Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Show Gist options
  • Save anonymous/221ae9b4a8cb946ffdc59b61963f5c1d to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/221ae9b4a8cb946ffdc59b61963f5c1d to your computer and use it in GitHub Desktop.
Свойства власти в организации

Свойства власти в организации


Свойства власти в организации



4.2. Власть и влияние в организации
2. Сущность власти, ее свойства.
Руководство персоналом как разновидность власти


























Власть — одно из фундаментальных начал в обществе, существует везде, где есть иерархичность организации. Феномен власти появился с выделения вождей в племенах. Власть — это устойчивая способность достигать поставленных целей и получать намеченные результаты;. Власть — это способность проводить в социальном отношении собственную волю вопреки интересам сопротивлению других людей;. Власть понимается как особый тип поведения, при котором одни люди командуют, а другие подчиняются. Особенность этого подхода — он индивидуализирует понятие власти, особое внимание уделяется взаимодействию реальных личностей;. Стремление к власти в данном подходе и особенно обладание ею выполняет функцию субъективной компенсации физической или духовной неполноценности — взаимодействие воли одних людей и готовности подчиниться других людей;. Власть рассматривается как способность системы обеспечивать исполнение ее элементами принятых обязательств, направленных на реализацию коллективных целей;. Власть рассматривается как отношения между двумя партнерами агентами , при которых один из партнеров оказывает определяющее влияние на другого. Цели организации в целом, цели отдельных сотрудников и цели руководителей;. Власть никогда не бывает абсолютной, поскольку человек обладает определенной свободой выбора;. Власть не охватывает всех аспектов поведения человека его свободу, досуг и т. Субъект власти актор отражает активное, направляющее начало власти. Чаще им выступает руководитель или человек, который обладает правами и средствами власти. Для возникновения властных отношений необходимо, чтобы субъект обладал такими качествами, как:. Субъект определяет содержание властного взаимодействия через приказ, команду. В них предписывается поведение объекта власти, в некоторых случаях указываются санкции, которые влечет за собой выполнение или невыполнение команды. Объект власти — исполнитель руководящих указаний. Отношения объекта к субъекту властвования могут быть разными: Ресурсы — это такие средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта на объект власти. Могут применяться для поощрения, наказания или убеждения. Этот подход отражается в теории обмена. В основе власти лежит неравномерное распределение дефицитных ресурсов. Люди, не имеющие ресурсов, получают их в обмен на исполнение распоряжений их владельцев Д. Тем самым, они попадают в зависимость от других и вынуждены подчиняться. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Способы влияния на людей: Сущность власти, ее свойства. Основания источники , виды и механизм власти в организации. Лидерство и власть в организации. В литературе имеется много разнообразных определений власти: Власть — это устойчивая способность достигать поставленных целей и получать намеченные результаты; власть как становление или конфронтация воль по М. Власть — это способность проводить в социальном отношении собственную волю вопреки интересам сопротивлению других людей; бихевиористский подход. Особенность этого подхода — он индивидуализирует понятие власти, особое внимание уделяется взаимодействию реальных личностей; психологический подход акцентирует внимание на субъективной мотивации поведения, источник власти видит в сознании и подсознании людей. Стремление к власти в данном подходе и особенно обладание ею выполняет функцию субъективной компенсации физической или духовной неполноценности — взаимодействие воли одних людей и готовности подчиниться других людей; системный подход. Власть рассматривается как способность системы обеспечивать исполнение ее элементами принятых обязательств, направленных на реализацию коллективных целей; структурно-функциональный подход рассматривает власть как свойство структурной организации, способ организации человеческой общности, основанный на целесообразности функций управления и исполнения; реляционистский подход. Цели организации в целом, цели отдельных сотрудников и цели руководителей; потенциальный характер влияния средств власти — подчинение обычно достигается без применения средств воздействия, но при ожидании или угрозе их использования; вера исполнителей в способность руководителя, как носителя власти, оказывать влияние на них самих, их потребности и интересы; возможность сопротивления или даже неподчинения. Власть никогда не бывает абсолютной, поскольку человек обладает определенной свободой выбора; частичная ограниченная властная детерминация поведения. Для возникновения властных отношений необходимо, чтобы субъект обладал такими качествами, как: Готовность к подчинению объекта власти зависит от следующих факторов: Существует несколько классификаций ресурсов власти.


