Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современных условиях технологического прогресса особую важность приобретают вопросы, связанные с оптимизацией логистических процессов на предприятиях. Актуализируется проблема сокращения упущенной выгоды торговых предприятий, связанной с уменьшением времени реагирования на заказ, что требует разработки новых подходов к управлению процессом выполнения заказов. В этой связи развитие научных исследований по проблемам организации управления заказами предприятий, взаимодействия поставщиков и потребителей на принципах логистики является необходимым этапом решения сложных экономических задач, что во многом определяет актуальность темы исследования, требует разработки теоретических основ и практических рекомендаций по управлению заказами в логистических процессах с учетом особенностей деятельности предприятий по продаже одежды. Передовые российские и зарубежные предприятия розничной торговли, в частности, торговли одеждой, успешно применяют в своей деятельности различные логистические концепции, позволяющие им рационализировать ресурсы, связанные с управлением материальными и информационными потоками. Управление процессом розничной торговли одеждой, основанное на методе быстрого реагирования, заключается в том, чтобы действовать с целью получения временных конкурентных преимуществ. Предприятиям розничной торговли следует увеличивать не запасы, а свою способность к реакции, т. Разрыв во времени между поступлением заказа и его реализацией порождает логистическую проблему розничной торговли: В настоящее время конкурентное преимущество исходит из способности к комбинированию сети связанных организаций, которая в настоящее время получила название логистической цепи поставок. Это фундаментальный сдвиг от традиционно поддерживаемого взгляда на бизнес с точки зрения отдельной фирмы. К тому же выявляется то, что рынки становятся все более изменчивыми и, следовательно, менее предсказуемыми и, таким образом потребность в адаптивном реагировании возросла. Основной чертой современного бизнеса является идея о том, что конкурируют не фирмы, а цепи поставок фирм, а успех либо провал цепей поставок определяется на рынке конечным покупателем. Получение покупателем нужного продукта в нужном месте в нужное время - не только требование преуспеть, но и ключевой момент выживания на рынке. Следовательно, удовлетворение потребностей покупателей и знание рынка являются решающими элементами для рассмотрения, когда пытаются выработать новую логистическую стратегию. Только при полном понимании потребностей и ограничений рынка предприятие может предпринять попытку разработать стратегию, которая удовлетворит и участников логистической цепи и конечных потребителей покупателей. Инициативы по улучшению показателей логистической цепи направлены на сведение спроса и предложения путем снижения затрат и одновременно более полного удовлетворения покупателя. Это выдвигает требования сокращения неопределенности в логистической цепи насколько это возможно, обеспечения предсказуемости спроса для предыдущих участков логистической цепи. Теоретические вопросы развития основополагающих логистических принципов функционирования экономики разработаны такими учеными, как Б. Становление логистики связано с существенным вкладом зарубежных ученых: Изучению проблем развития логистических процессов в различных сферах деятельности посвящены труды A. Тяпухина и других ученых. Сферу коммерческой логистики исследовали такие авторы, как А. Тем не менее, в экономической науке недостаточно исследованы вопросы, посвященные оптимизации логистических процессов материального обеспечения предприятий в сфере оптовой и розничной торговле одеждой. Актуальность проблемы и отсутствие разработок по логистике в этой сфере деятельности предопределили выбор темы выпускной квалификационной работы, ее целевую установку и задачи. Методологию исследования составили как общенаучные методы анализ, синтез, индукция, дедукция, прогнозирование, абстрагирование, моделирование, системный анализ , так и специальные методы графический и экономико-статистический анализы, методы построения типологических группировок, SWOT-анализа, корреляционно-регрессионный анализ, экспертный опрос. Структура исследования обусловлена целью и задачами исследования и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Первая глава исследования посвящена изучению теоретических основ организации логистических процессов: Логистический процесс представляет собой определенную последовательность основных логистических операций и совокупность действий, обеспечивающих их выполнение с целью эффективного взаимодействия элементов и оптимизации логистической системы в целом. С корпоративных позиций цель построения логистического процесса должна совпадать с целью сформированной логистической стратегии фирмы целью построения логистической системы. Родникова в качестве