Команда управленцев — реальные проблемы
5 проблем команды
Выявление проблемы
Без него нельзя сделать ни шагу. На бытовом уровне это анализ текущей ситуации с целью определения своих сиюминутных перспективных действий и поведенческой линии. Ситуационный анализ представляет собой процесс оценивания внешних и внутренних обстоятельств в прошлом, настоящем и будущем времени с целью определения наиболее рациональной поведенческой линии. Ситуационный анализ прошлых событий дает неоценимый опыт оценки степени правильности своих предшествовавших рассуждений и действий. Ситуационный анализ текущих событий необходим нам, чтобы определиться, как себя вести. Почему же необходимо специально заниматься формированием навыков ситуационного анализа, если мы им и так постоянно пользуемся? Мы не слишком доверяем результатам собственного анализа и обращаемся за помощью к сведущему человеку к подруге, начальнику, старому другу, в юридическую консультацию, к психологу. В чем основные недостатки бытового ситуационного анализа? Технологически ситуационный анализ состоит из трех последовательных автономных этапов процедур. Этот этап предполагает составление полного множества перечня возможных сценариев развития анализируемой ситуации. Причем отбираются только те возможные сценарии, которые представляют интерес для того, кто анализирует. Первый этап ситуационного анализа необходимо особенно на начальном этапе формирования навыка выполнять письменно даже для простых ситуаций, так как:. Этот этап предполагает проведение экспресс-анализа всех сценариев с целью отбора наиболее вероятных перспективных, желательных. По окончании этапа должно быть оставлено не менее двух и не более трех-четырех рациональных сценариев. Исключение из рассмотрения остальных сценариев или перевод их в промежуточную память осуществляется на основе оценки рисков их отбрасывания. Критерий риска в каждой ситуации разный — общим объединяющим для них свойством является высокая значимость для анализирующего лица или членов команды. На этом этапе происходит следующее:. Если известно, что проблема состоит в выполнении определенного задания, вопросы формулируются в соответствии с ним. Здесь необходимо определить, каким образом проявляется названная проблема. Члены команды отвечают на вопросы:. Все варианты ответов на вопросы аккуратно записываются. В результате проблема может быть сформулирована более конкретно. Чтобы определить истинную проблему, членам команды предлагается ответить на вопросы:. При определении проблемы важно сформулировать ее в виде, привлекательном для решения. Они отвечают на вопрос: Любые варианты, даже самые фантастические и сумасбродные, выписываются на доску лист ватмана и пр. Эго совершенно недопустимо, поскольку так блокируется творческий процесс поиска решений. Когда поле идей становится большим и разнообразным, члены команды переходят к пятому шагу. Здесь члены команды должны оценить каждую идею со следующих позиций:. На этом этапе члены команды для каждой отобранной идеи составляют укрупненный сценарий реализации. На доске листе ватмана каждая из отобранных идей занимает свой широкий столбец. Члены команды последовательно работают с каждой идеей, отвечая на следующие вопросы:. Таким образом, перед глазами членов команды появляются укрупненные сценарии воплощения идей, которые теперь можно проранжировать по трем критериям:. В результате один из сценариев окажется на первом месте. Для него на седьмом шаге членами команды создается технология реализации. Члены команды составляют конкретный план действий, направленный на практическое воплощение выбранного сценария. Для удобства на доске листе ватмана заполняется таблица:. Это шаг практической реализации и последующей оценки действий. После достижения результата команда отвечает на вопросы:. View the discussion thread. Вход Регистрация Забыли пароль? Ситуационный анализ или анализ актуальных ситуаций любой человек осуществляет сознательно или неосознанно, но повседневно — от младенчества до глубокой старости. Закон о защите персональных данных Индивидуальный предприниматель - стаж и трудовой договор Суммированный учет и часовая рабочая неделя 39 часовая рабочая неделя Увольнение сотрудника осужденного. Зайти на форум Задать вопрос. Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Рассылка HR-Portal Недельный дайджест. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные пользователи. Список мероприятий, действий, необходимых для реализации задуманного. Возле каждого мероприятия действия появляется ответственное лицо. Возле каждого мероприятия проставляются конкретные сроки исполнения. Возле каждого мероприятия выписываются необходимые средства, ресурсы, схемы действий.
