Сборник сочинений по русскому языку (задание 25)
4 текста ЕГЭ (русский язык) с проблемами и позицией автора.
Аргументы по русскому языку к сочинению ЕГЭ
Начальник хотел подобрать ключик к каждому подчиненному. Но как быть новому руководителю, у которого слишком умные сотрудники? Новый руководитель хотел подобрать ключик к сердцу каждого из подчиненных, а в результате стал объектом прессинга. Поначалу новый руководитель попытался сражаться с оппонентами их же оружием, но трудно победить, когда трое против одного. Задачу налаживания деловых и личностных контактов со своими подчиненными решить не удалось. Таким образом, новый руководитель к завершению своего испытательного срока оказался в тупике, который, возможно, и не просматривался со стороны. Что делать дальше, как проводить намеченные изменения? Как бы вы оценили создавшуюся ситуацию и что посоветовали этому руководителю? Мы попросили участников Сообщества предложить свое решение этой проблемы. Сегодня мы представляем наиболее интересные решения этого кейса. Автор лучшего варианта получит приз от Executive. Из решений, поступивших от участников Сообщества, по постановлению редакции наиболее интересными показались размышления, предложенные Мариной Каштановой. Новый начальник в кейсе производит благоприятное впечатление: Как бы смешно не звучало, но тот факт, что новоявленный шеф молод, действительно — одна из проблем. Даже если руководитель придерживается демократичного подхода, общается на равных, сотрудники могут хлопнуть его по плечу, не боятся сказать все, что думают. Это не отменяет самой сути иерархии. Истинно демократичный руководитель, обладающий широтой мышления, может вовсе не придавать значения формальным атрибутам власти, концентрируясь на главном — принятии решений и ответственности всем знакомы и обратные примеры. Это не означает, что молодых нельзя назначать на руководящие посты. Просто всем гораздо легче принять на роль своего босса человека, априори в чем-либо выше, лучше, иметь больше заслуг так и должно быть. При этом любые реальные достоинства сразу могут не разглядеть или не захотеть признать. Если вы еще не достигли возраста, заслуживающего уважения, а ваши профессиональные и человеческие достоинства пока не очевидны окружающим, то вам придется гораздо больше трудиться, чтобы доказывать свое право руководить опытными профессионалами. Замечательно, что новый руководитель уделил должное время и силы своему главному ресурсу — сотрудникам! Все сделано правильно, буквально по-книжному. Но дело в нюансах. Главная опасность этой ситуации — риск потери авторитета руководителем. Но в данном случае речь об этом лишь отчасти. Чтобы приблизиться к главному, давайте зададим ряд вопросов. Сколько рабочего времени своего и сотрудников потрачено на проведение персональных встреч? Имело ли лично проговаривать каждому свои планы по развитию подразделения? Можно ли было минимизировать затраты времени и сил, обсудив часть повестки персональных встреч на общем собрании? Какой результат получен, и какой хотелось получить? Какие последствия имела каждая из встреч? Не кажется ли вам, что в данном формате преувеличенное с такими затратами сил и времени стремление разъяснить каждому свою позицию и узнать мнение выглядело со стороны сотрудников как неуверенность и слабость? Как можно было сделать это лучше? Плановая персональная встреча с каждым — это большой объем работы берегите силы! Объявите, что хотели бы поговорить лично, но без ущерба для текущей работы подразделения. Заявите, что пойдете навстречу инициативе — пусть сотрудники сами предлагают время для беседы, а вы постараетесь уделить внимание всем, кому необходимо обсудить насущные вопросы. Плановую встречу они вам все равно провалят, соблюдая все формальности, не придеретесь. Обязательно и абсолютно официально независимо от результативности вы должны назначить персональную беседу только бывшему и. Если не сможете поговорить со всеми, и не надо. Просто выразите надежду, что по ходу дальнейшей работы вы это наверстаете. Лучше полнее прорабатывайте те встречи, которые уже состоялись. Встреча с шефом должна иметь последствия, причем быстрые, ясные, привязанные к производственным задачам. Скажите на пятиминутном совещании, что вчера Иван Иваныч поднял в вашей с ним беседе серьезную проблематику, натолкнул на мысль. Что вы делали с этим раньше? Выслушайте комментарии, объявите свое решение в зависимости ситуации. Причем одного из них он сменил с должности временно исполняющего обязанности. Похоже, человек адекватно воспринимает себя и коллектив, задает себе разумные, важные вопросы — это основа будущего успеха. Основа, но не гарантия. Вы на верном пути, попробуйте задать эти вопросы прямо по адресу, например, вышестоящему руководителю, специалисту по кадрам, или тем, кому ваше назначение помешало. Если ситуация позволит, можно отработать со всеми. Есть шанс, что, отвечая на вопрос, отдел кадров и босс откроют вам глаза на то, что пока еще не видно. Это