целевой функции формирования логистического процесса выступает логистический микс, правда, в несколько усеченном виде. Логистический процесс может быть сформирован на разном уровне сетевой канал, цепь, ЗЛС или функциональной функциональная область логистики, подсистема, ЗЛС иерархии логистической системы Шеина Ю. Осуществление логистических процессов и операций нуждается в централизованном управлении, а управление нуждается в периодической оптимизации при изменившихся условиях деятельности предприятия или внешней среды. Задачами оптимизации управления логистикой являются контроль, анализ и снижение издержек товародвижения, включая:. Ускорение движения товарных потоков на складе определяется ускорением обработки товаров и документов на всех технологических этапах. Например, пути перемещения товаров стараются выпрямить в горизонтальном и в вертикальном направлении - это сокращает сроки перемещения Матэ Э. Материально-техническое обеспечение деятель-ности предприятия. Диспетчеры обеспечивают оперативное регулирование всех операций - разгрузочных работ, оформления приемных документов. Технологические карты - подробное описание последовательности и методов выполнения операций и перечень документов, составляемых по ходу работы на основании соответствующих инструкций и нормативных документов. Они предназначены для эффективного использования средств труда и рабочей силы, исключения ошибок при выполнении операций. Их разрабатывают на отдельные этапы складской обработки приемка, размещение, хранение, отбор товаров и т. Технологические процессы необходимо четко организовать - планируют сроки и объемы поступления и отпуска товаров, использование рабочего времени, складских площадей и средств. Графики работы погрузочно-разгрузочных механизмов, графики прибытия товаров, графики работы экспедиции и т. Сетевое планирование при помощи сетевых моделей и графиков, представляющих собой графическое последовательное изображение операций с расчетными параметрами и сроками исполнения помогает увязать темпы исполнения многих операций для получения в желаемый срок необходимого результата - например, отбора и упаковки крупной партии товаров для загрузки целого состава или морского судна Дмитреев М. Сроки движения товаров и документооборота пропорциональны количеству номенклатурных позиций запаса и количеству учетных операций между различными структурными единицами, которые необходимы для прослеживания за движением товаров и оформлением необходимой документации Плоткин Б. Введение в коммерцию и коммерческую логистику. В качестве средств оптимизации технологических процессов на складах используют логистический аудит, моделирование процессов, реинжиниринг бизнес-процессов, обучение персонала, бережливые технологии, стандартизацию процессов, применяют диспетчеризацию, технологические карты, сетевые графики, оперативное планирование, а так же технические средства: Складская логистика - это управление движением материальных ресурсов на территории складского комплекса Кузнецова М. Логистические процессы на предприятии: Основной задачей складской логистики является оптимизация бизнес процессов приемки, обработки, хранения и отгрузки товаров на складах. Складская логистика определяет правила организации складского хозяйства, процедуры работы с товаром и соответствующие им процессы управления ресурсами человеческими, техническими, информационными. При этом используются наиболее распространенные методики FIFO, LIFO, FEFO, FPFO, BBD. Для информационно-технической поддержки таких процессов используются специализированные системы управления складом WMS Абрамов С. Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Склады - это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуску потребителю Куренков П. Существует большое количество различных складов. Они классифицируются по отношению к базисным функциональным областям логистики и участникам логистической системы, виду продукции, форме собственности, функциональному назначению, уровню специализации, степени механизации складских операций, виду складских зданий и сооружений, возможности доставки и вывоза груза, местоположению и т. Склад комиссионирования формирование ассортимента и комплектация партий груза в соответствии с заказами клиентов. Пристанционный или портовый склад расположен на территории железнодорожный станции или порта. Традиционно склады рассматривались как места для долгосрочного хранения товаров, и основной их функцией считалось складирование, заключающиеся в содержании и обеспечении сохранности запасов участниками логистического канала. Складское и тарное хозяйство. Основными задачами при организации эффективного функционирования логистики складирования являются:. Выбор из двух альтернатив - приобретение склада в собственность или использование складов общего пользования - одна из самых главных проблем в складировании. Оба варианта имеют преимущества и недостатки. Рассмотрим