Методы и принципы управления персоналом
Управление персоналом (Учебное пособие). Авторы: Гавренкова В.И., Гудин Ю.Г., редактор: Заворотная Т.Э.
Экономические методы управления
Принципы менеджмента — это правила, без соблюдения которых невозможно управление организацией. Перечислим здесь основные из этих правил. Научность в сочетании с элементами искусства: Вместе с тем искусство руководства — сочетание опыта, интуиции и специфических организаторских способностей — ценнейший багаж руководителя, позволяющий ему реализовывать свои знания в точных и эффективных действиях. Сочетание централизации и децентрализации, эффективное руководство строится на оптимальном распределении полномочий по принятию решений, при котором высший руководящий орган принимает стратегические решения, а оперативное руководство осуществляется на уровне среднего управленческого звена. Принцип единоначалия не позволяет распоряжаться действиями исполнителей, минуя их непосредственного начальника. Иерархичность и обратная связь: Соответственно, цели и задачи распределяются и конкретизируются сверху вниз: На основании обратной связи осуществляется контроль за выполнением задач. Сочетание прав , обязанностей и ответственности: При этом каждый работник пользуется определенными полномочиями - правами. Избыток прав может привести к произволу, а недостаток парализует самостоятельность и инициативу. Последовательность, строго определенный порядок во времени и пространстве. Например, нельзя сначала принимать решение, а затем осмысливать ситуацию. Эти гарантии — заработная плата, материальное поощрение, продвижение по службе, возможности самореализации и др. Так, учет мнений всех членов коллектива в составлении программ и планов, участие работников в собственности, общественный контроль являются демократическими методами управления. Методы управления — это совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый субъект для достижения поставленных целей. Методы управления применяются и к трудовому коллективу в целом, и к конкретному работнику в отдельности. По характеру воздействия методы управления можно разделить на три группы: Основные отличия этих методов наглядно отражены в табл. Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления. Характер организационно-административных методов заключается в их прямом воздействии на управляемый объект. Гарантия воздействия организационно-административных методов лежит в их опоре на законодательные и нормативные акты. Основным законодательным актом в данном случае является Трудовой кодекс Российской Федерации. Организационно-административные методы являются силовыми, принудительными. Невыполнение их рассматривается как нарушение трудовой дисциплины и влечет взыскания. Экономические методы управления отличаются от организационно-административных гораздо большей вариативностью и демократичностью. Они не только ориентируют работника на выполнение работы и достижение заданных результатов, но и способствуют самостоятельному поиску с его стороны оптимальных способов достижения этого результата, а также способов улучшения результата. Гарантия воздействия этих методов — в материальной заинтересованности работников. Стимулирующий механизм экономических методов состоит в том, что выполнение заданий качественно и в срок вознаграждается за счет экономии затрат или дополнительной прибыли. Люди видят, что затраченные ими усилия напрямую связаны с их материальным благосостоянием. Социально-психологические методы управления заключаются в их косвенном воздействии на производительность труда работников через социальные процессы, ведущие к формированию коллектива, созданию здорового морального и психологического климата, а также через индивидуальный подход к каждому работнику, раскрывающий его способности и помогающий самореализации его личности в трудовой деятельности. Психологический фактор играет не меньшую роль в преуспевании организации, чем экономический. Здесь особое значение приобретает сто желание акцентировать внимание на результатах, достигнутых каждым сотрудником, способность проявить заботу, выразить благодарность за достигнутый результат, обеспечить материальные и моральные стимулы к труду" [1]. Все три группы методов управления имеют важное значение, ни один из них нельзя игнорировать: На практике всегда используется та или иная комбинация организационно-административных, экономических и социально-психологических методов. Свободное владение этими методами свидетельствует о высокой экономической культуре руководителя, его профессионализме в области правовых отношений, компетентности как психолога и воспитателя. Главная Менеджмент Менеджмент в сфере культуры и искусства. Принципы менеджмента Принципы менеджмента — это правила, без соблюдения которых невозможно управление организацией. Методы управления Методы управления — это совокупность приемов и способов воздействия субъекта управления на управляемый субъект для достижения поставленных целей. Организационно-административные, экономические и социально-психологические методы управления Методы управления.
Экономические методы воздействуют на экономические интересы личности, коллектива, государства для достижения оптимальных результатов их функционирования с минимальными требованиями и материальными затратами. Две группы экономических методов управления. Прямой экономический расчет базируется на плановом, централизованном, директивном распределении и перераспределении трудовых, материальных и финансовых ресурсов для обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства. Прямой экономический расчет является плановым и директивным обязательным. Прямой экономический расчет важен для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и в других случаях, принимая форму субсидий, субвенций и дотаций. Хозяйственный расчет базируется на употреблении стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов соотнесения результатов и затрат в производстве и реализации продукции. Основные принципы экономических методов управления: Экономические методы управления опираются на все рычаги хозяйствования: Экономические интересы можно рассматривать по уровням их преимущественного влияния. Экономические методы основываются на использовании экономических стимулов, предусматривающих заинтересованность и ответственность управленческих работников за последствия принимаемых решений и побуждающих работников добиваться осуществления установленных задач без специальных указаний. Специфические черты экономических методов: Примеры проявления экономических методов управления персоналом. Многие организации имеют субсидированные столовые и рестораны для своего персонала. Во многих организациях работники имеют возможность приобретать товары и услуги организации со скидкой. Возможность получения ссуд с низким процентом на различные потребительские цели. Некоторые организации осуществляют частное страхование здоровья своих работников, имеют возможность корпоративного обслуживания в частных клиниках.
5.1. Экономические методы управления
Золотые украшения с бирюзой каталог фото
3d карта мира на стену
Осуществление производственного контроляза соблюдением санитарных правил
План краткого сочинения
Кино на реальных событиях боевики ужасов
План проведения систематических фитосанитарных обследований