4.2. Власть и влияние в организации
2. Сущность власти, ее свойства.
Руководство персоналом как разновидность власти
Власть — одно из фундаментальных начал в обществе, существует везде, где есть иерархичность организации. Феномен власти появился с выделения вождей в племенах. Власть — это устойчивая способность достигать поставленных целей и получать намеченные результаты;. Власть — это способность проводить в социальном отношении собственную волю вопреки интересам сопротивлению других людей;. Власть понимается как особый тип поведения, при котором одни люди командуют, а другие подчиняются. Особенность этого подхода — он индивидуализирует понятие власти, особое внимание уделяется взаимодействию реальных личностей;. Стремление к власти в данном подходе и особенно обладание ею выполняет функцию субъективной компенсации физической или духовной неполноценности — взаимодействие воли одних людей и готовности подчиниться других людей;. Власть рассматривается как способность системы обеспечивать исполнение ее элементами принятых обязательств, направленных на реализацию коллективных целей;. Власть рассматривается как отношения между двумя партнерами агентами , при которых один из партнеров оказывает определяющее влияние на другого. Цели организации в целом, цели отдельных сотрудников и цели руководителей;. Власть никогда не бывает абсолютной, поскольку человек обладает определенной свободой выбора;. Власть не охватывает всех аспектов поведения человека его свободу, досуг и т. Субъект власти актор отражает активное, направляющее начало власти. Чаще им выступает руководитель или человек, который обладает правами и средствами власти. Для возникновения властных отношений необходимо, чтобы субъект обладал такими качествами, как:. Субъект определяет содержание властного взаимодействия через приказ, команду. В них предписывается поведение объекта власти, в некоторых случаях указываются санкции, которые влечет за собой выполнение или невыполнение команды. Объект власти — исполнитель руководящих указаний. Отношения объекта к субъекту властвования могут быть разными: Ресурсы — это такие средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта на объект власти. Могут применяться для поощрения, наказания или убеждения. Этот подход отражается в теории обмена. В основе власти лежит неравномерное распределение дефицитных ресурсов. Люди, не имеющие ресурсов, получают их в обмен на исполнение распоряжений их владельцев Д. Тем самым, они попадают в зависимость от других и вынуждены подчиняться. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Способы влияния на людей: Сущность власти, ее свойства. Основания источники , виды и механизм власти в организации. Лидерство и власть в организации. В литературе имеется много разнообразных определений власти: Власть — это устойчивая способность достигать поставленных целей и получать намеченные результаты; власть как становление или конфронтация воль по М. Власть — это способность проводить в социальном отношении собственную волю вопреки интересам сопротивлению других людей; бихевиористский подход. Особенность этого подхода — он индивидуализирует понятие власти, особое внимание уделяется взаимодействию реальных личностей; психологический подход акцентирует внимание на субъективной мотивации поведения, источник власти видит в сознании и подсознании людей. Стремление к власти в данном подходе и особенно обладание ею выполняет функцию субъективной компенсации физической или духовной неполноценности — взаимодействие воли одних людей и готовности подчиниться других людей; системный подход. Власть рассматривается как способность системы обеспечивать исполнение ее элементами принятых обязательств, направленных на реализацию коллективных целей; структурно-функциональный подход рассматривает власть как свойство структурной организации, способ организации человеческой общности, основанный на целесообразности функций управления и исполнения; реляционистский подход. Цели организации в целом, цели отдельных сотрудников и цели руководителей; потенциальный характер влияния средств власти — подчинение обычно достигается без применения средств воздействия, но при ожидании или угрозе их использования; вера исполнителей в способность руководителя, как носителя власти, оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы; возможность сопротивления или даже неподчинения. Власть никогда не бывает абсолютной, поскольку человек обладает определенной свободой выбора; частичная ограниченная властная детерминация поведения. Для возникновения властных отношений необходимо, чтобы субъект обладал такими качествами, как: Готовность к подчинению объекта власти зависит от следующих факторов: Существует несколько классификаций ресурсов власти.