некоторые факторы, указывающие в пользу выбора той или другой альтернативы Бауэрсокс Д. Выбор между приобретением склада в собственность или использованием складов общего пользования. В последние годы наблюдается тенденция использовать склады общего пользования, что позволяет организациям заниматься своими ключевыми операциями, применяя опыт компаний, специализирующихся на складировании. Решающим условием при выборе одного из двух вариантов обычно является условие минимума затрат. Для управления складом очень важна его планировка, которая определяет физическое размещение полок для хранения, зон погрузки и разгрузки, тип оборудования. Все это обуславливает эффективность выполняемых операций. Например, если часто используемый продукт хранится далеко от зон приемки и отгрузки, каждый раз тратится много времени на его размещение в место хранения или на изъятие его оттуда. Рациональная разбивка складских площадей на рабочие складские зоны позволяет обеспечить оптимальный процесс переработки грузов на складе при максимальном использовании имеющихся складских мощностей. Основным принципом деления складской площади является выделение пространства с учетом особенностей поступления товара, характеристик складской техники и т. В общем виде выделяются следующие основные складские зоны: Планировка склада должна обеспечивать беспрепятственное движение грузов независимо от того, подлежат они хранению или нет. Склад имеет постоянную длину, ширину и высоту, то есть постоянную емкость. Эффективное использование складской емкости может повлиять на снижение затрат на складирование. Организация обычно перемещает продукты на склад и размещает их в предназначенной для этого зоне, затем перемещает товары в зону комплектации, откуда они изымаются с целью выполнения заказов, и затем повторно размещает скомплектованные товары для подготовки их к отправке Агеев Л. Как правило, часто отпускаемые товары составляют небольшую часть ассортимента. Управление логистическим обслуживанием играет ключевую роль в доставке товаров клиентам в соответствующее время, в соответствующем количестве и качестве. Благодаря эффективному перемещению товаров на склад и их размещению, а также точному выполнению заказов и быстрой подготовке к отправке управление грузопотоком имеет решающее значение для логистики распределения Парунакян В. Эффективное управление грузопотоком может влиять на сокращение издержек в результате роста производительности труда, увеличения грузооборота, более эффективное использование складского пространства и снижение числа некорректного определения ассортиментных позиций также ведут к снижению логистических издержек. Задача оценки эффективности логистических процессов в системе материально-технического обеспечения приводит к необходимости учета большего количества различных показателей и критериев, характеризующих составляющие их логистические операции подготовку, погрузку-разгрузку, транспортировку материальных средств и др. Некоторые показатели мало изменчивы, они относятся к группе нормативных параметров установленные нормы снабжения и расхода материальных средств, нормы содержания запасов и др. Отдельные параметры могут выступать в качестве ограничений, например, грузоподъемность транспортных средств, емкость склада, удаление источников поставщиков материальных средств и т. При этом под эффективностью логистических процессов следует понимать количественную меру, определяемую как степень достижения их цели или выполнения составляющих логистических операций в течение определенного времени и с минимально возможными затратами Мухитдинов С. Таким образом, основная задача, которая должна быть решена при оценке эффективности логистических процессов, - определение частных критериев степени достижения их отдельных целей или операций. Основной целью логистических процессов в системе материально-технического обеспечения является обеспечение полноты и своевременности удовлетворения потребности в МС при рациональном расходовании денежных средств, поэтому для оценки их эффективности могут быть приняты следующие критерии и ограничения:. Третий критерий отражает наиболее существенные стороны повышения экономической эффективности логистических процессов и ориентирует на минимизацию затрат общих или удельных на выполнение логистических операций, связанных с МТО. В целом выбранные критерии должны быть чувствительными к изменению исходных данных и позволять производить обоснованный выбор вариантов и способов выполнения логистических процессов операций в системе МТО. Реализация процесса управления эффективностью товародвижения требует возможности оценки влияния логистического подхода на эффективность экономических процессов. Основной проблемой здесь остается формирование измерителя, который адекватно отражал бы вклад логистических функций в обеспечение желаемого уровня эффективности Бекетов Н. Логистические системы управления