ТИПЫ ПОТЕРЬ НА ПРЕДПРИЯТИИ, АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ, ПОСЛЕДСТВИЙ, ПУТЕЙ ВЫХОДА
Причины и последствия 7 видов потерь на производстве. Практика применения
Бережливое производство
Бережливое производство выделяет семь видов потерь. Потери перепроизводства избыточного производства продукции. Потери транспортировки избыточное перемещение сырья, продукции, материалов. Потери ожидания в рабочее время не осуществляется производственная деятельность. Потери из-за запасов избыточного количества сырья, материалов, полуфабрикатов. Потери излишней обработки обработка, не приносящая ценности или добавляющая не нужную функциональность. Потери на лишние движения не связанные напрямую с осуществлением производственной деятельности. Во многих случаях менеджеры способны устранить неравномерность за счёт выравнивания планирования и внимательного отношения к темпу работы. Один из наиболее очевидных путей увеличения прибыли - наращивание производительности предприятия. Однако в погоне за производительностью топ-менеджеры зачастую забывают, что количество продукта, который готовы купить потребители определяется рыночным спросом. Внезапно наступает такой момент, когда продукт, которого еще вчера так не хватало, скапливается на складе. Любое более или менее сложное производство представляет собой последовательность операций по преобразованию сырья, или полуфабрикатов в конечный продукт. Но между операциями все эти материалы необходимо перемещать. Безусловно транспортировка - это неотъемлемая часть производства, только к великому сожалению она совершенно не создает ценности, хотя и требует затрат на горючее или электроэнергию, на обслуживание транспортного парка, на организацию транспортной инфраструктуры дорог, гаражей, эстакад и т. Кроме того транспортировка - это затраты времени и риск повреждения продукции. Потери, связанные с ожиданием начала обработки материала детали, полуфабриката указывают на то, что процесс планирования и процесс производства не согласованы между собой. Сам по себе процесс планирования достаточно сложен, поскольку требует анализа большого количества факторов. К числу таких факторов относятся: По-настоящему оптимальное планирование требует серьезной математической подготовки и отточенного взаимодействия служб сбыта, закупок и производства. Выпуск продукции, несоответствующей требованиям потребителя влечет за собой очевидные затраты сырья, рабочего времени, труда, затраты на переработку и утилизацию брака. Потребитель готов платить только за те свойства товара, которые представляют для него ценность. Если потребитель, например ожидает, что корпус телевизора должен быть черного цвета белого, серебристого и т. Ведь на это нужно время, люди, оборудование, краска, а корпус, который действительно имеет ценность для потребителя, уже изготовлен. Лишние движения, которые приводят к потерям, можно было бы назвать проще - суета, подчеркнув тем самым их необоснованность и хаотичность. Со стороны такие движения могут казаться кипучей деятельностью, но присмотревшись можно заметить, что они не способствуют созданию ценности для потребителя. На главную Вопросы и ответы Обратная связь Карта сайта. Академия О нас Руководство Кафедра Преподаватели Партнеры Контакты МОО "Лин" МОО ЛИН Положение о Международном конкурсе Координационный совет Документы Министерства Промышленности и Торговли Р. Рабочая группа Lean Production Издания Мероприятия Кафедра "ДО" Кафедра "НТ" Проекты. О нас Отзывы о работе Фотогалерея Контакты Учебно сертиф. Виды потерь Бережливое производство выделяет семь видов потерь. Потери из-за производства продукции с дефектами брака. Потери перепроизводства Один из наиболее очевидных путей увеличения прибыли - наращивание производительности предприятия. Перепроизводство — это производство большего количества товара, чем нуждается клиент. Потери транспортировки Любое более или менее сложное производство представляет собой последовательность операций по преобразованию сырья, или полуфабрикатов в конечный продукт. Потери ожидания Потери, связанные с ожиданием начала обработки материала детали, полуфабриката указывают на то, что процесс планирования и процесс производства не согласованы между собой. Потери из-за запасов Запасы - это замороженные деньги, то есть деньги, извлеченные из оборота и теряющие свою стоимость. Потери из-за дефектов Выпуск продукции, несоответствующей требованиям потребителя влечет за собой очевидные затраты сырья, рабочего времени, труда, затраты на переработку и утилизацию брака. Потери излишней обработки Потребитель готов платить только за те свойства товара, которые представляют для него ценность. Потери на лишние движения Лишние движения, которые приводят к потерям, можно было бы назвать проще - суета, подчеркнув тем самым их необоснованность и хаотичность.
Жирность кожи головы причины
Основы государственного и муниципального управления
Что делать после выкидыша
Где находится метро савеловская в москве
Где находится медь
Сочи адлер расписание электричек стоимость поездки