Организационная структура предприятия. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления
Организационная структура и механизм управления предприятием. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления
6. Производственная структура и организационная структура управления предприятием
Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. В основе формирования производственной структуры лежит сложившиеся на предприятии разделение труда. Разделение труда может быть по технологическому признаку, когда в основе образования цехов и участков лежит часть технологического процесса, и предметному, когда в основе образования цехов лежит законченное изделие, входящее в состав основного продукта. Главными элементами производственной структуры предприятия считаются рабочие места, участки и цехи. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении в данных конкретных условиях звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определённой производственной или обслуживающей операции или их группы , оснащённое соответствующим оборудованием и организационно- техническими средствами. Участок - производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по технологическому или предметному признаку, то есть выполняющих часть производственного процесса или изготавливающих часть продукта. Цех - наиболее сложная система, входящая в производственную структуру, в него входят в качестве подсистем производственные участки и ряд функциональных органов. Все цехи и хозяйства предприятия можно разделить на цехи основного производства, вспомогательного и обслуживающего хозяйства. К цехам основного производства относятся цехи, изготавливающие основную продукцию предприятия. Основные цехи делятся на заготовительные кузнечные, инструментальные , обрабатывающие механический, деревоперерабатывающий , и сборочные сборочный, комплектация изделий к вспомогательным цехам относятся цехи изготавливающие инструмент, запчасти и энергетические ресурсы инструментальный, ремонтный, энергетический. К подсобным цехам относятся, как правило, цеха осуществляющие добычу и обработку вспомогательных материалов. Обслуживающие цехи занимаются обслуживанием основного производственного процесса транспортный, складское хозяйство, энергетический. Под организационной структурой управления предприятием понимается взаимосвязь и взаимодействие вертикальных уровней управления функциональных служб и подразделений предприятия. По отношению к внешней среде предприятия организационные структуры управления подразделяют на механические и органические. Механический тип структур управления слабо реагируют на изменения внешней среды, а органические быстро реагируют на изменения внешней среды предприятия. Традиционная организация является комбинацией линейной и функциональной департаментизации в проектировании организации. Структура, при проектировании которой используется функциональный подход, может быть линейно-функциональной или функциональной. Функциональная структура может рассматриваться как департаментизация в соответствии с организационными ресурсами. В данном случае сотрудники и средства производства рассматриваются как общий организационный ресурс. Линейно-функциональные структуры — это наиболее распространенный тип структур на предприятиях нашей страны рис. В целом линейно-функциональные схемы структур производственных организаций, в сочетании с развитием идеального механического подхода, сыграли очень важную роль в директивной экономике. Дивизиональная организация частично относится к механическим, а частично к органическим структурам управления. Дивизиональная структура возникает в тех случаях, когда в качестве основного критерия объединения работников в подразделение отдел выступает выпускаемая организацией продукция рис. В дивизиональной структуре подразделения отделения, стратегические бизнес-единицы СБЕ являются автономными организационными единицами - производителями единичных продуктов или однородной группы продуктов. Каждое подразделение формирует свои функциональные отделы, обеспечивающие производство продукции и услуг. Такие же отделы и службы формируются на уровне первого руководителя. Это децентрализованная структура управления, так как решение части задач переносится с верхнего уровня на уровни подразделений. Дивизиональные структуры могут формироваться по продукту, потребителю и региону. Дивизиональная организация наиболее адекватна крупным организациям, выпускающих большое число наименований продукции, она приближает организацию к продукту, рынку, потребителю. Она оказывается наиболее эффективна в тех случаях, когда крупная организация производит продукцию, ориентированную на различные, отличающиеся высокой емкостью рынки, так как каждое подразделение представляет собой независимый бизнес. Основное отличие между дивизиональной и функциональной структурами состоит в том, что командные цепочки каждой из функций управления сходятся на более низких уровнях иерархии. Матричная структура управления является органической структурой. Она более подвижна и быстро реагирует на изменения внешней среды. Это единственная структура, в которой существуют горизонтальные связи. Она создается для быстрого и эффективного решения проблем, требующих участия специалистов всех функциональных подразделений. Она может быть временной и накладываться на линейно-функциональную или дивизиональную структуру управления, легко расформировываться, если необходимость в ней отпадает, то есть если проблема решена. Важной частью матричной структуры является полуавтономная группа или коллектив. Эта группа, создаваемая под решение какой-то проблемы или выполнение проекта продукта , пользуется определенной свободой в организации своей работы. Группы могут самостоятельно приобретать ресурсы и распределять полученную продукцию, определять все, что относится к организации труда, качеству продукции, содержанию оборудования, проведению изменений, приему на работу иногда и выбору руководителя. Работник, входящий в матричную структуру, остается на своем рабочем месте и находится в двойном подчинении у руководителя своего отдела службы и у менеджера проекта продукта. Прообразом матричных структур были комплексные бригады. В отличие от чисто матричной структуры, проектная структура является автономной и для нее специально выделяются помещения, а на время выполнения проекта работники подчиняются только руководителю проекта. Командный подход включает в себя сотрудников различных функциональных отделов, которые берут на себя ответственность за деятельность группы и совместно работающих над решением поставленных задач. В командную структуру могут входить не только специалисты, но и рабочие. Многие организации делают ставку на делегировании властных полномочий, передаче ответственности на более низкие уровни и формировании рабочих команд. Данный подход позволяет добиться возрастания гибкости и адаптивности организации к происходящим во внешней среде изменениям. От правильности выбора производственной структуры и организационной структуры управления предприятием зависит эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия и эффективность управления в целом. Какие типы структур управления существуют по отношению к внешней среде предприятия? Каковы особенности матричных структур управления и где они наиболее эффективны? На машиностроительном заводе выполняются следующие производственные процессы: Классифицируйте на основные и вспомогательные цехи судоремонтного предприятия: Классифицируйте по технологическому, предметному и смешанному признакам следующие цехи судостроительного предприятия: Предприятие осваивает выпуск нового вида продукции. Анализ существующей структуры управления показывает, что для ускорения освоения выпуска новой продукции надо сконцентрировать на ней усилия специалистов из всех отделов заводоуправления. Как это возможно сделать, не изменяя действующей структуры управления предприятием? На предприятии проводится существенная организационная перестройка, связанная с изменениями технологического процесса и изменениями во внешней среде. Эта перестройка затрагивает интересы многих сотрудников. Что необходимо предпринять для того, чтобы наиболее оптимально провести изменения в организации. Вы руководитель организации, в которой собираетесь произвести глубокие и серьезные структурные изменения, затрагивающие интересы многих сотрудников. Вы понимаете, что столкнетесь с большим сопротивлением. Опишите возможные стили вашего поведения как руководителя в сложившейся ситуации. Руководство предприятием приняло решение о создании филиала в другом городе. Какие вопросы руководство должно продумать с точки зрения нормального функционирования во вновь создаваемой организации? Ваше предприятие создает дочернюю фирму в виде акционерного общества открытого типа. По каким параметрам вы будете контролировать деятельность дочерней организации? В организацию пришел новый руководитель. Он произвел ряд изменений. Во-первых, преобразовал систему управления, сделав ее более гибкой и приспособленной к организации, сократив при этом ее численность и количество структурных подразделений. Во-вторых, ввел новую систему разделения труда, четко определив функции каждого подразделения и сотрудника. В-третьих, построил на новых, более творческих и инициативных началах работу. В-четвертых, поставил оплату труда в строгую зависимость от работы каждого и всего коллектива в целом. В-пятых, четко определил цели всей организации, каждого подразделения и сотрудника. В результате производительность труда резко возросла. Какой организационный эффект сработал в этом случае? Рационализируйте действующую структуру управления для более эффективного управления проектами постройки судов. Реорганизация в коллективе — чрезвычайно важный момент. Она позволяет сменить работников, обеспечивает работой сотрудников, расширяет круг знакомств подчиненных. Никто не определит, хорошо или плохо работает ваше учреждение, так как всегда можно сказать: Реорганизация состоит из двух чередующих циклов: Предположим, в НИИ существуют два отдела: В соответствии с программно-целевыми задачами их нужно объединить в один отдел и назвать его: Через некоторое время станет ясно, что функционально-программный механизм управления дает перебои, поэтому немедленно нужно создать четыре отдела. Если настала пора бороться с раздуванием штатов, на базе этих четырех отделов создайте три, потом делите каждый из трех отделов на два, объединяйте их в четыре, разделите на восемь и так далее. Проанализируйте положительные и отрицательные подходы к предложенной структуре реорганизации. Проведите анализ использования рабочего времени и разработайте мероприятия по его улучшению на основе проведенных на предприятиях одной отрасли исследований рабочего