позволит избежать ошибок и правильно поставить цели только учитывайте опасность дезинформации и лоббирования неизвестных вам интересов. Добавит понимания и вопрос к ключевым сотрудникам, которых обошли с назначением. Кроме того, признание их заслуг и достоинств может стать платформой для выстраивания отношений с коллективом, но при условии, что вы сможете в этой беседе соблюсти расклад сил. Как собрать плоды, не поранившись о шипы? Дайте понять ключевым сотрудникам, что, уважая их авторитет, профессионализм и право на лидерские позиции, вы пришли руководить, нравится это кому-то или нет. Заявите, что вам интересна и важна эта работа, никто и ничто не заставит вас отказаться от этого шанса. Объявите, что для вас честь — взаимодействовать с такой сильной командой, что вы осознаете, какую потерю может понести ваше подразделение и вся организация, если кто-то из недовольных решится уйти. Но вы не вправе удерживать тех, кто сделает этот выбор. Ибо понимаете, что такие специалисты могут рассчитывать на большее где-то в другом месте. Независимо от того, как вы восприняли вышесказанное, ваше уважение к людям и ваша решимость победить плечом к плечу, с ними или без них должны быть искренними. Соблюдайте регламент совещания, ограничьте его по времени, сконцентрируйтесь на контрольных функциях: Проверьте объем и качество выполненной работы. Выполнен ли в итоге план? Что запланировано на следующий период? Используйте прием делегирования решения сложной задачи опытному специалисту: Вам, как новому руководителю, это дает передышку, возможность работать над задачей параллельно в более спокойном режиме, отвлекает вашего оппонента от критики и саботажа. В дальнейшем при достижении сотрудником хорошего результата — достойно наградить и отметить заслуги. Очевидно, что новый руководитель хотел бы продолжить работу в данном подразделении. Поэтому изложенные выше рекомендации нацелены на укрепление его позиции. Но решением данного кейса может быть и увольнение. Иногда замена игроков в команде, и даже всего коллектива говорит не о том, что участники не справляются, а о существовании системных проблем, которые надо решать на самом высоком уровне. Бывает, именно там нет компетентного человека, который в состоянии принимать эффективные решения. Когда высокое руководство, либо собственник не хотят или не могут предпринять меры системного характера на своем уровне, им легче списать неудачи на кого-нибудь ступенькой ниже, и поискать ему замену не оправдал надежд. Среди новых кандидатов найдется тот, кто пообещает именно то, что желает услышать работодатель. Пусть позднее он поймет, что сделать принципиально лучше, чем было до него, не получится. Зато приобретет новый опыт. Вот и меняют одного начальника отдела на другого. В новом кандидате работодатель приобретает новые надежды, которые затем превратятся в новые разочарования. Одним эта игра нравится, а для других она — способ выживания в карьерных джунглях отдать в жертву коня, защитив короля. Если вы осознали наличие системных проблем, решение которых находится вне ваших полномочий, можно попробовать убедить работодателя пойти другим путем, предложить принципиально новый подход. Справитесь — честь вам и хвала! Но существует опасность, что не вы первый предпринимаете попытку привлечь внимание к системным проблемам. В то же время случается: Если альтернативы нет — дерзайте! Новый опыт стоит того, чтобы пытаться. Сообщество Компании Вакансии Мероприятия Бизнес школы Видео по бизнесу IT для бизнеса Книги по бизнесу ExeMarket Тесты Рубрики Карьера Бизнес-образование Менеджмент Финансы Новости Форумы. Сообщество Карьера Бизнес-образование Менеджмент Финансы Новости Форумы. В кейсе описывалась следующая проблема: Решение Марины Каштановой Руководителями не рождаются, ими становятся Новый начальник в кейсе производит благоприятное впечатление: Дело в нюансах Выдержка из кейса: Не знаешь — спроси! Критикуешь — предлагай, плюс получи полномочия и ответственность Выдержка из кейса: Оставлять решения могут только зарегистрированные пользователи. Корпоративная практика Главы из книг 2. Главы из книг 5. Главы из книг Корпоративная практика 8. Реклама Декларация сообщества пользователей онлайн. Cообщество Лица Сообщества История Сообщества Журнал Executive. Свидетельство о регистрации СМИ Эл NФС Републикация материалов - только со ссылкой на Executive. Редакция не несет ответственности за высказывания пользователей на сайте. Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Сервисы, образование: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Реклама: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Редакция: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Поддержка: Пожалуйста, включите Javascript чтобы увидеть email адрес Карта сайта. Если вы не согласны с идеями, высказанными в статье, хотите оспорить логику повествования, уточнить цифры и факты, обращайтесь к авторам, а не в редакцию. Сделать это можно в дискуссиях под публикациями.
