Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
Методы принятия решений
Методы и способы принятия управленческих решений.
Неформальные эвристические методы принятия решений. Управленческая практика свидетельствует о том, что при принятии и реализации решений определенная часть руководителей использует неформальные методы, которые основываются на аналитических способностях лиц, принимающих управленческие решения. Это совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений руководителем путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. В большей части неформальные методы базируются на интуиции менеджера. Их преимущество состоит в том, что принимаются они оперативно, недостаток - неформальные методы не гарантируют от выбора ошибочных неэффективных решений, поскольку интуиция иногда может подвести менеджера. Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Основным моментом в процессе коллективной работы над реализацией управленческих решений является определение круга лиц, участников данной процедуры. Чаще всего это временный коллектив, в состав которого включаются, как правило, и руководители и исполнители. Главными критериями формирования такой группы являются компетентность, способность решать творческие задачи, конструктивность мышления и коммуникабельность. Коллективные формы групповой работы могут быть разными: Наиболее распространен такой метод коллективной подготовки управленческих решений, как "мозговой штурм", или "мозговая атака" совместное генерирование новых идей и последующее принятие решений. Если предстоит решение сложной проблемы, то собирается группа людей, которые предлагают свои любые решения определенной проблемы. Основное условие "мозгового штурма" - это создание обстановки, максимально благоприятной для свободного генерирования идей. Чтобы этого добиться, запрещается опровергать или критиковать идею, какой бы на первый взгляд фантастической она ни была. Все идеи записываются, а затем анализируются специалистами рис. Метод Делъфы получил название от греческого города Дельфы, прославившегося жившими там мудрецами - предсказателями будущего. Метод Дельфы - это многотуровая процедура анкетирования. После каждого тура данные анкетирования дорабатываются и полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок. Первый тур анкетирования проводится без аргументации, во втором - отличающийся от других ответ подлежит аргументации или же эксперт может изменить оценку. После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное решение. Японская, так называемая кольцевая система принятия решений - "кингисё" , суть которой в том, что на рассмотрение готовится проект новшества. Он передается для обсуждения лицам по списку, составленному руководителем. Каждый должен рассмотреть предлагаемое решение и дать свои замечания в письменном виде. После этого проводится совещание. Как правило, приглашаются те специалисты, чье мнение руководителю не совсем ясно. Эксперты выбирают свое решение в соответствии с индивидуальными предпочтениями. И если они не совпадают, то возникает вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов:. Этот принцип характерен для военных организаций, а также для принятия решений в чрезвычайных обстоятельствах;. В этом случае необходимо найти такое решение, которое бы отвечало требованию индивидуальной рациональности без ущемления интересов каждого в отдельности;. В этом случае оптимальным будет такое решение, которое невыгодно менять сразу всем членам группы, поскольку оно объединяет их в достижении общей цели;. Зная предпочтения коалиций, можно принять оптимальное решение, не нанося ущерба друг другу. Количественные методы принятия решений. В их основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки с помощью ЭВМ и ЭММ больших массивов информации. В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:. Муж с женой спят. Вдруг звонок в дверь. Муж, матерясь, идет открывать. На пороге стоит мужик, очевидно поддатый:. Иди кого-нибудь другого проси. Помнишь, как у нас мотор заглох, да под дождем, и нас какой-то парень целый час толкал? Ты что, человека выручить не можешь? Муж, опять матерясь, вылезает из постели, одевается. Выходит во двор в полной темноте. Главная Наши контакты Поиск по сайту Карта сайта. Информационно-познавательный сайт Менеджмент Основы менеджмента 8. Меню портала Авто Биология Будущим мамам Питание Дом и семья Знакомства Компьютерные науки - Flash. Компьютерные науки База данных Access Медицина Медицина. Менеджмент Программирование Delphi Сказки. Развлечение Анекдоты Веселые инструкции Поздравления