по-токовыми процессами компании: Несмотря на относительную непроработанность изучаемого вопроса, анализ специальных литературных источников позволяет выделить ряд подходов к оценке эффективности логистических операций и функционирования логистических систем. В качестве первого подхода можно выделить использование для оценки эффективности аппарата математической статистики. Данная группа методов предполагает использование таких показателей как: Полученные оценки, в основном, характеризуют факторы, влияющие на величину результатов деятельности и логистических затрат. Второй распространенный подход предполагает соотнесение результатов деятельности как правило - прибыли от продаж с величиной логистических затрат в некоторых источниках характеристика затрат называется капиталом инвестированным в логистику. Так как в качестве характеристики результата в данном типе показателей используется прибыль, то такой показатель можно назвать рентабельностью логистических затрат:. При использовании данного подхода сопоставление получаемой прибыли и затрат на отдельные логистические операции некорректно, так как снижение затрат в одной из функциональных областей может приводить к повышению затрат в другой. Поэтому сопоставлять с прибылью результатом необходимо общую совокупность логистических затрат. Полученный показатель является частным факторным показателем эффективности, так как соотносит с результатом деятельности лишь определенную группу затрат предприятия затраты, подверженные логистической оптимизации - логистические издержки , а не общие затраты, связанные с производством и реализацией. Данный показатель пригоден для применения в условиях прямого логистического эффекта: Однако, когда в логистическом эффекте присутствует маркетинговая составляющая, использование данного показателя потребует разграничения влияния маркетинговых и логистических функций на результат, что существенно осложнит использование данного метода. Поэтому наиболее рациональным представляется третий подход, соотносящий с результатом функционирования системы общую сумму затрат на производство и реализацию. В качестве измерителя при этом может быть использован показатель рентабельности продукции. Изменение рентабельности в результате прямого снижения логистических затрат, либо перераспределения условно-постоянных расходов когда логистическая оптимизация сопровождается изменением объемов продаж , дает четкое представление о динамике эффективности. С позиций данного подхода рассмотрим формирование показателей эффективности в разрезе основных составляющих экономического эффекта от интеграции функций логистики и маркетинга в процессе управления организацией экономической системой Поляков А. В помощь руководителю и главному бухгалтеру. В условиях прямого логистического эффекта выручка от продаж получаемая организацией экономической системой остается неизменной, так как логистическая оптимизация не предусматривает изменения объема продаж в натуральном выражении и цены. Цена на товар в течение периода может меняться, но по причинам, напрямую не связанным с организацией товародвижения Носов А. Таким образом, выручка от продаж без НДС может быть определена по формуле:. Спр - себестоимость реализуемой продукции по проектному варианту функционирования системы после логистической оптимизации. Себестоимость реализуемой продукции после логистической оптимизации будет отличаться от базового варианта на величину изменения логистических затрат. ДЗл - изменение общей величины логистических затрат вследствие оптимизации процессов товародвижения. Прямой маркетинговый эффект приводит к изменению объема продаж в натуральном выражении. Если при этом не принимались маркетинговые решения об изменении цены об изменении позиционирования , то динамика цен в течение периода будет соответствовать общему уровню цен на товары данной группы. В этих условиях выручка от продаж, полученная предприятием экономической системой за рассматриваемый период, соответственно, по базовому и проектному вариантам определяется по формулам:. Зм - затраты на маркетинговые мероприятия Аутсорсинг: Рентабельность продаж определяется по формуле 8 , при этом себестоимость реализованной продукции по проектному варианту может быть выражена формулой:. В формуле 10 элемент Зм присутствует в том случае, если для усиления эффекта от логистической оптимизации осуществляются дополнительные затраты на маркетинг. Графически интеграция логистической и маркетинговой составляющих экономического эффекта показана на рисунке 1. Прогнозируя влияние изменения логистических затрат на величину себестоимости продукции и уровень рентабельности, предприятие получает основу для планирования логистических мероприятий и корректировки маркетинговой стратегии Саркисов С. Компания была основана в году в целях осуществления розничной и оптовой торговли на территории России одеждой, обувью, аксессуарами. На сегодняшний день группа компаний БНС имеет собственных магазинов и 86 партнерских. Наличие штата сотрудников более чем человек позволяет нам оперативно и качественно решать самые сложные и нестандартные задачи. Ключевые факторы нашего успеха - это профессиональная команда, богатый опыт работы с международными торговыми марками и эффективные маркетинговые коммуникации, которые подразумевают грамотное позиционирование, основанное на глубоком понимании ценностей бренда, рекламу, PR, трейд-маркетинг, стимулирование сбыта, визуальный мерчандайзинг и качественное обслуживание клиентов в магазинах. Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание акционеров. Общие собрания акционеров, проводимые помимо годового, являются внеочередными. В своей деятельности он подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров Общества. Каждое подразделение отвечает за определенный участок работы. Обязанности и ответственность работников определены в должностных инструкциях. Коммерческий директор ведет переговоры на высшем уровне с поставщиками и с производителями, а также с крупными оптовыми компаниями по вопросам снабжения. Важнейшая роль в организации коммерческой деятельности, возглавляемой коммерческим директором, принадлежит отделам сбыта и маркетинга. Они контролируют и отслеживают своевременность закупок и поставок товаров для обеспечения обязательств предприятия перед ее покупателями или поддержания определенного резерва товаров на складе и в магазине. В центральном офисе находятся бухгалтерия, аудит, отдел подбора персонала, юридический отдел, бренд менеджеры и др. Центральный склад находится в 7-и этажном здании, где также арендуют помещение и другие фирмы. Каждая из розничных сетей Компании имеет собственное независимое управление под руководством бренд-директора, отвечающего за работу розницы, опт, франчайзинг, продукт и продвижение. Работая вплотную с брендом, эти люди отвечают за то, чтобы коммуникация и стратегия полностью совпадали с позиционированием бренда, а также адаптируют ассортимент согласно требуемым условиям и потребностям покупателей, если это необходимо. Являясь профессиональным оператором розничного рынка модной одежды, Компания уделяет большое внимание построению и развитию как собственной, так и партнерской сетей. В году Компания эксклюзивно представляла на рынках России такие бренды как: Mexx, CK Calvin Klein, Calvin Klein Underwear, Calvin Klein Jeans, PINKO, OVS, Firetrap, управляя более чем 80 собственными магазинами, а также магазинами партнеров. Существенная часть формулы успеха Компании - профессиональная работа бек-офиса, оснащенного в соответствии с последними техническими достижениями. Автоматизации процессов на складе и новейшее оборудование позволяет обрабатывать несколько миллионов единиц продукции в год. Блок подсортировки товара базируется на правилах распределения товара, фактических остатках магазина и склада. Ежедневно склад производит расчет потребностей магазинов в товаре, формирует поставку, отгружает товар в магазины. Выстроенная система логистики позволяет контролировать поставки, начиная от склада поставщика до магазина. Вся сеть объединена в единую IT-систему - в году Компания внедрила электронную систему LS Retail на базе Microsoft Dynamics NAVISION, это позволило повысить эффективность и качество работы. На фоне восстановления мировых рынков Компании удалось в году показать положительную динамику продаж и рентабельности. Был проведен ряд мероприятий по сокращению постоянных издержек с целью обеспечения операционной устойчивости Компании в случае повторения мирового экономического кризиса. По состоянию на конец года количество розничных магазинов Компании составило таблица 2. Как видно из таблицы 2. MЕХХ - бренд, имеющий особый европейский характер, созданный для городской жизни и позволяющий чувствовать себя актуально и непринужденно. Новая стилистика МЕХХ является квинтэссенцией культурных и эстетических ценностей современного мегаполиса. Ее главную идею можно выразить как metropolitan casual городской кэйжуал. Источником вдохновения для дизайнеров марки являются повседневная жизнь и ритм большого города, стремление к внутреннему комфорту и осознанию собственной индивидуальности. Бренд был основан в Нидерландах в году. Интернациональная команда дизайнеров MЕХХ разрабатывает 12 коллекций в год. Столь частое обновление коллекций позволяет представить уникальный продукт, находящийся на пике актуальности, сочетающий в себе непринужденный стиль и неизменное европейское качество. Продукция MEXX представлена более чем в 55 странах мира. Сегодня сеть МЕХХ в России состоит из более чем 90 концептуальных магазинов. Основные особенности организации логистических процессов на предприятии. Логистические модели в реинжиниринге. Организационно-экономические аспекты реинжиниринга логистических закупок, складирования, сбыта. Организация логистического процесса на складе. Освоение