Библиографическая ссылка на статью: Однако надо отметить, что данная тенденция отчетливо прослеживается не только в западных, но, в частности, и в Российских компаниях пусть и имеет в них сравнительно меньшие масштабы. Правильная организация и управление командой приводит к максимальной активизации человеческих ресурсов, к более эффективной деятельности, и успеху всей организации, поэтому актуальность исследования проблем, возникающих в процессе командообразования, трудно недооценить. Результаты данного исследования могут быть использованы в процессе создания и формирования команд в российских компаниях. Однако в менеджменте наиболее приемлемым и распространенным является определение, данное этому слову Майклом Армстронгом. Как уже было отмечено ранее, практика создания специализированных команд является весьма распространенной. Это достаточно легко объясняется тем, что командная форма организации работы зачастую крайне эффективна и имеет множество преимуществ. Некоторые из этих преимуществ автор работы предлагает рассмотреть ниже. Преимущества работы в команде: Командообразованием называется процесс по формированию и созданию команд называется. Если говорить более точно, то Владимир Михеев дал такое определение этому слову: В следующей главе автор работы предлагает рассмотреть некоторые трудности, которые возникают при процессе командообразовании в российских компаниях. Существует несколько различных типов команд, и один из них — вертикальная команда. Такой тип наиболее часто встречается в российских компаниях — он подразумевает наличие менеджера-руководителя и нескольких его подчиненных. Русскому человеку свойственна привычка безусловной и непоколебимой субординации, оставшаяся, вероятно, еще с советских времен, когда несогласие с указом вышестоящего было чревато очень серьезными последствиями. Поэтому при существовании иерархии, независимо от того, какой строгостью она характеризуется может быть даже условной , член команды воспринимает менеджера как начальника, возражения которому не допустимы ни при каком раскладе. Русскому же сотруднику порой трудно перестроится на западный манер функционирования команды и свыкнуться с возможностью высказывания своего мнения в кабинете у вышестоящего в системе иерархии. Таким образом, по мнению автора, можно сделать вывод, что формальному руководителю команды необходимо с самого начла позиционировать себя так, что бы подчиненные не испытывали страха по отношению к нему и были способны высказывать свою конструктивную критику относительно рабочего процесса. Сформированные таким образом взаимоотношения приведут к установке эффективно функционирующего фидбэка, наличие которого является одним из необходимых условий успешной деятельности команды. Процесс командообразования является национально специфичным, ведь в нем непосредственно учувствуют люди, на поведение и отношения которых сильный отпечаток откладывает их национальная культура. В российских компаниях нередко встречаются ситуации, когда личные взаимоотношения между членами команды ссоры, конфликты становятся преградой их совместной деловой деятельности. Вряд ли кого из российских сотрудников удивит, например, что в компании некоторые люди перестали общаться друг с другом из-за личной неприязни — такая ситуация является чуть ли не типично что для нашего коллектива. В то время как основанием для продуктивной и эффективной деятельности европейских и американских команд всегда служат установленные законы и общепризнанные принципы работы на общий результат, для членов российской команды вышеперечисленное не может служить прочным основанием для совместной деятельности. Именно поэтому попытки руководителей к установления четких правил и законов, призванных обеспечить стабильное развитие и согласованную работу команды, зачастую оказываются провальными — что-то непременно выходит из строя. Вышеописанная проблема также связана с тем, что в нашем менталитете особенно сильно прослеживается тенденция восприятия ситуаций даже тех, которые связаны с деловым процессом в эмоциональных категориях. В то время, например, как в западных компаниях большинство конфликтов носит конструктивный характер их возникновение, по мнению уже ни раз упомянутых европейцев или же американцев, выявляет существование неполадок в