Управление персоналом как разновидность власти Понятия власти и авторитета. Определения власти Конституирующим началом руководства персоналом является власть. В этом случае власть предстает в качестве взаимодействия ее субъекта руководителя и объекта сотрудников , при котором субъект с помощью соответствующих средств контролирует объект, определяет его поведение. Власть неразрывно связана с влиянием, часто эти понятия употребляются как синонимы. Различие между ними обычно проводят по силе воздействия. Власть отличается от влияния высокой силой, эффективностью воздействия, большей вероятностью подчинения. Свойства и формула власти В деловых организациях специфически проявляются общие свойства власти. Он формируется на базе общей заинтересованности объекта и субъекта власти и убежденности подчиненных в особых способностях руководителя. Авторитет представляет собой высоко ценимые качества, которыми подчиненные наделяют руководителя и которые детерминируют их повиновение без убеждения или угрозы наказания. Применительно к организациям авторитет подразделяется на следующие виды: Именно он непосредственно связан с эффективной реализацией целей организации и ее сотрудников. Ее основными компонентами являются субъект, объект, средства ресурсы , основания и механизм. Важными характеристиками власти являются ее сфера, или радиус, распространения; величина сила , объем количество полномочий и временная продолжительность; затраты материальные и психические , связанные с обеспечением подчинения и преодолением сопротивления; техника, то есть способы и процедуры реализации власти, а также противодействующие влияния и поведенческие альтернативы возможности неисполнения распоряжений. Им выступает руководитель или, в общем плане, тот, кто отдает распоряжения, имея соответствующие права и или средства. Объект власти — исполнитель руководящих указаний, распоряжений. Ресурсы — те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта на объект власти. Ресурсы могут применяться для поощрения, наказания или убеждения. В процессе их реализации руководителем они могут трансформироваться во власть, которая и представляет собой способность превращать определенные ресурсы в устойчивое влияние в рамках системы взаимосвязанных агентов. Этциони, они делятся на утилитарные, принудительные и нормативные. Утилитарные ресурсы — это материальные прежде всего зарплата и премии и другие социальные блага , связанные с повседневными интересами людей. В качестве принудительных ресурсов обычно выступают меры административного наказания. Нормативные ресурсы включают средства воздействия на внутренний мир, ценностные ориентации и нормы поведения человека. Экономические ресурсы на предприятии - деньги. Социальные ресурсы — способность повышения или понижения социального статуса или должности работника, а также различные социальные блага: Информационные ресурсы — знания и информация , необходимые для решения производственных задач, способствующие убеждению сотрудников или выступающие фактором престижа. Административно-принудительные силовые ресурсы — средства физического воздействия наказания в форме побоев, лишения свободы и т. Крюгер различает три группы ресурсов власти: Основания, виды и механизм власти В зависимости от используемых ресурсов - позиционных включая институциональные, так как они тоже связаны с организационной иерархией и руководящими ролями или персональных — власть соответственно делится на два вида: Позиционная власть основывается на руководящей должности, должностном авторитете, контроле за различными, в том числе денежными, ресурсами, используемыми для вознаграждения и наказания, а также за информацией и условиями труда. Персональная власть базируется на компетентности, дружбе, лояльности, харизме руководителя. Основания, виды и механизм власти Выделяются следующие основания и виды власти в организации: Мотивом подчинения — удовлетворение разнообразных потребностей и интересов сотрудников. Власть через вознаграждение обладает максимальной эффективностью в том случае, если награда воспринимается как заслуженная и справедливая. Власть через наказание основана на страхе перед санкциями. Сила власти, базирующейся на страхе, прямо пропорциональна тяжести наказания и обратно пропорциональна вероятности избежать его в случае непослушания. Кроме того, эффективность наказания выше в тех случаях, когда между ним и проступком лежит небольшой промежуток времени. Наказание эффективно тогда, когда оно воспринимается как справедливое и опирается на авторитет общепринятых норм и ценностей. Основания, виды и механизм власти Деловой авторитет руководителя. Власть, основанная на деловом авторитете, то есть экспертная власть, означает, что руководитель, по мнению сотрудников, обладает компетентностью, знаниями, опытом и умением, необходимыми для решения определенных задач в условиях отсутствия таких способностей у других членов группы. По оценке специалистов, использование экспертной власти в современных условиях является ведущим фактором эффективного руководства. Нередко экспертную власть отождествляют с властью информационной властью через информацию , основанной на контроле за знаниями, информацией