Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Связи организационной структуры управления/
Организационные структуры управления
Тема Организационные отношения в системе менеджмента Понятие организационной структуры
3.4. Организационные структуры управления предприятием
Организационная структура управления определяется составляющими ее звеньями и уровнями управления. Звено управления — обособленное подразделение со строго определенными функциями. Звеном управления может выступать отдельное подразделение, выполняющее часть функции управления, всю функцию управления или совокупность функций управления. К звену управления относят и руководителей. На одном уровне могут находиться несколько звеньев управления. По содержанию и функциональному назначению связи и отношения, составляющие структуру организации, подразделяются на три группы:. Горизонтальные связи — связи кооперации и координации равноправных звеньев управления. Они носят характер согласования. Вертикальные связи — связи руководства и подчинения, субординационные и иерархические связи. Необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления. Линейные связи — связи подчинения по всему кругу вопросов. Вариабельные связи — связи, которые при изменении ситуации изменяют свои характеристики. Основой строения структуры является соединение — узел связи со всей совокупностью входящих и исходящих каналов. На базе основных типов соединений в организации рис. Расходящиеся соединения l l. Простое многоканальное соединение l. Сужающиеся соединения l l. Расширяющиеся соединения l l. Рациональная структура возникает не спонтанно, а исходя из прuнцuпов структурuзацuu, к которым относятся:. Составляющие структуру связи должны быть четкими, достаточно выраженными и сильными, а отношения — ясными, определенными и однозначными. Решение об организационной структуре принимается руководством высшего звена, а проектирование структуры базируется на стратегических планах организации. Зачастую структура компаний складывается скорее под воздействием времени, чем в результате целенаправленных усилий по ее совершенствованию. Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности;. Установление соотношения полномочий различных должностей, установление цепей команд, дальнейшее их деление на более мелкие подразделения;. Департаментализация — процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами. При департаментализации особую значимость приобретает вопрос о том, как разделить деятельность сотрудников организации по горизонтали и вертикали по горизонтали — какие задачи должна решать каждая структурная единица; по вертикали — на какой ступени иерархической структуры должны приниматься важнейшие решения. Каждый должен иметь такой объем полномочий, который необходим для решения поставленных перед ним задач. Централизованные - организации, в которых руководство оставляет за собой большую часть полномочий для принятия важнейших решений. Децентрализованные - организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Организационные структуры строятся по определенным принципам, которые связаны с типом организации. Современный менеджмент рассматривает прежде всего организации двух типов — бюрократическую и адаптивную органическую. Бюрократические структуры характеризуются высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, многочисленными нормами и правилами поведения. В качестве недостатка этих структур отмечается преувеличение значимости определенных правил и норм, процедур, в результате чего организация утрачивает гибкость. Адаптивные структуры органические , в отличие от бюрократических структур, могут эффективно реагировать на происходящие изменения в технологии, например. Органические организации обычно имеют проектные и матричные структуры, бригадные, сетевые, а также могут быть деструктурированными. Основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу доверху рис. Такая структура плохо совместима с современной философией качества. Для функциональных структур управления характерно создание подразделений, каждое из которых имеет свою определенную задачу и обязанности. В этом случае функциональные подразделения могут проводить свои решения либо через линейных руководителей, либо в пределах специальных полномочий. Деятельность функциональных специалистов в этих условиях сводится к поискам наиболее рациональных вариантов решения задач. В нештабной линейно-функциональной структуре рис. Классические линейно-функциональные структуры характерны только для мелких и немногих средних компаний. Структура позволяет, правда в ограниченных пределах, воплощать идеи современной философии качества. Многие специалисты по теории организации считают их буферной структурой между бюрократическим и органическим типами организаций. Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур. Управление крупной компанией из единого центра в современных условиях становится неэффективным. При дивизиональной структуре рис. Недостатки ее связаны с увеличением затрат из-за дублирования одних и тех же видов работ для разных видов продукции. При данной структуре возможно воплотить большую часть идей современной философии качества. Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам бригадам. Форма бригадной организации работ — достаточно древняя организационная форма, достаточно вспомнить рабочие артели, но только с х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются:. Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами. В организации, построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения Рис. В первом случае работники находятся под двойным подчинением — административным руководителю функционального подразделения, в котором они работают и функциональным руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят. Такая форма организации называется кросс-функциональной, во многом она близка к матричной. Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют, ее мы будем назвать собственно бригадной. Такая форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам. Кросс — функциональная организационная структура. Структура организации, состоящей из рабочих групп бригадная. Это — один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества. Ему полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой цели ресурсы. Возможности воплощения принципов современной философии качества определяются формой управления проектами. Одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа является матричная структура рис. Р — руководитель организации; РП — руководитель проекта; Л — линейный руководитель; Ф — функциональный руководитель. Матричная структура отражает закрепление в организационном построении двух направлений — вертикального и горизонтального руководства. Вертикальное направление — это управление функциональными и линейными структурными подразделениями организации, а горизонтальное направление - это управление отдельными проектами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений организации. Матричная структура предполагает разделение прав менеджеров, управляющих подразделениями, и менеджеров, руководящих проектами. Важнейшей задачей высшего руководства организации в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами, реализованными в структуре: Отличительной чертой организационной матричной структуры является наличие у работников одновременно двух руководителей с равными правами. К матричным структурам, как правило, переходит не вся компания, а лишь ее часть. Эффективность воплощения в жизнь идей современной философии качества в такой структуре доказана практикой фирмы "Тойота". Переход к современным методам управления организацией в настоящее время неразрывно связан с сетевой их организацией, с сетевыми организационными структурами. В этом случае сеть является квазииерархической. Крупная компания занимает доминирующее положение в деловых операциях, будучи головным заказчиком. Постоянство связей, которыми управляют несколько ключевых компаний, стимулирующие инновационный и коммерческий процессы, упрощает управленческие задачи остальных мелких и средних участников сети. Сетевые структуры, как это следует из вышесказанного, больше полагаются на рыночные механизмы, нежели на административные формы управления потоками ресурсов. Однако эти механизмы — не просто рыночные взаимоотношения с независимыми хозяйствующими субъектами. На самом деле различные компоненты участники сети сознают свою независимость, дорожат ею и хотят делиться информацией, кооперироваться друг с другом, предоставлять свою продукцию или услуги для того, чтобы сохранять собственное место в конкретной ценностной цепи сети. Более того, можно утверждать, что логика сети или внутреннего рынка предполагает создание рыночной экономики внутри компании. В ней организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на открытом рынке. Сети, таким образом, представляют собой совокупность компаний или специализированных единиц, деятельность которых координируется рыночными механизмами вместо командных методов. Речь здесь идет не столько об интенсификации отношений между компаниями, сколько о внутренней их эволюции — децентрализации вертикально интегрированных организаций и формировании деловых связей из мелких и средних фирм. Концентрация деятельности компании на приоритетных областях специализации, на уникальных процессах;. Низкий уровень занятости, исключение дублирования использования квалифицированной рабочей силы;. Привлечение к совместной деятельности в рамках сети самых лучших партнеров, исключение использования второсортных исполнителей;. Отношения добровольности контрагентов, нацеленных на достижение определенных, точно измеренных результатов. При формировании сетевых моделей предпочтение отдается специализации, концентрации на ключевых компетенциях, тогда как современные тенденции развития компаний, наоборот, говорят о необходимости ориентации на многоплановую квалификацию общего профиля;. При сетевых структурах возникает чрезмерная зависимость результатов от кадрового состава, возрастают риски, связанные с текучестью кадров;. Практически отсутствует материальная и социальная поддержка участников сети вследствие отказа от классических долгосрочных договорных форм и обычных трудовых отношений;. Существует опасность чрезмерного усложнения, вытекающая, в частности, из разнородности участников компании, неясности в отношении членства в ней, открытости сетей, динамики самоорганизации, неопределенности в планировании для членов сети. Подводя краткий итог рассмотрению характера эволюции организационных структур, отметим, что не существует эффективных или неэффективных. Все структуры имеют положительные и отрицательные стороны. Суть в том, что каждая компания выбирает себе такую организационную структуру, которая бы помогла ей с максимальным эффектом добиться реализации ее стратегических планов. В заключении отметим, что выбор организационной структуры управления, в наибольшей степени отвечающей целям предприятия и учитывающей конкретные условия деятельности, осуществляется на основе тщательного анализа всех факторов, оказывающих на нее влияние, оценки преимуществ и недостатков различных типов организационных структур. Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия. Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Поэтому данные структуры отличаются большим разнообразием и определяются многими факторами и условиями. Важнейшие из них следующие:. Проектирование организации, обеспечивающее установление взаимодействия между членами организации с учётом выполненных ими работ, проявляется в статическом виде как структура организации и в динамическом виде как процессы, протекающие в организации. Организационное проектирование — это процесс нахождения соответствия между ключевыми элементами организации структура, люди, задачи, системы решений и поощрений, а также неформальная организация и культура и её стратегией, которое приводит к успеху. Как процесс проектирование представляет функционально связанные друг с другом этапы по созданию проекта:. На предпроектном этапе предусматривается проведение прикладных исследований, анализ возможных вариантов решения проектных задач, осуществление подготовки исходных данных, то есть установление целей, задач, объектов и объемов работ, проведение расчётов потребностей в ресурсах на их выполнение, определение состава исполнителей, подготовка технического задания, проведение предварительной оценки эффективности проектных решений. На этапе технического проектирования предполагается обосновать окончательный комплекс организационных