механизме работы команды и, следовательно, позволяет принять соответствующие меры по их решению , в России, конфликт воспринимается как явление деструктивное, способное подорвать, поставить под угрозу деятельность всей команды. Такое восприятие конфликта обуславливается опять же и тем, что личные взаимоотношения для сотрудников российских компаний являются крайне значимыми. Необходимо подчеркнуть, что как недостаток и проблема, данный факт рассматривается по той причине, что регулировать личные и неформальные отношения в команде куда сложней, нежели просто устанавливать общие законы взаимодействия. О том, что командный дух крайне важен, говорит и тот факт, что сотрудники российских компаний тренингам и мероприятиям, входящим в рамки тимбилдинга, предпочитают корпоративы, совместные выезды на природу, встречи в ресторанах и т. Но подробней эта тема будет рассмотрена в следующем пункте. Сейчас же, учитывая все вышенаписанное, можно сказать, что руководителям и лидерам российских команд, прежде всего, необходимо уделять внимание созданию командного духа, а также формированию доверительных, побуждающих к совместной деятельности взаимоотношений между членами команды. Это приведет к более продуктивной и эффективной деятельности все членов команды. Это понятие непосредственно связано с командообразованием. Оно употребляется для определения различного рода тренингов и мероприятий, направленных на сплочение команды. Однако, по словам людей, с которыми автор данной работы проводил интервью, многие сотрудники российских компаний к таким тренингам относятся скептически, если не с насмешкой, ведь подобные мероприятия в большинстве своем носят формальный и поверхностный характер. Данный метод выявления общественного мнения является эффективным по причине того, что люди, имея в интернете гарантию той или иной степени анонимности, позволяют себе наиболее свободно и честно высказывать свое отношение к рассматриваемому вопросу. К тому же, данный метод позволяет охватить большую аудиторию, и, как следствие, составить наиболее точную картину мнений. Результат изучения интернет форумов представлены на изображении ниже в виде круговой диаграммы рис. А ведь они являются весьма специфичными. Как пишет один международный исследователь: Проведение тимбилдинга в России зачастую носить формальный и поверхностный характер. Таким образом, в России, одна из проблем командообразования заключается в несоответствии методов, применяемых российскими компаниями для организации команд, менталитету и культуре. Однако, это не значит, что нам необходимо полностью отказаться от методов, предлагаемых западом, это значит, что перенимая их, нужно уделять внимание их адаптации и корректировке. Наоборот, рассмотрение подходов, применяемых в других странах, является одним из наиболее эффективных путей получения новых идей в сфере менеджмента и организации. Подводя итоги надо сказать, что в данной работе были выявлены и сформулированы некоторые проблемы командообразования в российских компаниях, а также даны некоторые авторские рекомендации по их разрешению. Результаты данного исследования могут быть использованы при организации и формировании команд в условиях российской среды. Однако, по его мнению, были рассмотрены и сформулированы наиболее яркие и актуальные из них. Теория и практика командообразования. В тексте дан перевод автора. Вы должны авторизоваться , чтобы оставить комментарий. Авторам Войти Отправить статью Требования к оформлению статей Инструкция по публикации Способы оплаты Заказать свидетельство о публикации Все журналы издательства О журнале О журнале Контактная информация Архив номеров Языки публикаций Поиск Отзывы о проекте. Отсутствие качественно функционирующего фидбэка Существует несколько различных типов команд, и один из них — вертикальная команда. Эмоциональность русского человека значение командного духа Процесс командообразования является национально специфичным, ведь в нем непосредственно учувствуют люди, на поведение и отношения которых сильный отпечаток откладывает их национальная культура. Оставить комментарий Нажмите, чтобы отменить ответ.
Карта г пскова с улицами и домами
Сумерки тест история
Как на мейзу удалить приложения
Новости республики кореи 21.06 2017
Как быстро научиться разговаривать по соленому