Свойства и формула власти


Управление персоналом как разновидность власти Понятия власти и авторитета. Определения власти Конституирующим началом руководства персоналом является власть. В этом случае власть предстает в качестве взаимодействия ее субъекта руководителя и объекта сотрудников , при котором субъект с помощью соответствующих средств контролирует объект, определяет его поведение. Власть неразрывно связана с влиянием, часто эти понятия употребляются как синонимы. Различие между ними обычно проводят по силе воздействия. Власть отличается от влияния высокой силой, эффективностью воздействия, большей вероятностью подчинения. Свойства и формула власти В деловых организациях специфически проявляются общие свойства власти. Он формируется на базе общей заинтересованности объекта и субъекта власти и убежденности подчиненных в особых способностях руководителя. Авторитет представляет собой высоко ценимые качества, которыми подчиненные наделяют руководителя и которые детерминируют их повиновение без убеждения или угрозы наказания. Применительно к организациям авторитет подразделяется на следующие виды: Именно он непосредственно связан с эффективной реализацией целей организации и ее сотрудников. Ее основными компонентами являются субъект, объект, средства ресурсы , основания и механизм. Важными характеристиками власти являются ее сфера, или радиус, распространения; величина сила , объем количество полномочий и временная продолжительность; затраты материальные и психические , связанные с обеспечением подчинения и преодолением сопротивления; техника, то есть способы и процедуры реализации власти, а также противодействующие влияния и поведенческие альтернативы возможности неисполнения распоряжений. Им выступает руководитель или, в общем плане, тот, кто отдает распоряжения, имея соответствующие права и или средства. Объект власти — исполнитель руководящих указаний, распоряжений. Ресурсы — те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта на объект власти. Ресурсы могут применяться для поощрения, наказания или убеждения. В процессе их реализации руководителем они могут трансформироваться во власть, которая и представляет собой способность превращать определенные ресурсы в устойчивое влияние в рамках системы взаимосвязанных агентов. Этциони, они делятся на утилитарные, принудительные и нормативные. Утилитарные ресурсы — это материальные прежде всего зарплата и премии и другие социальные блага , связанные с повседневными интересами людей. В качестве принудительных ресурсов обычно выступают меры административного наказания. Нормативные ресурсы включают средства воздействия на внутренний мир, ценностные ориентации и нормы поведения человека. Экономические ресурсы на предприятии - деньги. Социальные ресурсы — способность повышения или понижения социального статуса или должности работника, а также различные социальные блага: Информационные ресурсы — знания и информация , необходимые для решения производственных задач, способствующие убеждению сотрудников или выступающие фактором престижа. Административно-принудительные силовые ресурсы — средства физического воздействия наказания в форме побоев, лишения свободы и т. Крюгер различает три группы ресурсов власти: Основания, виды и механизм власти В зависимости от используемых ресурсов - позиционных включая институциональные, так как они тоже связаны с организационной иерархией и руководящими ролями или персональных — власть соответственно делится на два вида: Позиционная власть основывается на руководящей должности, должностном авторитете, контроле за различными, в том числе денежными, ресурсами, используемыми для вознаграждения и наказания, а также за информацией и условиями труда. Персональная власть базируется на компетентности, дружбе, лояльности, харизме руководителя. Основания, виды и механизм власти Выделяются следующие основания и виды власти в организации: Мотивом подчинения — удовлетворение разнообразных потребностей и интересов сотрудников. Власть через вознаграждение обладает максимальной эффективностью в том случае, если награда воспринимается как заслуженная и справедливая. Власть через наказание основана на страхе перед санкциями. Сила власти, базирующейся на страхе, прямо пропорциональна тяжести наказания и обратно пропорциональна вероятности избежать его в случае непослушания. Кроме того, эффективность наказания выше в тех случаях, когда между ним и проступком лежит небольшой промежуток времени. Наказание эффективно тогда, когда оно воспринимается как справедливое и опирается на авторитет общепринятых норм и ценностей. Основания, виды и механизм власти Деловой авторитет руководителя. Власть, основанная на деловом авторитете, то есть экспертная власть, означает, что руководитель, по мнению сотрудников, обладает компетентностью, знаниями, опытом и умением, необходимыми для решения определенных задач в условиях отсутствия таких способностей у других членов группы. По оценке специалистов, использование экспертной власти в современных условиях является ведущим фактором эффективного руководства. Нередко экспертную власть отождествляют с властью информационной властью через информацию , основанной на контроле за знаниями, информацией и