разные женщинам любимым мужчинам с днём рождения с Новым годом СМС приколы Тосты разные. Анекдоты Разное Автомобильные Армейские Блондинки Вовочка Дети Дорога Злободневные Знаменитости Женщины Животные Интимные Компьютерные Криминальные Медицина Милиция Мужчины Наркоманы Наука Начальники Национальные Новые русские Политические Пьяницы Семейные Сказочные Спорт Студенческие Чукча. Классификация методов принятия управленческих решений. Основная структура метода "мозговой атаки". Случайный анекдот нашего сайта — Дорогой, я сбросила два килограмма! На пороге стоит мужик, очевидно поддатый: Муж ложится опять в постель. Жена спрашивает, кто приходил. Сегодня людей благодарят за то, что они поступают как люди. При перепечатки материала ссылка на наш сайт www. Менеджмент - Основы менеджмента. Все методы принятия управленческих решений можно объединить в три группы рис. И если они не совпадают, то возникает вектор предпочтений, который определяют с помощью одного из следующих принципов: Этот принцип характерен для военных организаций, а также для принятия решений в чрезвычайных обстоятельствах; в принципа Курно - используется в том случае, когда коалиций нет, то есть предлагается число решений, равное числу экспертов. В этом случае необходимо найти такое решение, которое бы отвечало требованию индивидуальной рациональности без ущемления интересов каждого в отдельности; г принципа Парето - используется при принятии решений, когда все эксперты образуют единое целое, одну коалицию. В этом случае оптимальным будет такое решение, которое невыгодно менять сразу всем членам группы, поскольку оно объединяет их в достижении общей цели; д принципа Эджворта - используется в том случае, если группа состоит из нескольких коалиций, каждой из которых невыгодно отменять свое решение. В зависимости от типа математических функций, положенных в основу моделей, различают:
Добавить свое объявление Загрузка Методы принятия управленческих решений, их характеристика Условно выделяют три группы: Неформальные методы эвристические — основываются на аналитических способностях менеджеров. Это совокупность логических приемов и методики выбора оптимальных решений путем теоретического сравнения альтернатив с учетом накопленного опыта. Базируется в основном на интуиции менеджера, их преимущество — оперативность; недостаток — принятие ошибочного неэффективного решения, так как интуиция может подвести. Для неформальных методов используются источники: Коллективные методы обсуждения и принятия решений. Наиболее распространенным методом коллективной подготовки управленческих решений являются: Применяется в тех случаях, когда имеется минимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки ее решения. Предпочтение отдается устному, так как он занимает меньше времени, но письменный способ — более основателен. Применение метода способствует генерированию новых идей и альтернативных вариантов. После каждого тура данные дорабатываются, и полученные результаты сообщаются экспертам с указанием расположения оценок. После стабилизации оценок опрос прекращается и принимается предложенное экспертами или скорректированное решение. Методы экспертных оценок — исследование сложных специальных вопросов на стадии выработки управленческих решений лицами, обладающими специальными знаниями и опытом, с целью получения выводов, мнений, рекомендаций и оценок. Экспертное заключение оформляется в виде документа, в нем фиксируются хозяйственные исследования и его итоги, например, применяется: В основе лежит научно-практический подход, предполагающий выбор оптимальных решений путем обработки с помощью компьютера больших массивов информации. Данный метод анализа часто используется для оценки: Наиболее хитроумный и математически сложный количественный метод. Это попытка спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными. Применяют в тех случаях, когда управленческое решение принимается на основе обширной цифровой информации. Что относится к неформальным методам принятия управленческих решений? Какие источники используются при неформальных методах принятия решения? Каковы основные моменты количественных методов принятия решений? Что лежит в основе количественных методов принятия управленческих решений? Какие три группы методов принятия управленческих решений существует? Коллективные методы обсуждения и принятия решений:
Форум рыбаков челябинской области новости оз кривильды
Общая характеристика и виды должностных преступлений
Как заполнить приказ на отпуск
Сбербанк зажевало карту что делать
История россии модульный триактив курс скачать