решений, дающий полное представление об организационных нововведениях, которые предусматриваются в моделируемой или вновь проектируемой системе. На этапе рабочего проектирования осуществляется выпуск полного комплекта рабочей документации; завершает весь комплекс работ по проектированию экспертиза оргпроектов. Анализ действующей организационной структуры. Он призван установить, в какой мере она соответствует требованиям, предъявляемым к организации, то есть насколько организационная структура рациональна с точки зрения установленных оценочных критериев. В результате анализа выявляются недостатки, выясняются причины слишком медленного повышения эффективности управления. Коммерческая организация — весьма сложная система, включающая ряд подсистем: Одни подсистемы поддаются рациональному проектированию, а другие например, социально-психологические из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Её суть состоит в количественно-качественном подходе к оценке организационных структур, сочетании формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов. Оценка эффективности организационных структур исходя из уровня реализации заданий, надёжности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых решений. Проектирование организационных структур управления осуществляется на базе следующих основных методов: Необходимо подчеркнуть, что типовые организационные структуры должны носить вариантный характер, предусматривающий возможность корректирования, отклонения в случае изменений условий, в которых действует фирма. Экспертный метод базируется на изучении рекомендаций и предложений экспертов и опытных управленцев-практиков. При его использовании выполняются следующие этапы:. При проектировании структуры управления необходимо соблюдать следующее основное правило: Изд-во НОУ ВПО ТИУиЭ, Дашков и К, г. Практикум с использованием активных методов обучения: Приведите пример организационной структуры и покажите на нем горизонтальное и вертикальное разделение труда. Как можно осуществить переход организации от централизованной к децентрализованной системе управления? Ответьте на предложенные вопросы. Аэропорт представляет собой сложную систему, реализующую разнообразные виды деятельности и взаимодействующую с большим количеством авиакомпаний. Ведется реконструкция помещений, в частности залов для официальных делегаций и VIP-пассажиров, зала прилета в целях сокращения времени на получение багажа. Только в г. Проблемы существуют и с микрорайонами Москвы Теплый стан и Новое Переделкино: К какому типу подразделений относятся выявленные вами элементы структуры? Представьте вуз, в котором Вы обучаетесь, в виде организации по Г. Подумайте, к какому блоку относятся библиотека, буфет, кафедра и т. На данном сегменте рынка в настоящее время работают около 30 фирм: Продажа через собственный магазин оказалась не очень эффективной, так как он был мало известен в городе. За последние четыре месяца положение предприятия резко ухудшилось: И, как следствие этих факторов: В штате компании находится большое количество талантливых специалистов, многие из которых имеют ученые степени. В коллективе заметна тенденция к завоеванию авторитета наиболее компетентными сотрудниками. Программисты и инженеры с большим удовольствием занимаются своим делом. Некоторые из них имеют авторские патенты на свои разработки. Специалисты часто выдвигают предложениями по улучшению работы компании, но далеко не все из этих предложений принимаются менеджментом. В ближайшей перспективе руководство компании намерено создать подразделение, деятельность которого будет направлена на оказание консалтинговых услуг бизнесу в сфере информационного менеджмента и технологий. Каждый специалист отвечает за узкий и точно определенный инструкцией перечень работ. Используется точная количественная оценка результатов труда программистов, аналитиков и инженеров. В компании налажена достаточно жесткая система контроля основных показателей работы. Все стратегические и тактические решения в компании принимаются ее топ-менеджментом на совещаниях, проводимых Генеральным директором. Руководство считает преждевременным делегирование части своих полномочий среднему уровню менеджмента и, тем более, специалистам. Несмотря на достаточно высокий уровень лояльности и профессионализма сотрудников компания часто сталкивается с проблемами затягивания сроков сдачи готовой продукции и нарушения отчетности. Попытка применения в прошлом году штрафных санкций привела к увольнению трех высококлассных специалистов. Причинами задержек в работе программисты называют несогласованность действий отделов, а также разнообразие заказов клиентов. Менеджмент компании пока не может решить все проблемы. По каким признакам вы это определили? Какой тип организационных отношений, на ваш взгляд, должен доминировать в компании такого типа? В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Достоинствами какой структуры являются концентрация всех усилий на решении одной задачи, гибкость, возможность привлечения нужных специалистов, усиление ответственности руководителя. Структура, которая отражает закрепление в организационном построении двух направлений — вертикального и горизонтального руководства;. Тема необъятна, читайте еще: Структуры на языке C. Информатика ДОКЛАД Начальника Управления организации пожаротушения и проведения АСР Главного управления МЧС России. Организационные структуры системы управления персоналом. Понятие и сущность организации. СИСТЕМА ПИТАНИЯ ТОПЛИВОМ И ВОЗДУХОМ. Если вы автор и считаете, что размещённая книга, нарушает ваши права, напишите нам:
Поездато расписание электричек екатеринбурге
Публичные кадастровые карты города сочи
Обувь crocs официальный сайт каталог 2016
Организационные структуры.
Кимры д демидово кимрского р на карта
90 код какой страны с мобильного
Киркоров обычная история клип
Связи элементов в организационной структуре и тип организационной структуры управления
Сколько стоит ниссан жук 2012
Обращениев администрацию президента рф образец
Организационные структуры управления
Тесты по математике языку 9 класс
Какие экологические проблемы есть в вашем крае
Журнал учета педагога психолога образец
Связи элементов в организационной структуре и тип организационной структуры управления
Презентация на тему геометрия