается чувство бережливости и ответственного отношения относительно выполнения собственных должностных обязанностей. Широкое привлечение работников к осуществлению внутрихозяйственного контроля способствует повышению их творческой активности, трудовой дисциплины и создает возможности постоянной заботы о членах трудового коллектива. При осуществлении контроля выявляются не только недостатки, но и положительные явления в деятельности предприятий. Последние как передовой опыт могут использовать и на других предприятиях, благодаря чему реализуется мобилизующая функция внутрихозяйственного контроля. Функции внутрихозяйственного контроля заключаются в содействии деятельности предприятия различных форм собственности с помощью экономических рычагов и стимулов. Таким образом, внутрихозяйственный контроль как функциональная экономическая наука обеспечивает практические рекомендации относительно эффективного достижения целей предприятия путем реализации управленческих решений. Главная Экономика Внутрихозяйственный контроль. Среди важнейших из них следует выделить:
Тема 3. Система контроля внутрихозяйственного расчета и система мер по ограничению риска хозяйственной деятельности (стр. 1 )
Под внутрихозяйственным контролем следует понимать контроль с целью достижения поставленных перед хозяйствующим субъектом задач. Для достижения эффективности системы внутрихозяйственного контроля конкретной строительной организации необходимо определить цели, объекты и задачи контроля табл. Целенаправленность внутрихозяйственного контроля заключается в том, что в процессе его проведения выявляются результаты воздействия субъекта на объект, отклонения от требований управленческих решений, причины допущенных отклонений и определяются пути преодоления отрицательных факторов, влияющих на эффективное функционирование системы внутрихозяйственного контроля. Кроме того, существенное значение для функционирования системы внутрихозяйственного контроля имеет определение конкретных субъектов и возложенных на них функций табл. Специфика внутрихозяйственного контроля в строительных организациях объясняется такими особенностями отрасли, как продолжительность и уникальность проектов, многочисленные стадии согласования проекта, необходимость составления смет и т. Поэтому реализация внутрихозяйственного контроля в строительной организации требует высокой квалификации контролеров-ревизоров и знание современных процедур финансового и производственного контроля. По сути, тактика не имеет смысла в отсутствие стратегии, а стратегия никогда не будет реализована без грамотно продуманных тактических ходов. Более того, одна и та же задумка может выступать как в роли тактики, так и стратегии, в зависимости от того, с какой высоты ее воспринимать. Если тактику рассматривать по отношению к нижестоящей тактике, то в этом случае ее следует назвать стратегией. Та же ситуация и со стратегией относительно вышестоящей стратегии. А значит, тактика и стратегия не только взаимозависимые понятия, но и взаимозаменяемые. A физические лица и организации, которые непосредственно вовлечены в проект или чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта Ans: Общественная форма организации жизни общества. I Разработка основных принципов организации работы станции I. Документы по организации системы предупреждения и ликвидации ЧС II. Контроль заключительного уровня знаний. Контроль качества медицинской помощи II. МЕТОДИКА ИХ ИЗМЕРЕНИЯ II. Требования к содержательной части контрольной работы. Критерии и показатели эффективности деятельности организации, осуществляющей образовательную деятельность, по обеспечению воспитания и социализации обучающихся. Астрономия Биология География Другие языки Интернет Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Механика Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Транспорт Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника. Расширение занимаемой доли на рынке строительных услуг и повышение инвестиционной привлекательности организации. Стратегический ориентир строительной организации: Контроль за тактическими инструментами в рамках достижения стратегического ориентира. Оценка формирования стратегического ориентира, на основе которого будут приниматься управленческие решения. Контроль за сохранностью финансовых, материальных средств и трудовых ресурсов, эффективным использованием производственных и природных ресурсов. Предотвращение случаев хищений строительных материалов, порчи строительных машин и механизмов, брака строительно-монтажных работ, нецелевого использования денежных средств. Контроль за соответствием объектов строительно-монтажных работ технологическим требованиям качества, соблюдением сроков выполнения строительно-монтажных работ. Контроль за получаемой выручкой от реализации строительно-монтажных работ, объектов основных средств и нематериальных активов. Контроль процентов за пользование кредитами и займами. Контроль добросовестности контрагентов покупателей, заказчиков, поставщиков и подрядчиков. Своевременное взыскание дебиторской задолженности и погашение кредиторской. Отсутствие штрафов, пеней, неустойки к уплате. Контроль за изменением уставных учредительных документов; осуществление анализа финансовых показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности, рентабельности , принятием решений, связанных с распределением чистой прибыли; обеспечение экономической безопасности строительной организации. Контроль за формированием стратегического ориентира и тактических инструментов его достижения строительной организации. Контроль за выполнением должностных обязанностей руководителями структурных подразделений строительной организации. Принятие управленческих решений по результатам внутрихозяйственных проверок и контроль за их выполнением. Контроль за соблюдением финансовой дисциплины; рациональным использованием финансовых ресурсов строительной организации; управлением дебиторской и кредиторской задолженностью. Контроль за использованием соответствующих средств охраны для обеспечения безопасности сотрудников. Контроль за использованием имущества строительной организации по предназначению и охрана его от хищения, повреждения. Контроль за сохранностью активов и обязательств. Осуществление систематической диагностики финансовых показателей платежеспособности, финансовой устойчивости, ликвидности, деловой активности, рентабельности. Контроль по снижению затрат. Контроль за повышением производительности труда в рамках соблюдения норм Трудового кодекса РФ. Контроль за повышением прибыльности строительной организации. Контроль за своевременным отражением в учете всех фактов хозяйственной деятельности строительной организации. Контроль за подготовкой и своевременным предоставлением бухгалтерской финансовой отчетности всем заинтересованным пользователям. Предоставление необходимой учетной информации руководителям разных уровней для принятия управленческих решений. Контроль за графиком документооборота и организацией хранения документов и денежных средств. Контроль за соответствием всех фактов хозяйственной деятельности строительной организации законодательству РФ. Контроль всех заключаемых договоров с контрагентами экономической безопасности строительной организации. Контроль за соблюдением технологии и технических параметров выполняемых строительно-монтажных работ на объектах. Обеспечение охраны труда и безопасности использования различных объектов. Контроль за соответствием проектно-сметной документации строительно-монтажных работ на объекте строительным нормам и правилам[2] СНиП.
Перевод текста с английской раскладки на русскую
Самые крутые голы в истории
К чему снятся слоны сонник миллера
Проекты загородных домов и коттеджей
Падежи в польском языке таблица