времени руководителей, главных специалистов, начальников отделов и цехов методом фотографии рабочего дня. Нормативное соотношение организационно-распорядительных и инженерных специальных работ в деятельности руководителей приведено в таблице. На основе этих данных произведите расчет следующих показателей:. К роме того, сопоставьте нормативные соотношения организационно-распорядительных и инженерных работ в деятельности руководителей с результатами обработки фотографии рабочего дня и разработайте предложения по совершенствованию использования рабочего времени. В аппарате управления организации проведено исследование затрат рабочего времени специалистов экономических служб методом самофотографии, результаты в мин. Общее число специалистов и служащих на предприятии - 93 человека. Число специалистов и служащих, на которых распространяются положения о должности - 40 человек. Данные о времени выполнения работы, несвойственной для категорий специалистов и служащих, приведены в таблице:. Состав участков, цехов, служб предприятия формы их взаимодействия в процессе производства продукции называется:. Неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или группой рабочих, предназначенное для выполнения определённой операции в производственном процессе, оснащённое определенным оборудованием или инструментом является. Производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по технологическому или предметному признаку:. Отличительной чертой департаментизации является формальное наличие у работника одновременно двух начальников с равными правами, представляющих два начала функциональное и производственное:. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Производственная структура и организационная структура управления предприятием Под производственной структурой предприятия понимается состав образующих его участков, цехов и служб, формы их взаимосвязи в процессе производства продукции. Различают три типа организационных структур управления предприятием: Линейно-функциональная структура управления В целом линейно-функциональные схемы структур производственных организаций, в сочетании с развитием идеального механического подхода, сыграли очень важную роль в директивной экономике. К недостаткам линейно-функциональной структуры относятся: Дивизиональная структура управления на примере машиностроительного производственного объединения Дивизиональные структуры могут формироваться по продукту, потребителю и региону. К основным достоинствам дивизиональной структуры относятся: Недостатками дивизиональной структуры управления являются: Матричная структура управления Разновидностью матричной структуры являются: К основным достоинствам матричной структуры относятся: К основным недостаткам матричной структуры относятся: Что понимается под производственной структурой предприятия? Что лежит в основе формирования производственной структуры 3. По каким признакам происходит разделение труда? Что является главным элементом производственной структуры? Что подразумевают под рабочим местом? Каковы отличительные особенности рабочего места, участка, цеха? Что относиться к цехам основного производства? Какие цеха относятся к вспомогательным цехам? Какие цеха относиться к обслуживающим цехам? Какие цеха относиться к заготовительным цехам? Что пониматься под организационной структурой управления? Каковы основные признаки линейно-функциональных структур управления? Назовите разновидности дивизиональных структур управления. Произведите классификацию указанных процессов на основные и вспомогательные. На основе этих данных произведите расчет следующих показателей: Категории затрат рабочего времени Главный экономист Главный бухгалтер Экономист Технолог Специалист отдела сбыта Специалист ПЭО Бухгалтер Оператор Техник Специалист отдела кадров Организационно-распорядительная деятельность 41 30 80 Инженерная работа Исполнительная работа 36 90 Повышение квалификации 8 20 Потери времени по организационно-техническим причинам 51 40 60 60 50 50 80 30 Требуется: Данные о времени выполнения работы, несвойственной для категорий специалистов и служащих, приведены в таблице: Состав участков, цехов, служб предприятия формы их взаимодействия в процессе производства продукции называется: По каким признакам может осуществляться разделение труда на предприятии? Главными элементами производственной структуры являются: Неделимое в организационном отношении звено производственного процесса, обслуживаемое одним или группой рабочих, предназначенное для выполнения определённой операции в производственном процессе, оснащённое определенным оборудованием или инструментом является а участком; б цехом; в производственной бригадой; г рабочим местом. Производственное подразделение, объединяющее ряд рабочих мест, сгруппированных по технологическому или предметному признаку: К цехам основного производства судостроительного завода можно отнести: К вспомогательным цехам можно отнести а транспортный; б инструментальный; в энергетический; г складское хозяйство; д ремонтный. К обслуживающим цехам хозяйствам можно отнести: Отличительной чертой департаментизации является формальное наличие у работника одновременно двух начальников с равными правами, представляющих два начала функциональное и производственное: Структуры, эффективно реагирующие на изменение внешней среды — это: Дублирование функций управления в наибольшей степени присуще: Временными накладывающимися на основную структуру управления являются: Какая из структур управления характеризуется высоким уровнем конфликтности? К органическим структурам управления относятся: Дивизиональные структуры управления являются:
