Работа менеджера. Специфика и критерии оценки
Критерии оценки руководителя
Критерии оценки всех категорий персонала
Оценка деятельности руководителей: критерии и методы
Критерии оценки деятельности руководителя
Критерии оценки работы руководителя
Главным критерием современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. Организация управления предполагает решение следующих вопросов:. Для малого бизнеса наиболее простой является структура фирмы, находящейся в единоличном владении. Такая фирма обычно управляется собственником, который берет на себя весь риск предпринимательства. При этом, как правило, глава фирмы сам занимается финансами, снабжением, сбытом, ценами, рекламой. По мере роста предприятия и объема продаж создается управленческая группа. Она может включать управляющего собственника фирмы , агента по снабжению, агента по сбыту, бухгалтера. Но даже при такой простой организационной структуре многие малые фирмы сталкиваются со сложными проблемами. Как показывает опыт, один из основных факторов, способствующих разорению малых фирм - нехватка управленческих знаний у владельцев и управляющих этих предприятий. Поэтому они для выживания и эффективного функционирования в условиях жесткой конкуренции рано или поздно вынуждены прибегать к услугам консультационных фирм или привлекать на работу профессиональных менеджеров. Таким образом, главным требованием к управлению малым предприятием в условиях рынка является обеспечение его приспособляемости к меняющимся условиям хозяйствования Малое предпринимательство: В сложившейся экономической ситуации, когда возникает необходимость изыскания внутренних источников для экономического роста хозяйствующих субъектов малого предпринимательства, важную роль играет анализ эффективности деятельности предприятия. Эффективность деятельности представляет собой отношение эффекта или достигнутого результата к произведенным затратам и ресурсам, обусловливающим его получение. Существуют два основных методологических подхода к оценке эффективности деятельности предприятий, в том числе предприятий малого бизнеса: Потенциальный подход применяется для расчета прогнозной будущей эффективности, т. Для текущей оценки эффективности деятельности малого предприятия применяется затратный подход. Затратный подход дает фактическую характеристику количества потребленных ресурсов, отнесенных на затраты, что позволяет говорить о реальной оценке эффективности деятельности субъекта малого предпринимательства. Затратный подход к оценке эффективности деятельности малых предприятий позволяет выявлять и количественно оценивать тенденции эффективности потребленных ресурсов таблица 1 , однако он не раскрывает такую важную качественную характеристику экономической эффективности деятельности малых предприятий, как его доходность. Поэтому при формировании системы показателей, характеризующих экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия, необходимо также ориентироваться на показатели, характеризующие рентабельность предприятия, - подход по чистой доходности таблица 2. В затратном подходе в качестве сравниваемого показателя выступает доход от обычных видов деятельности или совокупный балансовый, валовой доход, а в подходе по чистой доходности - чистая нераспределенная прибыль прибыль после налогообложения. За базы сравнения в затратном подходе принимаются фактические затраты, а в подходе по чистой доходности - активы предприятия, собственный капитал, доход от обычных видов деятельности. Таким образом, экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия выявляет тенденции эффективности потребленных ресурсов и дает качественную ее характеристику через выявленные количественные оценки факторов, оказывающих на нее влияние. В оценке эффективности деятельности предприятия важным также является характеристика и структура формирования активов и их оценка. Система показателей, характеризующих эффективность деятельности малого предприятия, должна содержать наряду с показателями, определяемыми так называемым экономическим подходом, и финансовые показатели, характеризующие финансовое состояние предприятия. Рекомендуемые подходы к оценке эффективности деятельности руководителя организации малого предприятия реализуются в системе конкретных аналитических показателей, которые в совокупности представляют собой методику комплексной оценки эффективности деятельности малого предприятия. В качестве источников информации служат формы регламентированной финансовой и статистической отчетности малого предприятия:. Для оценки финансового положения и эффективности деятельности любого предприятия используется система показателей с учетом отраслевых особенностей. Какие именно показатели наиболее точно отражают результат деятельности предприятия, зависит от специфики бизнеса. Сегодня наиболее часто используется система ключевых показателей эффективности - КПЭ KPI от англ. Они позволяют руководству предприятия видеть бизнес в целом, не погружаясь в детали в принципы начисления прибылей и убытков, движения денежных средств и т. При использовании системы КПЭ руководитель может всего на одной странице увидеть систему индикаторов показателей , свидетельствующих о развитии и состоянии его предприятия. Ключевой показатель эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия - оценочный критерий, используемый для определения эффективности деятельности, поддающийся количественному измерению и являющийся значимым с точки зрения достижения стратегических и оперативных задач