Формирование и развитие коллектива, его виды
Быстрая помощь студентам
Формирование коллектива
Менеджмент и трудовые отношения Вид работы: Классификация и характеристика социальных групп, критерии их работоспособности. Формальные и неформальные группы, их статус и порядок создания. Понятие силы коллектива и его составляющие. Ссылка для скачивания файла находится внизу страницы. Понятие "адаптивность системы управления". Критерии, принципы, и возможности адаптивной организации. Цели контроля результатов деятельности предприятия. Задачи контроля результатов деятельности предприятия. Определение контрольных показателей и величин. Современные подходы к формированию антикризисной стратегии промышленного предприятия. Анализ подходов к организации стратегического управления на предприятиях. Отдел стратегических исследований и развития как основной элемент управления предприятием. Роль и значение розничной торговли в рыночных условиях. Теоретические основы формирования товарного ассортимента предприятий розничной торговли. Организационно-экономическая характеристика ООО "ТТ-обувь". Процедура формирования бюджета для туристкой фирмы. Постоянные и переменные затраты. Классификация затрат туристкой фирмы. Основные функции маркетинга в туристской отрасли. Система бюджетного управления и ее роль в эффективности хозяйственной деятельности. Целевые задачи бюджетного управления и организация их выполнения. Технология формирования бюджета ОАО "Сибнефть-Тюментнефтепродукт". Обеспечение системы менеджмента в области инноваций. Особенности финансового обеспечения сферы НИОКР. Нормативное и методологическое обеспечение инновационной деятельности. Формирование и реализация инновационной политики в РФ. Изучение формирования заработной платы и стимулирующих инструментов в управлении системы персоналом организации, выявление путей и направлений повышения материального стимулирования работников общественного питания. Влияние на мотивацию персонала. Стратегический менеджмент и определение стратегии организации. Планы, цели, политика как основные элементы стратегии. Процесс выбора стратегии, его этапы. Применение в управленческой практике долгосрочного планирования. Общая характеристика и направления деятельности пивоваренной компании "Балтика", определение ее цели и миссии, мета на рынке России. Механизм разработки товарной стратегии предприятия, его основные этапы и значение. Оценка покупателей и конкурентов. Трудовые ресурсы как объект управления на уровне государства, региона, отрасли, предприятия. Возможные источники формирования кадров. Оценка формирования кадров на ЗАО "Гуляйпольский сырзавод" и эффективность их использования, пути оптимизации кадров. Видовая классификация трудового коллектива. Формирование и развитие трудового коллектива. Способы отбора работников для будущего трудового коллектива. Причины "старения", разрушения коллектива. Характеристика принципов и стадий развития команды проекта - совокупности работников, которые осуществляют функции управления проектом и персоналом проекта. Стадии жизненного цикла команды. Планирование работы, контроль и координация деятельности команды. Социально-экономическая сущность рынка труда, его типы и стадии зрелости, порядок государственного регулирования. Исследование рынка труда в Липецкой области, уровень занятости и безработицы. Меры повышения конкурентоспособности рабочей силы регионов. Правила формирования имиджа организации. С чего начинается создание имиджа. Элементы плана по созданию имиджа. Астрономия и космонавтика Банковское, биржевое дело и страхование Безопасность жизнедеятельности и охрана труда Биология, естествознание, КСЕ Бухгалтерский учет и аудит Военное дело и гражданская оборона География и экономическая география Геология, гидрология и геодезия Государство и право Журналистика, издательское дело и СМИ Иностранные языки и языкознание История и исторические личности Коммуникации, связь, цифровые приборы и радиоэлектроника Краеведение и этнография Криминалистика и криминология Кулинария и продукты питания Культура и искусство Литература Маркетинг, реклама и торговля Математика Медицина Международные отношения и мировая экономика Менеджмент и трудовые отношения Музыка Педагогика Политология Предпринимательство, бизнес и коммерция Программирование, компьютеры и кибернетика Производство и технологии Психология Разное Религия и мифология Сельское, лесное хозяйство и землепользование Сестринское дело Социальная работа Социология и обществознание Спорт, туризм и физкультура Строительство и архитектура Таможенная система Транспорт Физика и энергетика Философия Финансы, деньги и налоги Химия Экология и охрана природы Экономика и экономическая теория Экономико-математическое моделирование Этика и эстетика. Ссылка для вставки в сайты и блоги: Сплоченность характеризуется привлекательностью группы для каждого члена, желанием оставаться в ее состав, а также развитостью сотрудничества и групповых коммуникаций на основе принципов солидарности, взаимной поддержки. Групповая сплоченность наиболее полно отражается понятием "коллектив". Под коллективом понимается устойчивое объединение людей, стремящихся к общей цели и обладающее групповой сплоченностью. Сила коллектива состоит в том, что: С Информация опубликована на ReferatWork. Внешние отличительные признаки социальной группы: Формирование социальной группы должно рассматриваться сквозь призму внутренних, связей в ней. Группа характеризуется определенной целостностью и устойчивостью, что обуславливает ее целями и задачами. Наличие общих целей и задач становится фактором формирования и развития структуры группы. Первичная группа отличается особой эмоциональностью привязанностью ее членов друг к другу. Вторичная группа - это целевая группа, в которой особое значение имеют вещественные контакты, чаще всего посредственные. В зависимости от структуры и внутренней организации выделяют группы формальные и неформальные. Еще одна классификация связана с таким критерием, как время, существования группы. Здесь выделяют кратковременные и долговременные группы. Малые, средние и большие группы могут быть как кратковременными, так и долговременными. Роль и место их в общем трудовом процессе определено в нормативных документах типа "Положение о подразделении", в инструкциях, распоряжениях руководства. Среди формальных групп западные ученые выделяют следующие: Поведение членов неформальных групп, возглавляемых неформальным лидером, может как способствовать, так и препятствовать достижению целей организации. Неформальные группы делятся на заинтересованные и дружеские. Заинтересованная группа формируется для реализации определенного общего интереса, например для предъявления руководству требований о современной выплате зарплаты или ее повышении. Дружеские группы образуются на основе личных симпатий и взаиморасположения. Членство в таких группах изменяется в зависимости от установления или разрыва дружеских связей. Существуют определенные критерии работоспособности группы, к которым относятся: Но он не должен быть так велик, чтобы подавлять внимание к ее делам и побуждать к разделению на микрогруппы. Группы с четным числом обычно более тщательно решают задачи, чем с нечетным; пространственная близость. При наличии других условий существует прямая зависимость между близостью рабочих мест и сплоченностью группы; преобладание положительного опыта в достижении группой в своих целей и защите ценностей. Это укрепляет веру членов группы в возможность достижения ее целей, придает групповым отношениям позитивную эмоциональную окраску; психологическая совместимость членов группы. Совместимость включает целый ряд качеств: Доказано, что психологическая совместимость позитивно влияет на производительность труда и качество продукции. Команда - соподчиненные группы руководителя-лидера и его сотрудников, а также рабочая группа, достигшая высшего уровня сплоченности, действующая как новая система, единая общность, в которой сочетаются преимущества формальных и неформальных групп при отсутствии их недостатков. Команда существует только для одной цели - достижение положительных результатов. К основным элементам эффективности работы команды относятся: Эффективность команды зависит так же от следующего шага - от того, что произойдет, после достижения поставленных целей. Наблюдения за работой команд в организациях показывают, что большая часть энергии, если не вся направляется на решение внешней задачи на то, что необходимо получить, когда, с какими средствами и ресурсами. Естественно, это важно, но нельзя забывать о процессе и о том, что не исключены конфликты. Например, даже команда достигшая своих целей, едва ли может считаться эффективной, если ее члены имеют противоречивые взгляды и разочарованны в своей организации на столько, что намерены искать другую работу. Для команды и индивидуальных участников устанавливаются реалистичные, достижимые цели, потому что те, кто являются ответственными за выполнение работы, содействуют их построению. Члены команды понимают приоритеты друг друга и помогают или поддерживают, когда возникают трудности. Участники команды осознают важность дисциплинированной работы и стараются вести себя в соответствии со стандартами команды. Отдача в работе более значительна, так как члены команды понимают, чего от них ждут и могут