логистики как научного способа организации бизнес-процессов. Классификация логистических затрат, анализ их структуры. Учет логистических издержек по видам деятельности, система проведения их оценки. Основные методы учета логистических затрат. Материальный поток, его параметры и основные виды. Логистическая система, её определение. Анализ логистических бизнес-процессов ООО "Уральский щебень". Реинжиниринг службы материально-технического снабжения. Предпосылки и история развития логистики, ее сущность, цели, функции и принципы. Факторы актуальности логистических процессов, их внедрение в управление товародвижением. Схема движения, содержание, виды и роль материальных и информационных потоков. Развитие логистики в России: Способы оптимизации логистических процессов. Предпосылки развития логистики, ее применение в современной экономике, этапы совершенствования. Предметная область логистики и обзор существующих модулей информационных систем. Разработка структурного метода автоматизации логистических бизнес-процессов предприятия. Реализация решения, его информационная безопасность. Выбор производителем оптимальных каналов сбыта. Тактические задачи и анализ системы распределения продукции. Этапы проектирования логистических систем, методы исследования операций. Содержание процессов упорядоченного поиска, системотехники, ранжирования. Роль и значение терминально-складского обеспечения в логистике. Варианты продвижения товарных потоков от производителей к потребителям. Организационное, экспедиторское операторское обеспечение. Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации. Сущность, особенности и специфика учета логистических издержек. Сравнение логистической и финансовой отчетности. Требования к системе учета логистических издержек, методика и правила их анализа. Пути снижения затрат на выполнение логистических операций. Логистика в военном деле. Запасы и транспортные издержки в системе торгового складирования. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Оптимизация логистических процессов на предприятии ОАО "БНС Груп". Сущность и содержание оптимизации логистических процессов, методик их оценки. Особенности складской логистики в системе. Анализ системы управления логистикой и эффективности функционирования логистических процессов. Теоретические основы организации логистических процессов 1. Основные показатели деятельности организации 2. Внедрение механизма аутсорсинга 3. Задачи выпускной квалификационной работы: Предмет исследования - управление логистческими процессами предприятия. Для оптимизации управления логистикой следует предусматривать интеграцию: Задачами оптимизации управления логистикой являются контроль, анализ и снижение издержек товародвижения, включая: Контроль качества организации разгрузки и приемки: Контроль процесса управления логистическими операциями: Классификация складов в логистике приведена в таблице 1. По функциональному назначению Склад буферных запасов для снабжения производственных процессов Транзитно-перевалочный склад грузовые терминалы Склад комиссионирования формирование ассортимента и комплектация партий груза в соответствии с заказами клиентов Склад сохранения прием товаров на временное хранение Специальный склад таможенные склады, склады остатков и отходов и т. По отношению к участникам логистической системы Слад производителя Склад торговых компаний Склад торгово-посреднической компании Склад транспортной компании Склад экспедиторской компании Склад предприятия по грузопереработке Склады прочих логистических посредников По уровню специализации Узкоспециализированный склад Склад ограниченного ассортимента Склад широкого ассортимента По степени механизации складских операций Немеханизированный склад Механизированный склад Автоматизированный склад По виду конструкции складских зданий сооружений Закрытый склад отдельное сооружение Полузакрытые площади имеют только навес или крышу и одну, две или три стены Открытые специально оборудованные площади По этажности здания Многоэтажный склад Одноэтажный склад высотой до 6 м. Высотный склад Высотно-стеллажный склад высотой более 10 м По возможности доставки и вывоза груза Пристанционный или портовый склад расположен на территории железнодорожный станции или порта Прирельсовый склад имеет подведенную железнодорожную ветку Глубинный склад Традиционно склады рассматривались как места для долгосрочного хранения товаров, и основной их функцией считалось складирование, заключающиеся в содержании и обеспечении сохранности запасов участниками логистического канала. В настоящее время роль складов изменилась, сейчас они рассматриваются скорее как промежуточное звено, через которое материальный поток преобразуется и перемещается как можно быстрее, что обосновывает расширение круга операций в складской деятельности Каточков В. Таким образом, основными функциями склада являются: Основными задачами при организации