Секреты достижения целей
Достижение цели - Как всегда достигать целей: пошаговый алгоритм
Как составить план для достижения цели
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Среди предпринимателей редко можно встретить человека, который пассивно наблюдает за происходящими событиями. Любой собственник стремится реализовывать свои личные интересы посредством использования потребностей других людей. А это требует осознания целей деятельности и волевых усилий по их достижению. Поэтому на уровне субъекта хозяйствования процесс прогнозирования органично трансформируется в процесс планирования, при котором к пониманию объективных условий жизни добавляются субъективные факторы, отражающие интересы предпринимательства. Рациональное достижение субъективных факторов в бизнесе претворяется посредством планов. План -- это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам Ансофф И. Арсенал средств достижения цели может включать экономические, психологические, коммерческие, организационные, кадровые, технологические и иные действия. Средства достижения цели не могут меняться, и в этом заключается смысл понятия "рабочий инструмент", когда в механизме планирования предусматривается постоянная возможность уточнить используемые средства, если это потребуют цель и изменившиеся условия бизнеса. Такой подход означает доминанту адаптации плана над его стабильностью;. Цель -- как желаемый результат, как центр стремлений в плане -- должна осуществляться точно к намеченному сроку;. Без такого обеспечения план превращается в фантазию, но никак не в реально достижимое событие. На основании приведенного определения плана можно дать определение основной цели и основной задачи планирования. Основной целью плана является реализованное событие. Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам Горемыкин В. Филинъ, - С. Планирование -- это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов достижения. Оно зачастую рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель или фирма должны решить три задачи своей деятельности: Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.. План предпринимательского проекта по созданию новой или существенному изменению уже существующей фирмы изменение профиля работы, выход на новые рынки сбыта, преодоление кризисных или предбанкротных ситуаций начинается с осмысления места фирмы в системе сложившихся отношений, выработки ее стратегии и целей развития. Эффективность предпринимательского проекта зависит от объективной оценки внешних факторов, на которые фирма повлиять, как правило, сразу не может. Как видно основные фактора, которые влияют на развитие фирмы это: Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы помогает предпринимателю трезво оценить свое положение на рынке и выработать соответствующую стратегическую линию поведения. Самая благоприятная ситуация для фирмы складывается, когда возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создают кризисную ситуацию и препятствуют осуществлению бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия. В соответствии с ними он корректирует содержание бизнес-плана и деятельность своей фирмы. Важное значение для предпринимателя имеет информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары и услуги. Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмы является проведение четырехпольного анализа таблица 1. Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. В этом смысле выделяют три основные условия финансового планирования:. Финансовые планы должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих факторов. При этом прогнозирование может основываться на исторической информации, с использованием аппарата математической статистики математического ожидания, линии тренда и т. Выбор оптимального финансового плана. Очень важный момент для менеджеров компании. На сегодняшний день не существует модели, решающей за менеджера, какую из возможных альтернатив следует принять. Решение принимается после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и, возможно даже, интуиции руководства. Контроль над воплощением финансового плана в жизнь. Достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования, подчиненного этим долгосрочным планам Завгородная А. Сформулированные выше условия имеют достаточно общий вид. В то же время, следует осознавать, что финансовый план - это, в конечном итоге, набор финансовых показателей, которые необходимо рассчитывать и прогнозировать с помощью специальных технологий. В качестве конечного результата финансового плана обычно используются прогнозные баланс предприятия, отчет о прибыли и отчет о движении денежных средств. Сформулируем основные технологические принципы финансового планирования. Принцип соответствия состоит в том, что приобретение текущих активов оборотных средств следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Другими словами, если предприятие планирует закупку партии товаров, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. В то же время, для проведения модернизации парка оборудования следует привлекать долгосрочные источники финансирования. Данный принцип имеет ярко выраженный прагматичный смысл - определенная часть оборотных средств предприятия должна финансироваться из долгосрочных источников долгосрочной задолженности и собственного капитала. В этом случае предприятие имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств. В том случае, когда в реальной практике сумма денег предприятия становится чрезмерно большой выше некоторого порогового значения , предприятия может прибегнуть к покупке высоко ликвидных ценных бумаг Финансовое управление фирмой. Таким образом, финансовое планирование является одним из основных элементов финансового менеджмента. Практические аспекты современного внутрифирменного планирования требуют взаимосвязанного рассмотрения финансового планирования и финансового контроля. Финансовое планирование включает в себя не только разработку финансовых планов, но и действия по выполнению этих планов. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы; в нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, дающей достаточно точную экономическую оценку намеченным мероприятиям. Итак, в стратегической работе фирмы прослеживается следующий порядок:. Особенность бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации [4, c. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы;. Получение ценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду. В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы [6, c. Бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных спорных вопросов, которые излагаются просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем которые имеют ограниченные знания о продукте услугах и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферы ее деятельности. Надо стремится к тому, чтобы объем бизнес-плана не превышал 50 страниц. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он может иметь 5,7,12,17 и другое число разделов, так как ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово - экономической деятельности. И хотя бизнес-план может содержать различное количество разделов, рассмотрим схему наиболее распространенного:. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес план в целом составлен. Оно должно включать в себе основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель: Структура резюме должна состоять из 3-частей: Резюме должно быть кратким, обычно страницы, но лучше, если поместится на одной странице. Этот раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. В нем должно рассказываться о том, когда бизнес был основан, каковы основные этапы развития, какие продукты услуги были предоставлены для рынка. Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с намеченными целями и ориентирами. Этот раздел должен включать детальное описание будущего товара. Вопросы, которые относятся к описанию товара, могут представлять собой следующий перечень:. Каков диапазон подобных продуктов услуг , предлагаемых конкурентами. Обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению с другими аналогичными моделями. Каков уровень защиты товара, то есть авторские права, лицензии, патенты, зарегистрированная торговая марка. Описывается отрасль, показывают размеры рынка, основные сегменты рынка группы потребителей. Необходимо описать конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты на которые ориентируются. В данном разделе можно описать выбранные конкурентные стратегии и их конкретное применение. Этот раздел должен быть изложен предельно просто, так как читать его, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Помимо технического описания план производства должен содержать экономические расчеты издержек производства. Кроме того, должны быть освещены вопросы:. Описание оборудования, как существующего, так и необходимого. Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию того рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана. План маркетинга должен давать ответы на следующие вопросы [7, c. Основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентировано предприятие. На какое место в данном сегменте рынка может претендовать бизнес. Этот раздел плана знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий, ответственности, типом организационной структуры фирмы. Если фирма существует уже несколько лет, нужно описать историю формирования собственности, изменения, которые произошли в ней. Этот раздел включает всю информацию, содержащуюся в других разделах, то есть приводится обоснование всего бизнес-плана. Он является ключевым с точки зрения эффективности проекта и сроков возврата вложенных средств. Если фирма предполагает ли уже проводит исследования и разработки, то в этом разделе нужно осветить:. Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований. Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой структуры или предприятия сферы услуг. Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема информации и уровня ее детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит. Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана - кратком резюме или развернутом и всестороннем варианте. Разница между ними только в объеме информации - резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы. Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен - для получения кредита, привлечения инвестора, предварительной оценки проекта или внутрифирменного планирования Управление организацией: Резюме проекта - представляет собой основные положения, суть, "выжимки" из проекта, его основные выводы. Цель резюме - заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме обычно составляет страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми преложениями. Оно должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект. Описание компании - содержит информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах и лицензиях. Маркетинговый анализ - содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров. Маркетинговый анализ - самый первый этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доле рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке. Основной задачей данного раздела является дать ответ на вопросы - сколько и какого товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее. Стратегия продвижения товара - здесь основным является определение рыночной ниши, то есть того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценовая и кредитная политика при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом. Производство - в случае, если это производственное предприятие, данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание строительных решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство. Финансовый план - самая интересная часть бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования Фатхудинов Р. В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. Анализ рисков проекта - в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации. Прогноз баланса и отчета о прибылях и убытках относят к долгосрочным финансовым планам, имеющим стратегическое значение. Финансовое бюджетирование имеет оперативный характер. К финансовому планированию тесно примыкают, однако относятся к более общим элементам финансового менеджмента, составление долгосрочного бюджета капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная стратегия финансирования организации. Несмотря на близость двух названных проблем к сфере финансового планирования, глава включает описание только тех элементов, которые традиционно составляют его содержание. Анализ финансовых показателей фирмы за предыдущий период. Расчет показателей производится на основе основных финансовых документов фирмы -- баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении наличности. Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем их выполнения. Основные финансовые документы имеют важное значение для финансового планирования по следующим причинам:. Баланс фирмы -- это сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения. Правая часть баланса -- пассивы, они включают различные источники получения необходимых капитальных средств. То есть использующиеся предприятием средства по своей величине должны быть равны денежным источникам их получения Экономика предприятия. Нормы и правила составления баланса отличаются в каждой отдельной стране, но принцип его всюду одинаков. Он отражен в типовой балансовой таблице. Оборотные средства иначе называют текущими активами, предполагается, что они превращаются в наличность или оборачиваются в течение года. Две главные части оборотных средств -- денежные средства и материально-товарные запасы. Основные средства, или фиксированные активы, как правило, оборачиваются через несколько лет, то есть служат фирме гораздо более длительное время. Пассивы включают обязательства фирмы перед своими кредиторами и собственный акционерный капитал фирмы. Баланс фирмы входит в состав документов финансового планирования. Отчетный баланс служит основой для первой стадии финансового планирования -- анализа финансовых показателей. При этом обычно используется документ, включающий наиболее достоверную информацию -- внутренний баланс -- баланс для внутрифирменного пользования, отражающий истинное финансовое положение фирмы. Такое воздействие осуществляется для снижения сумм налогообложения и создания резервного капитала, а также вследствие некоторых других причин. В отличие от баланса, который как бы отражает фиксированную, статическую картину финансового равновесия фирмы, отчет о прибылях и убытках показывает динамику ее финансовых операций. В отчете о прибылях и убытках фирма сравнивает затраты и результаты своей деятельности, определяет величину чистого дохода и его распределение. Отчет о движении наличности -- финансовый документ, получающий все большее признание в последние годы. Анализирует источники и использование наличности. Должен уметь ответить на три ключевых вопроса:. Сами по себе финансовые документы не дают ясного представления о финансовом положении фирмы. Для его определения Необходимы дополнительная работа, анализ финансовых показателей деятельности организации. Анализ финансовых показателей позволяет выявить критические точки в деятельности фирмы, определить причины проблем и запланировать действия, направленные на их решение. Финансовый анализ складывается из четырех основных шагов: Среди множества финансовых показателей есть такие, которые имеют особо важное значение для определения позиции фирмы и могут использоваться для анализа любых стратегических проблем. Здесь будет дана конкретная его характеристика. Приложения - это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения Финансовое управление компаний. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:. В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться. Таким образом, бизнес-план это документ, которые описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Понятие и роль бизнес-плана в современных условиях. Анализ финансового состояния предприятия и результативных показателей его коммерческой деятельности. Расчет коэффициентов ликвидности, рентабельности и структуры капитала. Смета реализации продукции как первоначальный этап финансового планирования. Смета себестоимости реализованной продукции. План денежных поступлений, выплат. Инвестиции как фактор развития организации. Понятие бизнес-плана и основные этапы его разработки. Реализация бизнес-плана и показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта. Оценка влияния проекта на финансовое состояние организации. Анализ теоретических аспектов менеджмента в области управления бизнес-планированием. Оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности бизнес-плана. Формирование выводов по результатам данного исследования и разработка рекомендаций. Информация о компании, реализующей проект. Цели проекта и бизнес-плана. Нормативно-правовые аспекты его реализации. Оценка рынка полиграфических услуг. Ассортимент продукции, оценка конкурентов. Система финансово-экономических показателей бизнес-плана. Стимулирование высшего управленческого персонала за выполнение бизнес-плана. Расчет затрат на производство продукции, амортизационных отчислений, сумм погашения процентов и возврата кредитов. Открытие семейной парикмахерской, создание модели бизнес-плана в Project Expert. Этапы создания и предполагаемая структура компании, планируемый объём услуг и сбыта. Расчет интегральных и экономических показателей эффективности инвестиционного проекта. Бизнес—план как один из инструментов управления предприятием. Требования к составлению, механизм разработки бизнес-плана. Финансовый план как важнейший раздел бизнес-плана. Смета затрат на разработку программного обеспечения. Основные цели и задачи бизнес-планирования фирмы. Анализ организационной структуры управления деятельностью ООО "Челны-Бройлер" и перспектив развития предприятия. Разработка бизнес-плана по дальнейшему развитию организации и оценка его эффективности. Анализ технического уровня организации производства и труда. Определение потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах. Планирование численности и фонда заработной платы рабочих. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Финансы, деньги и налоги Сущность бизнес-плана в современных условиях. Понятие бизнес-плана инструмент, достижение цели, конъюнктурный прогноз, расписание по исполнителям, времени, средствам. Понятие бизнес-плана, цель его разработки 2. Понятие бизнес-плана, цель его разработки Среди предпринимателей редко можно встретить человека, который пассивно наблюдает за происходящими событиями. Приведенное определение плана содержит следующие ключевые слова: Такой подход означает доминанту адаптации плана над его стабильностью; "достижения поставленной цели" -- определяет удовлетворения личных и коллективных интересов работников объекта хозяйствования. Цель -- как желаемый результат, как центр стремлений в плане -- должна осуществляться точно к намеченному сроку; "на основе конъюнктурного прогноза" -- означает, что в основе субъективных действий исполнителей плана находится их понимание объективных закономерностей существования хозяйственной среды и ее использование; "расписанный по исполнителям, времени и средствам" -- означает, что план действий обязательно должен быть обеспечен ресурсами: Оценка стратегических возможностей фирмы посредством четырехпольного анализа 1. Сильные стороны предприятия 3. Возможности, предоставляемые внешней средой Устранение недостатков предприятия Устранение недостатков предприятия 4. Опасность со стороны внешней среды Возможность кризиса Подготовка к отражению неблагоприятной ситуации Однако, планирование имеет как преимущества, так и недостатки. В этом смысле выделяют три основные условия финансового планирования: Итак, в стратегической работе фирмы прослеживается следующий порядок: Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Основные функции бизнес-плана представлены в таблице 2. Основные функции бизнес-плана Внутрифирменная деятельность Внешние функции - разработка стратегии развития фирмы или конкретизация отдельных направлений ее деятельности; - разработка и осуществление проектов создания новой продукции услуги ; - оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов; - подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования; - подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов; - контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы; - мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы; - формирование благоприятного имиджа фирмы; - план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций; - подготовка и проведение собраний акционеров фирмы. Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности; 2. Конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития; 3. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы; 4. И хотя бизнес-план может содержать различное количество разделов, рассмотрим схему наиболее распространенного: Титульный лист; Резюме; История бизнеса если предприятие действующее ; Характеристика продуктов услуг ; Анализ рынка и конкурентов; План производства; План маркетинга; Организационный план; Финансовый план и оценка риска; План исследований и разработок; Оценка и страхование риска; Приложения аппендикс. Он имеет следующее содержание: Вопросы, которые относятся к описанию товара, могут представлять собой следующий перечень: Конкретное описание товара и способов его применения. Тенденции применения выбранного товара. Можно предложить приблизительное определение цены, возможности послепродажного обслуживания. Анализ рынка и конкурентов. Кроме того, должны быть освещены вопросы: Основные методы производства и технологии. Общая структура производственного процесса. Какое сырье и материалы необходимы, какие мощности необходимы для организации производства. Где будет расположено производство. Как осуществляется контроль качества. Рабочая сила, необходимая для ведения производства. Какая методика расчета цены на товар фирмы. Меры для эффективного продвижения товара. Способы продвижения товаров, стимулирование сбыта. Финансовый план Финансовый раздел бизнес-плана должен включать следующие расчеты: План исследований и разработок. Если фирма предполагает ли уже проводит исследования и разработки, то в этом разделе нужно осветить: Оценка и страхование риска: В этом разделе дается: Помимо этого, рассчитывается инвестиционный риск. Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований. Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы: Система финансовых планов включает в себя следующие элементы. Прогноз отчета о прибылях и убытках. Прогноз ключевых финансовых показателей. Письменное изложение результатов финансового планирования. Разработка бюджета капиталовложений предполагает: Суть долгосрочной стратегии финансирования заключается в: Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов. Основные финансовые документы фирмы Основные финансовые документы имеют важное значение для финансового планирования по следующим причинам: К основным финансовым документам фирмы относятся: Баланс фирмы Баланс фирмы -- это сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения. Он отражен в типовой балансовой таблице Активы баланса включают две основные части: Должен уметь ответить на три ключевых вопроса: Какое количество наличности фирма генерировала за истекший период? Каковы источники наличности откуда поступил денежный капитал? Как фирма использовала свою наличность? Можно выделить четыре типа наиболее значимых финансовых показателей. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: Финансовый план в бизнес-плане предприятия. Составление финансовых смет и финансовое планирование в составе бизнес-плана. Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта на примере ООО ХК "МебельДрев". Экономическая эффективность и финансовая состоятельность бизнес-плана. Инвестирование в проект "Мини-типография ООО "PrintMe"". Построение бизнес-плана парикмахерской в программе Project Expert. Оценка эффективности инвестиционного проекта по разработке программного обеспечения. Анализ работы ООО "Челны-Бройлер" и планирование его дальнейшего развития. Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО "Слуцкий мясокомбинат". Другие документы, подобные "Сущность бизнес-плана в современных условиях".
«Планирование — это процесс постановки целей и определение того, что должно быть сделано для их достижения»
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Среди предпринимателей редко можно встретить человека, который пассивно наблюдает за происходящими событиями. Любой собственник стремится реализовывать свои личные интересы посредством использования потребностей других людей. А это требует осознания целей деятельности и волевых усилий по их достижению. Поэтому на уровне субъекта хозяйствования процесс прогнозирования органично трансформируется в процесс планирования, при котором к пониманию объективных условий жизни добавляются субъективные факторы, отражающие интересы предпринимательства. Рациональное достижение субъективных факторов в бизнесе претворяется посредством планов. План -- это рабочий инструмент достижения поставленной цели субъектом предпринимательства, созданный на основе конъюнктурного прогноза среды хозяйствования и расписанный по исполнителям, времени и средствам Ансофф И. Арсенал средств достижения цели может включать экономические, психологические, коммерческие, организационные, кадровые, технологические и иные действия. Средства достижения цели не могут меняться, и в этом заключается смысл понятия "рабочий инструмент", когда в механизме планирования предусматривается постоянная возможность уточнить используемые средства, если это потребуют цель и изменившиеся условия бизнеса. Такой подход означает доминанту адаптации плана над его стабильностью;. Цель -- как желаемый результат, как центр стремлений в плане -- должна осуществляться точно к намеченному сроку;. Без такого обеспечения план превращается в фантазию, но никак не в реально достижимое событие. На основании приведенного определения плана можно дать определение основной цели и основной задачи планирования. Основной целью плана является реализованное событие. Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам Горемыкин В. Филинъ, - С. Планирование -- это процесс экономического обоснования рационального поведения субъекта хозяйствования для достижения своих целей. Планирование представляет собой процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов достижения. Оно зачастую рассматривается как завершающий этап прогнозирования, в процессе которого принимаются решения на основе выбора тех или иных альтернатив развития. Планирование занимает центральное место в механизме хозяйственного управления как способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций. Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель или фирма должны решить три задачи своей деятельности: Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса.. План предпринимательского проекта по созданию новой или существенному изменению уже существующей фирмы изменение профиля работы, выход на новые рынки сбыта, преодоление кризисных или предбанкротных ситуаций начинается с осмысления места фирмы в системе сложившихся отношений, выработки ее стратегии и целей развития. Эффективность предпринимательского проекта зависит от объективной оценки внешних факторов, на которые фирма повлиять, как правило, сразу не может. Как видно основные фактора, которые влияют на развитие фирмы это: Анализ информации о внешней среде, сильных и слабых сторонах фирмы помогает предпринимателю трезво оценить свое положение на рынке и выработать соответствующую стратегическую линию поведения. Самая благоприятная ситуация для фирмы складывается, когда возможности внешней среды совпадают с сильными сторонами предприятия. Напротив, угрозы со стороны окружающей среды, наложенные на слабые стороны предприятия, создают кризисную ситуацию и препятствуют осуществлению бизнеса. Предприниматель, учитывая различные сочетания внешних и внутренних факторов, формирует основные стратегические направления деятельности предприятия. В соответствии с ними он корректирует содержание бизнес-плана и деятельность своей фирмы. Важное значение для предпринимателя имеет информация о конкурентной среде и сложившемся уровне спроса на эти или аналогичные товары и услуги. Весьма простым и эффективным средством оценки стратегических возможностей фирмы является проведение четырехпольного анализа таблица 1. Условия, от которых зависит эффективность финансового планирования, вытекают из самих целей этого процесса и требуемого конечного результата. В этом смысле выделяют три основные условия финансового планирования:. Финансовые планы должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих факторов. При этом прогнозирование может основываться на исторической информации, с использованием аппарата математической статистики математического ожидания, линии тренда и т. Выбор оптимального финансового плана. Очень важный момент для менеджеров компании. На сегодняшний день не существует модели, решающей за менеджера, какую из возможных альтернатив следует принять. Решение принимается после изучения альтернатив, на основе профессионального опыта и, возможно даже, интуиции руководства. Контроль над воплощением финансового плана в жизнь. Достижение долгосрочных планов невозможно без текущего планирования, подчиненного этим долгосрочным планам Завгородная А. Сформулированные выше условия имеют достаточно общий вид. В то же время, следует осознавать, что финансовый план - это, в конечном итоге, набор финансовых показателей, которые необходимо рассчитывать и прогнозировать с помощью специальных технологий. В качестве конечного результата финансового плана обычно используются прогнозные баланс предприятия, отчет о прибыли и отчет о движении денежных средств. Сформулируем основные технологические принципы финансового планирования. Принцип соответствия состоит в том, что приобретение текущих активов оборотных средств следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Другими словами, если предприятие планирует закупку партии товаров, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. В то же время, для проведения модернизации парка оборудования следует привлекать долгосрочные источники финансирования. Данный принцип имеет ярко выраженный прагматичный смысл - определенная часть оборотных средств предприятия должна финансироваться из долгосрочных источников долгосрочной задолженности и собственного капитала. В этом случае предприятие имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств. В том случае, когда в реальной практике сумма денег предприятия становится чрезмерно большой выше некоторого порогового значения , предприятия может прибегнуть к покупке высоко ликвидных ценных бумаг Финансовое управление фирмой. Таким образом, финансовое планирование является одним из основных элементов финансового менеджмента. Практические аспекты современного внутрифирменного планирования требуют взаимосвязанного рассмотрения финансового планирования и финансового контроля. Финансовое планирование включает в себя не только разработку финансовых планов, но и действия по выполнению этих планов. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы; в нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, дающей достаточно точную экономическую оценку намеченным мероприятиям. Итак, в стратегической работе фирмы прослеживается следующий порядок:. Особенность бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Это в значительной мере определяет характер проектов, которые изучаются при разработке бизнес-плана. В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации [4, c. Бизнес-план систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике в целом. Бизнес-план увязывает внутрифирменный и макроэкономический анализ, проводимый специализированными научными организациями. Его, как правило, составляет каждая фирма, хотя возможности подготовки таких документов могут быть различны: Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности;. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы;. Получение ценного опыта планирования, развитие перспективного взгляда на организацию и ее рабочую среду. В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы [6, c. Бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и тщательно изложен для восприятия потенциальных инвесторов. Он должен содержать описание главных спорных вопросов, которые излагаются просто и понятно; он должен быть доступен различным группам людей, даже тем которые имеют ограниченные знания о продукте услугах и рынке. Объем и степень конкретизации разделов плана определяется спецификой фирмы и сферы ее деятельности. Надо стремится к тому, чтобы объем бизнес-плана не превышал 50 страниц. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Он может иметь 5,7,12,17 и другое число разделов, так как ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово - экономической деятельности. И хотя бизнес-план может содержать различное количество разделов, рассмотрим схему наиболее распространенного:. Резюме пишется в последнюю очередь, после того как бизнес план в целом составлен. Оно должно включать в себе основные положения и идеи бизнес-плана, выводы, к которым пришел предприниматель: Структура резюме должна состоять из 3-частей: Резюме должно быть кратким, обычно страницы, но лучше, если поместится на одной странице. Этот раздел составляется в том случае, если предприятие уже существует и прошло определенный путь развития. В нем должно рассказываться о том, когда бизнес был основан, каковы основные этапы развития, какие продукты услуги были предоставлены для рынка. Итоги деятельности и достигнутый успех необходимо связать с намеченными целями и ориентирами. Этот раздел должен включать детальное описание будущего товара. Вопросы, которые относятся к описанию товара, могут представлять собой следующий перечень:. Каков диапазон подобных продуктов услуг , предлагаемых конкурентами. Обладает ли выбранный товар уникальностью по сравнению с другими аналогичными моделями. Каков уровень защиты товара, то есть авторские права, лицензии, патенты, зарегистрированная торговая марка. Описывается отрасль, показывают размеры рынка, основные сегменты рынка группы потребителей. Необходимо описать конкурентов, долю рынка, которую они захватили, сегменты на которые ориентируются. В данном разделе можно описать выбранные конкурентные стратегии и их конкретное применение. Этот раздел должен быть изложен предельно просто, так как читать его, скорее всего, будут люди без специального инженерного образования. Помимо технического описания план производства должен содержать экономические расчеты издержек производства. Кроме того, должны быть освещены вопросы:. Описание оборудования, как существующего, так и необходимого. Для того чтобы достичь успеха, фирма должна создать эффективный рынок для своего товара. Основные шаги по созданию того рынка описывает маркетинговый раздел бизнес-плана. План маркетинга должен давать ответы на следующие вопросы [7, c. Основные характеристики покупателей на том отраслевом рынке, на который ориентировано предприятие. На какое место в данном сегменте рынка может претендовать бизнес. Этот раздел плана знакомит с формой собственности, выбранной фирмой, вопросами руководства, распределения полномочий, ответственности, типом организационной структуры фирмы. Если фирма существует уже несколько лет, нужно описать историю формирования собственности, изменения, которые произошли в ней. Этот раздел включает всю информацию, содержащуюся в других разделах, то есть приводится обоснование всего бизнес-плана. Он является ключевым с точки зрения эффективности проекта и сроков возврата вложенных средств. Если фирма предполагает ли уже проводит исследования и разработки, то в этом разделе нужно осветить:. Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований. Так, например, бизнес-план производственного предприятия будет отличаться от бизнес-плана торговой структуры или предприятия сферы услуг. Разница в масштабах предприятия существенно влияет на требования к бизнес-плану в части объема информации и уровня ее детализации, однако структура бизнес-плана от этого никак не зависит. Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана - кратком резюме или развернутом и всестороннем варианте. Разница между ними только в объеме информации - резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы. Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен - для получения кредита, привлечения инвестора, предварительной оценки проекта или внутрифирменного планирования Управление организацией: Резюме проекта - представляет собой основные положения, суть, "выжимки" из проекта, его основные выводы. Цель резюме - заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме обычно составляет страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми преложениями. Оно должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект. Описание компании - содержит информацию о компании, которая предлагает данный инвестиционный проект, ее полные реквизиты, информацию о учредителях и их реквизиты, цели компании, сведения о руководстве, историю компании, достижения, организационную структуру, основные продукты, и место компании на рынке. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах и лицензиях. Маркетинговый анализ - содержит информацию о имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров. Маркетинговый анализ - самый первый этап в написании бизнес-плана. Важнейшим разделом в маркетинговом анализе является определение объемов рынка сбыта продукции, доле рынка конкурентов, определение мотивации покупателей к принятию решения о покупке. Основной задачей данного раздела является дать ответ на вопросы - сколько и какого товара требует рынок, по какой цене и почему именно его готовы покупать потребители. В этом разделе также должен быть приведен анализ состояния и тенденций развития отрасли, средняя прибыльность и объемы производства предприятий отрасли, степень развития конкуренции и барьеры вхождения в нее. Стратегия продвижения товара - здесь основным является определение рыночной ниши, то есть того, какой именно и для каких категорий потребителей предназначен товар, количественный и качественный анализ потребителей, где они расположены, какими именно методами и каналами сбыта предлагается реализовывать товар или услугу. Приводится информация о стратегии рекламирования продукта или услуги, затратах на маркетинг, ценовая и кредитная политика при работе с покупателями. Этот раздел бизнес-плана часто является его самым слабым местом. Производство - в случае, если это производственное предприятие, данный раздел включает информацию о выбранной технологии производства, мотивации ее выбора, описание основных технологических процессов предприятия, схему его работы, расстановку оборудования. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание строительных решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство. Финансовый план - самая интересная часть бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования Фатхудинов Р. В финансовом плане приводятся или рассчитываются все денежные потоки предприятия - затраты, выручка от реализации, налоги и прибыль. Анализ рисков проекта - в этом разделе дается описание возможных рисков проекта и их характеристика, а также приводится стратегия по их минимизации. Прогноз баланса и отчета о прибылях и убытках относят к долгосрочным финансовым планам, имеющим стратегическое значение. Финансовое бюджетирование имеет оперативный характер. К финансовому планированию тесно примыкают, однако относятся к более общим элементам финансового менеджмента, составление долгосрочного бюджета капиталовложений и оценка инвестиционных проектов, а также долгосрочная стратегия финансирования организации. Несмотря на близость двух названных проблем к сфере финансового планирования, глава включает описание только тех элементов, которые традиционно составляют его содержание. Анализ финансовых показателей фирмы за предыдущий период. Расчет показателей производится на основе основных финансовых документов фирмы -- баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении наличности. Как и всякий другой процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем их выполнения. Основные финансовые документы имеют важное значение для финансового планирования по следующим причинам:. Баланс фирмы -- это сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения. Правая часть баланса -- пассивы, они включают различные источники получения необходимых капитальных средств. То есть использующиеся предприятием средства по своей величине должны быть равны денежным источникам их получения Экономика предприятия. Нормы и правила составления баланса отличаются в каждой отдельной стране, но принцип его всюду одинаков. Он отражен в типовой балансовой таблице. Оборотные средства иначе называют текущими активами, предполагается, что они превращаются в наличность или оборачиваются в течение года. Две главные части оборотных средств -- денежные средства и материально-товарные запасы. Основные средства, или фиксированные активы, как правило, оборачиваются через несколько лет, то есть служат фирме гораздо более длительное время. Пассивы включают обязательства фирмы перед своими кредиторами и собственный акционерный капитал фирмы. Баланс фирмы входит в состав документов финансового планирования. Отчетный баланс служит основой для первой стадии финансового планирования -- анализа финансовых показателей. При этом обычно используется документ, включающий наиболее достоверную информацию -- внутренний баланс -- баланс для внутрифирменного пользования, отражающий истинное финансовое положение фирмы. Такое воздействие осуществляется для снижения сумм налогообложения и создания резервного капитала, а также вследствие некоторых других причин. В отличие от баланса, который как бы отражает фиксированную, статическую картину финансового равновесия фирмы, отчет о прибылях и убытках показывает динамику ее финансовых операций. В отчете о прибылях и убытках фирма сравнивает затраты и результаты своей деятельности, определяет величину чистого дохода и его распределение. Отчет о движении наличности -- финансовый документ, получающий все большее признание в последние годы. Анализирует источники и использование наличности. Должен уметь ответить на три ключевых вопроса:. Сами по себе финансовые документы не дают ясного представления о финансовом положении фирмы. Для его определения Необходимы дополнительная работа, анализ финансовых показателей деятельности организации. Анализ финансовых показателей позволяет выявить критические точки в деятельности фирмы, определить причины проблем и запланировать действия, направленные на их решение. Финансовый анализ складывается из четырех основных шагов: Среди множества финансовых показателей есть такие, которые имеют особо важное значение для определения позиции фирмы и могут использоваться для анализа любых стратегических проблем. Здесь будет дана конкретная его характеристика. Приложения - это документы, на базе которых был составлен бизнес-план: Следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления предприятия составляется для неплатежеспособных предприятий в обязательном порядке, имеет свою структуру и логику изложения Финансовое управление компаний. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит:. В рамках одной организации может разрабатываться и общий стратегический план, включающий весь комплекс целей, и отдельные бизнес-планы по приведенной выше типологии. Бизнес-планы ориентированы прежде всего на нововведения, в отличие от стратегического плана имеют четко очерченные временные границы с конкретными проработками, в то время как стратегический план по мере выполнения очередного годового плана и проведения соответствующего ситуационного анализа может пересматриваться и корректироваться. Таким образом, бизнес-план это документ, которые описывает все основные аспекты коммерческого предприятия, анализирует все проблемы, с которыми может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Понятие и роль бизнес-плана в современных условиях. Анализ финансового состояния предприятия и результативных показателей его коммерческой деятельности. Расчет коэффициентов ликвидности, рентабельности и структуры капитала. Смета реализации продукции как первоначальный этап финансового планирования. Смета себестоимости реализованной продукции. План денежных поступлений, выплат. Инвестиции как фактор развития организации. Понятие бизнес-плана и основные этапы его разработки. Реализация бизнес-плана и показатели, характеризующие эффективность инвестиционного проекта. Оценка влияния проекта на финансовое состояние организации. Анализ теоретических аспектов менеджмента в области управления бизнес-планированием. Оценка экономической эффективности и финансовой состоятельности бизнес-плана. Формирование выводов по результатам данного исследования и разработка рекомендаций. Информация о компании, реализующей проект. Цели проекта и бизнес-плана. Нормативно-правовые аспекты его реализации. Оценка рынка полиграфических услуг. Ассортимент продукции, оценка конкурентов. Система финансово-экономических показателей бизнес-плана. Стимулирование высшего управленческого персонала за выполнение бизнес-плана. Расчет затрат на производство продукции, амортизационных отчислений, сумм погашения процентов и возврата кредитов. Открытие семейной парикмахерской, создание модели бизнес-плана в Project Expert. Этапы создания и предполагаемая структура компании, планируемый объём услуг и сбыта. Расчет интегральных и экономических показателей эффективности инвестиционного проекта. Бизнес—план как один из инструментов управления предприятием. Требования к составлению, механизм разработки бизнес-плана. Финансовый план как важнейший раздел бизнес-плана. Смета затрат на разработку программного обеспечения. Основные цели и задачи бизнес-планирования фирмы. Анализ организационной структуры управления деятельностью ООО "Челны-Бройлер" и перспектив развития предприятия. Разработка бизнес-плана по дальнейшему развитию организации и оценка его эффективности. Анализ технического уровня организации производства и труда. Определение потребности предприятия в материальных и энергетических ресурсах. Планирование численности и фонда заработной платы рабочих. Основные технико-экономические показатели бизнес-плана. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Коллекция рефератов "Otherreferats" Финансы, деньги и налоги Сущность бизнес-плана в современных условиях. Понятие бизнес-плана инструмент, достижение цели, конъюнктурный прогноз, расписание по исполнителям, времени, средствам. Понятие бизнес-плана, цель его разработки 2. Понятие бизнес-плана, цель его разработки Среди предпринимателей редко можно встретить человека, который пассивно наблюдает за происходящими событиями. Приведенное определение плана содержит следующие ключевые слова: Такой подход означает доминанту адаптации плана над его стабильностью; "достижения поставленной цели" -- определяет удовлетворения личных и коллективных интересов работников объекта хозяйствования. Цель -- как желаемый результат, как центр стремлений в плане -- должна осуществляться точно к намеченному сроку; "на основе конъюнктурного прогноза" -- означает, что в основе субъективных действий исполнителей плана находится их понимание объективных закономерностей существования хозяйственной среды и ее использование; "расписанный по исполнителям, времени и средствам" -- означает, что план действий обязательно должен быть обеспечен ресурсами: Оценка стратегических возможностей фирмы посредством четырехпольного анализа 1. Сильные стороны предприятия 3. Возможности, предоставляемые внешней средой Устранение недостатков предприятия Устранение недостатков предприятия 4. Опасность со стороны внешней среды Возможность кризиса Подготовка к отражению неблагоприятной ситуации Однако, планирование имеет как преимущества, так и недостатки. В этом смысле выделяют три основные условия финансового планирования: Итак, в стратегической работе фирмы прослеживается следующий порядок: Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Основные функции бизнес-плана представлены в таблице 2. Основные функции бизнес-плана Внутрифирменная деятельность Внешние функции - разработка стратегии развития фирмы или конкретизация отдельных направлений ее деятельности; - разработка и осуществление проектов создания новой продукции услуги ; - оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала фирмы и выявление резервов; - подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования; - подбор новых и переобучение собственных рабочих и специалистов; - контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы; - мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы; - формирование благоприятного имиджа фирмы; - план мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций; - подготовка и проведение собраний акционеров фирмы. Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности; 2. Конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития; 3. Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы; 4. И хотя бизнес-план может содержать различное количество разделов, рассмотрим схему наиболее распространенного: Титульный лист; Резюме; История бизнеса если предприятие действующее ; Характеристика продуктов услуг ; Анализ рынка и конкурентов; План производства; План маркетинга; Организационный план; Финансовый план и оценка риска; План исследований и разработок; Оценка и страхование риска; Приложения аппендикс. Он имеет следующее содержание: Вопросы, которые относятся к описанию товара, могут представлять собой следующий перечень: Конкретное описание товара и способов его применения. Тенденции применения выбранного товара. Можно предложить приблизительное определение цены, возможности послепродажного обслуживания. Анализ рынка и конкурентов. Кроме того, должны быть освещены вопросы: Основные методы производства и технологии. Общая структура производственного процесса. Какое сырье и материалы необходимы, какие мощности необходимы для организации производства. Где будет расположено производство. Как осуществляется контроль качества. Рабочая сила, необходимая для ведения производства. Какая методика расчета цены на товар фирмы. Меры для эффективного продвижения товара. Способы продвижения товаров, стимулирование сбыта. Финансовый план Финансовый раздел бизнес-плана должен включать следующие расчеты: План исследований и разработок. Если фирма предполагает ли уже проводит исследования и разработки, то в этом разделе нужно осветить: Оценка и страхование риска: В этом разделе дается: Помимо этого, рассчитывается инвестиционный риск. Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана не регламентирована законодательством, поэтому каждая фирма разрабатывает собственные подходы и структуру, которые будут зависеть от характера бизнеса, основных целей составления бизнес-плана и предъявляемых к нему требований. Типовая структура бизнес-плана содержит следующие разделы: Система финансовых планов включает в себя следующие элементы. Прогноз отчета о прибылях и убытках. Прогноз ключевых финансовых показателей. Письменное изложение результатов финансового планирования. Разработка бюджета капиталовложений предполагает: Суть долгосрочной стратегии финансирования заключается в: Процесс финансового планирования состоит из следующих этапов. Основные финансовые документы фирмы Основные финансовые документы имеют важное значение для финансового планирования по следующим причинам: К основным финансовым документам фирмы относятся: Баланс фирмы Баланс фирмы -- это сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения. Он отражен в типовой балансовой таблице Активы баланса включают две основные части: Должен уметь ответить на три ключевых вопроса: Какое количество наличности фирма генерировала за истекший период? Каковы источники наличности откуда поступил денежный капитал? Как фирма использовала свою наличность? Можно выделить четыре типа наиболее значимых финансовых показателей. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит: Финансовый план в бизнес-плане предприятия. Составление финансовых смет и финансовое планирование в составе бизнес-плана. Разработка и реализация бизнес-плана инвестиционного проекта на примере ООО ХК "МебельДрев". Экономическая эффективность и финансовая состоятельность бизнес-плана. Инвестирование в проект "Мини-типография ООО "PrintMe"". Построение бизнес-плана парикмахерской в программе Project Expert. Оценка эффективности инвестиционного проекта по разработке программного обеспечения. Анализ работы ООО "Челны-Бройлер" и планирование его дальнейшего развития. Разработка основных разделов бизнес-плана ОАО "Слуцкий мясокомбинат". Другие документы, подобные "Сущность бизнес-плана в современных условиях".
Zte l4 характеристики
Three days grace знак группы
Установить приложения без гугл плей
Составление цифровых карт
Общая характеристика бразилии кратко