Под организационной структурой предприятия понимается состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, сосредоточивший в своих руках все функции управления и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Он, в свою очередь, подчинен вышестоящему руководителю. Линейная структура управления используется, как правило, малыми и средними предприятиями, осуществляющими несложное производство, при отсутствии широких кооперационных связей между предприятиями. Функциональная структура предполагает специализацию выполнения отдельных функций управления. Для их осуществления выделяются отдельные подразделения либо функциональные исполнители. Функциональная организация управления базируется на горизонтальном разделении управленческого труда. Указания функционального органа в пределах его компетенции обязательны для производственных подразделений. Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб -—подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее предприятие и сложнее его управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий. Дивизиональная отделенческая структура управления - наиболее распространенная форма организации управления современным промышленным предприятием. Смысл ее состоит в том, что самостоятельные подразделения практически полностью отвечают за разработку, производство и сбыт однородной продукции дивизионально-продуктовая структура управления или самостоятельные отделения полностью отвечают за хозяйственные результаты на определенных региональных рынках дивизионально-региональная структура управления. Каждое отраслевое отделение представляет собой независимое производственно-хозяйственное подразделение, состоящее из отделений и заводов. Линейная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления относятся к категории бюрократических и относительно стабильны во времени. Адаптивные органические — это структуры, подвергающиеся быстрой модификации в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации и имеющие возможности адаптироваться к окружающей среде. Адаптивная структура управления характеризуется слабым или умеренным использованием формализации правил и процедур, децентрализацией и участием специалистов в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. В настоящее время используются два основных типа адаптивных структур — проектные и матричные. Проектная структура — это временные органы управления, созданные для решения конкретной задачи. Смысл ее состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта. Когда проект завершен, команда распускается. В матричной структуре члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно. Руководитель проекта обладает так называемыми проектными полномочиями. Выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур. Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия. Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому вышеописанные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:. При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: Эта тема принадлежит разделу: Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:. Каждое государство в зависимости от его национальных и исторических традиций, географических и геополитических ус. Отраслевая структура промышленности Отрасль — это совокупность предприятий и организаций, характеризующихся общностью выпускаемой продукции, технологии производства, основных фондов, профессиональной подготовки работающих и уд. Сущность предприятия Экономика любой страны предстает как деятельность огромного числа хозяйствующих субъектов, создающих разнообразные товары и услуги. При всем многообразии производимой продукции услуг каждым предп. Организационно-правовые формы предприятий Наличие различных организационно-правовых форм хозяйствования является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования экономики. Гражданском кодексе РФ регламентируются различные формы хо. Производственная характеристика предприятия Под производством подразумеваются любые виды деятельности, приносящие доход независимо от того, происходят они в сфере материального производства или в сфере услуг. Необходимым условием успешной деятельности предприятия является рациональное построение его производственной и организационной структуры. Под структурой понимается упорядоченная сов. Инфраструктура предприятия — это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводстве. Тип производства - классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования,. Поточный метод Наиболее эффективным из перечисленных методов является поточный. Сущность его заключается в строгой согласованности выполнения всех элементов технологического процесса во времени и перемещен. Партионный метод В серийном типе производства, где имеет место большая номенклатура продукции, низкий уровень специализации и частые переналадки оборудования, широкое распространение получил партионный серийный м. Единичный метод Единичный метод организации производства характеризуется следующими особенностями: Сущность производственного процесса Производственный процесс- 1. Длительность производственного цикла Длительность производственного цикла выражается в календарном времени дни, часы, минуты. Все многообразие движений предметов труда по операциям производственного процесса во времени можн. Пути сокращения длительности производственного цикла Одна из актуальных задач всех служб предприятия — разработка мероприятий, связанных с сокращением длительности производственного цикла. От длительности производственного цикла зависит размер незаве. Принципы рациональной организации производственного процесса Реализация основных задач организации производства и повышение его эффективности возможны при соблюдении принципов рациональной организации производственного процесса. Эти принципы можно разделить. Перечислите составляющие элементы непроизводственной сферы экономики. Перечислите сферы материального производства. Стоимостная оценка основных фондов Денежная оценка основных — одно из непременных условий их воспроизводства. То обстоятельство, что основные фонды функционируют длительное время и за это время меняются условия их воспроизводства, о. Износ и амортизация Со временем основные фонды изнашиваются, а следовательно, постепенно утрачивают свою потребительную стоимость. Основные фонды подвергаются физическому и моральному износу. Показатели использования основных фондов Чтобы судить о степени использования основных фондов, необходимы объективные показатели, достов. Сущность и структура оборотных средств Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Состояние и эффективность их использования — одно из главных условий успешной деятельности предприятия. Показатели и пути улучшения использования оборотных средств Для анализа использования оборотных средств, оценки финансового состояния промышленного предприятия и разработки организационно - технических мероприятий по ускорению их оборота используется систем. Методы оценки запасов Базой оценки материально-производственных запасов является себестоимость, под которой понимаются затраты на их приобретение. Эти затраты не являются постоянной величиной и изменяются в результате к. Кадровый состав и структура. Рост производительности труда во многом зависит от кадров, уровня их квалификации и отношения к труду. Кадры отрасли включают постоянно занятых в сфере промышленного производства ра. Факторы и резервы роста производительности труда. Производительность труда на предприятии за определенный период изменяется под воздействием многих причин: Заработная платаявляется формой вознаграждения за труд и важным стимулом работников предприятия, поскольку выполняет воспроизводственную, и стимулирующую функции. Тарифная система оплаты труда Одним из основополагающих принципов оплаты труда является ее дифференциация, то есть установление необходимых различий в заработной плате работников, определяемых посредством учета количественных и ка. Фонд заработной платы Основным источником выплат заработной платы всем категориям работающих является фонд заработной платы ФЗП , средства которого формируются за счет себестоимости выпускаемой продукции. Сущность и основные черты предпринимательства Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности. Важнейшими отличительными чертами предпринимательства являются Во-первых — это само. В отличие от устоявшихся форм экономической деятельности предпринимательство характеризуется тем, что предприниматель берется за все, за что покупатель готов сегодня заплатить деньги. Какими показателями определяется эффективность использования уставного капитала? Бизнес-план в системе планов предприятия. Особую роль в плановой работе на предприятии играет бизнес-планирование. Бизнес-план является внутренним документом предприятия. Он позволяет дать оценку перспективам деятельности предприятия. Основы организации труда Комплексная механизация и автоматизация производственных процессов вносят изменения в содержание и организацию труда, предъявляют новые, более высокие требования к квалификации кадров, которые долж. Основы нормирования труда Эффективно вести производство в современных условиях значит экономно расходовать рабочее время. Способы изучения рабочих процессов и методов труда Наблюдение как способ изучения явлений в природе и обществе широко распространено в научных исследованиях всех областей знания. Оно лежит и в основе научного исследования процесса труда при изучени. Производственная программа Основная цель любого предприятия и его подразделений реализуется в результате выполнения производственной программы, которой определяется перечень, количество, сроки стоимость изготовления изделий. Объемные показатели производственной программы Объем производства продукции характеризуется показателями товарной, реализуемой, валовой и чистой продукции. Товарной называют продукцию, подготовленную к передаче потребителям. Производственная мощность предприятия В целях согласования планируемого объема продукции с производственными возможностями предприятия выполняется расчет и корректирование производственной мощности предприятия. Сущность, функции и виды цен Цена — это количество денег, которое покупатель платит продавцу за единицу продаваемого товара. Цены играют огромную роль, служат инструментом управления в любой экономической системе. Виды цен При анализе и определении уровня цен предприниматель должен ясно представлять общую картину системы цен, которая характеризует взаимосвязь и взаимоотношения различных видов цен. В