эффективного функционирования логистики складирования являются: Предлагает как пространство, так и расположение; не требует инвестиций; профессионализм специалистов, представляющих различные складские услуги; наличие самого современного оборудования и использование передовых методов при проведении складских операций Низкая степень контроля над операциями В последние годы наблюдается тенденция использовать склады общего пользования, что позволяет организациям заниматься своими ключевыми операциями, применяя опыт компаний, специализирующихся на складировании. Существует два аспекта использования складских площадей: Основной целью логистических процессов в системе материально-технического обеспечения является обеспечение полноты и своевременности удовлетворения потребности в МС при рациональном расходовании денежных средств, поэтому для оценки их эффективности могут быть приняты следующие критерии и ограничения: Так как в качестве характеристики результата в данном типе показателей используется прибыль, то такой показатель можно назвать рентабельностью логистических затрат: Таким образом, выручка от продаж без НДС может быть определена по формуле: Тогда рентабельность продукции может быть рассчитана по формуле: В этих условиях выручка от продаж, полученная предприятием экономической системой за рассматриваемый период, соответственно, по базовому и проектному вариантам определяется по формулам: Рентабельность продукции в этом случае будет иметь вид: Графически образование маркетингового эффекта показано на рисунке 1. Рентабельность продаж определяется по формуле 8 , при этом себестоимость реализованной продукции по проектному варианту может быть выражена формулой: Кроме того, в подчинении коммерческого директора работает отдел рекламы. Основными направлениями деятельности Компании являются: Применение логистических моделей в реинжиниринге бизнес-процессов. Методы управления логистическими затратами. Сущность и принципы логистики. Логистика в российской экономике. Автоматизация складского учёта с помощью логистического контура MBS Axapta. Проектирование логистических систем распределения и доставки. Оценка логистических издержек и эффективности функционирования цепей поставок. История становления и развития логистики. Сущность и содержание логистики. Другие документы, подобные "Оптимизация логистических процессов на предприятии ОАО "БНС Груп"". Склад логистики снабжения Склад логистики производства Склад логистики распределения. Склад материальных ресурсов Склад незавершенного производства Склад готовой продукции Склад тары Склад возвратных отходов Склад инструментов. Общезаводской склад центральный Участковый склад для снабжения группы цехов однородными материалами и изделиями Прицеховой склад обслуживает один цех. Собственный склад организации Арендуемый склад Коммерческий склад Склады государственных и муниципальных предприятий Склады общественных и некоммерческих организаций, ассоциации и т. Склад буферных запасов для снабжения производственных процессов Транзитно-перевалочный склад грузовые терминалы Склад комиссионирования формирование ассортимента и комплектация партий груза в соответствии с заказами клиентов Склад сохранения прием товаров на временное хранение Специальный склад таможенные склады, склады остатков и отходов и т. Слад производителя Склад торговых компаний Склад торгово-посреднической компании Склад транспортной компании Склад экспедиторской компании Склад предприятия по грузопереработке Склады прочих логистических посредников. Узкоспециализированный склад Склад ограниченного ассортимента Склад широкого ассортимента. Немеханизированный склад Механизированный склад Автоматизированный склад. Закрытый склад отдельное сооружение Полузакрытые площади имеют только навес или крышу и одну, две или три стены Открытые специально оборудованные площади. Многоэтажный склад Одноэтажный склад высотой до 6 м. Высотный склад Высотно-стеллажный склад высотой более 10 м. Пристанционный или портовый склад расположен на территории железнодорожный станции или порта Прирельсовый склад имеет подведенную железнодорожную ветку Глубинный склад. Предлагает как пространство, так и расположение; не требует инвестиций; профессионализм специалистов, представляющих различные складские услуги; наличие самого современного оборудования и использование передовых методов при проведении складских операций.
3. Оптимизация процессов логистики
Как оптимизировать логистические процессы
Оптимизация логистических процессов на предприятии ОАО "БНС Груп"
Сколько лун было у земли в древности
Сколько жарить маринованную свинину
изменить статус бар android
Как настроить браузер на телефоне
Министерство социальной защиты области официальный сайт
мусульманский сонник видеть женскую сумку
свойства стеариновой кислоты
Молот тора где приобрести
Как разобрать и почистить ноутбук asus x555l
Таблица умножения на 3 презентация 2 класс