Глава 7. Методы формирования кадрового состава
Методы привлечения персонала
Этапы привлечения и отбора персонала
СПОСОБЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Методы привлечения
СПОСОБЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИЮ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
Проблемы, как привлечь в свой штат людей с опытом и в то же время обладающих высокими личностными характеристиками, волнуют любого управленца. Источников, где можно найти и отобрать сотрудников, множество. Но если отнестись к задаче безалаберно, то процент текучки в компании повысится. Какие способы привлечения работников наиболее эффективны, каковы методы и подводные камни при выборе сотрудников, обо всем этом расскажем в нашей статье. Привлечение персонала в компанию — это определение, которое включает в себя работы по поиску и трудоустройству в компанию квалифицированных и подходящих по всем критериям сотрудников. Источниками привлечения являются различные сферы биржи труда, агентства , где можно подобрать персонал. Помогут в привлечении соискателей новые технологии. Например, эффективно зарекомендовали себя некоторые сайты, где при помощи пары кликов работодатель может подобрать сразу несколько подходящих ему анкет работников. Они служат как инструменты для поиска соискателей по определенным заданным критериям. Источники привлечения сотрудников делятся на внешние и внутренние. К внешним относят любые сферы, которые находятся за пределом компании. Внутренние — дополнительный ресурс привлекается из вашей компании. Из внешних источников эффективно нанимать сотрудников на низкие должности или дополнительных служащих. Для высших рассматриваются внутренние кандидатуры, но если кардинальных продвижений не предусмотрено, то можно сосредоточиться на внешних. Из минусов выделяется то, что выбор кандидатов на должность узкий, и притока новых идей в компанию будет меньше. По какому пути пойдете вы, выбирайте в зависимости от свободной должности и предпочтений руководства. Существуют различные формы привлечения новых сотрудников в компанию. По своей специфике они разделяются на активные и пассивные методы. Пассивный поиск персонала подразумевает, что работодатель будет ожидать клиента, который отзовется на информацию, размещенную бесплатно или за деньги в различных источниках информации. Активный поиск подразумевает, что работодатель будет предпринимать необходимые действия для привлечения нужных специалистов. После того как кандидаты на рабочее место найдены, необходимо правильно подобрать нужного. Процесс стандартно имеет следующий порядок:. Из всех перечисленных этапов самым важным является процедура интервью с руководителем или кадровым работником. Во время беседы с претендентом необходимо достичь несколько целей:. Существуют другие методы, которые помогают без труда подобрать персонал из нескольких кандидатов. Одна из методик — испытание. Разрабатываются различные пробные задания, которые покажут, насколько эффективно человек прошел испытание. Из кандидатов выбирается несколько, которые наиболее соответствуют вашим требованиям. Задачи для испытания могут вами оплачиваться или выдаваться бесплатно, все зависит от вакантности предлагаемого в вашей команде места. В дальнейшем при выборе из нескольких кандидатов делается ставка на образование человека, его характеристики с бывших мест работы, знания, опыт, личностные качества. Этапы испытания подбираются индивидуально в зависимости от требований к испытуемым. Модели различных методик широко представлены в интернете на различных специализированных сайтах. После привлечения сотрудника вам остается оформить его на работу с испытательным сроком. Зарплата во время испытательного срока может быть ниже, чем при оформлении по бессрочному договору. Это оговаривается заранее и прописывается в трудовом договоре. Испытательный срок не должен превышать трех месяцев; если должность высокая — не более шести месяцев. Не спешите нанимать на административные должности соискателей из внешних источников. Эффективно показала себя в действии схема ротации коллектива. Схема строится на перемещении сотрудников с одной должности на другую по горизонтали или вверх по служебной лестнице. Если ваш работник справляется со своими обязанностями и хорошо зарекомендовал себя, то он имеет право пройти повышение квалификации и переместиться на вакантную должность, требующую больших знаний и опыта. Привлечение персонала, активное или пассивное, должно проходить по заранее подготовленному плану. Вы должны четко понимать, что ожидаете от будущего работника и какие условия работы готовы ему предоставить. Искать соискателей для подработки или на низкие должности можно во внешних источниках, для вакантных же мест подберите персонал из уже имеющегося и сработанного коллектива. Только здоровая психологическая обстановка в вашей команде и слаженная работа приведут компанию к успеху. Самая масштабная бесплатная онлайн-конференция о бизнесе. Люди Персоны Блоги Кейсы Лайфстайл Свой бизнес База знаний Бизнес-идеи Бизнес-планы Франшизы. Я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с условиями и политикой конфиденциальности. Люди Персона Блоги Кейсы Лайфстайл Свой бизнес База знаний Бизнес-идеи Бизнес-планы Франшизы. Выбери своего соискателя Привлечение работников 0. Особенности и понятие рекрутинга Привлечение персонала в компанию — это определение, которое включает в себя работы по поиску и трудоустройству в компанию квалифицированных и подходящих по всем критериям сотрудников. К активным методам относят подбор сотрудника на бирже труда, в частных агентствах, среди выпускников и старших курсов вузов, в организациях-конкурентах, через связи своих работников и друзей. Ошибка при выборе персонала может обойтись компании финансовыми потерями. Если человек уволится через 1—3 месяца, то текучки не избежать. Это значит, вам снова придется искать претендентов, а рабочее время будет потеряно. Похожие статьи база знаний. Ключевые показатели эффективности бухгалтера. Оценка работы менеджера по продажам. Как выбрать менеджера по продажам. Как оценить работу менеджера по персоналу. Как оценить качество работы секретаря. Как оценить работу бухгалтера. Как найти хорошего директора. Как подобрать менеджера по персоналу. Вам это будет интересно бизнес идеи. Почему многие не любят и даже боятся конкурентов? Использование материалов сайта разрешено только с согласия правообладателей. О нас Наша команда Работа Реклама Сделать сайт лучше.
Кг 5000 характеристики
Медвежий жир применение инструкция
Статья 862 401 пункт по материнскому капиталу
Куры стали плохо нестись что делать
Краски маркировочные мкэ 4 технические характеристики
Социальная карта стерлитамака