Принятие решений
Процесс и методы принятия решений
Методы принятия решений
Матрица решений — одна из простейших методик принятия решений. Такой подход позволяет зафиксировать принятие сложного решения на бумаге, шаг за шагом, не загружая свою голову множеством деталей. Составляющие могут относиться к двум основным типам. Второй тип элементов контекста — критерии выбора, которыми вы можете руководствоваться в процессе принятия решения. Просмотрите список еще раз. Теперь можно сделать первый шаг к превращению контекста вашего решения в цифры. Вам предстоит присвоить каждому из пунктов составленного списка критериев числовое значение, обозначающее его важность в сравнении с остальными пунктами. Просто выберите определенный диапазон значений например, от 1 до 5 и руководствуйтесь своим видением ситуации. Затем перенесите свои списки в матрицу решений, где ряды и столбцы будут заполнены соответственно списку альтернатив и списку критериев. Каждая последующая колонка будет содержать информацию о доступных альтернативах. Теперь, перемещаясь от альтернативы к альтернативе из одной колонки в другую , а затем от критерия к критерию из ряда в ряд , расставьте соответствующие уровни. Итак, на базе всех расставленных уровней вы можете вывести общий показатель желательности использования для каждой альтернативы, внесенной в матрицу решений. Умножьте числа в каждой из клеток колонки одной из альтернатив на соответствующие им уровни критериев то, что записано во второй колонке слева , затем суммируйте полученные значения. Полученное число будет показателем желательности использования данной альтернативы. Спустя некоторое время вам сделали предложение две компании: И теперь вам нужно выбрать: Предположим, что в компании В вас, в принципе, устраивают все условия, особенно ваша должность. До работы вы добираетесь в течение часа, и в настоящий момент вас это тоже устраивает. Вам нравится отрасль, в которой работает компания, радует зарплата и условия труда. Компания А работает в отрасли, куда вам давно хотелось попасть, и о компании очень хорошие отзывы. Но должность, которую она предлагает, ниже той, на которой вы трудитесь сейчас. Кроме этого, на собеседовании вам обещали неплохие карьерные возможности, если вы себя проявите — вас это радует. Но отрасль компании Б вам интересна больше. Однако при посещении компании Б вам не понравился офис: О возможностях карьерного роста вам тоже ничего не известно. Итак, если взглянуть на краткие описания трёх альтернатив, которые открываются перед вами, то, на первый взгляд, сложно выбрать лучший вариант. Требуется всё тщательно обдумать и принять верное решение. Теперь каждому из критериев присвоим балл от 1 до 5. Теперь необходимо оценить ваши альтернативы по выбранными критериям, заполнив таким образом пустые клетки таблицы. Как получен итоговый балл? Почта не публикуется обязательно. You can use these tags: Этот сайт посвящен вопросам тайм-менеджмента. Здесь вы найдете обзоры основных современных методик управления временем, самоорганизации и повышения личной эффективности. Наши записи помогут вам быстро изучить инструменты тайм-менеджмента и выбрать для себя наиболее подходящие. Подпишитесь на нашу RSS-ленту. Прочтите похожие записи Навыки принятия решений Не бойтесь принимать решения Лучшая цель — отсутствие цели В поисках своих целей Путь, длинною в 30 дней. Написать комментарий Нажмите, чтобы отменить ответ. Пишите нам на адрес info timestep. Введите адрес электронной почты:. GTD Брайан Трейси Джон Вон Эйкен Джон К.
Понятиеи признаки меры уголовного наказания
Сколько будет стоить замена стекла на планшете
5 класс музыка предметные результаты
25 г сколько мл
Катер thunder jet pilot 24 25 offshore
Руки вверх слушать 90 годов