предприятия. Система ключевых показателей эффективности предприятия строится на основе следующих методологических принципов:. Система ключевых показателей эффективности включает две большие группы показателей: Стратегические показатели, характеризующие эффективность достижения предприятием долгосрочных целей на горизонте 3-х и более календарных лет, делятся на стратегические универсальные и стратегические отраслевые специфические КПЭ. Оперативные показатели, характеризующие эффективность достижения предприятием оперативных целей на горизонте одного года в целом и по кварталам, делятся на оперативные универсальные и оперативные отраслевые КПЭ. Для анализа экономической эффективности деятельности предприятия ключевые показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сгруппировать следующим образом:. При отборе ключевых показателей эффективности из значительного массива показателей, характеризующих деятельность малого предприятия, были приняты во внимание:. Для разработки алгоритмов калькуляторов предложены следующие системы ключевых показателей эффективности деятельности малого предприятия с учетом отраслевой специфики Лапуста М. Итак, в современный условиях становления и углубления рыночных механизмов регулирования экономики страны, малые предприятия вынуждены конкурировать не только друг с другом, но и с крупным бизнесом. Конкурентоспособность же любому предприятию, в том числе и малому, может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его распоряжении. В связи с этим с каждым годом повышается значение финансового менеджмента, целью которого является выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения стратегических и тактических целей деятельности фирмы. Финансовый менеджмент в малом бизнесе в силу специфических особенностей становления и развития малых предприятий несколько отличается от практики управления финансами крупных предприятий. Это выражается в следующем:. В небольшой фирме все функции финансового менеджера ложатся, как правило, на одного сотрудника обычно это руководитель - хозяин данного предприятия. Как правило, этот сотрудник не имеет специального финансового, а зачастую и экономического, образования и вырабатывает политику поведения на рынке исходя из приобретенного опыта работы в данной сфере, собственного предпринимательского чутья и факта наличия денежных средств на счете. На крупных предприятиях обычно разрабатывается финансовая политика или общая стратегия деятельности предприятия, включающая комплекс стратегических и тактических целей развития компании, на основе которых разрабатывается маркетинговая, ценовая, инвестиционная, кредитная и др. В небольших компаниях, как правило, отсутствуют документы, фиксирующие стратегические цели и тактические задачи развития данного предприятия. Малая фирма обычно создается по частной инициативе ее собственника для реализации его внутренних возможностей и вся деятельность компании подчинена его личным интересам. На малых предприятиях, как правило, не уделяется должного внимания маркетингу в силу отсутствия: Маркетинговая политика на малом предприятии обычно сводится к следующему: Другими словами, предприниматель при принятии маркетинговых решений основывается не на данных опросов и точных расчетах эффективности продажи того или иного продукта, а на собственном видении фактической ситуации на рынке, опыте и интуитивном восприятии событий. В то же время следует отметить, что малые предприятия в этом смысле находятся в гораздо более выигрышном положении, нежели крупные: Таким образом, правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов финансового менеджмента позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке конкурентов. Перейти к загрузке файла. Главная Менеджмент Стили руководства организации малого бизнеса и критерии оценки и эффективности. Организация управления предполагает решение следующих вопросов: Таблица 1 - затратный подход к оценке эффективности деятельности малых предприятий Таблица 2 - Потенциальный подход к оценке эффективности деятельности малых предприятий В затратном подходе в качестве сравниваемого показателя выступает доход от обычных видов деятельности или совокупный балансовый, валовой доход, а в подходе по чистой доходности - чистая нераспределенная прибыль прибыль после налогообложения. В качестве источников информации служат формы регламентированной финансовой и статистической отчетности малого предприятия: Создание такой системы оценки эффективности деятельности малого предприятия позволяет: Система ключевых показателей эффективности предприятия строится на основе следующих методологических принципов: Для анализа экономической эффективности деятельности предприятия ключевые показатели эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия можно сгруппировать следующим образом: А Показатели по основным видам деятельности предприятия. Б Показатели по направлениям использования активов предприятия: В Показатели по функциональным зонам деятельности предприятия: Г Показатели по характеру отражения деятельности предприятия: А Технико-экономические показатели; Б Финансовые показатели. При отборе ключевых показателей эффективности из значительного массива показателей, характеризующих деятельность малого предприятия, были приняты во внимание: Это выражается в следующем:
Воздушный кодекс рб
Тату роза ветров значение в уголовном мире
Вязание детям комбинезоныдо года схемы
Синема парк мультфильмы расписание
Возвращал ли украденные деньги сбербанк
Сонник пауки жуки