средствами их распространения. Основания, виды и механизм власти Легитимация. Власть через легитимацию основывается на должностном авторитете, признании норм и ценностей данной организации, а также права руководителей приказывать и обязанности нижестоящих в должностной иерархии сотрудников подчиняться. Власть через убеждения частично совпадает с властью через легитимацию, а также с информационной властью. Власть через идентификацию сотрудников с руководителем, группой или организацией нередко вырастает из власти, основанной на интересах. Идентификация — это преимущественно эмоциональная связь субъекта и объекта власти. Она проявляется в формировании у них чувства единства. Основания, виды и механизм власти Привычка к подчинению. На власть через привычку опираются многие виды власти власть через легитимность, власть через идентификацию и др. Некоторые авторы, например М. Ирле, выделяют в качестве особой разновидности экологическую власть, или власть через изменение рабочей среды. Основанием этой власти служат интересы людей. Ее суть состоит в сознательном формировании руководителем условий труда и организации рабочего места сотрудника с целью исключить нежелательные формы его поведения, а также повлиять на него в целом. Централизация, децентрализация и делегирование власти Взаимодействие агентов власти осуществляется в рамках механизма власти. Он включает в себя организационные структуры и нормы, в том числе должностные инструкции работников, канализирующие процесс руководства персоналом, упорядочивающие взаимодействие руководителей и подчиненных. Классификация власти на основе особенностей ее субъектов, выступающих центрами принятия решений. В зависимости от количества центров принятия решений власть делится на: Централизация, децентрализация и делегирование власти Широко распространенным средством децентрализации власти и руководства является ее делегирование, необходимость которого обычно обусловливается: Модификация власти В зависимости от количества носителей власти она подразделяется на единоличную и коллегиальную, или коллективную. В большинстве организаций существуют смешанные формы власти. Политика в организации Политика — это сфера жизнедеятельности, неразрывно связанная с властью, организацией и управлением. Пять аспектов проявления политики на уровне компании К. Микрополитика — устойчивая, преследующая перспективные цели деятельность Микрополитика - это деятельность по реализации личных и групповых интересов, которые не совместимы с провозглашенными в организации целями, ценностями и т. Питательная среда, почва микрополитики — конфликты между личными и организационными интересами Главные цели микрополитики — власть в организации, ее обретение, использование и удержание Микрополитика — это индивидуальная или складывающаяся на личной основе групповая деятельность Микрополитика — это неформальные отношения Микрополитика представляет собой скрытую, теневую, закамуфлированную деятельность Микрополитика осуществляется в запретном или свободном от организационного регламентирования пространстве Формы игры микрополитики Игры ради сохранения должности: Тактика руководителя Специфика микрополитической тактики по сравнению с игрой состоит в том, что она характеризует не столько исполняемую роль, сколько общий способ действий. Разновидности тактики влияния на сотрудников: Рациональное убеждение Вдохновляющий призыв Обращение за советом Использование хитрости Обмен Личный призыв Коалиция Легитимация Принуждение Микрополитика существуют как на индивидуальном — устойчивые действия отдельных лиц, так и на групповом — действия неформальных групп - уровнях. Важнейшие индивидуальные параметры эффективного руководства. Роли руководителя Основные роли руководителя И. В данном случае имеется в виду неформальный лидер, обладающий высоким авторитетом и способностью влиять на других людей. Главные задачи этой роли — оптимизация будущей деятельности организации посредством анализа тенденций изменений самой организации и окружающей ее среды; роль предпринимателя. Роли и функции руководителя Функции руководителя Е. Некоторые авторы объединяют названные и другие функции в две основные общие функции: Биологические и социально-экономические характеристики. Особенности организационного поведения женщин. Две группы факторов, детерминирующих особенности организационного поведения женщин: Возраст и здоровье Вторым важнейшим демографическим признаком, влияющим на эффективность руководства, является возраст. В тех областях главным образом на государственной службе , где отсутствуют или слабы механизмы конкурентного отбора кадров и сложно определить четкие критерии их деятельности, учет производственного стажа, а также регламентация предельного возраста особенно необходимы. Там же прежде всего в сфере бизнеса , где эффективность руководства регулярно проверяется конкуренцией, и результаты деятельности достаточно осязаемы и могут быть оценены довольно точно, установление прямых предельный возраст занятия должности и косвенных наличие определенного послужного списка и или стажа возрастных барьеров, как правило, нецелесообразно. Влияние возраста на эффективность руководства опосредуется состоянием здоровья