Регистрация позволит исключить навязчивую рекламу. Тем самым окажете неоценимую пользу проекту и другим читателям. Нововведения ежедневно появляются в нашей жизни. Иногда это заметно и вызывает резонансное мнение в обществе, иногда же они происходят настолько плавно и незаметно, что лишь узкий круг людей замечает видоизменения в жизни. Сегодня век информационных технологий, и для более быстрой и простой коммуникации некоторые слова были заменены на символы - так называемые идеограммы. Лингвистов, филологов и журналистов заинтересовала данная тема. Не вернемся ли мы благодаря новой тенденции к пиктографии. Не будет ли как сказала российская поэтесса Татьяна Александровна Бек - "До свидания, алфавит". Эту проблему детально изучил знаменитый журналист А. Кондратов - человек с высочайшим интеллектом и огромными познаниями в языковой сфере. Он считает что для технической литературы и науки будет обязательно создан особенный код, упрощающий коммуникации. Но вот во всей остальной жизни человека, особенно художественной все останется по прежнему. Да, обязательно будут исчезать устаревшие слова и появляться новые, но алфавит сможет исчезнуть только с человечеством. Он указывает на прошлое, чтобы отчетливей понять будущее. При появлении фотографии и видео многие утверждали что картины и театр канут в лету. Но как мы видим и то и иное отлично сосуществуют с последними тенденциями фото и видео материалов. При появлении электронных книг продажи печатных книг значительно уменьшились, но все же печатная книга продолжает свой путь, так как в ней есть нечто особенное, можно сказать "живое". Что мешает "машинной письменности" развиваться параллельно с алфавитом и письменностью? Моя бабуля следит за инновациями и активно их осваивает. При появлении электронных книг и компьютера она активно перешла на электронные книжки. Потому что их удобно выбрать не выходя из дома, и при этом не зависеть от выбора предлагаемого в ближайшем книжном магазине. Но это не означает, что она распрощалась с книгами и журналами в печатном варианте. Она уверенна, что в них есть что-то с "истории". Он заявляет, что человек рубежа XX-XXI столетий вынужден за свою жизнь воспринять в десятки тысяч раз больше информации, чем его предки. Люди чувствуют себя калеками. Орган слуха и зрения берут на себя большую нагрузку, что пагубно сказывается на здоровье каждого из нас. Поток и рост информации он сравнивает с вулканом, от которого некуда скрыться. По мнению автора, чтобы справиться с таки количеством информации, человеку необходимо прибегать к помощи ЭВМ, вычислительным центрам, банкам данных. Не стоит тормозить прогресс, я за создание единой всемирной письменности. И при этом уверен, что алфавит и книги не превратятся в "мертвый язык" а будут параллельно развиваться. Лермонтова эмоциональную жизнь поколения информационного века Проблема малодушия и страха ,проблема оправдания невнимательного отношения к людям по тексту Д. Толстогой И это еще не весь материал, воспользуйтесь поиском регистрация забыли пароль? Добавь СОЧИНЕНИЕ и получай от 50 руб. Нет 30 минут 1 час 2 часа ов 4 часа ов 8 часа ов 12 часа ов 1 день 2 дней 3 дней 7 дней 15 дней 30 дней 60 дней. Проблема информационного взрыва по тексту Кондратова ЕГЭ по русскому. И это еще не весь материал, воспользуйтесь поиском. Главная Критика По авторам По произведениям Биографии Стихи Поэмы. Главная Критика По авторам По произведениям Биографии Стихи Поэмы Сайт имеет исключительно ознакомительный и обучающий характер. Все материалы взяты из открытых источников, все права на тексты принадлежат их авторам и издателям, то же относится к иллюстративным материалам. Если вы являетесь правообладателем какого-либо из представленных материалов и не желаете, чтобы они находились на этом сайте, они немедленно будут удалены.
Каталог вязание спицами схемы и описание
Монетка тобольск каталог
Панические атаки при шейном остеохондрозе симптомы лечение
М спорт рязань каталог
Музей геологии нефти и газа официальный сайт