и средствами их распространения. Основания, виды и механизм власти Легитимация. Власть через легитимацию основывается на должностном авторитете, признании норм и ценностей данной организации, а также права руководителей приказывать и обязанности нижестоящих в должностной иерархии сотрудников подчиняться. Власть через убеждения частично совпадает с властью через легитимацию, а также с информационной властью. Власть через идентификацию сотрудников с руководителем, группой или организацией нередко вырастает из власти, основанной на интересах. Идентификация — это преимущественно эмоциональная связь субъекта и объекта власти. Она проявляется в формировании у них чувства единства. Основания, виды и механизм власти Привычка к подчинению. На власть через привычку опираются многие виды власти власть через легитимность, власть через идентификацию и др. Некоторые авторы, например М. Ирле, выделяют в качестве особой разновидности экологическую власть, или власть через изменение рабочей среды. Основанием этой власти служат интересы людей. Ее суть состоит в сознательном формировании руководителем условий труда и организации рабочего места сотрудника с целью исключить нежелательные формы его поведения, а также повлиять на него в целом. Централизация, децентрализация и делегирование власти Взаимодействие агентов власти осуществляется в рамках механизма власти. Он включает в себя организационные структуры и нормы, в том числе должностные инструкции работников, канализирующие процесс руководства персоналом, упорядочивающие взаимодействие руководителей и подчиненных. Классификация власти на основе особенностей ее субъектов, выступающих центрами принятия решений. В зависимости от количества центров принятия решений власть делится на: Централизация, децентрализация и делегирование власти Широко распространенным средством децентрализации власти и руководства является ее делегирование, необходимость которого обычно обусловливается: Модификация власти В зависимости от количества носителей власти она подразделяется на единоличную и коллегиальную, или коллективную. В большинстве организаций существуют смешанные формы власти. Политика в организации Политика — это сфера жизнедеятельности, неразрывно связанная с властью, организацией и управлением. Пять аспектов проявления политики на уровне компании К. Микрополитика — устойчивая, преследующая перспективные цели деятельность Микрополитика - это деятельность по реализации личных и групповых интересов, которые не совместимы с провозглашенными в организации целями, ценностями и т. Питательная среда, почва микрополитики — конфликты между личными и организационными интересами Главные цели микрополитики — власть в организации, ее обретение, использование и удержание Микрополитика — это индивидуальная или складывающаяся на личной основе групповая деятельность Микрополитика — это неформальные отношения Микрополитика представляет собой скрытую, теневую, закамуфлированную деятельность Микрополитика осуществляется в запретном или свободном от организационного регламентирования пространстве Формы игры микрополитики Игры ради сохранения должности: Тактика руководителя Специфика микрополитической тактики по сравнению с игрой состоит в том, что она характеризует не столько исполняемую роль, сколько общий способ действий. Разновидности тактики влияния на сотрудников: Рациональное убеждение Вдохновляющий призыв Обращение за советом Использование хитрости Обмен Личный призыв Коалиция Легитимация Принуждение Микрополитика существуют как на индивидуальном — устойчивые действия отдельных лиц, так и на групповом — действия неформальных групп - уровнях. Важнейшие индивидуальные параметры эффективного руководства. Роли руководителя Основные роли руководителя И. В данном случае имеется в виду неформальный лидер, обладающий высоким авторитетом и способностью влиять на других людей. Главные задачи этой роли — оптимизация будущей деятельности организации посредством анализа тенденций изменений самой организации и окружающей ее среды; роль предпринимателя. Роли и функции руководителя Функции руководителя Е. Некоторые авторы объединяют названные и другие функции в две основные общие функции: Биологические и социально-экономические характеристики. Особенности организационного поведения женщин. Две группы факторов, детерминирующих особенности организационного поведения женщин: Возраст и здоровье Вторым важнейшим демографическим признаком, влияющим на эффективность руководства, является возраст. В тех областях главным образом на государственной службе , где отсутствуют или слабы механизмы конкурентного отбора кадров и сложно определить четкие критерии их деятельности, учет производственного стажа, а также регламентация предельного возраста особенно необходимы. Там же прежде всего в сфере бизнеса , где эффективность руководства регулярно проверяется конкуренцией, и результаты деятельности достаточно осязаемы и могут быть оценены довольно точно, установление прямых предельный возраст занятия должности и косвенных наличие определенного послужного списка и или стажа возрастных барьеров, как правило, нецелесообразно. Влияние возраста на эффективность руководства опосредуется