систему цен включ. Методы ценообразования Ценообразование и ценовая политика проблема номер один для большинства компании, до сих пор многие компании совершают ошибки в ценообразовании. Под оптимальным объемом производства и реализации продукции понимается такой объем, при котором достигаются наилучшие экономические результаты предприятия. В процессе деятельности ф. Назовите основные признаки классификации планов предприятия. Дайте классификацию планов предприятия по срокам выполнения. Требования, применяемые к процессу планирования. Сущность себестоимости продукции Одна из основных целей предприятия, ведущего свою экономическую деятельность в рыночных условиях, получение максимально возможной прибыли. Возможности достижения этой стратегической цели ограничены. Планирование себестоимости продукции на предприятии План по себестоимости продукции является одним из важнейших разделов плана экономического и социального развития предприятия. Планирование себестоимости продукции на предприятии имеет очень важное. Пути снижения себестоимости продукции Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование техн. Целевые фонды Фонд накопления используется на приобретение и строительство основных фондов производственного и непроизводственного назначения и осуществление других капитальных вложений, которые не носят. Рентабельность Полученная прибыль, несомненно, говорит о том, что доходы превышают расходы. Однако является ли прибыль удовлетворительной или нет, должно оцениваться по тому, сколько денег приходится вкладывать в. Финансовые ресурсы предприятия Финансовые ресурсы предприятия — это денежные доходы и поступления, которые находятся в распоряжении предприятия. Они предназначены для выполнения финансовых обязательств перед бюджетом, бан. Сущность себестоимости продукции и значение ее снижения. Перечислите важнейшие качественные показатели плана по себестоимости продукции 3. Понятие, сущность и виды инвестиций В современном мире многообразных и сложных экономических процессов и взаимоотношений между гражданами, предприятиями, финансовыми институтами, государствами на внутреннем и внешнем рынках острой пр. Рассмотрим их более подробно. Капитальные вложения и капитальное строительство В процессе хозяйственной деятельности ее участники осуществляют капитальные вложения инвестиции. В России в капитальные вложения включаются затраты на: Экономический эффект и эффективность Экономическая эффективность означает результативность производственной деятельности, соотношение между социально-экономическими результатами и затратами живого и овеществленного труда, ресурсами, в. Простые методы оценки инвестиционных проектов Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта производится в следующем порядке: Рыночные методы оценки инвестиционных проектов Это дисконтированные критерии, которые дают возможность избавиться от основного недостатка простых методов оценки — невозможности учета ценности будущих денежных поступлений по отношению к текущему. Сравнение различных методов оценки эффективности Сравнивая показатели NPV и RI, следует обратить внимание на то, что результаты оценки с их помощью эффективности находятся в прямой зависимости: Перечислите виды инвестиций, охарактеризуйте каждый вид. Назовите основные принципы инвестирования, объясните каждый принцип. Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право. Различают следующие типы производственных структур: Рассмотрим основные характеристики этих структур. Важнейшие из них следующие: Построение организационных структур управления осуществляется с учетом следующих принципов: Что будем делать с полученным материалом: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: Все темы данного раздела: Каждое государство в зависимости от его национальных и исторических традиций, географических и геополитических ус Отраслевая структура промышленности Отрасль — это совокупность предприятий и организаций, характеризующихся общностью выпускаемой продукции, технологии производства, основных фондов, профессиональной подготовки работающих и уд Сущность предприятия Экономика любой страны предстает как деятельность огромного числа хозяйствующих субъектов, создающих разнообразные товары и услуги. При всем многообразии производимой продукции услуг каждым предп Организационно-правовые формы предприятий Наличие различных организационно-правовых форм хозяйствования является важнейшей предпосылкой для эффективного функционирования экономики. Гражданском кодексе РФ регламентируются различные формы хо Производственная характеристика предприятия Под производством подразумеваются любые виды деятельности, приносящие доход независимо от того, происходят они в сфере материального производства или в сфере услуг. Производство — о Производственная структура предприятия. Под структурой понимается упорядоченная сов Инфраструктура предприятия. Соответственно различают производственную и непроизводстве Типы производства. Тип производства - классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объема выпуска изделий, типа применяемого оборудования, Поточный метод Наиболее эффективным из перечисленных методов является поточный. Сущность его заключается в строгой согласованности выполнения всех элементов технологического процесса во времени и перемещен Партионный метод В серийном типе производства, где имеет место большая номенклатура продукции, низкий уровень специализации и частые переналадки оборудования, широкое распространение получил партионный серийный м Единичный метод Единичный метод организации производства характеризуется следующими особенностями: Все многообразие движений предметов труда по операциям производственного процесса во времени можн Пути сокращения длительности производственного цикла Одна из актуальных задач всех служб предприятия — разработка мероприятий, связанных с сокращением длительности производственного цикла. От длительности производственного цикла зависит размер незаве Принципы рациональной организации производственного процесса Реализация основных задач организации производства и повышение его эффективности возможны при соблюдении принципов рациональной организации производственного процесса. Уставный капитал яв Стоимостная оценка основных фондов Денежная оценка основных — одно из непременных условий их воспроизводства. То обстоятельство, что основные фонды функционируют длительное время и за это время меняются условия их воспроизводства, о Износ и амортизация Со временем основные фонды изнашиваются, а следовательно, постепенно утрачивают свою потребительную стоимость. Физический м Показатели использования основных фондов Чтобы судить о степени использования основных фондов, необходимы объективные показатели, достов Сущность и структура оборотных средств Оборотные средства являются одной из составных частей имущества предприятия. Обор Показатели и пути улучшения использования оборотных средств Для анализа использования оборотных средств, оценки финансового состояния промышленного предприятия и разработки организационно - технических мероприятий по ускорению их оборота используется систем Методы оценки запасов Базой оценки материально-производственных запасов является себестоимость, под которой понимаются затраты на их приобретение. Эти затраты не являются постоянной величиной и изменяются в результате к Кадровый состав и структура. Кадры отрасли включают постоянно занятых в сфере промышленного производства ра Факторы и резервы роста производительности труда. План Сущность и основные черты предпринимательства Предпринимательство является одной из наиболее активных форм экономической деятельности. Важнейшими отличительными чертами предпринимательства являются Во-первых — это само Виды предпринимательства. Узло Основы организации труда Комплексная механизация и автоматизация производственных процессов вносят изменения в содержание и организацию труда, предъявляют новые, более высокие требования к квалификации кадров, которые долж Основы нормирования труда Эффективно вести производство в современных условиях значит экономно расходовать рабочее время. Оно лежит и в основе научного исследования процесса труда при изучени Производственная программа Основная цель любого предприятия и его подразделений реализуется в результате выполнения производственной программы, которой определяется перечень, количество, сроки стоимость изготовления изделий. Она Производственная мощность предприятия В целях согласования планируемого объема продукции с производственными возможностями предприятия выполняется расчет и корректирование производственной мощности предприятия. Под производ Сущность, функции и виды цен Цена — это количество денег, которое покупатель платит продавцу за единицу продаваемого товара. В систему цен включ Методы ценообразования Ценообразование и ценовая политика проблема номер один для большинства компании, до сих пор многие компании совершают ошибки в ценообразовании. Требования, применяемые к процессу планирования Сущность себестоимости продукции Одна из основных целей предприятия, ведущего свою экономическую деятельность в рыночных условиях, получение максимально возможной прибыли. Возможности достижения этой стратегической цели ограничены Планирование себестоимости продукции на предприятии План по себестоимости продукции является одним из важнейших разделов плана экономического и социального развития предприятия. Планирование себестоимости продукции на предприятии имеет очень важное Пути снижения себестоимости продукции Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Однако является ли прибыль удовлетворительной или нет, должно оцениваться по тому, сколько денег приходится вкладывать в Финансовые ресурсы предприятия Финансовые ресурсы предприятия — это денежные доходы и поступления, которые находятся в распоряжении предприятия. Показатели снижения себестоимости Понятие, сущность и виды инвестиций В современном мире многообразных и сложных экономических процессов и взаимоотношений между гражданами, предприятиями, финансовыми институтами, государствами на внутреннем и внешнем рынках острой пр Принципы инвестирования. Принцип предельной эффективности Капитальные вложения и капитальное строительство В процессе хозяйственной деятельности ее участники осуществляют капитальные вложения инвестиции. Подпишитесь на Нашу рассылку. Новости и инфо для студентов Свежие новости Актуальные обзоры событий Студенческая жизнь. Соответствующий теме материал Похожее Популярное Облако тегов. О Сайте Рефераты Правила Пользования Правообладателям Обратная связь.
Колизей магазин обуви в могилеве каталог
Джеймстаун расписание выхода серий
Основные причины возникновения пожаров при ведении работ
Должностные инструкции дежурного электромонтёра
Зачем нужны словари русского языка