самостоятельно контролировать свою деятельность помимо ожиданий. Обучение эффективной работе в качестве команды в одной организации является хорошей подготовкой для командной работы с другими организациями. Это является хорошей подготовкой и для продвижения. Продуктивность и эффективность работы подразделения определяется согласованностью действий всех его участников; помогают своим членам работать более эффективно. Члены команды показывают более высокие результаты, чем самые лучшие профессионалы, работающие в одиночку. Члены таких команд хотят работать только в них, поскольку это участие дает им ряд преимуществ. Внимание оказывается всем и каждому. Каждый работник является составной частью единой команды, старается поддерживать всех прочих ее участников. Литература 1 Андреева Г. Издательский центр "Академия", г. Банк учебных материалов referatwork. Авторские права на базы данных учебных материалов защищены с Учебники по этой дисциплине. Похожие работы по этой теме. Коллектив как социальная группа. Формирование антикризисной стратегии промышленного предприятия Формирование ассортимента предприятия розничной торговли Формирование бюджета "с нуля" для туристской фирмы Формирование бюджета ОАО "Сибнефть-Тюментнефтепродукт" Формирование государственной инновационной политики и нормативно-правовой базы, стимулирующей инновационную деятельность 2. Формирование заработной платы Формирование и анализ стратегии организации 5. Формирование и анализ товарной стратегии Формирование и использование кадров на предприятии Формирование и развитие коллектива, его виды Формирование и развитие команды инвестиционного проекта 8. Формирование и регулирование регионального рынка труда 3. Формирование имиджа руководителя 4. Менеджмент и трудовые отношения. Система муниципального управления Финансовый менеджмент Менеджмент. Конспект лекций История менеджмента Стратегический менеджмент Теория организации. Лекции Теория управления Менеджмент. Учебное пособие Административный менеджмент Менеджмент. Лекции Государственное муниципальное управление Теория организации. Краткие лекции Менеджмент качества в таможенной деятельности Конфликтология. Сборник лекций Основы управления карьерой. Лекции Планирование в организации Организационная культура. Учебник Управление человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами. Лекции 2 Кадровая безопасность организации учебник.
Если речь идет о неформальном коллективе, эти достижения сами по себе будут достаточным вознаграждением его участникам. Начало формирования официального коллектива — решение, оформленное юридически. На первом этапе в поведении людей преобладает индивидуализм. Они знакомятся, наблюдают окружающих и демонстрируют им собственные возможности. В то же время любой коллектив подстерегают две серьезные опасности: Для такого коллектива характерны единомыслие и конформизм. В коллективах меньшего размера работники могут быть обеспокоены тем, что их персональная ответственность за принимаемые решения слишком очевидна. Множество точек зрения принесет свои плоды. Они призваны подсказать членам коллектива, какого поведения и какой работы ожидают от них. Эта тенденция может самоукрепиться. Поскольку никто не выражает мнений, отличных от других, и не предлагает иную точку зрения, каждый полагает, что все остальные думают одинаково. В результате проблема решается менее эффективно, так как необходимая информация и альтернативные решения не обсуждаются и не оцениваются. Существует два основных направления ролей для создания нормально работающего коллектива. Социографический метод будет использован успешно в случае, если работники знают друг друга продолжительное время. Для составления такой социограммы каждому сотруднику предлагается дать оценку своим коллегам: Результаты опроса сводят в таблицу, где подводят итог набранных баллов каждым сотрудником. Если, трудовой коллектив достиг степени зрелости, сплочен и организован, то возможен иной подход к формированию на его основе нового коллектива. Менеджментом выработано несколько советов управленцам, желающим добиться успехов и эффективно руководить зрелым коллективом, способствовать его совершенствованию. На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше Общее понятие о группах и коллективах II. Волевые качества личности и их формирование IV. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Менеджеру в процессе формирования коллектива необходимо учитывать следующие положения:
Красивые стихи любимому люблю скучаю
Митсубиси галант 1997 характеристики
Расписание электричек гривно львовская
Расписание авиарейсов ташкент воронеж
Поздравления с днем рождения любимого в прозе