состоянием здоровья руководителя. Здоровье — важный фактор эффективного руководства. При этом имеется в виду не только физическое, но и духовно-нравственное здоровье, характеризующее состояние человеческого духа: Социально-экономическое положение К преимущественно объективным факторам эффективного руководства относится социально-экономическое положение человека, его статус в обществе, полученное образование. Образование занимает как бы промежуточное положение между объективными и субъективными, личностными характеристиками руководства, поскольку его получение зависит как от социально-экономического положения и богатства человека, так и от его индивидуальных способностей, в первую очередь от уровня интеллекта. Интеллект Личностные характеристики руководителя непосредственно связаны с его психикой субъективными качествами, прирожденными, приобретенными или развитыми способностями. Ведущее место среди них занимает интеллект, характеризующий умственные способности и развитие личности. Наиболее значительных результатов в менеджменте достигают люди не с самым высоким и не с самым низким уровнем интеллектуального развития, а со средними интеллектуальными способностями. При оценке роли интеллекта в деятельности руководителя необходимо учитывать особенности его ума, которые достаточно сложно адекватно определить с помощью имеющихся тестов и методик, а также различные факторы, опосредующие влияние интеллекта. В среднем же руководители имеют более высокий уровень интеллектуального развития, чем их подчиненные. Среди них немало ярких личностей и выдающихся умов. Другие индивидуальные качества К наиболее важным личностным качествам эффективного руководителя помимо уже рассмотренного интеллекта можно отнести следующие Р. На обладающего этим качеством руководителя можно положиться, ему можно верить самообладание, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость креативность, или способность к творчеству целенаправленность, стремление к достижению цели предприимчивость, готовность к обоснованному риску решительность, готовность брать на себя ответственность надежность в отношениях с подчиненными, руководством и клиентами общительность, умение работать с людьми способность максимально использовать возможности сотрудников путем их правильной расстановки и мотивации Факторы успешной деятельности руководителя Факторы, опосредованных обучением и практическим опытом способностях руководителей: Эмпирическая проверка качеств руководителя Индивидуальные качества руководителя Стогдилл: Эмпирическая проверка качеств руководителя Черты эффективного руководителя достаточно относительны и зависят от особенностей трудового коллектива, решаемых задач, степени развития коммуникаций, технического и иного состояния предприятия и отраслевой конъюнктуры, уровня производственной демократии и ряда других ситуационных факторов. Глоссарий Власть — это отношение между двумя партнерами индивидуальными или коллективными , агентами, при котором один из них оказывает определяющее влияние на второго. Субъект актор власти воплощает активное, направляющее начало власти. Власть — всегда двустороннее взаимодействие ее субъекта и объекта с доминированием воли руководителя властителя. Она невозможна без подчинения объекта. Глоссарий Ресурсы власти - те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта на объект власти. Механизм власти — стабилизирует и регулирует процесс властвования, в рамках которого осуществляется взаимодействие агентов власти. Политика — это сфера жизнедеятельности, неразрывно связанная с властью, организацией и управлением и распространяющаяся на любые обладающие этими свойствами объединения людей, в том числе деловые коммерческие и некоммерческие организации. Глоссарий Микрополитика — устойчивая целенаправленная деятельность руководителей и других сотрудников по реализации с помощью влияния на власть и организационный порядок личных интересов, противоречащих официальным целям, ценностям и предписаниям организации. Микрополитические игры — ряд типичных образцов, или моделей, действий. Микрополитическая тактика по сравнению с игрой она характеризует не столько исполняемую роль, сколько общий способ действий. Интеллект — характеризует умственные способности и развитие личности. Вопросы темы Природа и место судебной власти в системе государственной власти Конституционные основы судебной власти в Российской Федерации. Конституционное правосудие 4 час. Конституционное правосудие 2 час. Подходы к определению сущности власти: Переход власти к партии большевиков. Становление советской власти Впервые возникли в м году в Иваново -вознесенске как орган рабочего самоуправления. Управление персоналом как механизм реализации кадровой политики Гкп в рамках конкретного органа власти. Это технологический аспект реализации направлений кп на первичном уровне государственного Правовое государство Государство Организация политической власти, осуществляющая управление обществом; совокупность законодательных, исполнительных и судебных органов
Самсунг j100 характеристики
Закон украины о денежных переводах
Где находится банк решение
Схема акриловой ванны
Курск кожвендиспансер расписание врачей