руководителя. Здоровье — важный фактор эффективного руководства. При этом имеется в виду не только физическое, но и духовно-нравственное здоровье, характеризующее состояние человеческого духа: Социально-экономическое положение К преимущественно объективным факторам эффективного руководства относится социально-экономическое положение человека, его статус в обществе, полученное образование. Образование занимает как бы промежуточное положение между объективными и субъективными, личностными характеристиками руководства, поскольку его получение зависит как от социально-экономического положения и богатства человека, так и от его индивидуальных способностей, в первую очередь от уровня интеллекта. Интеллект Личностные характеристики руководителя непосредственно связаны с его психикой субъективными качествами, прирожденными, приобретенными или развитыми способностями. Ведущее место среди них занимает интеллект, характеризующий умственные способности и развитие личности. Наиболее значительных результатов в менеджменте достигают люди не с самым высоким и не с самым низким уровнем интеллектуального развития, а со средними интеллектуальными способностями. При оценке роли интеллекта в деятельности руководителя необходимо учитывать особенности его ума, которые достаточно сложно адекватно определить с помощью имеющихся тестов и методик, а также различные факторы, опосредующие влияние интеллекта. В среднем же руководители имеют более высокий уровень интеллектуального развития, чем их подчиненные. Среди них немало ярких личностей и выдающихся умов. Другие индивидуальные качества К наиболее важным личностным качествам эффективного руководителя помимо уже рассмотренного интеллекта можно отнести следующие Р. На обладающего этим качеством руководителя можно положиться, ему можно верить самообладание, эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость креативность, или способность к творчеству целенаправленность, стремление к достижению цели предприимчивость, готовность к обоснованному риску решительность, готовность брать на себя ответственность надежность в отношениях с подчиненными, руководством и клиентами общительность, умение работать с людьми способность максимально использовать возможности сотрудников путем их правильной расстановки и мотивации Факторы успешной деятельности руководителя Факторы, опосредованных обучением и практическим опытом способностях руководителей: Эмпирическая проверка качеств руководителя Индивидуальные качества руководителя Стогдилл: Эмпирическая проверка качеств руководителя Черты эффективного руководителя достаточно относительны и зависят от особенностей трудового коллектива, решаемых задач, степени развития коммуникаций, технического и иного состояния предприятия и отраслевой конъюнктуры, уровня производственной демократии и ряда других ситуационных факторов. Глоссарий Власть — это отношение между двумя партнерами индивидуальными или коллективными , агентами, при котором один из них оказывает определяющее влияние на второго. Субъект актор власти воплощает активное, направляющее начало власти. Власть — всегда двустороннее взаимодействие ее субъекта и объекта с доминированием воли руководителя властителя. Она невозможна без подчинения объекта. Глоссарий Ресурсы власти - те средства, использование которых обеспечивает влияние субъекта на объект власти. Механизм власти — стабилизирует и регулирует процесс властвования, в рамках которого осуществляется взаимодействие агентов власти. Политика — это сфера жизнедеятельности, неразрывно связанная с властью, организацией и управлением и распространяющаяся на любые обладающие этими свойствами объединения людей, в том числе деловые коммерческие и некоммерческие организации. Глоссарий Микрополитика — устойчивая целенаправленная деятельность руководителей и других сотрудников по реализации с помощью влияния на власть и организационный порядок личных интересов, противоречащих официальным целям, ценностям и предписаниям организации. Микрополитические игры — ряд типичных образцов, или моделей, действий. Микрополитическая тактика по сравнению с игрой она характеризует не столько исполняемую роль, сколько общий способ действий. Интеллект — характеризует умственные способности и развитие личности. Вопросы темы Природа и место судебной власти в системе государственной власти Конституционные основы судебной власти в Российской Федерации. Конституционное правосудие 4 час. Конституционное правосудие 2 час. Подходы к определению сущности власти: Переход власти к партии большевиков. Становление советской власти Впервые возникли в м году в Иваново -вознесенске как орган рабочего самоуправления. Управление персоналом как механизм реализации кадровой политики Гкп в рамках конкретного органа власти. Это технологический аспект реализации направлений кп на первичном уровне государственного Правовое государство Государство Организация политической власти, осуществляющая управление обществом; совокупность законодательных, исполнительных и судебных органов


Самсунг j100 характеристики
Закон украины о денежных переводах
Где находится банк решение
Схема акриловой ванны
Курск кожвендиспансер расписание врачей
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment