Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/200bd43359a747ddb4bcc69ab66548e4 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/200bd43359a747ddb4bcc69ab66548e4 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Принципы экономических методов управления

Принципы экономических методов управления - Принципы и методы управления


Принципы экономических методов управления



Методы и принципы управления персоналом
Управление персоналом (Учебное пособие). Авторы: Гавренкова В.И., Гудин Ю.Г., редактор: Заворотная Т.Э.
Экономические методы управления


































Принципы менеджмента — это правила, без соблюдения которых невозможно управление организацией. Перечислим здесь основные из этих правил. Научность в сочетании с элементами искусства: Вместе с тем искусство руководства — сочетание опыта, интуиции и специфических организаторских способностей — ценнейший багаж руководителя, позволяющий ему реализовывать свои знания в точных и эффективных действиях. Сочетание централизации и децентрализации, эффективное руководство строится на оптимальном распределении полномочий по принятию решений, при котором высший руководящий орган принимает стратегические решения, а оперативное руководство осуществляется на уровне среднего управленческого звена. Принцип единоначалия не позволяет распоряжаться действиями исполнителей, минуя их непосредственного начальника. Иерархичность и обратная связь: Соответственно, цели и задачи распределяются и конкретизируются сверху вниз: На основании обратной связи осуществляется контроль за выполнением задач. Сочетание прав , обязанностей и ответственности: При этом каждый работник пользуется определенными полномочиями - правами. Избыток прав может привести к произволу, а недостаток парализует самостоятельность и инициативу. Последовательность, строго определенный порядок во времени и пространстве. Например, нельзя сначала принимать решение, а затем осмысливать ситуацию. Эти гарантии — заработная плата, материальное поощрение, продвижение по службе, возможности самореализации и др. Так, учет мнений всех членов коллектива в составлении программ и планов, участие работников в собственности, общественный контроль являются демократическими методами управления. Методы управления — это совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый субъект для достижения поставленных целей. Методы управления применяются и к трудовому коллективу в целом, и к конкретному работнику в отдельности. По характеру воздействия методы управления можно разделить на три группы: Основные отличия этих методов наглядно отражены в табл. Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления. Характер организационно-административных методов заключается в их прямом воздействии на управляемый объект. Гарантия воздействия организационно-административных методов лежит в их опоре на законодательные и нормативные акты. Основным законодательным актом в данном случае является Трудовой кодекс Российской Федерации. Организационно-административные методы являются силовыми, принудительными. Невыполнение их рассматривается как нарушение трудовой дисциплины и влечет взыскания. Экономические методы управления отличаются от организационно-административных гораздо большей вариативностью и демократичностью. Они не только ориентируют работника на выполнение работы и достижение заданных результатов, но и способствуют самостоятельному поиску с его стороны оптимальных способов достижения этого результата, а также способов улучшения результата. Гарантия воздействия этих методов — в материальной заинтересованности работников. Стимулирующий механизм экономических методов состоит в том, что выполнение заданий качественно и в срок вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительной прибыли. Люди видят, что затраченные ими усилия напрямую связаны с их материальным благосостоянием. Социально-психологические методы управления заключаются в их косвенном воздействии на производительность труда работников через социальные процессы, ведущие к формированию коллектива, созданию здорового морального и психологического климата, а также через индивидуальный подход к каждому работнику, раскрывающий его способности и помогающий самореализации его личности в трудовой деятельности. Психологический фактор играет не меньшую роль в преуспевании организации, чем экономический. Здесь особое значение приобретает сто желание акцентировать внимание на результатах, достигнутых каждым сотрудником, способность проявить заботу, выразить благодарность за достигнутый результат, обеспечить материальные и моральные стимулы к труду" [1]. Все три группы методов управления имеют важное значение, ни один из них нельзя игнорировать: На практике всегда используется та или иная комбинация организационно-административных, экономических и социально-психологических методов. Свободное владение этими методами свидетельствует о высокой экономической культуре руководителя, его профессионализме в области правовых отношений, компетентности как психолога и воспитателя. Главная Менеджмент Менеджмент в сфере культуры и искусства. Принципы менеджмента Принципы менеджмента — это правила, без соблюдения которых невозможно управление организацией. Методы управления Методы управления — это совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый субъект для достижения поставленных целей. Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления Методы управления.


Принципы экономических методов управления


Экономические методы воздействуют на экономические интересы личности, коллектива, государства для достижения оптимальных результатов их функционирования с минимальными требованиями и материальными затратами. Две группы экономических методов управления. Прямой экономический расчет базируется на плановом, централизованном, директивном распределении и перераспределении трудовых, материальных и финансовых ресурсов для обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства. Прямой экономический расчет является плановым и директивным обязательным. Прямой экономический расчет важен для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и в других случаях, принимая форму субсидий, субвенций и дотаций. Хозяйственный расчет базируется на употреблении стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов соотнесения результатов и затрат в производстве и реализации продукции. Основные принципы экономических методов управления: Экономические методы управления опираются на все рычаги хозяйствования: Экономические интересы можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния. Экономические методы основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться осуществления установленных задач без специальных указаний. Специфические черты экономических методов: Примеры проявления экономических методов управления персоналом. Многие организации имеют субсидированные столовые и рестораны для своего персонала. Во многих организациях работники имеют возможность приобретать товары и услуги организации со скидкой. Возможность получения ссуд с низким процентом на различные потребительские цели. Некоторые организации осуществляют частное страхование здоровья своих работников, имеют возможность корпоративного обслуживания в частных клиниках.


5.1. Экономические методы управления
Золотые украшения с бирюзой каталог фото
3d карта мира на стену
Осуществление производственного контроляза соблюдением санитарных правил
План краткого сочинения
Кино на реальных событиях боевики ужасов
План проведения систематических фитосанитарных обследований
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment